都是股權(quán)惹的禍 由樂視易到看投資圈的二婚現(xiàn)象

原創(chuàng)王騏驥GPLP

周航、樂視與易到，昨天被朋友圈刷了屏。

無論是農(nóng)夫與蛇還是挪用公款，總之，二者如今公開對(duì)峙，仿佛平安與家化、汽車之家的同一幕上演，無論內(nèi)情如何，最終結(jié)局都是兩敗俱傷。

而追究所有事情的根本原因，則是因?yàn)橐椎脚c樂視的結(jié)合，包括平安與家化的結(jié)合都是二婚惹的禍。

都是二婚惹得禍

“相愛容易相守難”

對(duì)于婚姻尚且如此，何況二婚。統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，中國的離婚率超50%，而在非原配的情況下，結(jié)合了孩子、家庭及財(cái)產(chǎn)等多種因素一下，二婚的融合及維系則顯然更難。

因此，我們經(jīng)?？吹侥衬臣彝ィ瑸榱朔N種原因二者選擇了離婚。

不是不愛，而是愛在現(xiàn)實(shí)面前很難維護(hù)。

比如樂視與周航關(guān)于易到的爭(zhēng)執(zhí)。

資料顯示，易到由周航于2010年5月在北京成立。

隨后，作為自己的親兒子，易到在不斷融資當(dāng)中發(fā)展到現(xiàn)在：

天使階段，易到獲得了天使投資人徐小平的投資，金額不詳;

2011年8月8日，易到獲得晨興創(chuàng)投千萬美元投資。

2013年12月19日，宣傳獲得攜程和DCM6000萬美元的投資。

隨后，在滴滴、快的不斷崛起的融資大戰(zhàn)當(dāng)中，創(chuàng)業(yè)最早的易到開始逐步面臨融資困境。

于是，2015年10月20日，易到通過出售70%的控股權(quán)獲得了樂視控股D輪融資。

2016年3月，彭剛和孫可加盟易到，擔(dān)任易到用車總裁一職。

由此可見額，作為D輪進(jìn)入的樂視與第二股東周航的結(jié)合，顯然屬于二婚。

二婚的磨合有多難，很多當(dāng)過后媽的人都知道，無論愛與不愛，好與不好，終歸是后媽——全部替換員工，不可能;維持現(xiàn)狀，自己又是大股東，白花花的銀子又是心疼。

據(jù)GPLP君知悉的材料，僅在某個(gè)部門當(dāng)中，新老員工就曾互相斗氣，大家誰也不服誰，而且是兩條線運(yùn)轉(zhuǎn)，一條線是繼續(xù)聽命于周航，另外一條線則是彭剛的樂視人馬，聽從于老板安排。

而更多關(guān)于管理及資金使用問題，我們也可以管中窺豹，關(guān)于易到的管理，樂視與周航顯然摩擦不斷，正如同上海家化與平安的那場(chǎng)斗爭(zhēng)，在管理權(quán)及控股權(quán)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)可謂精彩的大片，明知道取代創(chuàng)始人不可取，然而在現(xiàn)實(shí)面前卻又不得不行動(dòng)。

因此，無論13億的借款還是其他工資問題，看起來無關(guān)痛癢，然而其本質(zhì)都是爭(zhēng)奪控股權(quán)的斗爭(zhēng)，而且當(dāng)二者的矛盾不可調(diào)和的時(shí)候，戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)了，這一次，雙方爭(zhēng)執(zhí)的焦點(diǎn)依舊是圍繞利益與股權(quán)展開——作為易到的二股東，據(jù)說周航曾聯(lián)系了一家投資方趁機(jī)想收回易到的股權(quán)，而作為控股股東，樂視控股也不甘愿放手。

一場(chǎng)就利益與股權(quán)的宮斗戲就此開始上演，

在這個(gè)戲里，誰都不是站在道德的制高點(diǎn)，指責(zé)誰是誰非，因?yàn)楸静皇堑懒x的范疇，而是正常的商戰(zhàn)及利益之爭(zhēng)。

最后，說白了，樂視與周航之間的斗爭(zhēng)，不過是二婚惹的一場(chǎng)關(guān)于兒子易到歸屬權(quán)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)。

二手股權(quán) 看起來很美

由此，這就引發(fā)了一個(gè)關(guān)于二手股權(quán)轉(zhuǎn)讓的話題。

當(dāng)然，2017年，這個(gè)方向的投資也一直火得狠，很多朋友都咨詢GPLP君，某某轉(zhuǎn)讓的股權(quán)要不要買，看起來價(jià)格便宜，而且時(shí)間還短，不到一兩年就能退出。

所有的一切，看起來很美，然而，所有的人卻忽視了其中的風(fēng)險(xiǎn)——樂視與周航、平安與家化，所有的案例面前，二手股權(quán)看起來如美麗的陷阱，實(shí)際一地雞毛。

這就如同借殼上市，看起來借殼上市的速度很快，能迅速上市做大，然而，所有的一切建立在干凈沒有糾紛與債務(wù)的基礎(chǔ)之上，如果恰巧您借的殼不光有糾紛，還有債務(wù)，且夠您后半輩子忙活的。

因?yàn)樽鳛槎止蓶|，你畢竟缺少了幾分與原配的默契，利益如何擺平，關(guān)系如何相處這是個(gè)問題。

換個(gè)角度，如果原配本來就好，那是個(gè)好項(xiàng)目，何至于雙方離婚甚至出賣項(xiàng)目嗎?輪到您來接盤及收購這些二手股權(quán)嗎?

當(dāng)然，也有人反駁GPLP君，說因?yàn)榛饡r(shí)間到期，不得不轉(zhuǎn)讓，然而，GPLP君想說，真正到期之后，如果項(xiàng)目實(shí)在好，很多基金寧肯發(fā)新基金來接盤項(xiàng)目而不是出售，或者說，好項(xiàng)目在二級(jí)市場(chǎng)也是不愁賣的，何況美元基金的二級(jí)市場(chǎng)本來就規(guī)范，退出渠道很多。

GPLP君身邊曾經(jīng)有一個(gè)真實(shí)的案例，某個(gè)朋友厭倦了投資圈的廝殺，他們將整個(gè)基金出售給了一家二手股權(quán)基金，這家二手基金沒有任何猶豫，欣然接受，但是，所有的前提是他們投資的基金的確有幾個(gè)不錯(cuò)的項(xiàng)目，而且他們的業(yè)績(jī)?cè)?jīng)一度亞太第一。

所以，一句話，二手股權(quán)如同樂視與周航的婚姻，投資有風(fēng)險(xiǎn)，行動(dòng)需謹(jǐn)慎。

如果為了共同的兒子著想，二者最好停止廝殺，重新坐回談判桌前解決問題，否則，兒子不健康，雙方都是兩敗俱傷。

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