編者按：去年年底企鵝智庫(kù)的這份報(bào)告很火，這意味著付費(fèi)內(nèi)容的春天已經(jīng)到來(lái)了么？關(guān)于媒體內(nèi)容分發(fā)、商業(yè)模式的變革，會(huì)是2017年長(zhǎng)庚君最關(guān)注的內(nèi)容之一。

騰訊旗下研究機(jī)構(gòu)企鵝智酷日前披露了其2016年12月底發(fā)布的《分水嶺大時(shí)代——中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)白皮書》（以下簡(jiǎn)稱為《企鵝智酷年度白皮書》）銷量，截止1月6日晚間24時(shí)，上線十天的準(zhǔn)確銷量為61150份。據(jù)相關(guān)人士透露，這個(gè)銷量數(shù)字超出預(yù)期，電子版售賣之后要求出版紙質(zhì)書的呼聲也特別高，團(tuán)隊(duì)目前正在緊鑼密鼓地籌備紙質(zhì)書籍，并盡快推出。

“《企鵝智酷年度白皮書》和其他報(bào)告制作不同的地方有兩個(gè)：一個(gè)海量大數(shù)據(jù)分析，來(lái)自騰訊、京東的大數(shù)據(jù)平臺(tái)。第二是專訪了63位行業(yè)大咖，他們的判斷都融入在報(bào)告中。大佬洞察＋互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)沉淀＋智酷團(tuán)隊(duì)的分析，這個(gè)模式應(yīng)該是業(yè)內(nèi)獨(dú)創(chuàng)的?！蹦甑资切袠I(yè)報(bào)告的高發(fā)期，談及與市面上其它報(bào)告不同的地方時(shí)，企鵝智酷有關(guān)負(fù)責(zé)人做了上述表示。

長(zhǎng)久以來(lái)，網(wǎng)絡(luò)信息分享、發(fā)布一直是基于免費(fèi)模式，無(wú)論是第三方咨詢機(jī)構(gòu)發(fā)布的行業(yè)報(bào)告，還是媒體、研究院出具的各種研究數(shù)據(jù)都是如此。而本次《企鵝智酷年度白皮書》的運(yùn)作卻打破了長(zhǎng)期延續(xù)的免費(fèi)模式，并以電子版29.98元的價(jià)格對(duì)外發(fā)售——初期與羅輯思維微信端合作以19.99元的價(jià)格發(fā)售。

網(wǎng)絡(luò)媒體們通過(guò)報(bào)道、調(diào)研報(bào)告的免費(fèi)發(fā)布來(lái)獲得業(yè)內(nèi)影響力和話語(yǔ)權(quán)，從而吸引更多的廣告投入，是過(guò)去以來(lái)傳媒的主要盈利模式。而隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及，公眾一方面要面對(duì)的是廉價(jià)信息如潮水般的泛濫，另一方面，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容卻變得更加稀缺。

相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2016年上半年，已經(jīng)拿到融資的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目已經(jīng)達(dá)到113個(gè)。此外，大部分內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)完成從天使輪到A輪、B輪的融資。從愛(ài)奇藝離開的馬東創(chuàng)辦付費(fèi)內(nèi)容《好好說(shuō)話》，從《人物》離職的李翔則推出付費(fèi)專欄《李翔商業(yè)內(nèi)參》，從數(shù)據(jù)到個(gè)案，都已經(jīng)在側(cè)面證明了在移動(dòng)支付、社交傳播已經(jīng)相當(dāng)完善的今天，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的價(jià)值正在被重估，為這類稀缺內(nèi)容付費(fèi)，已經(jīng)開始逐漸被部分用戶所接受。

消息人士透露，企鵝智酷在發(fā)布年度白皮書前，曾對(duì)用戶的內(nèi)容付費(fèi)意愿進(jìn)行過(guò)調(diào)研，當(dāng)時(shí)得到的結(jié)果是，有55.3%的用戶愿意為日益稀缺的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容付費(fèi)，其中更有26.45%的用戶有過(guò)打賞等付費(fèi)行為。他表示，這組數(shù)據(jù)結(jié)果給了團(tuán)隊(duì)極大的信心和鼓舞，這次采用付費(fèi)發(fā)售形式的報(bào)告是騰訊科技企鵝智酷團(tuán)隊(duì)的第一次付費(fèi)內(nèi)容嘗試，沒(méi)想到用戶的付費(fèi)意愿比之前的預(yù)期更強(qiáng)。

業(yè)界觀察人士認(rèn)為，移動(dòng)閱讀時(shí)代的到來(lái)和移動(dòng)社交的興起為自媒體的崛起奠定了基礎(chǔ)，可是在傳媒的這場(chǎng)巨大變革來(lái)臨時(shí)，過(guò)去優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的主要產(chǎn)出渠道傳統(tǒng)媒體卻并沒(méi)有搭上付費(fèi)內(nèi)容的大潮，反而是吳曉波頻道、李翔商業(yè)內(nèi)參這些個(gè)人以及個(gè)人衍生的內(nèi)容產(chǎn)出機(jī)構(gòu)成為傳媒行業(yè)巨變下的首批吃蟹人。

這次企鵝智酷年度白皮書既是企鵝智酷團(tuán)隊(duì)對(duì)優(yōu)質(zhì)付費(fèi)內(nèi)容的一次探索，也成為傳統(tǒng)媒體機(jī)構(gòu)由免費(fèi)向付費(fèi)形式轉(zhuǎn)變的一次重要嘗試。

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