淘寶撤“便利店”上“淘鮮達”，強勢為盒馬鮮生引流

戲言戲語：

大家子吃團圓飯，干兒子親兒子都上桌，一時誰也看不出分別。只有分房子的時候，你才知道誰是親兒子。

老百姓家，數(shù)房子最貴重；阿里家，數(shù)入口最貴重。

看阿里分配入口，就像看老百姓給子女分房子——說起來手心手背都是肉，但要動老本，誰是干兒子誰是親兒子，立刻就看出差別了。

黃金入口之爭

最近，手淘首頁有個小變化：

原本“淘寶便利店”的入口，名字改成了“淘鮮達”（目前僅限上海地區(qū)用戶），依然主打“一小時送達”，品類也還是副食生鮮，甚至版面樣式都與之前近似。如果不留心，消費者可能都沒有意識到，這個鋪面已經(jīng)“轉(zhuǎn)租”了。

應(yīng)逍遙子“淘寶未來要內(nèi)容化、社區(qū)化、本地化”的布局，“淘寶便利店”自去年8月上線，占據(jù)了手淘首頁的黃金位置，其模式為本地化O2O，即每家入駐商戶承接周邊2公里內(nèi)的訂單，由合作物流公司配送。

這個連接線下的理想很美好，但在實際操作中，因為對現(xiàn)存的線下商戶缺乏掌控力，一小時物流更無從保障，“淘寶便利店”的實際入駐商戶依然是電商，而且是自帶解決方案的社區(qū)電商或者生鮮電商。

好在這兩年，阿里在社區(qū)和生鮮概念上早有布局，基本市面叫得上名字的，都跟阿里有點瓜葛，正經(jīng)花錢養(yǎng)大的“阿里系”，就有閃電購、易果、極鮮網(wǎng)、盒馬鮮生等。

肥水不流外人田，“淘寶便利店”這個黃金入口，自然就把訂單分給了這些“阿里系”的子侄們。但因為僧多粥少，訂單的分配并非如同阿里宣稱的，每家入駐商戶承接周邊2公里訂單。戲哥以同一個辦公室地址下單，2月服務(wù)商還是閃電購，3月就成了每日優(yōu)鮮。可推測，該入口依然是阿里熟悉的“網(wǎng)上商業(yè)地產(chǎn)”的玩法。

分配入口的小心思

現(xiàn)在，“淘寶便利店”改名“淘鮮達”又是什么意思呢？這可不是心血來潮。

明明是換湯不換藥的O2O服務(wù)，阿里特意改個名，其實就是為了給“親兒子”騰地方。在“淘鮮達”入口處，新增了一行灰色小字“盒馬鮮生（金橋店）”（具體配送店鋪隨用戶定位改變），這是“淘寶便利店”不曾有過的。因為，“淘鮮達”是阿里給盒馬鮮生開的專屬綠色通道！

對阿里來說，“淘寶便利店”說白了還是賣流量，賣誰家的都不要緊?！疤怎r達”卻是要為盒馬鮮生樹品牌的。

直說砍掉原來“淘寶便利店”的服務(wù)商，不大好看，況且盒馬鮮生還不具備覆蓋全國的服務(wù)能力；說新增一個“淘鮮達”入口，隨著盒馬鮮生發(fā)展壯大，逐漸取代其他服務(wù)商，好像就沒那么刺耳了。

從阿里分配入口的這些小心思，誰是干兒子，誰是親兒子，立刻就看出差別了。

被線下拖累的新物種

同樣是有投資利益，為何阿里對尚未成氣候的盒馬鮮生另眼相待？

頭一條，血統(tǒng)純正。盒馬鮮生雖然還顯稚嫩，但也好在身世清白，阿里重投1.5億美元是其背后唯一的金主。反觀其他“子侄”，ABC輪融下來，誰的奶沒喝過？

其次，就是盒馬鮮生與生俱來的網(wǎng)紅氣質(zhì)，正是阿里構(gòu)（chui）建（xu）新零售急需的“新物種”。

不過，“新物種”現(xiàn)在顯然被線下拖慢了步伐。

原定上個月在北京開店，卻因裝修與物業(yè)發(fā)生糾紛停工，具體開店時間未知。戲哥曾路過其所在的新城市廣場，受華堂關(guān)店的影響，該商場基本已整體撤租（因兩家商場連通），即使如期開店，線下客流也堪憂，只能寄希望于線上訂單。

上個月，宣布北京開店消息時，盒馬鮮生還曾短暫開放過北京的外賣業(yè)務(wù)，但幾天后就下線，目前整個北京市場，無論線上線下，都處于停滯狀態(tài)。

看來，短期內(nèi)，就算阿里有意把北京的“淘寶便利店”入口交給盒馬鮮生，恐怕也吃不下來呀。

生成海報

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