從LeEco全面落地美國，看樂視的生態(tài)模式與全球化

題記：LeEco全面落地美國，意味著的樂視真正開啟了全球化征程。而全球化，正是樂視生態(tài)的三大特征之一。

在企業(yè)向國外擴張發(fā)展的過程中，有兩個關(guān)鍵詞貫穿始終：一是國際化，二是全球化。兩個概念看似差別不大，實則內(nèi)涵上有很大的差異性。國際化，是面向世界經(jīng)濟舞臺的一種客觀現(xiàn)象和發(fā)展過程，其主要目的是通過國際市場，去組合生產(chǎn)要素，實現(xiàn)產(chǎn)品銷售，以獲取最大利潤。全球化，則是一個以經(jīng)濟全球化為核心、包含各國各民族各地區(qū)在政治、文化、科技、軍事、安全、意識形態(tài)、生活方式、價值觀念等多層次、多領(lǐng)域的相互聯(lián)系、影響、制約的多元概念。

對企業(yè)而言，國際化一般是指企業(yè)的生產(chǎn)國際化、銷售國際化和管理國際化。而全球化則是一個相對動態(tài)的存在，在其演變進展的過程中會出現(xiàn)相應(yīng)的地區(qū)性、國際性的經(jīng)濟管理組織與經(jīng)濟實體，以及文化、生活方式、價值觀念、意識形態(tài)等精神力量的跨國交流、碰撞、沖突與融合。

如果說全球化是企業(yè)在國際化最終的轉(zhuǎn)型升級的目標，國際化則是企業(yè)全球化進程中一個不可缺少的環(huán)節(jié)，企業(yè)發(fā)展的一般路徑是從國際化到全球化。那么，是不是所有企業(yè)都必須要走這個發(fā)展路徑?有沒有一種商業(yè)模式，能夠讓企業(yè)在向全球發(fā)展的進程中不經(jīng)過國際化而直接進入全球化?過去可能沒有，在當前的移動互聯(lián)時代則將這種可能變成現(xiàn)實，沒錯，這種商業(yè)模式就是生態(tài)，確切的說，是互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。

在互聯(lián)網(wǎng)之前，一些行業(yè)壟斷型企業(yè)其實也是在做生態(tài)，或者說他們是在做全產(chǎn)業(yè)鏈，但是他們國際化道路很難，更不用提全球化，因為他們?nèi)鄙倩ヂ?lián)網(wǎng)工具與思維，使得跨界與融合其他產(chǎn)業(yè)及國家非常困難?；ヂ?lián)網(wǎng)生態(tài)，則可借互聯(lián)網(wǎng)之利打破邊界，以軟件之便沖破平臺束縛，使得多平臺得以互聯(lián)共通，從而融合成為一個的新的商業(yè)形態(tài)，采用這種模式的企業(yè)就是生態(tài)型企業(yè)。在國內(nèi)，不用我說，大家也知道哪個企業(yè)的這種特征最為明顯，對，就是樂視。

業(yè)內(nèi)有這樣的一個說法：應(yīng)用型公司值十億，平臺型公司值百億，生態(tài)型公司值千億。這個說法，肯定了生態(tài)型企業(yè)的價值。樂視的價值在哪里?樂視從視頻網(wǎng)站起步，最早即開始大量購買版權(quán)以帶給用戶極致體驗，后進入影視制作領(lǐng)域，并進軍智能電視行業(yè)、智能手機行業(yè)，搭建起了云平臺和EUI系統(tǒng)，構(gòu)建了“平臺+內(nèi)容+硬件+軟件+應(yīng)用”的垂直整合開放閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)。這其中，EUI是縱貫生態(tài)、橫跨終端的神經(jīng)中樞，覆蓋樂視電視端、手機端、汽車端等，它更加強調(diào)同一個樂視生態(tài)下的互聯(lián)互通、無縫連接，以此來重新定義移動互聯(lián)網(wǎng)的邊界。

按照賈躍亭的說法，價值重構(gòu)、價值共享、全球化是樂視生態(tài)的三大特征。樂視的生態(tài)經(jīng)濟，其實就是打破了原有組織、企業(yè)、行業(yè)乃至國家之間的邊界，通過各產(chǎn)業(yè)之間的相互融合而以內(nèi)容、平臺和硬件塑造一種新的全新的商業(yè)模式。樂視所提出的用戶價值第一、產(chǎn)業(yè)與社會價值第二、企業(yè)價值第三的價值主張，貫穿整個生態(tài)，最終實現(xiàn)破界創(chuàng)新與生態(tài)化反，進而創(chuàng)造出新的用戶價值和創(chuàng)新增長模式。

在長期的實踐中，樂視知道要創(chuàng)造一個開放的無縫連接的生態(tài)系統(tǒng)，必須打破存在于產(chǎn)業(yè)和用戶體驗之間的邊界和障礙。只有垂直整合內(nèi)容、終端、應(yīng)用、平臺，才能創(chuàng)造一個縱貫行業(yè)、橫跨終端的統(tǒng)一體驗。相對于其他商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的技術(shù)并不統(tǒng)一和割裂的用戶體驗，樂視將以用戶為中心的理念和模式稱為UP2U(User Planning to User)，UP2U理念的主要特征是將YOU(用戶)放在優(yōu)先和核心的位置。

在這個理念中，用戶不只是單純的用戶，是內(nèi)容提供者與研發(fā)參與者，也是合伙人，通過他們對內(nèi)容和終端體驗的不斷反饋，實現(xiàn)“千萬人參與，千萬人研發(fā)，千萬人使用，千萬人傳播”，用戶將影響整個生態(tài)系統(tǒng)?；谠摾砟睿瑯芬暷壳耙褬?gòu)建了7大子生態(tài)：互聯(lián)網(wǎng)及云生態(tài)、內(nèi)容生態(tài)、大屏生態(tài)、手機生態(tài)、體育生態(tài)、汽車生態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)。這些生態(tài)，使樂視成為一家橫跨互聯(lián)網(wǎng)、影視內(nèi)容、智能電視、智能手機、智能電動汽車、體育、互聯(lián)網(wǎng)金融、VR等多個領(lǐng)域和行業(yè)的全球互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)企業(yè)。

生態(tài)型企業(yè)的特點，是可以通過不同行業(yè)產(chǎn)品的協(xié)同，從而實現(xiàn)產(chǎn)品更低的價格，同時能讓用戶享受更好的服務(wù)，這種優(yōu)勢是任何單品不能比擬的。樂視優(yōu)質(zhì)的資源是影視、體育、音樂等內(nèi)容，用戶只要為內(nèi)容買單就能買到手機、電視等硬件產(chǎn)品，并能享受更多的服務(wù);或者，購買硬件，可以享受到更多的內(nèi)容與服務(wù)。樂視生態(tài)中，硬件是被補貼的，通過打造“硬件免費”，通過提供極致的用戶體驗與服務(wù)，讓用戶不只是單純的為智能硬件的品牌溢價與渠道溢價買單。

以這次LeEco在美國發(fā)布的85寸電視uMax85為例，相似配置的其他品牌電視，在美國的售價高達7999美元，uMax85的生態(tài)將價格定價僅為4999美元，同時LeMall推出了基于UP2U模式的LeRewards計劃，每一位愿意參與該計劃的用戶，每臺超級手機、超級電視產(chǎn)品將會享受100美元-1000 美元不等的LeRewards價格優(yōu)惠，這意味著只要3999美元就能購買到uMax85。正是以內(nèi)樂視的生態(tài)系統(tǒng)，才能讓消費者享受到這樣的價格。

樂視生態(tài)的三大特征是價值重構(gòu)、價值共享、全球化。從樂視生態(tài)落地印度、到落地俄羅斯，再到今天全面落地美國，在中國實踐總結(jié)而出的樂視生態(tài)模式，在其他國家得以快速復(fù)制，并且能與每個區(qū)域的的文化，人們的生活方式、價值觀念以及社會意識形態(tài)快速融合，這驗證了樂視生態(tài)模式在全球范圍內(nèi)的可行性。

LeEco全面落地北美，使得樂視生態(tài)的全球化更進一步，隨著全球化的范圍不斷增大，樂視生態(tài)打破的國家之間的邊界也就越多，這勢必會讓樂視生態(tài)更加完善與壯大。

保持這一發(fā)展勢頭，在不遠的將來，樂視生態(tài)足以實現(xiàn)其全球生態(tài)的夢想。

【王吉偉，商業(yè)模式評論人，互聯(lián)網(wǎng)+及企業(yè)轉(zhuǎn)型研究者。關(guān)注O2O、企業(yè)轉(zhuǎn)型、新媒體、互聯(lián)網(wǎng)金融、智能家居、物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域。 微信公號：王吉偉（jiwei1122） 加我請注明身份】

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