德國(guó)著名管理學(xué)思想家赫爾曼·西蒙曾經(jīng)指出：野心、專注以及全球化是成為世界級(jí)企業(yè)的三個(gè)最重要的驅(qū)動(dòng)因素。以Uber和Airbnb為代表的共享經(jīng)濟(jì)公司完美地達(dá)到了以上因素。它們具有以下特點(diǎn)：
1、一個(gè)可預(yù)期的全球化的市場(chǎng)，并且沒有明顯的文化和地域障礙。
2、有廣泛的、符合人性共同特征的需求。
3、有可供喚醒和整合的供應(yīng)，且不需要做大量投資和建設(shè)。
4、輕公司，有快速擴(kuò)張的商業(yè)模式。
也正是因?yàn)檩p資產(chǎn)，可以讓共享經(jīng)濟(jì)公司更專注，因而Airbnb們的擴(kuò)張速度明顯高于它們的商界前輩，比如沃爾瑪和麥當(dāng)勞。
互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)（云大物移）大大降低了租賃交易的信息成本，尤其是LBS+SNS把人們緊密地近距離地聯(lián)系到一起，減少了信息不對(duì)稱，使原本不可能達(dá)成的租賃交易成為可能，也因社交網(wǎng)絡(luò)以及評(píng)價(jià)信用機(jī)制使陌生人變得可以觸摸和信賴。
從傳統(tǒng)公司的跨國(guó)擴(kuò)展路徑，到一個(gè)文化和行為習(xí)慣迥異的新市場(chǎng)，通常需要數(shù)年才完成融合過程。而共享經(jīng)濟(jì)公司通過科技手段改變?nèi)藗兊乃伎寄Ｊ胶托袨檐壽E，并沒有帶新的產(chǎn)品（服務(wù)）進(jìn)來，融合會(huì)非?？?。
共享經(jīng)濟(jì)公司能高速成長(zhǎng)，還得益于供應(yīng)方幾乎不用投資。以共享出行為例，如果大多數(shù)所需的汽車都可以通過共享來實(shí)現(xiàn)，那么剩下的可能是電動(dòng)汽車，也可能是3D打印汽車，這都是零邊際成本的汽車。這使得共享經(jīng)濟(jì)公司可以有足夠的膨脹彈性，而并不過多依賴投資的增加，而且當(dāng)交易無限增加時(shí)，單位交易成本無限趨向于零，從而帶來極高的回報(bào)。
—— 共享經(jīng)濟(jì)創(chuàng)業(yè)新路標(biāo)
不是所有領(lǐng)域所有行業(yè)都具備適用共享經(jīng)濟(jì)的成熟條件，如共享經(jīng)濟(jì)鼻祖蔡斯所言：“做共享經(jīng)濟(jì)的企業(yè)要有規(guī)模性，要達(dá)到一個(gè)臨界值。也就是說必須使供給、需求能夠在某一個(gè)特定時(shí)間、特定地點(diǎn)實(shí)現(xiàn)匹配?！?/strong>
目前，以下幾個(gè)路標(biāo)已經(jīng)形成了一定的共享經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)或雛形，最可能誕生共享經(jīng)濟(jì)的巨頭。
▍路標(biāo)1：高速成長(zhǎng)之后大規(guī)?？缃?/strong>
按需出行，顛覆了傳統(tǒng)出行市場(chǎng)，成為僅次于共享金融的第二大行業(yè)。滴滴成為行業(yè)代表性企業(yè)，在高速成長(zhǎng)之后，圍繞出行場(chǎng)景，構(gòu)建跨界生態(tài)體系。
▍路標(biāo)2：以租代售風(fēng)頭正健
以長(zhǎng)租公寓、創(chuàng)客空間、線上短租平臺(tái)的風(fēng)潮出現(xiàn)，為住宅市場(chǎng)、非住宅存量等各類房地產(chǎn)去庫存提供了有效路徑。
▍路標(biāo)3：二手物品電商巨頭伏兵四起
近年來，二手物品交易需求逐漸旺盛，市場(chǎng)空間巨大，但是尚未出現(xiàn)領(lǐng)軍企業(yè)。
▍路標(biāo)4：大規(guī)模兼職服務(wù)從企業(yè)流行到個(gè)人， 長(zhǎng)尾化的私人服務(wù)井噴
共享經(jīng)濟(jì)為更多的個(gè)人服務(wù)者提供了就業(yè)機(jī)會(huì)，各類聚集于細(xì)分領(lǐng)域的C2C私人服務(wù)平臺(tái)，使擁有各類技能和興趣及碎片化時(shí)間的勞動(dòng)力資源得到有效解放，使用戶的專屬個(gè)性化和便捷化等需求得到充分滿足。
▍路標(biāo)5：眾包物流將成為電商的標(biāo)配
眾包物流，以基于LBS的社會(huì)化眾包方式，解決傳統(tǒng)配送速度慢、成本高、配送不到家等弊端，打通O2O電商配送的最后一環(huán)，眾包物流總體市場(chǎng)近百億規(guī)模，獨(dú)角獸開始出現(xiàn)。
▍路標(biāo)6：內(nèi)容創(chuàng)業(yè)成為新潮流
何為內(nèi)容創(chuàng)業(yè)？源于內(nèi)容衍生出相關(guān)產(chǎn)品的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，《哈利·波特》、《魔戒》就是始于內(nèi)容的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。他們的共同特點(diǎn)是從文化內(nèi)容衍生出了電影、電視節(jié)目等文化周邊產(chǎn)品。從共享經(jīng)濟(jì)角度來說，就是基于互聯(lián)網(wǎng)新媒體平臺(tái)的文字、圖片、音樂、視頻等內(nèi)容創(chuàng)業(yè)。
▍路標(biāo)7：異國(guó)授課與達(dá)人顧問
共享經(jīng)濟(jì)在教育行業(yè)，改變了教育資源在時(shí)間和空間上的不均衡，傳統(tǒng)共享經(jīng)濟(jì)模式拓展了教育資源的增量市場(chǎng)，提升供需匹配效率，而新興的共享經(jīng)濟(jì)模式則關(guān)注于教育方式的創(chuàng)新，例如遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)互動(dòng)、私人社交色彩的咨詢等。
▍路標(biāo)8：請(qǐng)專家看病不用掛號(hào)
不僅醫(yī)生可以在空余時(shí)間分享基本的問診服務(wù)，還可以選擇多點(diǎn)執(zhí)業(yè)或上門服務(wù)等新興模式，同時(shí)醫(yī)院和診所的閑置資源可以充分利用和流動(dòng)，緩解看病難、看病貴的問題，打通移動(dòng)醫(yī)療的線上線下閉環(huán)流程，推進(jìn)分級(jí)就診制度。
共享經(jīng)濟(jì)，不僅是一門經(jīng)濟(jì)學(xué)，更是一門藝術(shù)，其“共享”并不僅僅局限于物質(zhì)資源上，更是多元化、全方位的共享，甚至將其觸角延伸到了精神、意識(shí)領(lǐng)域。除了物質(zhì)、生活服務(wù)外，知識(shí)、情感類服務(wù)也強(qiáng)勢(shì)崛起，它們提供著豐富準(zhǔn)確的專業(yè)知識(shí)、信息資源、細(xì)膩到位的情感咨詢甚至智慧服務(wù)……
- 本文節(jié)選自本人新書《創(chuàng)業(yè)3.0時(shí)代：共享定義未來》
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