魅族架構(gòu)調(diào)整，能應(yīng)對手機劇變時代的重重挑戰(zhàn)嗎？

今天手機圈很熱鬧，美圖和錘子手機發(fā)布會撞車召開，錘子步魅族之后塵與阿里YunOS結(jié)盟已是板上釘釘，魅族架構(gòu)調(diào)整也塵埃落定。事實上，魅族要調(diào)整架構(gòu)的傳言早已甚囂塵上，只不過傳言只對了一半：魅藍確實獨立了，但并不是成立子公司，而是成立魅藍事業(yè)部，李楠升任魅族科技高級副總裁兼魅藍事業(yè)部總裁。這次調(diào)整中，魅族、魅藍和Flyme分別成立了事業(yè)部。更重磅的消息是，煤油們翹首以盼的魅族董事長兼CEO黃章終于回來了。

組織架構(gòu)是為了業(yè)務(wù)服務(wù)，公司在不同階段調(diào)整很正常。有的公司調(diào)整更頻繁一些，馬云每隔一段時間就會對阿里巴巴來一番乾坤大挪移，求變心切的百度也加快了架構(gòu)調(diào)整的步伐從兩年一次到一年三次。有的公司調(diào)整得次數(shù)少一些，比如戰(zhàn)略聚焦業(yè)務(wù)穩(wěn)定的騰訊就很少調(diào)整架構(gòu)，幾年來一直是五大事業(yè)群+微信獨步天下；專注于一畝三分地的魅族很少調(diào)整架構(gòu)，這次算2003年成立以來的重大變化之一。

魅藍魅族兄弟分家

2014年魅藍以“青年良品”的身份面世，魅族+魅藍的品牌劃分也形成了類似于小米+紅米，華為+榮耀的犄角之勢：一個品牌從中往中高端打，一個品牌從低端往中低端打，高的強調(diào)品質(zhì)和設(shè)計抓利潤，低的強調(diào)性價比和互聯(lián)網(wǎng)模式?jīng)_銷量。聯(lián)想、中興、酷派都有類似的雙品牌甚至多品牌策略，但奏效的卻只有魅族、小米和華為。

此前，魅族與魅藍更多是品牌區(qū)隔，其外在產(chǎn)品、渠道、營銷、供應(yīng)鏈等環(huán)節(jié)還是吃一鍋飯，并沒有像華為和榮耀一樣獨立運作。在去年的魅藍Note 5發(fā)布時，李楠曾表示魅族和魅藍“可能會在銷售渠道和終端的建設(shè)上分得更開一點?！卑子老閯t補充“魅族和魅藍在團隊、銷售和設(shè)計人員也會逐漸分開”，這一次雖然沒有各自成立子公司，但卻可以堪稱是魅族和魅藍真正分開的分水嶺，我稱之為兄弟分家：各自立門戶，但還是一家人，好處顯而易見。

魅族公司

成立獨立事業(yè)部，負責人李楠從副總裁晉升為高級副總裁，魅藍的重量級得到提升。這個事業(yè)部不只是要負責魅藍的品牌、市場、銷售，還將負責產(chǎn)品規(guī)劃職能。換句話說，魅藍不只是在品牌層面獨立，而是全面獨立。靈活性和自由度更大，可以自主規(guī)劃產(chǎn)品和進行靈活的市場運作。

如果不是2014年底模仿小米推出魅藍，魅族很可能像中酷聯(lián)一樣在中國市場被邊緣化。2014年魅族手機一共只賣出400多萬臺，2015年卻賣出了2000萬臺，雖然距離“華OV米”還有距離，但也是僅次于“華VO米”的第五大品牌，魅藍功不可沒。甚至可以說，魅藍之于魅族比榮耀之于華為更重要：因為魅族Pro和MX系列主打中高端，都未能上量?，F(xiàn)在，魅藍已經(jīng)可以獨當一面，斬獲了一批年輕用戶群實現(xiàn)了打造“青年良品”的目標。對于魅族而言，魅藍將繼續(xù)扮演沖量，以及獲取用戶價值的角色。

黃章帶魅族沖高端

魅族事業(yè)部則迎來了“老領(lǐng)導”黃章。今年2月，黃章就在魅族社區(qū)公布將會重新出山，目的是為了打造“夢想機”，以迎接魅族15周年——2018年，魅族將滿15歲?，F(xiàn)在黃章親自掌管魅族事業(yè)部，主導魅族及魅族高端品牌的相關(guān)業(yè)務(wù)，據(jù)傳今年上半年就要發(fā)布的魅族Pro 7，可能與黃章關(guān)系不大，2018年的魅族旗艦機將會是地道的“黃章款魅族手機”。

黃章回歸對于魅族高端化很重要，因為高端化的關(guān)鍵是產(chǎn)品。國產(chǎn)手機都在向中高端市場進軍，過去國產(chǎn)機等于千元機，現(xiàn)在國產(chǎn)手機已經(jīng)可以摸到5000元價位的手機了。蘋果和三星壟斷高端手機的時代過去了，在IDC的一季度報告中，華為、OPPO和vivo是超20%的增長，三星和蘋果的增長是0。不過，之前魅族在中高端市場表現(xiàn)并不好，魅族Pro和MX系列遠遠無法與華為Mate+P系列相提并論。原因很多，關(guān)鍵原因卻只有兩點：“萬年聯(lián)發(fā)科”的魔咒、產(chǎn)品不行。

IDC第一季度報告

去年魅族賠了一大筆錢，與高通達成和解，萬年聯(lián)發(fā)科的魔咒解除了。產(chǎn)品要做起來，就得靠魅族靈魂人物黃章。與做中低端市場的產(chǎn)品不同，高端市場的產(chǎn)品品質(zhì)比價格重要，性價比模式在手機行業(yè)正在失效，但在高端市場卻從未生效過。性能、功能賣點、設(shè)計、品牌……對于高端手機都很重要。小米為了高端化，做了一個很難買到的MIX手機；華為為了高端化，與徠卡、保時捷等品牌合作，這都是套路。魅族高端化的答案是什么？黃章的夢想機。

黃章是“再次出山”，上一次出山的2014年，給魅族帶來了巨大的變化，引入阿里巴巴5.9億美元融資、魅藍品牌從0到1、還有在魅族內(nèi)部實現(xiàn)了員工持股計劃，當差不多走上正軌之后，黃章又回去了?，F(xiàn)在，黃章回來了，給魅族帶來的最大可能性是產(chǎn)品能力的回歸。煤油們知道，熱愛做木工的黃章對于產(chǎn)品有很好的感覺和很強的偏執(zhí)，他的企業(yè)管理能力可能不如雷軍，說相聲能力可能不如羅永浩，但做產(chǎn)品的能力卻是在一眾手機公司掌門人之上的，一切在2018年的旗艦機上可見分曉。

Flyme強化互聯(lián)網(wǎng)特性

一切公司都在利用互聯(lián)網(wǎng)，但不能說一切公司都是互聯(lián)網(wǎng)公司，只有通過互聯(lián)網(wǎng)模式盈利的公司才能算是，F(xiàn)lyme對于魅族的意義就是讓它具備互聯(lián)網(wǎng)公司的特性。

作為中國最早的手機ROM，F(xiàn)lyme可謂命途多舛，從最初投身Windows陣營，到之后站隊Android，再到2014年為了阿里巴巴的錢而與YunOS結(jié)盟，一路走來，不容易，但也已成為手機ROM的重要一員。截止2017年3月Flyme已擁有5400萬的用戶量，按照用戶數(shù)來看，魅族在中國不能進入第一陣營，也能進入第二陣營了。

FlyMe的AI引擎

手機ROM是捆綁互聯(lián)網(wǎng)用戶的終極手段，因為手機ROM可以把應(yīng)用分發(fā)、瀏覽器、手機安全諸多第三方在做的事情給做了，比如Flyme應(yīng)用商店下載量就已超過250億次。手機廠商流量入口的能力正在越來越明顯，OPPO有流量成為一點資訊的股東，小米有流量做起了百貨商場，蘋果有了用戶也不再只靠賣硬件賺錢，服務(wù)收入比重越來越高。甚至可以認為，在人口紅利消失之后，智能手機已經(jīng)進入存量用戶經(jīng)營時代，挖掘用戶價值日益重要，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)對于手機公司的價值與日俱增，而ROM系統(tǒng)則是手機公司經(jīng)營用戶的核心平臺。

現(xiàn)在，魅族成立Flyme事業(yè)部，晉升魅族原研發(fā)副總裁楊顏為魅族科技高級副總裁兼Flyme事業(yè)部總裁，繼續(xù)統(tǒng)籌操作系統(tǒng)體驗和商業(yè)化業(yè)務(wù)。有消息稱魅族Flyme之前就已自負盈虧，并實現(xiàn)盈利。最近Flyme 6發(fā)布時就引入了人工智能技術(shù)推出OneMind功能，可對用戶行為習慣進行深度學習并智能優(yōu)化和分配資源，保證系統(tǒng)體驗，此舉在手機ROM中走在了前面。未來Flyme事業(yè)部或?qū)⑼卣沟礁圜茸逯獾脑O(shè)備，并強化內(nèi)容、支付、電商這些上層服務(wù)，幫助魅族和魅藍挖掘用戶價值。

應(yīng)對手機市場大變局

2017年是智能手機劇變之年。

一方面，IDC數(shù)據(jù)顯示中國國產(chǎn)手機品牌正在強勢崛起。三星和蘋果雄風不再，三星爆炸門和中國反韓潮，蘋果創(chuàng)新乏力，都給中國手機廠商留下了絕佳的時間窗口。華OV三強慘烈廝殺，去年三四季度OPPO、vivo超越華為，一季度華為又奪回了王座，他們?nèi)叶荚趶娜呛吞O果手里分食蛋糕。華OV之后，小米正在大力布局線下渠道和積極進攻高端市場，想要重振雄風。另一方面，錘子、樂視、奇酷、美圖等玩家在尋找自己的一席之地，金立、聯(lián)想等老牌玩家也希望能夠重返中心舞臺。

手機市場

智能手機競爭很是激烈，微軟、ZUK等品牌卻已紛紛被逼退出市場，在這樣的市場劇變大環(huán)境之下，魅族壓力不小。

在智能手機最關(guān)鍵的指標即銷量上，魅族2014年只賣出400多萬臺，2015年迎來騰飛賣出2000萬臺，2016年雖然開了13場演唱發(fā)布會卻只賣出2200萬臺，未能實現(xiàn)2500萬臺的年度目標，并且被華為OPPO和vivo拉開距離。因此，魅族還得繼續(xù)沖量，以求不淪為第二陣營。

在決定智能手機銷量的渠道上，曾經(jīng)風生水起的互聯(lián)網(wǎng)模式已經(jīng)不再奏效，線上線下兩頭熱的新零售才是未來，魅族線下專賣店擴展到了2300家，去年引入國內(nèi)移動通信產(chǎn)品分銷商之一天音控股投資，強化線下渠道布局。不過，在OPPO、vivo觸角已經(jīng)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、門店數(shù)量20萬級的對比之下，魅族線下布局還有很長的路要走。

在影響智能手機長期競爭力的底層技術(shù)上，魅族軟件能力在Flyme上得到了證明，但硬件底層技術(shù)的布局還有所欠缺。過去幾年受聯(lián)發(fā)科牽制步履維艱，也表明擁有自主技術(shù)的重要性。華為、小米都在做自己的芯片，魅族什么時候開始布局底層核心技術(shù)？

魅族已經(jīng)定下IPO的目標，2016年公司的策略是 “穩(wěn)增長，創(chuàng)利潤，挺進 IPO”，最終魅族在上半年虧損3個億，下半年支付高通巨額賠償金的情況下還實現(xiàn)了全年盈利。2017年乃至未來魅族要繼續(xù)盈利，就必須在“抓利潤”的高端市場上有所突破，賣一臺手機賺一筆錢的同時，加大魅藍的出貨量獲取更多用戶，再通過Flyme的商業(yè)化策略創(chuàng)造更多的利潤。這樣看來，每個事業(yè)部都有壓力。

總之，組建三大事業(yè)部，史無前例的大調(diào)整，對魅族來說是好事，是新的開始，期待黃章的夢想機早日問世，給國產(chǎn)機再爭一口氣。

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