文／李東樓
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)每年有一個或數(shù)個熱門的創(chuàng)業(yè)領域，我們通常將其稱之為風口。前年的創(chuàng)業(yè)風口是互聯(lián)網(wǎng)金融，去年的創(chuàng)業(yè)風口是共享單車和視頻直播，而今年這一風口又成為了短視頻。
實際上，短視頻的爆發(fā)早有預兆，此前在微信、微博乃至今日頭條上，短視頻早已是人們最常觀看和轉(zhuǎn)發(fā)的內(nèi)容。而就在今年3月，此前名不見經(jīng)傳的快手突然宣布融資3.5億美元，成為估值30億美金的獨角獸公司，更是讓人們對短視頻的未來充滿了想象。
而在最近，有一款叫做奶糖的音樂短視頻軟件橫空出世，其剛剛在工體著名的夜店十三先生酒吧舉辦發(fā)布會，在眾多媒體和網(wǎng)紅的見證下，奶糖的美女CEO盧璐宣布新產(chǎn)品正式上線。那么，音樂短視頻有可能成為一個新創(chuàng)業(yè)風口嗎？這款叫做奶糖的APP又是否能成為爆款呢？
音樂短視頻的風口來了？
盡管短視頻創(chuàng)業(yè)如今非常紅火，但是對于奶糖這樣一個在音樂短視頻這一細分領域耕耘的創(chuàng)業(yè)公司來說，是否真的踩在了風口上呢？
首先來看行業(yè)的發(fā)展空間。
作為一款音樂短視頻軟件，剛剛上線的奶糖其實切入了兩大市場，一是音樂市場，另一個則是視頻市場。這兩大市場其實都是c端用戶最常接觸的場景。根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡信息中心發(fā)布的第39次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》顯示，截至2016年12月，網(wǎng)絡視頻的用戶規(guī)模達到5.45億，網(wǎng)絡音樂用戶規(guī)模則達5.03億。報告同時還特別指出，隨著4G網(wǎng)絡的進一步完善和手機資費的下調(diào)，網(wǎng)民在微信、微博等主流APP觀看短視頻的行為變得更加普遍。
這意味著，音樂短視頻有良好的用戶基礎，喜歡音樂或喜歡看短視頻的用戶都有可能成為其潛在的客戶群體。而事實也證明這一點，以短視頻為特色的快手目前就坐擁高達5000萬的日活躍用戶。而奶糖雖然才剛剛發(fā)布上線，但據(jù)了解，其在內(nèi)測期間已經(jīng)收獲不少活躍用戶。
其次來看產(chǎn)品的發(fā)展?jié)摿Α?/strong>
目前來看，短視頻領域雖然有秒拍、美拍、快手等一眾用戶規(guī)模已經(jīng)過億的產(chǎn)品，但都是短視頻應用綜合性的內(nèi)容平臺。在純粹的音樂短視頻領域，奶糖還沒有真正強勁領先的競爭對手，這無疑給了奶糖充足的發(fā)展空間。實際上，奶糖APP并非音樂類短視頻的鼻祖。
早在2014年，美國就出現(xiàn)了一款音樂短視頻應用名叫musical.ly，其通過創(chuàng)新的參與模式，以及以“火星哥”Bruno Mars為代表的眾多歐美一線巨星的流量支持，musical.ly很快就受到美國用戶的喜愛和自發(fā)傳播，并登頂APPStore獲得五星好評無數(shù)。而從國外同類應用musical.ly成功經(jīng)驗來看，只要通過合理的運營，單純的音樂短視頻類應用同樣具有成為大眾廣泛喜歡產(chǎn)品的潛力。
最后來看用戶的商業(yè)價值。
實際上，短視頻行業(yè)早在2014年就開始在國內(nèi)萌芽，當時騰訊曾經(jīng)力推微視，但是最終由于其用戶增長和商業(yè)變現(xiàn)不夠出色而被騰訊戰(zhàn)略性放棄，而之后騰訊轉(zhuǎn)而投資了快手，這說明騰訊更看好快手的未來發(fā)展前景。不過，雖然快手用戶規(guī)模不小，但是由于其用戶群體多為四五線城市或者農(nóng)村用戶，其付費能力普遍較弱，所以目前并沒有在商業(yè)方面有更大的突破，鮮有看到有大品牌在其平臺投放廣告。
而反觀奶糖APP，從其平臺上用戶發(fā)布的短視頻內(nèi)容來看，其用戶群體多為一二線城市的潮流青年，而且年齡多集中在95后，顯然用戶的消費能力更強，而從內(nèi)容的風格方面，也更加的城市化、時尚化和個性化，這與快手形成鮮明的對比，這一方面使得奶糖與快手這類短視頻軟件保持了差異化，另一方面可能未來也更有利于進行品牌的商業(yè)變現(xiàn)。
乘風而起，奶糖成為爆款還需要跨越幾步？
事實上，音樂短視頻的未來看起來美好，但作為一款新生的APP，奶糖想要成為在今天風靡網(wǎng)絡的快手、秒拍甚至美拍這樣過億的用戶規(guī)模的產(chǎn)品并不簡單。畢竟在當下，移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進入到下半場，留給創(chuàng)業(yè)公司逆襲的機會其實并不多了。那么，奶糖APP想要成為一款爆款APP到底還需要跨越哪些臺階呢？在我看來，至少需要跨越三大步：
第一，產(chǎn)品必須有自己鮮明的標簽和調(diào)性，并需要樹立自己明確的產(chǎn)品形象。
作為一款主打年輕人群體的音樂短視頻應用，最怕的就是沒有個性。而奶糖APP目前的品牌slogan是：發(fā)現(xiàn)新的自己，其實就是鼓勵用戶展示與眾不同的一面。實際上，作為目前社交軟件的主流用戶，95后這一代年輕人更愿意表達自己的個性，展示自己不一樣的一面，這也是直播和短視頻能夠在最近幾年來大火的原因，而奶糖目前聚集了眾多的潮流音樂達人、網(wǎng)絡紅人、校園藝能王、游戲達人等也充分說明了這一點：在這個張揚個性的時代，誰能夠為這一代年輕人提供最主流的陣地誰就能夠贏得這些用戶的心。而在今后的運營過程中，奶糖APP可能還需要持續(xù)強化自己的品牌形象，強調(diào)自己的特色和趣味，以此才能夠成為當下年輕人彰顯個性的時尚社交平臺。
第二，必須在音樂短視頻領域盡快建立起領先優(yōu)勢，并形成自己在內(nèi)容方面的護城河。
事實上，對于短視頻平臺來說，競爭的最核心優(yōu)勢在于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的持續(xù)生產(chǎn)，只有保持源源不斷的好內(nèi)容產(chǎn)生才能夠吸引源源不斷的用戶加入，繼而才能滾雪球式的積累起用戶。而從奶糖APP來看，內(nèi)容顯然是其平臺一大特色，集中在創(chuàng)意、炫舞、說唱、表演等方面。而為了滿足用戶不同的創(chuàng)作需求，奶糖更是提供了包括流行、電音、校園、二次元等十種不同類型約千余首音樂片段供用戶調(diào)用背景音樂進行拍攝，歌曲風格從動感到搞笑應有盡有。
此外，值得一提的是，奶糖APP在“模仿秀”型應用功能的基礎上，還提供了分段拍攝剪輯和倒敘快進、慢鏡等拍攝功能，用戶可以通過豐富的濾鏡及AR效果，剪輯出極具創(chuàng)意的音樂短視頻。同時，奶糖APP還鼓勵用戶以多種題材進行內(nèi)容錄制，比如舞蹈、短劇類演繹等，使整個應用的創(chuàng)作場景得到極大程度的拓展。而一旦這樣的創(chuàng)作生態(tài)得以完成，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容便可以不斷的累積，由此便也形成了自己的護城河。
第三，奶糖必須找到自己的爆發(fā)口。
無數(shù)案例已經(jīng)證明，作為具有社交屬性的產(chǎn)品是最容易被引爆的，諸如秒拍、美拍等短視頻應用的走紅都有跡可循。比如秒拍初期依靠的是明星用戶鄧紫棋的帶動，其一條短視頻，當時就引來上千萬用戶觀看，而在此之后2014年全網(wǎng)流行的冰桶挑戰(zhàn)成為秒拍的發(fā)展拐點，雷軍、周鴻祎等科技圈大佬和眾多明星參與這個活動為秒拍帶來大量用戶。同樣的，對于奶糖來說，也需要找到一個引爆點。
而從奶糖發(fā)布會上來看，奶糖邀請了內(nèi)地著名的歌手、演員、主持人俞灝明到場助陣，并邀請其作為奶糖APP官方音樂星探顧問，親身演示發(fā)起了名為#PK俞灝明的NewFace#的拍攝挑戰(zhàn)，這無疑是一個不錯的嘗試。此外，奶糖更與短視頻深度合作伙伴聯(lián)合發(fā)起了奶糖“合伙人聯(lián)盟”，并一同啟動了奶糖達人千萬造星計劃。奶糖APP將拿出1000萬元，用來獎勵平臺上表現(xiàn)突出的達人和公會，而這顯然是通過高額的獎金激勵用戶的創(chuàng)作熱情，從而能夠在短期內(nèi)迎來第一次增長高峰。
總體來看，從行業(yè)發(fā)展空間、產(chǎn)品發(fā)展?jié)摿σ约吧虡I(yè)前景來看，音樂短視頻類應用確實是一個新的創(chuàng)業(yè)風口。而作為站在風口之上的奶糖來說，其要成為一款現(xiàn)象級的APP顯然還需要在品牌、內(nèi)容和用戶等方面進行多方面的跨越式發(fā)展。
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