楊杰如任電信董事長意味著電聯(lián)合并可能性增強

互聯(lián)網(wǎng)消息指現(xiàn)任中國電信總經(jīng)理楊杰將任中國電信董事長，由于原電信董事長王曉初擔任聯(lián)通董事長，并且兩家運營商早已進行較深度的合作，推進移動基站共享工作，并強力推進全網(wǎng)通這意味著雙方合并的可能性在增強。

中國聯(lián)通獨立生存發(fā)展存在困難

目前中國移動擁有的手機用戶數(shù)占中國手機用戶數(shù)超過六成以上，其擁有的基站數(shù)量相當于聯(lián)通和電信的基站數(shù)量之和，建設(shè)的TD-LTE網(wǎng)絡(luò)比后兩家運營商早兩年以上，形成了強者恒強的格局。2015年前三季度中國移動營收5127.39億元，凈利潤854億元。

2015年中國聯(lián)通流失1244萬手機用戶，用戶總數(shù)2.87億戶；固網(wǎng)寬帶用戶凈增354萬至7223萬，固網(wǎng)電話用戶凈減819.8萬至7385.8萬戶。同期中國電信的手機用戶凈增1190萬達到1.979億，固網(wǎng)寬帶用戶凈增611萬至1.1306億戶，固網(wǎng)電話用戶凈減924萬至1.3432億。

從手機用戶總數(shù)來看聯(lián)通對電信還有優(yōu)勢，但看看凈增情況就可以看出聯(lián)通的劣勢明顯。在固網(wǎng)業(yè)務(wù)方面聯(lián)通就更不是電信對手了，其固網(wǎng)寬帶用戶數(shù)只是電信的63.9%。

在業(yè)績方面，2015年前三季度中國電信營收2463.17億元，凈利潤163.61億元；同期中國聯(lián)通營收2119.13億元，凈利潤81.8億元。聯(lián)通的營收比電信低14%，凈利潤只是電信一半不到，可見三家運營商中中國聯(lián)通是最弱的一家。

更為可怕的是聯(lián)通是三家運營商中債務(wù)最多的一家，2014年年報顯示其債務(wù)高達3168億，債務(wù)資本比達到79%；而中國電信債務(wù)是1065.52億，債務(wù)資產(chǎn)比為19%。無論從哪方面看中國聯(lián)通繼續(xù)獨立發(fā)展存在相當大的困難。

聯(lián)通電信合作

去年8月中國聯(lián)通和中國電信董事長對調(diào)，當時就有人認為這兩家企業(yè)合并的機會頗大。隨后雙方展開了全方位的合作，之后聯(lián)通宣布制定《聯(lián)通和電信4G網(wǎng)絡(luò)的共享建議》，據(jù)調(diào)查顯示中國電信共享率達到82.3%,中國聯(lián)通共享率81.2%,而中國移動共享率只有44.7%，可見中國聯(lián)通和中國電信的網(wǎng)絡(luò)恭喜工作推進相當快，而擁有移動網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢的中國移動在基站共享方面要落后于另外兩家。

去年12月中國聯(lián)通和中國電信對終端產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)合發(fā)布《六模全網(wǎng)通終端白皮書》推動全網(wǎng)通手機的發(fā)展，到今年初雙方簽署了“資源共建共享，客戶服務(wù)提質(zhì)”的戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方的合作進一步深化，更指未來有可能進行資本層面的合作。

電信合并聯(lián)通需要解決的問題

2004年三大運營商一把手調(diào)整，王曉初從中國移動調(diào)到中國電信擔任集團總經(jīng)理、股份公司董事長，到去年離開電信已在電信擔任負責人11年。2008年中國電信從中國聯(lián)通購買CDMA業(yè)務(wù)，至2013年底其獲得的凈增手機用戶數(shù)超過聯(lián)通近千萬，而債務(wù)幾乎沒有增加。

同期，中國聯(lián)通獲得出售CDMA業(yè)務(wù)的1100億資金，并且GSM網(wǎng)絡(luò)可以與其當時獲得的最成熟3G制式WCDMA順滑融合的情況下，債務(wù)卻從744億增加到超過3168億，而凈增用戶數(shù)反而比中國電信少千萬，無疑3G時代中國聯(lián)通是三家運營商中做的最差的，也證明了王曉初的經(jīng)營能力確實較強。

面對中國聯(lián)通繼續(xù)獨立發(fā)展困難的情況下，重組就成為一個選項。在這個時候，經(jīng)營中國電信11年的王曉初調(diào)到中國聯(lián)通擔任董事長，楊杰正是王曉初任內(nèi)升任中國電信總經(jīng)理的，加上此前聯(lián)通和電信推進的合作，不由讓人聯(lián)想兩家公司的未來會進行合并重組，而且這種組合很可能是中國電信并中國聯(lián)通可以減少合并后的內(nèi)耗快速完成重組。

不過，筆者認為這兩家企業(yè)單純合并機會并不大，原因兩家運營商的員工數(shù)量龐大單純合并員工數(shù)量過多將成為企業(yè)的重大包袱，或許未來會有一部分業(yè)務(wù)和員工劃給中國移動讓未來存續(xù)的兩家運營商實力更均衡更有利于市場競爭。

另外中國移動的固網(wǎng)業(yè)務(wù)較弱，經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展其固網(wǎng)業(yè)務(wù)與聯(lián)通電信的差距依然十分巨大，也需要獲得固網(wǎng)業(yè)務(wù)，這樣將聯(lián)通固網(wǎng)業(yè)務(wù)、較多數(shù)量的員工、債務(wù)劃給中國移動可能會成為一個選項。

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