夏普高管：償債已無憂 三年復(fù)興期不裁員

“世界上不是只有蘋果和三星。”夏普（中國）投資有限公司董事長菅野信行周一下午接受南都記者專訪時稱。此前夏普剛剛遭遇了歷史上的最大虧損-5453億日元，夏普也隨之拋出了三年復(fù)興計劃，并從業(yè)務(wù)、資金、組織等層面進(jìn)行變革。

菅野信行向南都記者表示，希望在2013財年扭虧為盈，最終實現(xiàn)向公司債券市場的回歸。公司基本思路是向“可取勝市場和領(lǐng)域”轉(zhuǎn)移經(jīng)營資源，拋棄單打獨斗主義、積極運(yùn)用聯(lián)盟，并通過公司治理體制的變革來加強(qiáng)執(zhí)行力。而對于鴻海、三星、蘋果等聯(lián)盟伙伴，菅野信行也披露了合作進(jìn)展并就市場傳聞進(jìn)行了回應(yīng)，其表示，夏普不會過度依賴單一客戶。

液晶事業(yè)重點以中小型為主

南都：液晶面板業(yè)務(wù)是最大的虧損源，夏普將如何改善業(yè)績？

菅野：擴(kuò)大和穩(wěn)定客戶的交易很重要。2012財年夏普液晶面板的重點客戶從5家增加到6家，2013財年將進(jìn)一步增加至9家，希望2013財年9家重點客戶占夏普液晶面板銷售額的五成。具體的新增的是哪些客戶，從商業(yè)角度不可對外公開，業(yè)界有各種猜測，是比較接近的。此外，龜山第2工廠的開工率預(yù)計在4-6月提高到80%以上，并在下半年以及年底逐漸接近100%.

南都：夏普規(guī)劃了五個方向的新產(chǎn)業(yè)減少對于液晶的依賴，液晶事業(yè)占比會不會弱化？

菅野：夏普已確立了健康醫(yī)療、機(jī)器人、智能住宅、安心工程、教育等5大新領(lǐng)域。在2015年的液晶銷售額依然占據(jù)很大比例，我們不準(zhǔn)備一下子縮小很多。從結(jié)構(gòu)來講，未來重點是中小型屏為主。因為60英寸以上的大型液晶，主要是由和鴻海合作的其它工廠運(yùn)行，其銷售業(yè)績未納入夏普的計算對象。

已解決到期債務(wù)問題

南都：夏普今年將有債務(wù)到期，將如何解決所需資金？

菅野：2013年6月，夏普將有3600億日元的聯(lián)合銀行貸款到期；2013年9月，夏普要償還2000億日元可轉(zhuǎn)換的公司債；2014年3月，300億日元普通債券到期；2014年9月，1000億日元普通債券要償還。其中，在3600億日元的債務(wù)中，三菱、瑞穗兩家日本銀行已同意對夏普貸款延期至2015年償還，這其中有500億日元沒有使用；上述兩家日本銀行還同意追加融資額度1500億日元，兩者加在一起，夏普已具備償還今年9月2000億日元債務(wù)的能力。

南都：“拋棄單打獨斗主義、積極運(yùn)用聯(lián)盟”,能否具體說明？

菅野：我們考慮活用EM S（電子制造服務(wù)）代工。不會所有產(chǎn)品代工，首先要考慮大宗商品的，競爭比較激烈的領(lǐng)域，與其我們自己制造，不如用代工來節(jié)約成本。關(guān)于銷售，也可以考慮聯(lián)盟，比如在日本國內(nèi)，我們與一家電動廠商針對機(jī)器人領(lǐng)域進(jìn)行銷售合作，另外，在日本夏普和驪住集團(tuán)也在進(jìn)行合作做智能家居控制的項目。

沒有新裁員計劃，鴻海若提出新計劃會考慮

南都：夏普在三年復(fù)興計劃中，是否有裁員計劃？

菅野：關(guān)于裁員，2012年，我們已經(jīng)在日本國內(nèi)動員了2960人的自愿退休，到此為止裁員已經(jīng)完成。2013年以及在整個三年復(fù)興計劃中，包括中國在內(nèi)，夏普沒有新的裁員計劃。

南都：和鴻海的入資談判在協(xié)議期內(nèi)沒有結(jié)果，目前相關(guān)事宜進(jìn)展如何，是否將終止談判？

菅野：目前鴻海這邊沒有新的進(jìn)展，夏普也沒有新的計劃。接下來的時間，如果鴻海提出新的合作方案，我們也會認(rèn)真地有誠意地考慮。

南都：有報道稱三星將追加投資，以擴(kuò)大在夏普的持股比例。夏普與三星是否有擴(kuò)大該方面合作的計劃？

菅野：關(guān)于三星追加注資以及夏普是否接受的傳言完全不是事實。

南都：有傳聞夏普計劃出售南京工廠給聯(lián)想，因為鴻海阻撓交易沒有順利進(jìn)行，請問該事件的進(jìn)展如何？

菅野：首先不是鴻海從中阻撓，跟鴻海的合作也在按照一定程序合作談判。而和具體商家的合作進(jìn)展，公司暫不能披露。

[回應(yīng)

夏普（中國）投資有限公司董事長菅野信行夏普扭虧不需要依賴三星

我們向蘋果提供產(chǎn)品，但我們的客戶不僅僅是蘋果。以前蘋果占比較高。今后夏普會考慮更多合作伙伴，其中包括三星，也包括正在談判的其他公司。世界不是只有蘋果和三星，我們最終的目標(biāo)是讓更多用戶使用夏普的中小型面板。

打個比方來說，我們在和三星的合作過程中，如果某一天我們發(fā)現(xiàn)給三星供貨數(shù)額在夏普整體銷售中占比很重，對方銷售一旦出現(xiàn)波動，對于夏普就會有影響，我們也會減少向三星的供貨比重，這是從商業(yè)角度平衡各個客戶端的問題。蘋果占比高了，我們會減少，但是我們不會故意減少對某個客戶的銷售額的。

換句話來說，從商家整體平衡的立場，我們希望把產(chǎn)品賣給更多客戶。把某個比重大的客戶壓下去，并不會讓整個銷售額上升。

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