樂(lè)視生態(tài)或到了需變革的階段，現(xiàn)模式恐難持續(xù)

樂(lè)視堅(jiān)持硬件負(fù)利，創(chuàng)造出低于量產(chǎn)成本定價(jià)等一堆名詞，在兩三年時(shí)間成為國(guó)產(chǎn)電視品牌一強(qiáng)，惹得傳統(tǒng)電視品牌側(cè)目；去年推出手機(jī)，一年時(shí)間躋身國(guó)產(chǎn)前十，被認(rèn)為發(fā)展速度超過(guò)小米，成就驚人。但是當(dāng)它擁有了今天的體量后，其生態(tài)模式或已到了需要變革的階段，原模式恐怕已難持續(xù)。

樂(lè)視視頻是中國(guó)四大視頻企業(yè)之一，雖然市場(chǎng)份額并非最大，但是卻是視頻企業(yè)當(dāng)中可以認(rèn)為是唯一盈利的企業(yè)，原因是它早期大量收購(gòu)視頻版權(quán)，而當(dāng)時(shí)在中國(guó)市場(chǎng)誕生的數(shù)百家視頻企業(yè)并沒意識(shí)到視頻版權(quán)的重要性，自2010年起中國(guó)加強(qiáng)了對(duì)視頻版權(quán)的管理，樂(lè)視成為最大的受益者，其擁有的版權(quán)價(jià)值倍升。

樂(lè)視因?yàn)閾碛旋嫶蟮陌鏅?quán)，所以它在版權(quán)方面的成本相比起其他企業(yè)要低的多，甚至其他視頻企業(yè)需要向它購(gòu)買版權(quán)，于是成為幾個(gè)視頻企業(yè)中少有的擁有利潤(rùn)的企業(yè)。相比之下，某視頻企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本當(dāng)中近一半是版權(quán)成本，在版權(quán)成本壓力之下遲遲無(wú)法實(shí)現(xiàn)盈利。

憑借著在視頻市場(chǎng)上獲取的利潤(rùn)，它開始推行以內(nèi)容生態(tài)補(bǔ)貼硬件的方式，進(jìn)軍電視和手機(jī)市場(chǎng)。2015年其電視機(jī)出貨量達(dá)到300萬(wàn)，估計(jì)國(guó)內(nèi)排名能在前八，在它的影響下傳統(tǒng)的國(guó)產(chǎn)電視企業(yè)也開始推進(jìn)內(nèi)容生態(tài)建設(shè)，或者與視頻企業(yè)合作或是自行購(gòu)買視頻版權(quán)。

在手機(jī)業(yè)務(wù)方面的發(fā)展速度更是快的驚人，去年4月發(fā)布手機(jī)全年的出貨量達(dá)到400萬(wàn)，今年一季度出貨量達(dá)到400萬(wàn)躋身國(guó)產(chǎn)品牌前十，上半年出貨量達(dá)到1300萬(wàn)預(yù)計(jì)全年完成2500萬(wàn)出貨量不成問(wèn)題，同時(shí)成為前國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌四大之一的酷派大股東，喊出了兩年手機(jī)出貨量要達(dá)到1億。

在業(yè)務(wù)發(fā)展速度不斷加速的情況下，傳統(tǒng)企業(yè)的人才紛紛加入，華為和聯(lián)想這兩大世界500強(qiáng)企業(yè)都有人才加入樂(lè)視，人才的加入無(wú)疑進(jìn)一步增強(qiáng)了樂(lè)視的發(fā)展動(dòng)力，其開始發(fā)展多個(gè)事業(yè)部，由這些新加入的人才領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)了樂(lè)視頭上的光環(huán)。

但是當(dāng)今天樂(lè)視擁有了如此規(guī)模的時(shí)候，它當(dāng)初提出的生態(tài)卻面臨挑戰(zhàn)。其2015年的130億營(yíng)收中去除硬件部分，包括視頻業(yè)務(wù)在內(nèi)的收入不到70億，凈利潤(rùn)5.79億，無(wú)論是視頻業(yè)務(wù)收入還是整體凈利潤(rùn)除以手機(jī)的數(shù)千萬(wàn)和電視的數(shù)百萬(wàn)后，只是如此簡(jiǎn)單的計(jì)算就可以發(fā)現(xiàn)生態(tài)補(bǔ)貼硬件已經(jīng)面臨相當(dāng)大的困難，它需要改變之前的發(fā)展模式。

其近期提升電視機(jī)的價(jià)格100-200元就有可能是這種壓力下所做的選擇，在電視機(jī)已經(jīng)提價(jià)的情況下，出貨量規(guī)模更大的手機(jī)會(huì)不會(huì)也提價(jià)呢，這個(gè)不敢說(shuō)，但是壓力應(yīng)該會(huì)有。同樣強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷降低成本的小米今年以來(lái)就不斷往中高端市場(chǎng)發(fā)展，希望擺脫低價(jià)的泥潭，這是一個(gè)參考。

其實(shí)樂(lè)視的發(fā)展與小米是有相似之處的，都是在業(yè)務(wù)高速發(fā)展的情況下向資本示好吸引它們的投資，樂(lè)視手機(jī)業(yè)務(wù)去年底就獲得了超過(guò)5億美元的融資，估值達(dá)到50億美元，但是隨著小米發(fā)展速度的下降其在2015年并沒有如以往一樣每年融資一次提醒著樂(lè)視在資本市場(chǎng)融資扶持手機(jī)業(yè)務(wù)的發(fā)展也有天花板。不過(guò)相比起小米較遲才在線下渠道布局，顯然樂(lè)視做的更超前，在去年底就已經(jīng)開始在線下的布局了。

另外，樂(lè)視在成為酷派大股東后，獲得了酷派的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和設(shè)計(jì)制造能力，這相比起完全依賴代工廠的小米來(lái)說(shuō)無(wú)疑也體現(xiàn)了其領(lǐng)導(dǎo)人更有遠(yuǎn)見。

360手機(jī)的周鴻祎曾認(rèn)為手機(jī)硬件未來(lái)會(huì)免費(fèi)，然而今年已經(jīng)改變了口風(fēng)，指硬件也需要有利潤(rùn)以獲得持續(xù)造血的能力，為硬件的研發(fā)提供支持，這對(duì)樂(lè)視來(lái)說(shuō)也是值得參考的觀點(diǎn)，特別是在它已擁有如此龐大規(guī)模的今天。

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