華為宣布成功實現(xiàn)MetaERP研發(fā) 陶景文：我們突破了封鎖，活了下來！

4月20日，華為宣布實現(xiàn)自主可控的MetaERP研發(fā)，并完成對舊ERP系統(tǒng)的替換。為了表彰在此項目中做出重大貢獻的相關(guān)團隊和個人，華為在東莞溪流背坡村園區(qū)舉辦了“英雄強渡大渡河”MetaERP表彰會。表彰會上，華為董事、質(zhì)量與流程IT部總裁陶景文表示：“面對包含ERP在內(nèi)等企業(yè)作業(yè)和管理核心系統(tǒng)的斷供停服，我們不僅能造得出來，還換得了，用得好，現(xiàn)在終于可以宣布，我們已經(jīng)突破了封鎖，我們活了下來！”

以下為陶景文發(fā)言全文：

同心協(xié)力，突破封鎖，成功強渡大渡河

尊敬的各位來賓、各位伙伴、各位同事，大家好！

隨著華為技術(shù)、華為云等公司ERP的成功替換，MetaERP已經(jīng)覆蓋了集團、銷服類、制造類等幾類公司，覆蓋了100%的業(yè)務(wù)場景和80%的業(yè)務(wù)量，經(jīng)歷了月結(jié)、季結(jié)和年結(jié)的考驗，年報及時準確發(fā)布的同時，實現(xiàn)了零故障、零延時、零調(diào)賬。面對包含ERP在內(nèi)等企業(yè)作業(yè)和管理核心系統(tǒng)的斷供停服，我們不僅能造得出來，還換得了，用得好，現(xiàn)在終于可以宣布，我們已經(jīng)突破了封鎖，我們活了下來！

今天我們召開MetaERP勝利表彰大會，就是為過去三年來為突破公司經(jīng)營連續(xù)性封鎖做出重要貢獻的團隊和個人慶功，也要特別感謝我們的合作伙伴和所有做出貢獻的英雄們！

2019年5月16日，美國把華為放入實體清單，ERP供應(yīng)商在幾天內(nèi)就通知對華為斷供停服，而ERP作為華為企業(yè)經(jīng)營最核心的系統(tǒng)，支撐了華為20多年的快速發(fā)展，支撐了每年數(shù)千億產(chǎn)值的業(yè)務(wù)，支撐了全球170+國家業(yè)務(wù)高效經(jīng)營，一旦出問題，相當于自身運行的神經(jīng)系統(tǒng)出了問題，公司基本業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)面臨癱瘓風險，這道影響企業(yè)經(jīng)營生存的“大渡河”突然橫亙在前，我們已經(jīng)沒有退路，“強渡大渡河”成為唯一選擇。

一、斷供停服是一場巨大的危機，也讓我們重新系統(tǒng)審視老ERP的問題和發(fā)展限制，最終我們決定不僅要全棧自主可控，且要基于云原生、元數(shù)據(jù)多租、實時智能等新技術(shù)，打造面向未來的下一代企業(yè)核心商業(yè)系統(tǒng)，讓企業(yè)運營更安全、更高效。

1.   華為是ERP深度使用者，深刻理解ERP的需求、問題和價值。過去華為堅持用“歐美磚修長城”，1996年就引入MRP II，ERP支撐了大量多業(yè)態(tài)全球化業(yè)務(wù)，且承載了IPD、ISC、CRM、IFS等變革項目經(jīng)驗，是老ERP系統(tǒng)全球使用體量最大企業(yè)之一，為了保留固化在ERP的多年管理和運營經(jīng)驗，不讓管理退步，同時解決老ERP系統(tǒng)存在靈活性差、對業(yè)務(wù)需求響應(yīng)慢、不夠智能等問題，我們尋找了很多出路，最后發(fā)現(xiàn)能救我們的只有自己。

2.   實現(xiàn)全棧自主可控，并采用最新技術(shù)，支持業(yè)務(wù)需求快速響應(yīng)、經(jīng)營決策科學(xué)高效、應(yīng)用數(shù)據(jù)安全可信。采用云原生架構(gòu)用好算力，實現(xiàn)全球快速部署，自動適配業(yè)務(wù)流量變化，輕松應(yīng)對千萬級流量洪峰；采用元數(shù)據(jù)多租架構(gòu)，將業(yè)務(wù)對象、實體、邏輯等元數(shù)據(jù)資產(chǎn)標準化，租戶可靈活編排，快速響應(yīng)業(yè)務(wù)需求；采用實時智能技術(shù)用好數(shù)據(jù)，如通過預(yù)置多個AI模型，實現(xiàn)風控、經(jīng)營決策科學(xué)高效；采用完全自主的GaussDB，會計分錄峰值處理3000萬筆/天，從30分鐘延時改進到實時處理；落實公司可信變革，讓系統(tǒng)更加安全可控，讓數(shù)據(jù)在安全合規(guī)的前提下高效使用。

二、如何成功替換ERP這個非常復(fù)雜且實時運行的系統(tǒng)，又能實現(xiàn)“業(yè)務(wù)無感、數(shù)據(jù)不丟、報告準確、業(yè)財一致”的極致要求，我們積累了一整套經(jīng)驗，總結(jié)了一整套方法，構(gòu)建了一整套工具，并且實現(xiàn)了這個極高難度的挑戰(zhàn)。

1.   通過“解耦”重定邊界，讓ERP回歸核心功能。老ERP像年久失修的大廈，內(nèi)部管道和線路交叉縱橫、違建繁多，各類應(yīng)用與ERP的邏輯集成點3950個、數(shù)據(jù)集成點高達27000個。通過解耦重新定義了ERP邊界和功能，并通過“綠地計劃”打掃外圍各業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，減少1000+個邏輯集成點，去除ERP客制化代碼320萬行，實現(xiàn)業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的標準、可插拔；識別核心業(yè)務(wù)流，以“業(yè)務(wù)流”為基礎(chǔ)解耦，保證業(yè)務(wù)財務(wù)一體化設(shè)計，從而實現(xiàn)主干貫通、業(yè)財一致。

2.   打造切換工具鏈，讓切換高效可靠。ERP系統(tǒng)每天處理海量業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)，如銷售訂單行76萬，應(yīng)付開票行21萬，會計分錄行1500萬，如此復(fù)雜場景下要做到業(yè)務(wù)無感、數(shù)據(jù)不亂，相當于飛機在飛行中換“發(fā)動機”。為此開發(fā)了一整套切換工具，如具備 “自動配線架”功能的ERP伴侶，實現(xiàn)異構(gòu)ERP靈活切換能力，切換時外圍系統(tǒng)用戶可正常下單和作業(yè)；如數(shù)據(jù)遷移工具，35小時完成高度關(guān)聯(lián)的3200億行數(shù)據(jù)搬遷驗證，利用周末時間完成ERP搬遷，不影響企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。

3.   系統(tǒng)全面驗證，提前識別和解決問題。ERP運行業(yè)務(wù)場景多達2000個，實時要求高，數(shù)據(jù)處理量多達160T，如何全面高效驗證系統(tǒng)是替換能否成功的關(guān)鍵保障，我們通過并行驗證將生產(chǎn)環(huán)境業(yè)務(wù)流量實時導(dǎo)入新系統(tǒng)，用真實場景驗證，做到上線后“0”缺陷；通過自動化測試解決海量復(fù)雜測試場景，測試周期從最初的3個月縮短到7天。

三、“上下同欲者勝，風雨同舟者興”，ERP的成功替換，離不開一路與我們集眾智、聚眾力的同路人，這不僅是華為的勝利，也是中國軟件產(chǎn)業(yè)鏈的共同勝利！

1.   感謝業(yè)務(wù)與IT共同組建的混編團隊，你們是強渡大渡河的“勇士連”。華為云、2012實驗室等技術(shù)團隊在一個個技術(shù)山頭上一起攻堅克難；財經(jīng)，供應(yīng)、采購、交付、銷售等業(yè)務(wù)領(lǐng)域在場景設(shè)計和驗證上一起共建共驗；HR、慧通、行政等部門及時有力地提供服務(wù)保障；感謝你們一路同行、始終如一。

2.   感謝我們的伙伴，你們是強渡大渡河的同路人。感謝在ERP替代和IT BCM過程中幫助我們的金蝶、用友、奇安信、天喻、金山、永洪、元年等戰(zhàn)略合作伙伴，一起打造企業(yè)核心商業(yè)系統(tǒng)的“中國磚”；也感謝在ERP維穩(wěn)、解耦、換芯過程中把華為三十多年管理實踐落地到這套系統(tǒng)中的生態(tài)伙伴，一起構(gòu)建了先進的工程方法和豐富的業(yè)務(wù)應(yīng)用，感謝大家與華為攜手同行、風雨同舟。希望通過華為打造根技術(shù)實現(xiàn)“根深”，戰(zhàn)略合作伙伴造好“中國磚”實現(xiàn)“干壯”，生態(tài)伙伴打造行業(yè)應(yīng)用實現(xiàn)“枝繁葉茂”。

3.   最后，我要向今天獲獎團隊和所有對項目做出貢獻的英雄們致以敬意。感謝你們在這場漫長而艱苦的戰(zhàn)役中的不懈努力和付出，也要特別感謝那些默默支持我們的家人們，是你們的理解、信任和支持，讓我們可以專注工作，堅定不移地走到最后勝利。

“為有犧牲多壯志，敢叫日月?lián)Q新天”，ERP的成功“強渡大渡河”，是華為和中國軟件全產(chǎn)業(yè)鏈共同努力的成功，是“沒有退路就是勝利之路”精神的踐行，我們要繼續(xù)堅持底線思維，持續(xù)艱苦奮斗，圍繞“極簡架構(gòu)、極高質(zhì)量、極低成本、極優(yōu)體驗”的目標，在ERP、PLM等領(lǐng)域，和伙伴一起打造不受制于人、更加高效安全的企業(yè)核心商業(yè)系統(tǒng)。

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