快手3.5億刀落袋，就可以和老大哥秒拍搏上一搏了么

中國互聯(lián)網(wǎng)的江湖，似乎在百花齊放后總是會變?yōu)閮蓛蒔K，阿里和京東，新美大和糯米、滴滴和uber、ofo和摩拜……在近期被炒的火熱的短視頻領域也有這樣的趨勢，近日，騰訊注資3.5億美元在快手身上，意圖扶持其與站在新浪和微博前邊的秒拍搏上一搏。

但事實上，秒拍和快手有著十分迥異的成長軌跡，在品牌、用戶、商業(yè)策略等方面都有著很大的差異化。

平臺內(nèi)容及用戶對比

快手成立于2011年，曾是一個動態(tài)圖片拍攝和分享APP，之后轉(zhuǎn)型專注做短視頻社區(qū)，據(jù)說他們給自己的定位是對標Instagram。官方資料顯示，2015年6月，快手用戶破1億，而8個月后，快手用戶就達到3億，而快手CEO宿華曾在2016年12月接受媒體采訪時說過，快手的日活4000萬，日上傳視頻超過500萬條。

相較于快手，秒拍卻不能被簡單當作一個個體化的短視頻產(chǎn)品，它位于一下科技視頻矩陣（秒拍、一直播、小咖秀）和新浪微博的聯(lián)合體中，外界將這一體系稱之為“中國的Twitter + Instagram + YouTube”。秒拍目前日均覆蓋用戶數(shù)超7000萬，平均每分鐘播放量達150萬次，一直播日覆蓋用戶數(shù)超過千萬。

從用戶和平臺內(nèi)容角度看，快手的用戶主體是“素人”，幾乎都集中在三、四線以下城市和農(nóng)村市場?？焓忠恢痹趶娬{(diào)自己的用戶覆蓋是與人口正態(tài)分布是趨同的，但一二線城市用戶對快手卻始終看不上。外界常用“農(nóng)村包圍城市”來形容快手的發(fā)展路徑?？焓稚系膬?nèi)容往往被稱為是“底層殘酷物語”或“魔幻鄉(xiāng)村鏡像”——其充斥夸張、自虐、炒作、偽慈善甚至是暴力，與主流世界格格不入。

秒拍的內(nèi)容策略是“明星＋PGC”，其用戶繼承了微博用戶的主要特征——頭部集中、媒體屬性、垂直分類。目前，秒拍&一直播入駐明星及大V超過3000人；媒體、自媒體、PGC創(chuàng)作者逾10000家。覆蓋超過40個垂直領域、5000+內(nèi)容創(chuàng)作者；同2000多家MCN公司、視頻創(chuàng)業(yè)團隊和網(wǎng)紅經(jīng)紀公司建立了深度合作。

如果說秒拍是正規(guī)軍，快手就是山頭大王?？焓稚系退?、奇葩的內(nèi)容恰好滿足了大量農(nóng)村活躍用戶的胃口，隨之而來的是巨大的流量優(yōu)勢。中國聯(lián)通在2017年3月發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，在“戶均月消耗流量排行榜”上，快手排名第一，領先微信、微博等應用。當然，這與快手的視頻屬性也不無關系。

反觀更主流化的秒拍，其在全網(wǎng)短視頻用戶的滲透上建立了絕對優(yōu)勢。易觀數(shù)據(jù)顯示，2016年12月秒拍用戶滲透率達到61.7%，領先第二名頭條視頻超過8%、領先第三名快手近20%。此外，中國人每天從各個渠道上看到的短視頻有95%帶有秒拍的角標。

（以上數(shù)據(jù)來源于易觀2017短視頻報告）

商業(yè)價值對比

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的商業(yè)價值是由其用戶基礎和平臺調(diào)性共同決定的。

對于品牌主來說，快手的優(yōu)劣都非常明顯。如果是一家要深入農(nóng)村市場的品牌，快手龐大的農(nóng)村用戶基礎和高頻特性是很有價值的。但品牌主如果有更高的企業(yè)品牌塑造的需求，快手的產(chǎn)品調(diào)性恐怕會讓很多品牌望而卻步。

用戶自然會因為你廣告的調(diào)性去衡量你品牌的價值，快手身上的“奇葩”、“低俗”等等標簽都是品牌最為忌諱的，這決定了很多大品牌、國際化品牌短期內(nèi)在快手投放廣告時可能需要慎重考慮。

而秒拍&一直播作為微博官方移動視頻產(chǎn)品，頭部云集、主流粉絲集中，這與很多品牌調(diào)性更搭，利于品牌形象的塑造。此外，用戶購買力也是品牌主會思考的重要問題，在秒拍投放要比在快手上更容易帶來轉(zhuǎn)化。

快手CEO宿華曾指出，快手的商業(yè)化剛剛起步，快手有多種商業(yè)化的選擇：例如直播里的虛擬道具、虛擬禮物、信息流中的視頻廣告、還可能拿到簽約游戲做游戲聯(lián)運、還有可能做增值服務。

在獲得新一輪融資后，快手商業(yè)化進程勢必會提速。而在外界看來，快手口中的這些盈利模式，中規(guī)中矩卻沒有太多的想象空間，這也是目前短視頻行業(yè)共同面臨的商業(yè)化的難點。

秒拍、一直播在上線之初就啟動商業(yè)化步伐，不斷創(chuàng)新廣告模式。秒拍近期上線6秒廣告前貼片只是第一步，未來秒拍還將推出片尾定幀、角標等多種廣告合作方式。而一直播，除植入和常規(guī)廣告、直播打賞收入、直播電商之外，也已經(jīng)啟動了付費直播，開始更多商業(yè)化嘗試。

在我看來，廣告只是短視頻的顯性價值，秒拍作為平臺方的深度價值在于：其不僅可以為品牌商提供一攬子創(chuàng)作者內(nèi)容定制服務，還可以通過整合秒拍站內(nèi)UGC活動、達人資源，外加小咖秀、一直播和微博等矩陣化、跨平臺資源，為品牌主提供整合營銷方案。

某種意義上講，快手和秒拍在商業(yè)價值上的區(qū)別，不僅是用戶和品牌調(diào)性的區(qū)別，更是單一的超級APP與平臺矩陣在整合營銷能力上的差距。雙拳難敵四手，說的也就是這個理兒。

資方合作深度對比

移動互聯(lián)網(wǎng)的競爭，早已不是拼融資、拼燒錢的粗獷模式。優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)公司之所以紛紛引入戰(zhàn)略投資方，除了拿到備戰(zhàn)糧草（錢），更關鍵的是獲取資源和通道。

可以看到，秒拍與微博的合作，不僅僅是獲取微博戰(zhàn)略投資那么簡單。從2013年開始，秒拍接入SDK至微博成為微博官方獨家的短視頻產(chǎn)品，微博也為秒拍的發(fā)展輸送了源源不斷的流量和優(yōu)質(zhì)用戶。直到今天，秒拍之后的一直播，同樣與微博達成了戰(zhàn)略排他合作，一方面這體現(xiàn)了資方與被投方的互相信任，另一方面，雙方所達成的聯(lián)合體，在用戶、流量、商業(yè)化三個層面的互相補充造血更是單純的投資輸血關系沒法比的。

在我看來，這種合作模式與其說是戰(zhàn)略投資，不如說是戰(zhàn)略結合。其決定因素是雙方在未來發(fā)展上有極為共同的預期和戰(zhàn)略協(xié)同性，且都能提供競爭對手沒有的獨家優(yōu)勢。那么，快手在引入騰訊這一巨頭的投資后，能否效仿秒怕&微博的成功呢？

微視之死已經(jīng)印證了，短視頻必須是開放的，最好是具有深厚社交關系的，快手不會不知道?？焓窒氡匾蚕Ｍㄟ^騰訊的合作，去獲得在騰訊在社交、媒體等資源上的“許可證”。但這將取決于騰訊的意愿。目前，騰訊旗下有QQ、微信、天天快報等產(chǎn)品，與短視頻均有一定的互補性。但騰訊真的會開放出來嗎？

眾所周知，微信在誕生之初，就設計成了一個封閉的生態(tài)國，這對于短視頻發(fā)展天然不利。騰訊顯然也不會為不是親兒子的快手破例。QQ也在推進基于社交的短視頻，但其與快手的用戶定位差別過于明顯，恐怕也是愛莫能助。從可行性上分析，天天快報倒是與快手有一定的結合幾率。別忘了，在移動新聞分發(fā)和短視頻領域，今日頭條的針鋒相對一直讓騰訊頭疼，倘若快手與天天快報進一步“嫁接”，顯然今日頭條的壓力會不小。騰訊真的會這么辦嗎？

寫在最后

總結來看，盡管快手已經(jīng)獲得騰訊領投的巨額融資，其面臨的挑戰(zhàn)絲毫不會減輕。快手要想再進一步必須要做好以下幾點：

其一，除了錢，快手能否從騰訊要來更多的資源和通道支持，將是其當務之急；其二，快手也必須思考其未來的發(fā)展模式，堅持農(nóng)村化的路線無疑會更快的遭遇“天花板”，那么如何優(yōu)化平臺內(nèi)容，找到更多的頭部用戶呢？其三，快手需要加快商業(yè)化步伐，畢竟資方給你這么多錢，是希望更快的看到商業(yè)上的回報。

倘若以現(xiàn)在的發(fā)展狀況來綜合評估，秒拍顯然要比對手成熟，想象空間也更大。短視頻行業(yè)勢必會造就一批上市公司，目前來看，已經(jīng)是獨角獸的秒拍機會頗大。

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