蘋果低研發(fā)投入獲得創(chuàng)新力的模式已經(jīng)難以持續(xù)

蘋果的研發(fā)支出僅占公司總營收的3.6%，這比例在標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)市值最高10大公司中排名最末。然而據(jù)波士頓咨詢公司 BostonConsulting的數(shù)據(jù)蘋果卻是連續(xù)10年位居全球最具創(chuàng)新力的公司，蘋果如何成就這一點(diǎn)的呢？

首先是得益于喬布斯的技術(shù)天賦，自1997年喬布斯回歸蘋果后，其推出的產(chǎn)品都成為了行業(yè)中的經(jīng)典并廣受歡迎獲得了豐厚的收益。喬布斯的天賦讓蘋果少走彎路，這幫助減少了蘋果的研發(fā)投入。

不過隨著喬布斯的離世，蘋果的這一優(yōu)勢(shì)已經(jīng)失去，并且喬布斯的離世造成蘋果內(nèi)訌而導(dǎo)致喬布斯年代的關(guān)鍵人才離職，這損害了蘋果的技術(shù)研發(fā)能力，這從iOS頻頻出現(xiàn)故障并在模仿Android可見一斑，蘋果或許正淪為平庸的產(chǎn)品。

在失去了創(chuàng)新的靈魂領(lǐng)導(dǎo)者又流失技術(shù)人才的情況下，如果蘋果繼續(xù)維持目前這樣的低研發(fā)投入，那么蘋果失去創(chuàng)新力是必然的事情。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說如果沒有技術(shù)天才，那么就只能投入更多的資金和人力去試錯(cuò)才能找到正確的技術(shù)方向。

事實(shí)上庫克不但在技術(shù)上缺乏能力，連他原本被認(rèn)可的管理能力都是有問題的，在他執(zhí)掌蘋果以來爆發(fā)的諸多質(zhì)量問題難以讓人信服他有足夠的管理能力管理這個(gè)企業(yè)。

其次是蘋果通過壓榨產(chǎn)業(yè)鏈來實(shí)現(xiàn)低研發(fā)投入。由于蘋果在PC、平板、iPhone等產(chǎn)品上的銷量龐大，因此產(chǎn)業(yè)鏈各企業(yè)紛紛希望成為蘋果的供應(yīng)商，但是蘋果不斷追求新技術(shù)，這些產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)也只好順從蘋果的需求不斷投資研發(fā)新技術(shù)。

蘋果供應(yīng)商說蘋果產(chǎn)品的元件會(huì)比其他同類智能手機(jī)領(lǐng)先兩年是因?yàn)樗鼈冞M(jìn)行研發(fā)，并試產(chǎn)所得，初期需要大量的研發(fā)投入并且良品率也很低可能低至20%，即使達(dá)到被蘋果認(rèn)可并投入量產(chǎn)良品率也可能只能達(dá)到80%。但是為了得到蘋果的訂單元件供應(yīng)商依然只好拼命的自行投資研發(fā)以保證自己成為蘋果的供應(yīng)商，如果無法成為蘋果的供應(yīng)商那就是死路一條！

已經(jīng)倒閉的勝華科技在大陸工廠就是在蘋果的壓迫下不斷投入研發(fā)，但是最后由于無法達(dá)到蘋果的需求而失去訂單最終倒閉，美國的藍(lán)寶石玻璃工廠GTAT將希望寄托在蘋果采用其產(chǎn)品于是向蘋果借入巨資最終蘋果沒有采用其產(chǎn)品導(dǎo)致倒閉。

在蘋果的壓榨下，產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的利潤并不樂觀，富士康的利潤率只有約3%，和碩更不到2%，造就大陸新女首富的藍(lán)思科技其凈利潤也不到10%。

然而蘋果如此壓榨產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)是建立在其銷量不斷持續(xù)增長的基礎(chǔ)上的，去年底蘋果推出的iPhone6S并沒能成為蘋果又一款暢銷的產(chǎn)品導(dǎo)致iPhone的銷量并沒能取得預(yù)期銷量而導(dǎo)致砍單，和碩不得不拆除生產(chǎn)線裁減大量員工，富士康提前放假減少員工的加班量，另一個(gè)重要產(chǎn)品iPad連續(xù)9個(gè)季度銷量下滑，這些無不讓蘋果的供應(yīng)商思考繼續(xù)不遺余力的致力于成為蘋果的供應(yīng)商以獲得豐厚的財(cái)富是否值得。

蘋果今天其實(shí)已經(jīng)在越來越多的抄襲其他企業(yè)的產(chǎn)品，不復(fù)當(dāng)年引領(lǐng)市場發(fā)展潮流的創(chuàng)新力，未來蘋果或許會(huì)有更多產(chǎn)品呈現(xiàn)抄襲其他企業(yè)的影子，隨著其產(chǎn)品銷量難以維持增長甚至出現(xiàn)負(fù)增長的情況出現(xiàn)其對(duì)供應(yīng)商的控制力也在下降，其目前這樣通過低研發(fā)投入獲得強(qiáng)大創(chuàng)新力的模式恐怕已難以持續(xù)下去。

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