玩了100局《王者榮耀》，我悟出了五條創(chuàng)業(yè)成功法則

文/李東樓

作為一個以前從來不玩手游的人，春節(jié)期間，閑來無事，下載了一款很多朋友在玩的《王者榮耀》。在連續(xù)十幾天上線，打了100余局，獲得50%左右的勝率之后，東樓竟然悟出了五點游戲心得。而將這些心得對照創(chuàng)業(yè)，竟然異曲同工之處。

第一，要注意創(chuàng)始團隊成員搭配。

在玩《王者榮耀》時，組建團隊時就要考慮團隊成員的搭配，團隊成員中要有負責遠攻的“射手”，也要有近戰(zhàn)能力的“坦克”，還有能夠讓對方法力消失的“法師”，不能全部都是“射手”或“坦克”，只有這樣才能夠遠攻近戰(zhàn)都不吃虧。

同樣的，創(chuàng)始人在組建創(chuàng)業(yè)團隊時，同樣需要考慮成員之間的互補性，創(chuàng)業(yè)團隊之間如果功能性重疊，那么絕對達不到一加一大于二的效果，而且還會在兩個方面產(chǎn)生不好的結(jié)果。

一方面，這會使得團隊存在短板，導致公司競爭力不足。比如一群只會寫代碼的技術人員一起合伙創(chuàng)業(yè)，團隊中沒有懂市場營銷的成員加入，那么很可能使得公司不能夠把產(chǎn)品順利推向市場。而如果團隊當中都是懂市場營銷的人員，而缺乏技術和產(chǎn)品人員，那么產(chǎn)品可能無法上線。第二個方面，團隊創(chuàng)始成員功能重疊，還會造成資源浪費，甚至會引起內(nèi)耗，尤其所有合伙人都是同一個擅長同一個方面時，合伙人之間很可能會互相質(zhì)疑，最后職能是分崩離析。

第二，創(chuàng)業(yè)就是要抱團，不能單打獨斗。

在《王者榮耀》當中，無論個人能力多強，一旦離開團隊，遭遇敵方圍攻，就會被秒殺。而如果是和團隊一起戰(zhàn)斗，生命力就會更強，在“逃跑”時會有人給你“擋箭”，在“沖鋒”時則有人給你“掩護”，這就是團隊的力量。

同樣的，創(chuàng)業(yè)也一樣。在當下這個時代，想要單打獨斗、白手起家，獨自創(chuàng)業(yè)成就一番事業(yè)已經(jīng)非常之難。這是一個強調(diào)協(xié)作的時代，只有當你身邊有一眾具有出色能力的創(chuàng)業(yè)搭檔時成功的幾率才會更大。所以，當你想要創(chuàng)立一家互聯(lián)網(wǎng)公司，至少要有三個以上的合伙人，技術、產(chǎn)品和市場營銷缺一不可，產(chǎn)品合伙人負責策劃產(chǎn)品，技術合伙人負責把產(chǎn)品實現(xiàn)，而市場合伙人則負責把他們營銷出去。而如果創(chuàng)始人單打獨斗，身兼技術、產(chǎn)品和市場營銷為一身，那么必然使得精力分散，無法形成能力聚焦，最終只能疲于奔命。

再者，創(chuàng)業(yè)公司起步時同樣需要抱團，需要聯(lián)合各方資源來達成自己的目標，而不是閉關鎖國，不去外部尋找更多的合作力量。如今在互聯(lián)網(wǎng)時代，創(chuàng)業(yè)公司至少需要去外部尋找兩方面的支持。一方面是資金支持，就是團隊需要去外部進行融資，并依賴外部的融資逐漸把業(yè)務壯大。另一方面還需要得到合作伙伴的支持。這里面可能包括媒體合作伙伴、供應商合作伙伴、銷售合作伙伴等等?？傊瑒?chuàng)業(yè)就是要抱團，單打獨斗必然走不了太遠。

第三，創(chuàng)業(yè)公司前期穩(wěn)健發(fā)展很重要

《王者榮耀》當中有一句名言叫做“猥瑣發(fā)育別浪”，言外之意就是在前期要收著點，慢慢升級壯大，打打野，清清兵，千萬不要操之過急，更不要著急進入敵方陣地。

而在創(chuàng)業(yè)時也一樣，在創(chuàng)業(yè)初期必須穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營。一定要做自己能力范圍的事情，而不能盲目自信，在草創(chuàng)階段，就匆忙投入到與競爭對手的貼身肉搏當中，這樣即使獲勝，也是慘勝，而且大部分時候還不可能獲勝。

特別是在人員沒有到位和產(chǎn)品沒有充分完善時，就盲目進入市場，更不能在沒有充足現(xiàn)金儲備的情況下進行擴張。實際上，從過去無數(shù)創(chuàng)業(yè)公司的失敗案例當中，我們都能夠看到，很多創(chuàng)業(yè)公司都是死在擴張?zhí)欤詈笠驗槿谫Y沒有到位而突然倒閉，比如前不久在媒體上盛傳的光圈直播倒閉事件就是一個典型的案例。

第四，如果團隊基礎在，失敗了仍有機會重來。

在《王者榮耀》當中，如果你不小心被冷箭所殺，只要自己的大本營“水晶”仍在，就可以無限次的進行“復活”，但是如果“水晶”被敵方推到，那么整個團隊將瞬間覆滅，只能宣告失敗。

同樣的，在創(chuàng)業(yè)的過程中，很多團隊都是在摸索當中前行的，在此過程中，難免會在遭遇各種失敗，甚至會在創(chuàng)業(yè)過程被迫換一個創(chuàng)業(yè)方向，而在這過程中，如果團隊的基礎在，就能夠應對各種挑戰(zhàn)和困難。比如大家耳熟能詳?shù)目觳F隊，在王欣入獄之后，技術團隊另起爐灶，從原來的做播放器服務c端用戶，到現(xiàn)在開始做視頻直播行業(yè)的cdn加速解決方案，團隊成功完成轉(zhuǎn)型，如今也做的風生水起。

第五，想獲得最終勝利，有機會就一定要全力以赴。

在我玩《王者榮耀》獲勝的幾十場當中，尤其是在勢均力敵的情況下，無一例外因為抓住了機會。通常這個機會窗口時間非常短，比如在全殲敵方團隊之后，在幾十秒的復活時間里，然后團隊成員全力進攻而獲勝；又比如在擊殺主宰和暴君之后，獲得大小龍的幫助之后，一鼓作氣沖入敵陣而獲勝?？傊?，都是要抓住短暫的機會窗口，從而一擊制勝。

對于創(chuàng)業(yè)來說也是一樣，同樣需要找風口。只有在一個合適的時機，進入到行業(yè)里，全情投入的去創(chuàng)業(yè)和奮斗才有可能成功。反之，如果在錯誤的時機進入到市場，則成功的可能性就會很低。這個時機把握非常之重要，如果過早就需要承擔太多的教育市場的成本，這就意味著要度過漫長的黑暗期，而如果過晚，則會市場蛋糕被分割殆盡，成功機會也會變小。與此同時，當機會來臨時，如果只是淺嘗輒止，沒有堅決的全情投入的，同樣最終也會錯失機會。因為并不一定只有你一個人看到了機會，而是需要與眾多競爭對手一起搏殺，而這時就取決于誰更堅決，誰更有獲勝的欲望。

以上就是我從《王者榮耀》當中，悟出的五條創(chuàng)業(yè)成功法則。對與不對，都分享于大家。不過，游戲畢竟是游戲，跟創(chuàng)業(yè)還是有巨大的差異，其中一個最重要的差距就在于，游戲有時候可以憑時間積累起經(jīng)驗，最終成為游戲大神，而創(chuàng)業(yè)則不完全依賴經(jīng)驗，很多時候需要從零開始，開辟新的道路，而這一切并沒有經(jīng)驗可循，只有靠十足的個人勇氣和強大的團隊意志去實現(xiàn)。

李東樓是著名的泛科技和營銷類自媒體。除了這里，他還是新浪優(yōu)秀專欄作者和科技名博，并是鈦媒體、百度百家、新浪創(chuàng)事記、創(chuàng)業(yè)邦、快鯉魚等多個專業(yè)科技網(wǎng)站專欄作者，搜狐IT、今日頭條自媒體認證作者，百度閱讀認證作家、《經(jīng)理人雜志》、《東方國門》等傳統(tǒng)媒體長期撰稿人。微信公眾號：瑞萊觀點

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