Docker崛起，云計(jì)算巨頭們?nèi)绾螌?duì)待這個(gè)“壞孩子”

不久前，Docker官方公布的數(shù)據(jù)顯示，全球已有46萬個(gè)應(yīng)用Docker 化，并且實(shí)現(xiàn)兩年增長(zhǎng)3000%。以Docker為代表的容器技術(shù)在發(fā)展速度上，業(yè)已超過了曾經(jīng)的虛擬化技術(shù)和云計(jì)算技術(shù)。

或許也正因如此，2015年被稱為Docker野蠻擴(kuò)張的一年，先后通過了OCI和CNCF 兩大標(biāo)準(zhǔn)組織的確立，更是在中國引發(fā)了如火如荼的Docker 創(chuàng)業(yè)之風(fēng)，出現(xiàn)了阿里百川、網(wǎng)易蜂巢等大批基于Docker的容器云。誕生于2013年的Docker技術(shù)，讓那些成熟的云計(jì)算服務(wù)突然顯得老邁、遲緩且落伍，而國內(nèi)外的云計(jì)算巨頭們又是如何對(duì)待這個(gè)壞孩子呢？

Docker崛起，或受益于羸弱的傳統(tǒng)PaaS服務(wù)

有關(guān)“PaaS已死”的說法由來已久，既不如IaaS那樣靈活自由，又不如SaaS那樣可以直接推向消費(fèi)者。一個(gè)似乎可以用來佐證的事實(shí)是，DotCloud作為Docker技術(shù)的締造者，在今年年初宣布倒閉，Docker的繁榮間接地導(dǎo)致dotCloud在PaaS平臺(tái)上的衰敗。

PaaS服務(wù)的羸弱在一定程度上受限于不成熟的框架和工具，導(dǎo)致有些PaaS解決方案讓原來在IaaS上很容易實(shí)現(xiàn)的事變得更加復(fù)雜。一方面，企業(yè)應(yīng)用環(huán)境多樣化，單一PaaS平臺(tái)很難滿足企業(yè)客戶的多樣化需求。另一方面，PaaS沒有像Openstack類似的標(biāo)準(zhǔn)，市場(chǎng)上的很多PaaS廠商都提供自己的私有API開發(fā)接口，并且互不兼容，導(dǎo)致企業(yè)在某個(gè)PaaS平臺(tái)上開發(fā)的應(yīng)用，很難移植到另一平臺(tái)上。對(duì)很多工程師和程序員來說，他們更愿意作為PaaS的構(gòu)建者，而非PaaS的使用者。企業(yè)則寄希望于PaaS來消除技術(shù)“周邊環(huán)境”的不利因素，讓開發(fā)者有更多的精力專注于開發(fā)。這種需求和初衷的不相符，盡管讓傳統(tǒng) PaaS廠商在2015年依舊取得了不菲的成績(jī)，但容器技術(shù)的熱火朝天，或多或少反襯出了傳統(tǒng) PaaS提供商的些許落寞。

而被翻譯成“碼頭集裝箱”的Docker服務(wù)，允許開發(fā)者在Docker環(huán)境下，按一定的打包標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)程序，生產(chǎn)出來的標(biāo)準(zhǔn)化程序被裝進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的容器（Container）里。這便保證了開發(fā)環(huán)境、測(cè)試環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境的一致性。此外Docker還具有資源隔離的特點(diǎn)，不同來源、不同種類的容器內(nèi)放著運(yùn)行應(yīng)用所需的完整用戶環(huán)境空間，比如程序、組件、運(yùn)行環(huán)境等，對(duì)某一容器的改動(dòng)不會(huì)影響其他容器。而且，相比于傳統(tǒng)的虛擬機(jī)，Docker的啟動(dòng)和部署非?？?，具有輕量化的優(yōu)勢(shì)。

于是乎，Docker作為開源屆的絕對(duì)“網(wǎng)紅”，很多 PaaS 和 IaaS 廠商在2015年甚至更早開始宣布支持 Docker，包括Deis、Flynn、Tsuru、Dawn和Octohost等行業(yè)新貴，以及Cloud Foundry和OpenShift等第二代PaaS主力。

主角還是配角，愈演愈烈的云容器之爭(zhēng)

Synergy Research最近發(fā)布的一項(xiàng)報(bào)告顯示，2016年第一季度全球云服務(wù)市場(chǎng)收入達(dá)到70億美元，但AWS、微軟、IBM和谷歌依舊是市場(chǎng)的壟斷者，AWS虜獲了31%的云服務(wù)市場(chǎng)，微軟、IBM和谷歌則分食了22%的市場(chǎng)份額。此外在市場(chǎng)增長(zhǎng)率上，四大巨頭也遠(yuǎn)超其他云服務(wù)玩家，特別是微軟和谷歌的市場(chǎng)增幅均超過了100%。

相比于四大巨頭在IaaS和PaaS服務(wù)上的跑馬圈地，Docker作為新興的服務(wù)模式，被云服務(wù)領(lǐng)域的追趕著和創(chuàng)業(yè)者視為“顛覆”云計(jì)算格局的機(jī)遇，至少在造勢(shì)營(yíng)銷上是這樣。各云計(jì)算巨頭和明星玩家對(duì)容器似乎都展示出了歡迎的態(tài)度，可Docker是主角還是配角，中美的互聯(lián)網(wǎng)玩家們卻給出了不同的答案。

從美國的云計(jì)算圈來看，不少云計(jì)算創(chuàng)業(yè)者成了Docker的忠實(shí)擁躉，這在前面已經(jīng)有所舉例，但云計(jì)算巨頭們卻有著各自的衡量。

2015年，Google 和 RedHat 聯(lián)盟以 Kubernetes 1.0 為陣地宣告了大規(guī)模容器編排與管理領(lǐng)域的領(lǐng)主地位。不久后，微軟、IBM、VMware、Docker、CoreOS以及SaltStack等多家公司紛紛加入了Kubernetes社區(qū)，業(yè)已成為當(dāng)下最受歡迎的容器集群管理系統(tǒng)。

自從2014年6月份起，微軟已經(jīng)允許用戶在Azure的Linux上運(yùn)行Docker應(yīng)用程序。不久前Docker官方對(duì)外宣布面向微軟Azure、AWS、Windows 10和 Mac全面推出新的Docker測(cè)試版。近日更是傳出了微軟試圖40億美金收購Docker的消息。

事實(shí)上，亞馬遜、思科、Vmware等也都宣布支持Docker。不過在這些云計(jì)算巨頭的眼中，Docker不過是一個(gè)容器引擎，當(dāng)CoreOS如谷歌分道揚(yáng)鑣推出名為Rocket的容器引擎后，谷歌照舊向其拋出了橄欖枝。未來或許還會(huì)出現(xiàn)其他Docker的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或取代者，而Docker們不過是云計(jì)算巨頭們維持市場(chǎng)地位的行業(yè)工具，遠(yuǎn)未成為影響云計(jì)算現(xiàn)有格局的關(guān)鍵力量，至少在市場(chǎng)份額上，容器在未來很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)還不能和IaaS服務(wù)相提并論。

相比之下，以 Docker 為主的容器技術(shù)在國內(nèi)的發(fā)展勢(shì)頭要更為兇猛，不僅吸引了阿里、騰訊、網(wǎng)易、新浪等互聯(lián)網(wǎng)巨頭，一些在亞馬遜、谷歌、Vmware有過工作經(jīng)驗(yàn)的工程師也紛紛投入的容器云創(chuàng)業(yè)的大潮中來。綜合來看，國內(nèi)云計(jì)算廠商在容器云上的布局可以細(xì)分為三種形態(tài)：

其一，阿里、華為等IaaS領(lǐng)域的行業(yè)先驅(qū)。以Docker為代表的容器服務(wù)在2015年勢(shì)如野火，被它吸引了不只是創(chuàng)業(yè)者，還有在IaaS領(lǐng)域的諸多云計(jì)算廠商，阿里和華為就是兩個(gè)典型的例子。先是阿里百川在TAE的基礎(chǔ)上使用了Docker技術(shù)，隨后阿里云也推出了基于Docker的容器服務(wù)。華為則在去年12月推出了基于Kubernetes和Docker技術(shù)打造的CCE容器云。不過，這類廠商的主要業(yè)務(wù)仍集中在IaaS領(lǐng)域，也多把容器云歸為新型PaaS服務(wù)。對(duì)于瞬息萬變的云服務(wù)市場(chǎng)，即便是行業(yè)巨頭也不愿錯(cuò)過任何一個(gè)機(jī)會(huì)。

其二，網(wǎng)易、新浪等踏入云服務(wù)市場(chǎng)的第二梯隊(duì)。對(duì)于網(wǎng)易、新浪等具有十多年研發(fā)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的老牌互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在云計(jì)算的萌芽期便成為云服務(wù)的使用者和推動(dòng)者，但在近兩年才完成了私有云到公有云的過渡，而容器云就是其所青睞的云服務(wù)之一。以網(wǎng)易蜂巢為例，這一基于Kubernetes容器集群管理技術(shù)打造的容器云，在2015年上線后便成受到市場(chǎng)追捧。原因似乎不難理解，這些企業(yè)本身就是容器云的重度使用者，并擁有自研IaaS等優(yōu)勢(shì)資源做支撐。而從另一方面來看，相比于競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)十分激烈的IaaS，容器云被這類企業(yè)進(jìn)軍云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)的一條綠色通道。

其三、時(shí)速云、靈雀云等Docker紅利下的創(chuàng)業(yè)者。用“Docker紅利下的創(chuàng)業(yè)者”來形容這些廠商似乎并不為過，正如前面所說不少有國外云計(jì)算公司從業(yè)背景的工程師們看到Docker的崛起后紛紛回國創(chuàng)業(yè)，并一度成為國內(nèi)容器云行業(yè)的主流。盡管容器服務(wù)的用戶規(guī)模和客單價(jià)遠(yuǎn)不及IaaS，但在針對(duì)當(dāng)前IT系統(tǒng)的資源管理復(fù)雜、運(yùn)維成本高、產(chǎn)品迭代效率差、微服務(wù)架構(gòu)實(shí)施困難等問題上似乎是不錯(cuò)的解決方案?；蛟S也正因如此，資本依舊對(duì)這些容器云領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者紛紛報(bào)以厚愛。

此外，不少廠商以CaaS(容器即服務(wù)而非通訊即服務(wù))來形容容器云，并被譽(yù)為下一代云計(jì)算?？删湍壳皝砜?，Docker的處境似乎并不十分樂觀，至少在國內(nèi)面臨著如何落地的考驗(yàn)。

下一代云計(jì)算？Docker該如何落地

前兩年火爆的是Openstack，近兩年受寵的當(dāng)屬Docker，融資、并購、發(fā)布會(huì)、行業(yè)峰會(huì)，從云服務(wù)廠商到媒體無不對(duì)Docker表現(xiàn)出了近似膨脹的熱情。然而，在高歌Docker和容器云一系列優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，卻鮮有人談及落地的問題。

一般來說，很多企業(yè)尤其是中小企業(yè)，所需要的不是如何將Docker或其他容器技術(shù)移植到公有云或私有云上，而是看到了容器云的微服務(wù)化、運(yùn)維流程的標(biāo)準(zhǔn)化、持續(xù)集成部署的自動(dòng)化等特點(diǎn)，希望通過容器云服務(wù)來降低產(chǎn)品研發(fā)成本，并最大程度的降低系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)等。事實(shí)上，這類企業(yè)也正是網(wǎng)易蜂巢、時(shí)速云等容器云產(chǎn)品的目標(biāo)用戶。沒有人知道這個(gè)市場(chǎng)到底有多大，圍繞Docker開展創(chuàng)新服務(wù)的公司卻開始“你方唱罷我登場(chǎng)”。這便注定容器云市場(chǎng)在未來將迎來一場(chǎng)惡戰(zhàn)，目前似乎已經(jīng)有所端倪。

就目前而言，不管是阿里、騰訊等云計(jì)算巨頭還是諸多的創(chuàng)業(yè)者，在容器云的技術(shù)方面并沒有拉開太大的距離，無非是穩(wěn)定性和易用性方面的些許差別。由此便導(dǎo)致，當(dāng)前容器云市場(chǎng)呈現(xiàn)出拼價(jià)格、拼渠道以及拼運(yùn)營(yíng)的姿態(tài)?？梢灶A(yù)見，在不遠(yuǎn)的將來，容器云市場(chǎng)勢(shì)必會(huì)迎來一場(chǎng)淘汰賽，而能夠解決Docker落地的云服務(wù)廠商才會(huì)是最后的贏家。

不管怎樣，Docker 已經(jīng)成為云服務(wù)市場(chǎng)一枚極具意義的戰(zhàn)略性棋子，無論是在服務(wù)層面還是系統(tǒng)層面，云計(jì)算的未來似乎已經(jīng)被Docker這個(gè)壞孩子占據(jù)了一席之地。

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