中國移動應(yīng)用出海最新洞察：社交類會是最大機(jī)會嗎？

11月22日消息，從Google公司在2007年正式公布Android手機(jī)操作系統(tǒng)至今，Android APP數(shù)量已經(jīng)超過400萬個，全球數(shù)千萬開發(fā)者活躍于APP的研發(fā)運(yùn)營和推廣事業(yè)中。

經(jīng)過10多年的發(fā)展，中國開發(fā)者在全球應(yīng)用市場已經(jīng)取得了顯著成就。

近期，Google發(fā)布的《2021移動應(yīng)用全球化指南》（以下簡稱《指南》）顯示，從2011年到2021年上半年，這10年間，中國開發(fā)者在全球市場Top 1000應(yīng)用中下載量占比增長將近一倍，從8%升至14%。2016-2020 年中國應(yīng)用在全球市場用戶支出增長率達(dá)到95%。

“中國應(yīng)用的全球化探索經(jīng)歷了三大階段，從以工具類應(yīng)用為核心，到垂類多樣化發(fā)展，再到細(xì)分市場出現(xiàn)引領(lǐng)者，逐步摸索出穩(wěn)定增長之路。”Google中國大客戶部移動應(yīng)用行業(yè)副總裁孟浩介紹道。

“過去我一直在幫助中國游戲應(yīng)用出海，這兩年我 更多聚焦于幫助中國社交和內(nèi)容移動應(yīng)用出海。”孟浩強(qiáng)調(diào)，“仔細(xì)觀察社交和內(nèi)容行業(yè)發(fā)展后，我們發(fā)現(xiàn)有非常多的細(xì)分賽道有著大量的機(jī)會。比如長視頻、音樂、網(wǎng)文、漫畫、社交，金融科技等，這些機(jī)會讓很多中小開發(fā)者可以有機(jī)會再分一杯羹。”

面對受疫情重塑后的全球互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用新格局，中國開發(fā)者如何識別新機(jī)會，加速全球布局，實現(xiàn)業(yè)務(wù)從0到1、從1到100的拓展？從這份指南中我們或許可以窺見一斑。

出海，未來機(jī)會在哪里？

從宏觀角度來看，全球移動應(yīng)用市場未來仍有很大發(fā)展空間。

首先，盡管中國市場的智能手機(jī)普及率已經(jīng)很高，但是在全球市場智能手機(jī)滲透率仍有進(jìn)一步提升潛力，預(yù)計2020-2025年全球智能手機(jī)滲透率增長超過10%，新興市場是主要增長點。其中，撒哈拉以南非洲增長率超過16%、亞太地區(qū)超15%、中東和北非超14%，是增長最迅速的三個區(qū)域。

在應(yīng)用付費(fèi)能力方面，美國、西歐等頭部市場在用戶支出增長上依然強(qiáng)勁，與此同時印尼、沙特、墨西哥等新興市場下載量高速增長，未來值得探索。

在錨定了有潛力快速增長的市場區(qū)域后，面向廣闊的市場機(jī)會，哪些細(xì)分類型的移動應(yīng)用會成為新的獨(dú)角獸機(jī)會呢？

《指南》通過移動應(yīng)用全球化機(jī)會識別模型，從眾多機(jī)遇中識別重點風(fēng)口，給予開發(fā)者拓展全球市場以指導(dǎo)。

通過分析“移動應(yīng)用全球化可行性”和“全球垂類市場潛力”兩個維度，將移動應(yīng)用機(jī)會劃分為“機(jī)會窗口、能力強(qiáng)化、精細(xì)規(guī)劃、長期關(guān)注”四個領(lǐng)域。

當(dāng)前全球十大高吸引力垂類應(yīng)用包括：社交、個人提升(含教育與健身健康)、照片與視頻、娛樂內(nèi)容、工具、效率、生活、閱讀與參考、商業(yè)、財務(wù)與金融。

結(jié)合中國應(yīng)用全球化可行性分析，中國應(yīng)用開發(fā)者可以重點關(guān)注當(dāng)前正處于機(jī)會窗口期的“社交、照片與視頻、個人提升”這幾類應(yīng)用。

以社交應(yīng)用為例，全球市場整體產(chǎn)品下載和用戶支出仍然高速增長，下載量占整體應(yīng)用的近 10%, 僅次于工具類，而用戶支出增長超過 40%。增量市場主要來自發(fā)展中國家的手機(jī)用戶增長和新細(xì)分賽道，其中拉美市場增長勢頭最為迅猛。

孟浩表示，過去十年，依托于技術(shù)和人才優(yōu)勢，中國企業(yè)在全球化進(jìn)程中了獲得了長足的發(fā)展。今天新產(chǎn)業(yè)變革的時代奔騰而至，我們也清楚地意識到伴隨巨大發(fā)展機(jī)遇的是更為空前的挑戰(zhàn)。

社交應(yīng)用出海，挑戰(zhàn)不小

社交類移動應(yīng)用在進(jìn)行全球化的過程當(dāng)中，碰到的普遍或者共性的問題有哪些？

孟浩表示，在繪制移動應(yīng)用全球化策略藍(lán)圖時，中國應(yīng)用全球化可從頂層設(shè)計、業(yè)務(wù)運(yùn)營、支撐體系三方面進(jìn)行體系化規(guī)劃與落地。

具體到當(dāng)前機(jī)會很大的社交類應(yīng)用出海，孟浩向TechWeb介紹道，社交內(nèi)容或者其他分類出海，當(dāng)涉及到社交、UGC、PGC內(nèi)容的時候，就會比單純賣東西或者賣游戲產(chǎn)品遇到更多的挑戰(zhàn)，有當(dāng)?shù)卣叩囊?、政府的要求以及平臺的規(guī)定。這些問題導(dǎo)致這一類的應(yīng)用不能像其它領(lǐng)域的應(yīng)用一樣很快投入市場，有了用戶就可以買量，而是必須經(jīng)過很多重要部門的審核，才有機(jī)會出現(xiàn)在用戶面前。

“社交、照片與視頻、個人提升”等新的賽道，雖然機(jī)會很多，但是對開發(fā)者的要求也變的更高了，未來無論是短視頻、長視頻、小說、漫畫、音樂、社交這些出海，需要先做好自己團(tuán)隊內(nèi)部的建設(shè)，關(guān)注目標(biāo)地國家政策，當(dāng)?shù)赜脩舻牧?xí)慣區(qū)別，其次是平臺的規(guī)定。只有先了解這些，才能清楚進(jìn)入什么樣的市場才有價值。把這些障礙掃清了之后，當(dāng)?shù)氐倪\(yùn)營、開發(fā)者、用戶、內(nèi)容提供者的互動，Google都有相關(guān)經(jīng)驗，或者有相關(guān)的合作伙伴可以提供支持。

在孟浩看來，中國移動應(yīng)用出海核心還是一方面對外部這些挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備，另一方面提高內(nèi)部團(tuán)隊的能力。無論做社交，還是做平臺，都需要跟用戶和內(nèi)容提供者進(jìn)行互動，這個部分既有管理，又有互動，對團(tuán)隊能力要求比較高。

“所以我們建議做新的業(yè)務(wù)選擇的時候，先不要全球鋪開，雖然對于這樣的應(yīng)用程序MAU、DAU是很重要的指標(biāo)，但是前期建議先做一些小的市場嘗試。比如對于英語國家，先選擇一些小的國家測試一下，這些國家做好了所有流程跑通之后，再逐漸的擴(kuò)展到不同的國家和地區(qū)，比如西語國家和中東地區(qū)，這個是目前看是比較穩(wěn)妥或者比較有效率和省成本的一種方式。“孟浩建議道。

在后疫情時代，中國移動應(yīng)用出海機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，抓住機(jī)會勇敢應(yīng)對挑戰(zhàn)的開發(fā)者無疑將獲得先機(jī)。

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