大自然才是幫助你理解人工智能的最好導(dǎo)師

據(jù)TechCrunch報(bào)道，在生物中，進(jìn)化是一個(gè)多世代的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，基因會(huì)發(fā)生突變，有些基因會(huì)增加，有些則會(huì)消失。能夠適應(yīng)這個(gè)過(guò)程的生物可以幸存下來(lái)，運(yùn)氣不好的最終會(huì)走向滅絕。這就是自然選擇。生物的適應(yīng)能力是非常強(qiáng)大的，但在發(fā)生大洪水時(shí)，如果你不能及時(shí)進(jìn)化出腮來(lái)，那么你可能面臨被淘汰的命運(yùn)。

另一方面，基因工程是個(gè)緩慢而謹(jǐn)慎的過(guò)程，需要采取可靠措施達(dá)到既定目標(biāo)。隨著人工智能（AI）的出現(xiàn)，我們看到進(jìn)化和基因工程開(kāi)始匯聚，而機(jī)器學(xué)習(xí)算法也開(kāi)始進(jìn)化。為了對(duì)自然進(jìn)化與機(jī)器進(jìn)化進(jìn)行比較，讓我們首先考慮數(shù)據(jù)，以及它是如何遵循自然選擇的規(guī)則，適應(yīng)“環(huán)境”和“訓(xùn)練過(guò)程”的。訓(xùn)練過(guò)程可以是監(jiān)督或無(wú)監(jiān)督學(xué)習(xí)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、聚類、決策樹(shù)或不同的深度學(xué)習(xí)方式。

與自然進(jìn)化非常相似，不同的生物可以解決不同的問(wèn)題。它們依賴不同的環(huán)境，但最終都能達(dá)到相同的效果。鯊魚和海豚有相似的抑制傷口機(jī)制，盡管這種機(jī)制最初的進(jìn)化方向完全不同。在技術(shù)領(lǐng)域，我們也看到相同的模式。比如k-均值聚類算法，這種技術(shù)經(jīng)常被用于圖像分割，通過(guò)迭代過(guò)程把數(shù)據(jù)集劃分為不同的類別，使得評(píng)價(jià)聚類性能的準(zhǔn)則函數(shù)達(dá)到最優(yōu)。

如果你給10個(gè)人相同的數(shù)據(jù)集，并要求他們使用不同的算法解決相同的問(wèn)題。很有可能他們真的使用不同的方法，并獲得相同的結(jié)果。在某種意義上說(shuō)，無(wú)論是在自然界還是機(jī)器身上，解決問(wèn)題的原理非常相似。

那么，這對(duì)公司來(lái)說(shuō)有何意義？隨著機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)的發(fā)展，并被越來(lái)越多應(yīng)用在商業(yè)領(lǐng)域，企業(yè)正面臨著相關(guān)挑戰(zhàn)，包括如何制定相關(guān)戰(zhàn)略、如何安全、高效低使用這種技術(shù)等。從歷史上看，技術(shù)專家經(jīng)常從大自然中獲得靈感。以下就是企業(yè)可以利用進(jìn)化理論理解AI潛在應(yīng)用的例證。

1.發(fā)散進(jìn)化：即使是看似相關(guān)的數(shù)據(jù)集，你也很難在第一眼就看出相關(guān)性。即使你擁有可以訓(xùn)練物體識(shí)別的ImageNet等數(shù)據(jù)庫(kù)，這也并非意味著你能夠掌握視頻識(shí)別或面部識(shí)別。

2.聚類進(jìn)化：即使屬于不同的數(shù)據(jù)集，我們也總是在尋找在根本上相同的問(wèn)題。比如，谷歌利用搜索查詢數(shù)據(jù)幫助建立更好的拼寫檢查程序。谷歌保持追蹤用戶的查詢內(nèi)容，當(dāng)他們注意到數(shù)百萬(wàn)人采用與你不同的方式拼寫時(shí)，他們就會(huì)提醒你做相同的事情。

3.捕食者與獵物或寄生蟲(chóng)與宿主共同進(jìn)化：如果兩個(gè)AI共同進(jìn)化，可能發(fā)生非常有趣的事情。網(wǎng)絡(luò)安全公司都在開(kāi)發(fā)機(jī)器學(xué)習(xí)解決方案，并不斷訓(xùn)練他們的系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)新的威脅。

現(xiàn)在已經(jīng)有很多AI公司幫助我們更高效地工作，比如x.ai正幫助我們管理忙碌的生活，Diffbot幫助我們智能化地組織網(wǎng)頁(yè)等，但這些應(yīng)用實(shí)際上依然處于起步狀態(tài)，需要根本性的改進(jìn)?；蛟S最好的方式，就是將它們投入我們已經(jīng)理解的現(xiàn)象中，即進(jìn)化。

在AI領(lǐng)域，我們擁有巨大的機(jī)遇，自然進(jìn)化可為我們學(xué)習(xí)和迎接未來(lái)機(jī)器進(jìn)化提供框架。與此同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)層需要審慎考慮制定AI戰(zhàn)略，投資培養(yǎng)必要的人才和建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施，并將它們的數(shù)據(jù)變成具有變革意義的解決方案，這些都非常重要。

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