6月13日消息，受疫情散點(diǎn)多發(fā)的影響，制造業(yè)品牌在今年618面臨的挑戰(zhàn)是多方面的。
為了籌備今年的618，張曼早在4月初就調(diào)撥了一大批夏季新款產(chǎn)品，進(jìn)駐了上海倉庫。沒想到的是，新品剛剛?cè)霂炀驮庥隽艘咔榉鈧}。作為特步在全國的4個(gè)主要倉庫之一，上海倉的地位不言而喻，一旦新品不能及時(shí)出貨，不但會造成額外的損失，甚至?xí)绊懻麄€(gè)618的基本盤，這也讓張曼一度壓力山大。
好在疫情得到了控制，上海倉在618的前夕迎來了解封。為了把失去的訂單搶回來，張曼在第一時(shí)間就報(bào)名了拼多多618年中大促，并為消費(fèi)者送出了爆款直降、多件多折、專區(qū)滿400減100等超額的優(yōu)惠福利。
“在618的首周，官旗的訂單量環(huán)比4、5月份增長了3倍左右。”張曼表示，隨著物流的進(jìn)一步復(fù)蘇，上海倉反彈的速度也比預(yù)期中要快，當(dāng)前的快遞出貨量已經(jīng)恢復(fù)到了疫情前的9成左右。
作為上海的老字號品牌，百雀羚受到的影響則更為直接，總倉封閉了一個(gè)多月，員工居家辦公兩個(gè)月，都為618的籌備增加了不少阻力。
“除了訂單和物流，受疫情影響最大的其實(shí)是工廠的產(chǎn)能和供應(yīng)鏈。”據(jù)百雀羚官方旗艦店的負(fù)責(zé)人周雁冰介紹，一款美妝產(chǎn)品從企劃到落地，需要上下游10幾個(gè)環(huán)節(jié)相互配合，一個(gè)環(huán)節(jié)出問題，就會影響整體的生產(chǎn)效率。
今年618期間，為了幫助平臺商家渡過當(dāng)下的難關(guān)，拼多多出臺了多項(xiàng)扶持政策，并發(fā)放了30億消費(fèi)紅包，助力制造業(yè)、農(nóng)產(chǎn)區(qū)直連最廣大的消費(fèi)者。
“618啟動以來，平臺的全域消費(fèi)包括美妝、3C、家電、服飾、母嬰、農(nóng)副產(chǎn)品等均迎來明顯反彈。” 拼多多618大促的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人表示，在制造業(yè)領(lǐng)域，很多品牌加快了官方旗艦店的布局，繼續(xù)深耕與平臺的合作。
為此，拼多多特別在618主會場開辟了“品牌專場”，首批報(bào)名的品牌旗艦店就超過了500家，包括美的、西門子、TCL、小米、嬌韻詩、自然堂、安踏、特步、帕拉丁、COACH、百雀羚、花王、蒙牛、海天、卡西歐、聯(lián)合利華等，全面覆蓋消費(fèi)者的衣食住行。
早在2019年，TCL就在拼多多開設(shè)了品類官旗。今年以來，TCL選擇繼續(xù)加大對拼多多官旗的投入，先后整合了旗下的冰箱、空調(diào)、彩電、洗衣機(jī)、智能門鎖等，開設(shè)了一個(gè)全品類大官旗。
而特步入駐拼多多的時(shí)間則要追溯到2015年，是最早入駐平臺的品牌之一。作為第一批被委派開拓新平臺的員工，張曼則見證了特步在拼多多崛起的整個(gè)歷程。
“入駐的第一年，特步在平臺的銷售額不過1000萬左右，之后每年的增長都是翻幾番。”張曼表示，從今年的勢頭來說，特步在平臺的銷售額將繼續(xù)保持高速增長，僅官方旗艦店單個(gè)店鋪預(yù)計(jì)就可以達(dá)到3個(gè)億。
今年618啟動以來，很多品牌官旗的成績都非常亮眼。數(shù)據(jù)顯示，TCL大官旗今年第一次參加618，開售第一天就突破千萬，而特步官旗更是沖上國貨運(yùn)動和服飾兩大品類的前三甲。
“隨著618逐漸迎來消費(fèi)高峰，平臺將繼續(xù)擴(kuò)大對制造業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品的扶持力度，通過消費(fèi)紅包、商品打標(biāo)、流量扶持、物流補(bǔ)貼、售后保障等多項(xiàng)舉措，持續(xù)助力平臺商家復(fù)工復(fù)產(chǎn)。”拼多多618大促的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人表示。
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