周鴻祎：360已成功私有化 可我成了中國最大的負(fù)翁

8月22日下午360公司召開媒體溝通會，久未露面的周鴻祎出現(xiàn)在會議現(xiàn)場，并首次對外談及了360私有化的話題。

周鴻祎表示，私有化以來外界有很多傳言，他也看到了這些傳言，但是不能回應(yīng)。美國對上市公司的監(jiān)管非常嚴(yán)格，退市前稍有言行不慎就可能會影響私有化的進(jìn)程。360和一窩蜂退回來的公司相比，動機(jī)不一樣。

“那段時間很多人問我，我都是咬著牙不說，經(jīng)歷這么長時間，現(xiàn)在我們已經(jīng)順利完成了退市工作，所以有些東西到今天已經(jīng)可以和外面交流?，F(xiàn)在回想起來，360回歸還是經(jīng)歷了很大風(fēng)險(xiǎn)，需要動用的金額太大了，我們退市的價(jià)格是發(fā)行價(jià)的5倍，這導(dǎo)致退下來的成本在100億美元，所以我又找銀行借了一大筆錢，現(xiàn)在我是中國最大的債務(wù)人、負(fù)翁?！敝茗櫟t如是說。

談及私有化動機(jī)時，周鴻祎解釋說如果360繼續(xù)在美國待著，比上不足比下有余，慢慢發(fā)展還有很多機(jī)會。他進(jìn)一步解釋說，此前外界很多傳言說360是為了套利，這都是對私有化不了解。幾億美金的私有化很容易，100億美金的私有化在這個過程中出一點(diǎn)問題就會進(jìn)退維谷。

周鴻祎直言，360選擇回歸的最大原因是360是一家安全公司，而網(wǎng)絡(luò)安全事關(guān)國家安全。360是一家中國人控制的公司，但是從法律角度看，如果繼續(xù)在美國資本市場，就是一家外企，身份上來講，讓中國的核心企業(yè)安全、國家安全、基礎(chǔ)設(shè)施的安全都掌握在一家名義上的外企公司肯定是沒有安全感的。這和娛樂、社交公司不一樣。

“我們?yōu)楹芏嗝舾胁块T提供網(wǎng)絡(luò)安全保護(hù)和解決方案，如果我是外企的話，很多資質(zhì)是拿不到的，所以回歸中國是為了在網(wǎng)絡(luò)安全上發(fā)揮更多、更重要的作用。”周鴻祎表示。

周鴻祎表示，華為做的再好，在美國的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施上也不會用華為的產(chǎn)品，安全和國家利益是在一起的。此前有關(guān)部門找360聊了2次，探討率先回歸的可能。此前360曾計(jì)劃收購挪威瀏覽器opera，可是這個交易在美國因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)安全原因沒有被批準(zhǔn)。

談及360的買方團(tuán)時，周鴻祎透露360要求買方團(tuán)必須是使用自有資金，所以這次買方團(tuán)主要是大型國企、專業(yè)投資基金和保險(xiǎn)公司。360與買方團(tuán)簽有一個關(guān)鍵性的條款是：不允許投資人直接或間接來源于任何公募或理財(cái)產(chǎn)品，如果沒有按照協(xié)議真實(shí)準(zhǔn)確披露，并且在規(guī)定期限內(nèi)未完成整改，將要向360公司支付相當(dāng)于投資總額的30%作為違約金。

最后在談及360的業(yè)務(wù)重組時，周鴻祎表示，過去2年來360一直在做業(yè)務(wù)重組。3Q大戰(zhàn)之后，騰訊最明顯的變化就是過去他們是什么都自己做，現(xiàn)在是把業(yè)務(wù)交給外部去做。在中國互聯(lián)網(wǎng)這是個趨勢，公司大了又想保持創(chuàng)新，又想保持速度，這兩者是矛盾的。

公司大了必然要有很多繁文縟節(jié)，但是小公司只要業(yè)務(wù)能做，其它都不足為慮。所以2年前提出把大船拆成艦隊(duì)，有獨(dú)立發(fā)展機(jī)會的業(yè)務(wù)讓他們?nèi)オ?dú)立，拆出去之后可以有獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算。成熟業(yè)務(wù)由成熟業(yè)務(wù)的做法，創(chuàng)新業(yè)務(wù)需要有獨(dú)立的做法。

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