都是套路 出現(xiàn)這些跡象你就該拋棄合伙人了

最近拆伙的事越來(lái)越多，三天兩頭不是這個(gè)家公司推出的APP停用，就是那家創(chuàng)業(yè)公司散伙。不景氣的互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)，也讓更多團(tuán)隊(duì)內(nèi)部矛盾陡增。下一步怎么走？是拆伙還是繼續(xù)？面對(duì)迷茫的判斷，老外團(tuán)隊(duì)總結(jié)出以下5種現(xiàn)象。當(dāng)你和你的團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)這些跡象時(shí)，就是你和合作人散伙的時(shí)候了！

1.能力不足

是的，這種情況也會(huì)出現(xiàn)，但是我確信這并不常見(jiàn)。其實(shí)更可能的是，一名合伙人堅(jiān)信自己有能力管理運(yùn)營(yíng)某些職能，而隨著時(shí)間的推移，卻發(fā)現(xiàn)事情恰恰相反。當(dāng)這種情況出現(xiàn)時(shí)，你難免會(huì)感到懊惱、滋生怨恨，你們的合作關(guān)系最終解體，甚至公司也有可能因此倒閉。

2. 觀點(diǎn)不同

溝通展現(xiàn)的是交往的過(guò)程、情感的聚焦、利益的取舍，思想的撞擊……人與人之間的溝通都是發(fā)生在特定的情境中，每個(gè)情境都有其獨(dú)特的背景和發(fā)展經(jīng)過(guò)。但事實(shí)上，在不同的情境里，一個(gè)人會(huì)有不同的言行舉止，如果你再度和他碰面時(shí)采取不同的態(tài)度，他很可能就不會(huì)表現(xiàn)出傲慢和霸道。如果你們的溝通方式一開(kāi)始就是不同的，那么拉爆也就是早晚的事了。

3. 技能太接近

這一點(diǎn)是因?yàn)槟愫秃匣锶颂^(guò)相似造成的。我們總覺(jué)得相似的兩人會(huì)合作得更好，因?yàn)楸舜肆私饴?！其?shí)不然，在做決策的時(shí)候，思維的多樣性對(duì)于羽翼未豐的初創(chuàng)企業(yè)是十分必要的。如果你們過(guò)于相似，決策過(guò)程就會(huì)變得很困難。所以，千萬(wàn)別找你的克隆體或替身做合伙人哦！如果很不幸他已經(jīng)成為你的合伙人，那么是時(shí)候?qū)ふ业谌齻€(gè)不一樣的小伙伴加入了，或者在不傷心和不傷身的情況下干脆來(lái)個(gè)和平分手吧！

4. 工作時(shí)長(zhǎng)分歧

這一點(diǎn)非常簡(jiǎn)單明了，但卻十分重要。如果某個(gè)合伙人每周埋頭苦干50個(gè)小時(shí)，而另一個(gè)悠閑自在30個(gè)小時(shí)，那么第一點(diǎn)中提到的那些問(wèn)題就很可能再次出現(xiàn)了。

5. 太過(guò)注重自我

俗話說(shuō)：做人別把自己太當(dāng)回事，誰(shuí)沒(méi)了誰(shuí)都照樣活得好好的，過(guò)于看重自己，最終受傷的只能是你自己。但有些人就是對(duì)自我感受特別強(qiáng)烈，以自我為中心，如果你的合伙人就是這樣的人，那么我還是勸你離開(kāi)。對(duì)初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，謙虛是最關(guān)鍵的態(tài)度之一。

其實(shí)我們?cè)诔跗趯ふ液献骰锇闀r(shí)就該把這一切想透徹：首先自己的合作伙伴肯定是和自己談得來(lái)有共同語(yǔ)言的同學(xué)，然后最好能形成互補(bǔ)關(guān)系（就像我們一樣各有優(yōu)缺點(diǎn)，我弱他強(qiáng)，我強(qiáng)他弱）這樣進(jìn)步才會(huì)更明顯。不然，要么大家都懂要么都不懂合作起來(lái)很困難的。其次良好的合作氛圍能發(fā)揮合作的最大功效。要有和諧的合作關(guān)系就得每一個(gè)成員都能尊重他人的意見(jiàn)，還要求我們得有分享精神。在合作中分享很重要，把自己的勞動(dòng)成果與大家分享，把自己好的學(xué)習(xí)方法、技巧……與大家分享。

真正的合作伙伴，來(lái)源于人類(lèi)的善意，來(lái)源于人類(lèi)對(duì)誠(chéng)信的敬仰，讓我們珍惜這個(gè)存在種種弊端的時(shí)代，堅(jiān)信善意和誠(chéng)信的力量，做好自己該做的事情，認(rèn)真對(duì)待自己真正的合作伙伴，讓明天明媚的陽(yáng)光撒滿世界的每個(gè)角落。（科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦?。┪⑿牛簁hxx-wk

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