蘋果第十代手機產品iPhone7或者叫iPhone6 SE注定是設計上的平庸之作,與之前的產品相比,這兩款產品只是進行了小幅度地升級,對于一些需要靠蘋果logo標榜身份的人來說,幾乎是沒有吸引力的;網絡評論家們也早早地給這款手機判了死刑,他們堅信iPhone7是蘋果由盛轉衰的一個重要節(jié)點,事實上,他們曾紛紛預測iPhone5/iPhone6s/iPhone SE都是這樣的節(jié)點,但如你所見,蘋果人依舊兢兢業(yè)業(yè)地改良著設計,不斷在現有基礎之上增加新的元素,誠然,這些元素不像iPhone4的改變,帶給世界那般輝煌的驚喜,但也絕對是整個團隊嘔心瀝血之作,這種感覺就像田徑場上的百米賽跑:中學生運動會上,大家可以非常明顯的提高成績,能從16秒09,快速提高到13秒05,進步幅度非常大;但在奧運會賽場上,博爾特跑出了9秒58的紀錄,如今想要提高0.01秒都是非常困難的事兒。相同的邏輯,三星、小米、華為這些年進步非常明顯,但幅度大源于起點低,正如中學生的百米成績;蘋果的進步反倒不盡如人意,因為他們幾乎完美,每進一步都是非常困難的事兒,正如連博爾特自己想要重現9秒58的成績都是非常不容的事兒。
平心而論,蘋果的設計已臻化境,不能再指望他們每年都要出現奇跡,事實上,奇跡這種東西,每隔三五年出一回就可以了,相比于2016年的產品,筆者更加期待2017年,那是蘋果手機問世十周年的日子,應該會有比較大的突破,只是在這之前,蘋果也要吞一口俗世的煙火,大家討論最多的或許只是利潤增長、營收情況、就業(yè)形式等等,總得來說,喬布斯時代大家做手機,是在搞藝術創(chuàng)作;庫克時代,大家談的是商業(yè),談錢不傷感情。
iPhone7的小賣點,供應鏈的大投入
如前文所述,現在蘋果手機的升級就好像博爾特提升百米紀錄一樣,縱然是百年難遇的天才,也不太可能輕松打破世界紀錄,但這并不能說明,博爾特在平日里的訓練不刻苦,事實上,博爾特要想維持好的狀態(tài),甚至奧運重奪三金,勢必也要付出洪荒之力。蘋果現在的狀態(tài)大抵如此,他們在一個特定的周期內,會失去藝術創(chuàng)作靈感,這種周期對于產業(yè)鏈來說是最痛苦的,他們必須要付出比之前更大的努力,才能維系正常的運作,更何況,iPhone7上一個小小賣點的增加,都會引發(fā)產業(yè)鏈非常巨大的投入。
消費者總是認為,在手機上增加一個攝像頭,是非常簡單的事情,不就掏個窟窿、裝個元器件嗎?真正的事實是,iPhone7任何的變化都會引發(fā)供應鏈上數百萬人的生死,尤其是攝像頭這種敏感元器件,懂點手機零部件的人都知道,攝像頭對于生產環(huán)境的要求非常高,空氣里的沙粒,人體汗液分子,以及墻體上的石灰粉末都會造成攝像頭功能的損毀,相信消費者都不想在自拍的時候,臉上平白無故地多出一些雀斑吧,這就意味著攝像頭的整個流通路徑上都應該是無塵的,從攝像頭供應商的生產車間,到物流運輸,封裝和拆包,再到最終的組裝車間,直至把攝像頭完好地裝到iPhone7上,每個環(huán)節(jié)都要提心吊膽,甚至戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的。為了達到無塵的環(huán)境,運輸過程中肯定是需要密閉的、真空包裝,操作人員則要配套嚴密的工作服,不能太胖,否則,太容易出汗,造成粉塵度上升也是一個不小的問題,另外,生產攝像頭的車間設置就更加有講究了,需要增加大量的換氣功能,不斷把臟的空氣排出去,把干凈新鮮的空氣弄進來,墻壁上要釘上鐵板,畢竟,鐵屑不容易掉,而墻壁的石灰更容易發(fā)散…這些還不包括軟體的兼容、測試設備開發(fā)等工作,但如此巨大的工程,換來的只是評論家們一句:iPhone7的攝像頭沒有顯著變化,冷言冷語地簡直讓人寒心。
另外,iPhone7的防水功能也是一個比較突出的小賣點,這下蘋果再也不怕三星調侃自家產品不敢接受“冰桶挑戰(zhàn)”了,事實上,筆者認為這是一個非常實用的功能,畢竟,如今的手機既用不壞,也摔不壞,但經常就給泡壞了,一位朋友的iPhone5s就曾掉到馬桶里僅僅泡了三分鐘,就再也無回天之力,他在回憶拆開手機的瞬間之時,感嘆道:在手機行業(yè)混了這么多年,就從未見過驗水紙紅得如此發(fā)亮。同攝像頭一樣,iPhone防水功能的出現勢必要增加大量的生產環(huán)節(jié),筆者尤其好奇,手機在完成組裝之后,需要怎么測試防水功能的好壞呢?難道真要把手機扔到水里,再撿出來,而一旦防水功能有問題,豈不是全部零件都要報廢掉?想想這些問題就頭大,僅僅就是因為這樣一個簡單功能,就足以攪得蘋果供應鏈天翻地覆,可見iPhone7的小賣點,都會讓人殫精竭慮。
蘋果內戰(zhàn):同合作者戰(zhàn),同自己手機戰(zhàn)
筆者在之前的文章中多次提到,能在蘋果供應鏈上生存下來的人都是狠角色,他們不但要滿足嚴苛的品質要求,更要滿足其巨大的產能需求,大家都知道做一件藝術品,可以發(fā)揮工匠精神,不斷打磨,這樣的考驗對生產工藝的要求已經非常大,如果再疊加上巨大的產能,按時交貨,按時銷售等要求,難度就要呈幾何式增長了,這也就意味著,蘋果供應商需要在生產工藝、品質體系、資金流、管理能力上都要達到超一流的水準,絕大多數人都處在一種“隨時要崩潰”的邊緣,正是考慮到這些問題,蘋果iPhone的革命不能發(fā)生得太頻繁,畢竟任何的失敗都會引發(fā)產業(yè)鏈的動蕩,相信很多人都記得iPhone5的慘狀,那是一次巨大的失敗,在外界看來,蘋果迅速恢復了元氣,iPhone5s土豪金更是成為經典之作,但行業(yè)內的人都知道,在iPhone5失敗之后,很多供應商的一把手都被拉出去“砍頭”了。
話題回到iPhone7的供應鏈,如前文所述,雙攝像頭、防水功能、或者藍色外殼,這些看似簡單平庸的賣點,對蘋果供應鏈來說都是巨大的挑戰(zhàn),良品率會降低,投入成本會加大,最終的表現就是:供應商工作更加辛苦了,錢卻賺地更好了。再加上,蘋果的態(tài)度向來傲慢,而且?guī)炜司谒阌嫞麄円3重攧盏某掷m(xù)增長,就不得不進一步壓縮供應鏈,把消費者對“平庸設計”吐槽的壓力,轉嫁給自己的供應商。在這種大背景下,蘋果在自家供應鏈上的內戰(zhàn),肯定會硝煙彌漫,甚至是摧枯拉朽,正如前段時間,蘋果要求零部件供應商將價格下調20%,遭到了一致反抗,這種對抗可能不會持續(xù)太久,但肯定會加深蘋果供應鏈的裂痕,而如何修復這種裂痕,就要看庫克的手段了,蘋果作為供應鏈的領頭羊,勢必要考慮供應商的感受,不能讓他們在內戰(zhàn)中獲勝,但也切不可讓他們死地太慘,畢竟,大家團結起來才能延續(xù)蘋果帝國之輝煌,這也是為什么,iPhone每年只能做一些小的改善,至于革命性的東西,像奧運會一樣,隔上四五年來一次就足夠了。
蘋果的內戰(zhàn),除了同供應商的博弈之外,還需要平衡自家的產品,事實上,iPhone7銷量能否強勁,還有一個重要的關鍵點:目前仍有2.75億蘋果用戶在使用小屏iPhone,他們已經享受了高端,不太可能更換其他品牌,事實上,用慣蘋果手機的人,是很難再去考慮三星或者小米了,而這些2.75億人已經有兩年不曾更換手機,或許他們才是iPhone7最大的潛在用戶,也是蘋果內戰(zhàn)中最精彩的華章,盡請期待!(科技新發(fā)現 康斯坦丁/文)微信:khxx-wk
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