愛(ài)奇藝騰訊先后入股酷開(kāi)，“大內(nèi)容”終勝樂(lè)視模式？

繼樂(lè)視和小米相繼舉辦電視新品發(fā)布會(huì)之后，酷開(kāi)也緊隨其后于6月6日舉辦了夏季新品發(fā)布會(huì)，推出具備護(hù)眼功能的教育電視A3和U3B系列。幾年來(lái)互聯(lián)網(wǎng)電視品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)始終圍繞“內(nèi)容”二字展開(kāi)，原因在于互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容是互聯(lián)網(wǎng)電視區(qū)別于傳統(tǒng)電視的重要特征，內(nèi)容質(zhì)量和豐富程度在很大程度上決定著用戶(hù)體驗(yàn)。向來(lái)以“大內(nèi)容”為戰(zhàn)略方向的酷開(kāi)顯然對(duì)這一點(diǎn)很清楚。

不過(guò)，盡管各個(gè)品牌都試圖建立自身內(nèi)容生態(tài)，但在內(nèi)容的整合與運(yùn)營(yíng)上各個(gè)品牌采取的方式有所不同。樂(lè)視電視以樂(lè)視視頻為主要內(nèi)容來(lái)源，后者在網(wǎng)絡(luò)視頻版權(quán)上的大手筆投入給了其以獨(dú)有的先天優(yōu)勢(shì)，樂(lè)視電視也因此自視甚高。同樣重視內(nèi)容建設(shè)的小米和酷開(kāi)則選擇了與內(nèi)容服務(wù)商戰(zhàn)略合作的方式迎頭趕上，繼小米牽手愛(ài)奇藝、騰訊、優(yōu)酷之后，酷開(kāi)也相繼獲得了愛(ài)奇藝和騰訊的資本入股，一時(shí)間讓樂(lè)視電視顯得形單影只。

內(nèi)容戰(zhàn)升級(jí)，“樂(lè)視模式”遭遇挑戰(zhàn)

樂(lè)視電視是樂(lè)視旗下所有業(yè)務(wù)線(xiàn)中最為突出的一項(xiàng)業(yè)務(wù)，也是所有互聯(lián)網(wǎng)電視品牌中表現(xiàn)最為搶眼的一個(gè)。樂(lè)視電視能夠取得今天的市場(chǎng)地位，回溯其發(fā)展歷程，原因也十分明顯。從其自身著眼，一方面得益于早期樂(lè)視網(wǎng)建立起的視頻內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，讓樂(lè)視電視在內(nèi)容建設(shè)上有著一個(gè)較高的起點(diǎn)。另一方面樂(lè)視超級(jí)電視“買(mǎi)會(huì)員送電視”的硬件免費(fèi)模式也的確極大刺激了產(chǎn)品銷(xiāo)量，而該模式之所以行得通也從側(cè)面說(shuō)明內(nèi)容對(duì)用戶(hù)的吸引力。

不過(guò)，樂(lè)視電視在內(nèi)容上的先天優(yōu)勢(shì)也導(dǎo)致了內(nèi)容整合與運(yùn)營(yíng)的局限性。原因在于樂(lè)視電視的內(nèi)容來(lái)源方也就是樂(lè)視視頻，與騰訊視頻、愛(ài)奇藝、優(yōu)酷等視頻平臺(tái)存在明顯的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，而樂(lè)視電視又是樂(lè)視視頻內(nèi)容的主要輸出終端，這些平臺(tái)顯然不會(huì)在內(nèi)容上與樂(lè)視電視達(dá)成合作關(guān)系，因此樂(lè)視電視的內(nèi)容豐富程度完全取決于樂(lè)視視頻的內(nèi)容整合和運(yùn)營(yíng)能力。樂(lè)視視頻為此曾不惜花費(fèi)百億大手筆購(gòu)買(mǎi)視頻版權(quán)，但最終因投入巨大于去年中旬停止購(gòu)買(mǎi)版權(quán)轉(zhuǎn)變?yōu)榕c版權(quán)方“保底+分成”的合作模式。

隨著小米、酷開(kāi)等互聯(lián)網(wǎng)電視品牌加強(qiáng)與內(nèi)容服務(wù)商的合作，樂(lè)視電視在內(nèi)容方面的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不再如最初那么明顯。事實(shí)上從移動(dòng)視頻市場(chǎng)來(lái)看，樂(lè)視視頻的市場(chǎng)份額長(zhǎng)期以較大的差距排在愛(ài)奇藝、騰訊視頻和優(yōu)酷三家后面，這似乎可以說(shuō)明僅從內(nèi)容本身來(lái)看樂(lè)視視頻的優(yōu)勢(shì)并不明顯，而樂(lè)視電視相較于其他互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的優(yōu)勢(shì)，更多的在于硬件與內(nèi)容的結(jié)合更早，結(jié)合程度也更高。推動(dòng)硬件與互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容和服務(wù)的進(jìn)一步融合，也是小米、酷開(kāi)一直以來(lái)在做的事。

以酷開(kāi)為例，自去年愛(ài)奇藝以1.5億入股酷開(kāi)之后，酷開(kāi)在6月6日的發(fā)布會(huì)上宣布再次獲得騰訊的3億元戰(zhàn)略投資。以開(kāi)放平臺(tái)引入各個(gè)內(nèi)容服務(wù)商，是酷開(kāi)大內(nèi)容戰(zhàn)略的主要模式，這種強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的內(nèi)容合作模式顯然對(duì)形單影只的“樂(lè)視模式”是個(gè)巨大挑戰(zhàn)，畢竟愛(ài)奇藝和騰訊視頻的內(nèi)容疊加起來(lái)不知道要比樂(lè)視視頻高到哪里去了。因此如何打破現(xiàn)行模式帶來(lái)的局限性成了擺在樂(lè)視電視面前的一道難題。

共謀客廳經(jīng)濟(jì)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合成就大內(nèi)容

互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容并不是硬件廠商的強(qiáng)項(xiàng)，這一點(diǎn)小米和酷開(kāi)都非常清楚。在硬件方面，小米的業(yè)務(wù)線(xiàn)鋪得很寬，從智能手機(jī)、平板到電視、盒子，小米需要為這些終端設(shè)備找到豐富的內(nèi)容填充，因此在內(nèi)容建設(shè)上也顯得更為急迫。早在三年前小米就先后投資入股優(yōu)酷土豆和愛(ài)奇藝。而酷開(kāi)的情況又有所不同，愛(ài)奇藝和騰訊反過(guò)來(lái)成了酷開(kāi)的戰(zhàn)略投資方，二者看重的是酷開(kāi)作為優(yōu)質(zhì)終端渠道的價(jià)值。

很顯然，在共謀客廳經(jīng)濟(jì)這件事情上小米、酷開(kāi)等互聯(lián)網(wǎng)電視品牌與愛(ài)奇藝、騰訊視頻等互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容服務(wù)上心照不宣?；ヂ?lián)網(wǎng)電視廠商需要借助內(nèi)容服務(wù)商來(lái)補(bǔ)齊自身短板，而內(nèi)容服務(wù)商也需要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)電視這一終端完成內(nèi)容的分發(fā)，同時(shí)帶動(dòng)會(huì)員用戶(hù)的增長(zhǎng)，雙方的強(qiáng)強(qiáng)合作既顯得順理成章，同時(shí)也完成一種牢靠的利益捆綁。在共同利益的推動(dòng)之下，互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容沒(méi)有理由不會(huì)變成互聯(lián)網(wǎng)電視的一項(xiàng)普惠的基礎(chǔ)服務(wù)。

站在內(nèi)容服務(wù)商角度上，目的其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是通過(guò)與終端制造商的全面合作實(shí)現(xiàn)內(nèi)容分發(fā)渠道的最大化，這個(gè)過(guò)程中并不存在什么排他因素，就像各大視頻APP能夠出現(xiàn)在同一部智能手機(jī)上，未來(lái)各大平臺(tái)的視頻內(nèi)容出現(xiàn)在同一臺(tái)電視上也是早晚的事。屆時(shí)，樂(lè)視憑一己之力建立起的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)將不可避免地陷入生態(tài)困境。

內(nèi)容服務(wù)商與互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的全面合作，已經(jīng)讓各大互聯(lián)網(wǎng)電視品牌在內(nèi)容建設(shè)上的差距不再那么明顯，而內(nèi)容也很難再作為一項(xiàng)值得一提的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)被頻繁提及。事實(shí)上在我看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)電視只是由傳統(tǒng)電視向智能電視過(guò)渡時(shí)期的概念性產(chǎn)物，最終行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)仍然會(huì)回到技術(shù)研發(fā)能力上來(lái)。不過(guò)就目前來(lái)看，所有的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌仍然處于快速地內(nèi)容建設(shè)當(dāng)中，共同加速互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的普惠化。

相較于樂(lè)視模式，酷開(kāi)與愛(ài)奇藝、騰訊的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合模式要顯得更為開(kāi)放，也更加有利于對(duì)不同平臺(tái)的內(nèi)容整合與運(yùn)營(yíng)。對(duì)樂(lè)視而言，因?yàn)閮?nèi)容建設(shè)的局限性引發(fā)的另一個(gè)問(wèn)題是“買(mǎi)會(huì)員送電視”即硬件免費(fèi)模式的可持續(xù)性，當(dāng)內(nèi)容優(yōu)質(zhì)不在之后，以?xún)?nèi)容帶動(dòng)硬件銷(xiāo)售的手段事實(shí)上也就很難成立?；蛟S，向來(lái)以模式取勝的樂(lè)視還能夠找到新的模式，但在強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合模式的倒逼之下，樂(lè)視的模式探索顯然已經(jīng)非常緊迫。

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