為什么說金蝶是被誤解最深的IT公司？

企業(yè)一旦成為巨頭往往難逃被誤解的命運，喬布斯多次強調(diào)蘋果其實是一家軟件公司，但外界卻總把它當做硬件廠商，馬云說阿里是一家科技公司，可即便啟動了“NASA計劃”，外界對阿里的認知還停留在“電商”。但在我看來，被誤解最深的企業(yè)當屬金蝶。

早期在財務(wù)軟件領(lǐng)域獲得的市場認可讓金蝶在一定程度上與財務(wù)軟件四個字畫上了等號，這種認知根深蒂固，以至于當金蝶用五年時間轉(zhuǎn)型成為一家企業(yè)云服務(wù)公司時，外界對它的認識仍然停留在“南金蝶，北用友”的時代。今天的金蝶早已不是曾經(jīng)的金蝶，而對金蝶的三大誤解卻依然存在。

誤解1：金蝶就是做財務(wù)軟件的？

顯然以今天的金蝶來看，這種認識相當狹隘。由于這種誤解的存在，很多人至今仍然將金蝶與曾經(jīng)的對手進行對比，殊不知金蝶通過五年時間的轉(zhuǎn)型，無論從業(yè)務(wù)形態(tài)、模式還是市場體量上早已與曾經(jīng)的老對手大相徑庭。

金蝶在過去20年中為100萬家企業(yè)提供ERP服務(wù)，積累了大量的企業(yè)用戶數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)又與移動互聯(lián)網(wǎng)、SaaS和云計算技術(shù)結(jié)合，金蝶的企業(yè)服務(wù)通過云計算數(shù)據(jù)庫的方式來完成，取代了原來的本地操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫。與過去的金蝶相比，現(xiàn)在的金蝶是一家大數(shù)據(jù)公司同時也是一家云服務(wù)企業(yè)。它所對標的企業(yè)早已不是用友這樣單純的企業(yè)管理軟件，而是同樣聚焦于大數(shù)據(jù)和云計算的IT巨頭。

2011起，金蝶全面布局企業(yè)云服務(wù)。經(jīng)過五年的默默耕耘后，今年初，金蝶正式面向公眾提出金蝶云概念，即SaaS云產(chǎn)品和金蝶大數(shù)據(jù)平臺的統(tǒng)稱，旗下各款云產(chǎn)品幾乎都占據(jù)市場第一。金蝶已經(jīng)成為一家云服務(wù)公司，并逐步向大數(shù)據(jù)公司邁進。其具體產(chǎn)品包括以下“5朵云”——云ERP、精斗云、云之家、管易云、車商悅。

云ERP針對大中型企業(yè)，后簽約華為、騰訊、可口可樂、萬科、捷豹路虎、金磚國家開發(fā)銀行等國內(nèi)外知名企業(yè)，業(yè)務(wù)規(guī)模位列中國市場領(lǐng)先地位；精斗云針對小微初創(chuàng)企業(yè)，通過技術(shù)創(chuàng)新整合資源具備三大特點，省事、省錢、省心；云之家是一款專業(yè)的移動辦公APP，據(jù)IDC2016年度報告云之家在移動辦公市場連續(xù)兩年第一，無論是專業(yè)度、大中型企業(yè)占有率、綜合排名等方面均位居第一。

除了這重點的三朵云之外，金蝶的云產(chǎn)品還包括專注于電商行業(yè)的管易云和面向汽車經(jīng)銷的車商悅，這“五朵云”共同構(gòu)成了金蝶在企業(yè)云服務(wù)市場的產(chǎn)品矩陣。不鳴則已，一鳴驚人，上述五朵云雖然第一次集體以金蝶云的概念亮相，但各自在其所屬領(lǐng)域已基本占據(jù)頭把交椅的位置。

退一步講，即便從老本行財務(wù)管理領(lǐng)域來看，金蝶除了依然保持其統(tǒng)治力外。C端還玩出了新花樣，譬如說針對個人用戶和小團隊的隨手記，在各大軟件市場同類型軟件里下載量一直保持前三名位置。

誤解2：金蝶征服不了國際化廠商？

然而，很多國人在面對國際化企業(yè)或者海外企業(yè)時仍然不夠自信，并由此錯誤的認為金蝶對國際巨頭還是缺乏吸引力。果真如此？

事實卻截然相反，3月16日金蝶發(fā)布2016年度財報當天，騰訊與金蝶云在深圳金蝶軟件園簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，而早在此之前電商巨頭京東也已成為金蝶的合作伙伴。除了國內(nèi)的國際化互聯(lián)網(wǎng)巨頭之外，金蝶還是亞馬遜AWS在中國市場最大的合作伙伴，其他國外客戶還包括可口可樂等巨頭企業(yè)。金蝶之所以能夠折服這些巨頭，原因在于其20多年的企業(yè)服務(wù)管理經(jīng)驗積累，以及領(lǐng)先的云服務(wù)產(chǎn)品。金蝶作為一家中國的云服務(wù)企業(yè)早已站在世界前列。

誤解3：金蝶只提供軟件？

金蝶除了一系列的云服務(wù)產(chǎn)品之外，還有一項一直鮮為人知的格局更高的追求：中國管理模式。這是一項由金蝶聯(lián)合國內(nèi)6家頂尖商學院、管理學院等聯(lián)合發(fā)起的，已經(jīng)進行了整整9年的管理學界公益項目。

“當今的中國企業(yè)，雖擁有21世紀的先進技術(shù)，但仍滯后地延續(xù)著19世紀的管理思想和20世紀的管理流程！我們竟然還在做這樣的管理？”徐少春曾在2016年中國管理模式杰出獎頒獎禮上發(fā)出如此感慨。在他帶領(lǐng)下的金蝶，不僅提供一套管理工具，更是結(jié)合學術(shù)和實踐，不斷為客戶帶來符合中國國情的管理理念。

五年蛻變，金蝶用成果掃清誤解

面對如上三種誤解，金蝶從未有過多解釋，而是用踏實的行動，拿出實在的成果將誤解一步步掃清。就在3月16日，金蝶發(fā)布的2016年度財報給出了最有力的回答，金蝶云服務(wù)收入3.4億元，取得同比增長一倍，云收入占集團整體收入近20%。直觀的數(shù)據(jù)證明，這五年的轉(zhuǎn)型相當成功，金蝶已經(jīng)成功從傳統(tǒng)的企業(yè)管理服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型為一家云服務(wù)企業(yè)。

（金蝶創(chuàng)始人、董事會主席 徐少春先生）

就像徐少春在公開場合所言：“只做第一！”在成功轉(zhuǎn)身成為一家云服務(wù)企業(yè)之后，仍然保持著市場第一的位置。而外界對金蝶的種種誤解，也隨著金蝶云服務(wù)生態(tài)的成型逐漸被掃清。

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