變革微軟的人

原文作者：Andrew Nusca

編譯：T客匯 李哲

都柏林的秋日午后，狂風四起。飄忽而至的云驅散了落日的余暉，殘余的灰色映襯在圣帕特里克學院學生們的臉上。他們慵懶地擺弄著手機，身后的十幾個人，安靜地坐在圖書館大廳里，有行政人員、老師和孩子們，他們在等待著一個人的到來。他就是西雅圖的科技巨頭，曾經在全球如日中天的微軟公司CEO——薩提亞·納德拉Satya Nadella。

玻璃門打開了，納德拉闊步而至，幾位公司高管跟隨在他身后。他和幾位行政人員握了握手，徑直走向等待他的孩子們。他和四位十歲左右的學生坐在一起，打聽著他們的狀況。一個男孩似乎很享受這場談話，對著一個平板電腦指指點點，支支吾吾地解釋著他在Minecraft的游戲世界里構建的三維世界（Minecraft是納德拉上任以來的第一次大規(guī)模收購）。納德拉笑容滿面地回答他：“非常好，我需要一個這樣的世界?！?/p>

納德拉站起身來。他足有六英尺高，瘦削的身材像長跑運動員，再加上他剃著光頭，更加凸顯出他緊繃的輪廓，顯得他更高了。納德拉每天早上跑步三十分鐘，他更喜歡用跑步機，以免混凝土路面對他49歲的膝蓋造成損傷。他十分珍惜自己的時間，這是他在每天緊張的日程安排里僅有的獨處時間。

但是納德拉總會留出一些時間和孩子們相處，一方面因為他們是下一代的消費者，另一方面，這也會讓他更加接地氣。納德拉移步到另一組孩子中間，把注意力轉移到一位盲人學生身上。這個年輕女孩一直在用Cortana（微軟的一款語音激活數(shù)字助理）構建無障礙功能（Accessibility Features）。她笑了笑，重復了一遍Cortana的菜單選項：“Hey Cortana. My essentials.”盡管還在倒時差，納德拉還是感到震驚?！疤袅耍彼f，“很高興看到你們一直以來的突破?！彼麑λ硎靖兄x之后，又走向下一個小組。

“我對無障礙功能情有獨鐘，在這上面我花了很多時間?！奔{德拉對我說。他有兩個女子，一個女兒，他的兒子有特殊需求?！八o我展示的，本質上就是一個開發(fā)人員在創(chuàng)造對自己的日常生活有幫助的工具。有一件事是可以確定的：我們每個人都會需要無障礙工具?！碑斎?，如果微軟能夠提供這些，那就更好了。

隨后，納德拉離開了。他在每個學生小組只停留幾分鐘，像一陣風一樣在屋子里穿梭來回。當有二十幾個學生意識到有個大人物來到校園的時候，他早已經消失不見了。納德拉正在前往下一個房間，下一座城市，下一個國家，踏上為期四天的旋風之旅。他將去往微軟的最大市場之一——歐洲大陸。

2014年二月，納德拉接替史蒂夫·鮑爾默成為微軟CEO，擺在他面前的是微軟的增長危機?！拔④浐托乱淮脩糁g產生了斷層?！比蜃C券研究公司（Global Equities）分析師Trip Chowdhry在給客戶的2010年研究報告中這樣寫道。對一家科技公司來說，這無疑是一句詛咒。

微軟，這個Windows、Office的貝希摩斯之獸，即將迎來它的40周年紀念日。它有著令人艷羨的現(xiàn)金儲備和市場份額，但是，它在第二任CEO治下生產的產品——從搜索引擎Bing到Zune、Kin以及Lumia——帶來的收益遠遠比不上第一任CEO比爾·蓋茨。

在鮑爾默任期接近尾聲的時候，微軟仍然是全球最成功、最有錢的桌面-軟件公司。與此同時，世界的時鐘也已經悄悄走入了搜索引擎、社交網(wǎng)絡、移動設備和云計算的時代。21世紀的前十年，微軟是全球最有價值的公司，市值超過6,000億美元。然而，蘋果公司在2010年終結了這一歷史，在史蒂芬·喬布斯的帶領下，蘋果公司開始了華麗轉身。到此為止，微軟出現(xiàn)了歷史上第一次核心業(yè)務下滑。

自納德拉掌舵以來，公司一直在醞釀一場驚人的蛻變。在他的帶領下，公司開始專注于個人計算（personal computing），并將公司前景定位在企業(yè)和云計算業(yè)務。過去三年，微軟在對諾基亞的收購中斬獲94億美元的手機業(yè)務，并把Bing的地圖數(shù)據(jù)資產出售給Uber。同時投入巨資，在全球打造數(shù)據(jù)中心，為它的云產品提供支持。并且，微軟原有軟件業(yè)務從永久許可證（permanent licenses）模式（一次性收益）向訂閱模式（經常性收益）的轉型，有了實質性的飛躍。

納德拉還做出了一個大膽的決定——投入262億美元收購商務社交公司LinkedIn，這是微軟歷史上最大規(guī)模的收購行為。似乎，希望之光又在重新照耀雷德蒙德（微軟總部）?，F(xiàn)為微軟最大個人股東的鮑爾默評價道：“薩提亞是一個優(yōu)秀的領導者，他改變了人們對微軟的認知，使得公司議程得以進一步推進?！?/p>

在CEO蒂姆·庫克治下的競爭對手蘋果公司飽受批評之際，納德拉帶領的微軟將更加專注。10月份，公司的股價突破了59.56美元的最高歷史記錄，這一點非同小可。因為在過去十年，微軟如同股市的行尸走肉，似乎在一夜之間，微軟以復仇般的態(tài)勢絕地反擊。這艘巨艦的掌舵人，卻是一個瘦瘦小小的，酷愛提問，喜歡沉思默想的謙卑者。對于他來說，和公司的競爭對手交鋒，是一件太微不足道，不值得花心思去做的事情。

對于轉型時期的微軟來說，納德拉是一個非同尋常的選擇。雖然有24年在微軟工作的經驗，但他只是一名電氣工程師，不是一個產品擘劃者。

進一步觀察，我們會發(fā)現(xiàn)，納德拉身上有著與他的前輩迥然不同的個性，以及隨之建立起來的企業(yè)文化?！罢沁@種技能，促成了納德拉看似不可能的崛起。”Blake Ivring如是說。在成為GoDaddy的CEO之前，Ivring與納德拉同一年進入微軟，共同在云計算部門工作。

“在微軟，當你在試圖解釋一件事情的時候，你會遇到兩種人?！盜vring說，“一種人在等待合適的機會作出反駁，而另一種人是通過聆聽在學習。薩提亞就是這第二種人?！痹诒蝗蚊鼮镃EO之前，納德拉“會放下自己的懷疑和看法，若有所思地傾聽你的談話。為了反駁而聽，和為了學習而聽，二者的差別是巨大的。薩提亞說話輕聲細語，但充滿活力，這是一種很奇怪的結合?！?/p>

薩提亞·納德拉，正式名字為納德拉·薩蒂亞納拉亞納Nadella Satyanarayana，1967年出生在印度的Hyderabad。他是家里的獨生子，父親為印度行政服務部門的官員，已故的母親是Sanskrit的教授。他出生的年代，印度共產游擊武裝納薩爾派（Naxalites）正在與甘地政府發(fā)生沖突。

納德拉大部分的童年時光都在Hyderabad公立學校度過，這是一家服務貴族階級子女的高級機構。在板球賽場上，他遇見了他現(xiàn)在的妻子Anupama，二人在1992年結婚。在Hyderabad公立學校畢業(yè)之后，納德拉在曼尼帕爾理工學院（Manipal Institute of Technology）拿到了電氣工程學士學位。之后又在美國密爾沃基的威斯康辛大學攻讀計算機科學，同時在Penta Technologies做一名軟件工程師。他的碩士畢業(yè)論文是關于圖著色（Graph Coloring）和并行算法（parallel algorithms）問題。畢業(yè)之后，納德拉又在加利福尼亞的太陽微系統(tǒng)公司（Sun Microsystems）工作。那時，這家公司已經開始在個人計算機時代的前夕嶄露頭角。25歲的時候，納德拉被微軟挖走，來到了雷德蒙德。

“納德拉當時非常年輕，顯得有些局促，不是很穩(wěn)重，那時的他還在發(fā)掘自己的潛力?！碑敃r的招聘經理Richard Tait在接受普吉特海灣商業(yè)雜志（Puget Sound Business Journal）采訪時說。但是他聰明異常，對商用計算機系統(tǒng)有深刻的了解?！八俏覀兊拿孛芪淦鳌！?/p>

一直等我到達倫敦，我才有機會和微軟的CEO坐在一起。等我到達的時候，納德拉已經幾乎完成了他的日程安排：政府會議、主旨演講、和孩子們的教育活動等等，我在他離開《經濟學家》辦公室的時候趕上了他。

在我們去機場的途中，我問他這次歐洲之行如何構成他上任CEO兩年以來廣泛戰(zhàn)略的一部分。在回答中，他提到了公司云業(yè)務在歐洲拓展的重要性，以及保證項目順利進行的一系列動作。

納德拉還提到了這次任務的一個更廣泛的目標?！癈EO的職責是什么？就是要對不確定的未來做出決斷，還要引領企業(yè)文化?！彼f，“對于這兩個目標，我這次的歐洲之行收獲頗豐?！?/p>

這就是納德拉，他一直在學習，他在每一個歐洲國家的首都汲取營養(yǎng)。從機場出發(fā)的途中，他收到了關于區(qū)域性企業(yè)如何運作的簡報；在和合作伙伴的用餐期間，他了解到目標市場的最新進展；在與政府官員的閉門會議中，他了解了政府的當務之急，推進了微軟的利益；在個人演講中，他明確了對微軟普通員工的工作重點。

“可能是因為我的成長環(huán)境，我對跨國公司扮演的角色非常有信心?！彼f，“你必須得考慮全球化經營。如果一個營利實體只知道唯利是圖，那么這個公司不可能長期盈利。我想，這就是商業(yè)的悖論。”

要為在全球192個國家擁有業(yè)務的公司掌舵，我問納德拉是如何召集了微軟的高層管理團隊，來引發(fā)他所期待的變革？2015年，為了加強公司的工程力量，Terry Myerson、 Scott Guthrie、和Qi Lu接替了包括諾基亞前CEO?Stephen Elop在內的幾位高管的職位。他的最終管理團隊，從CFO Amy Hood到接替納德拉作為云與企業(yè)小組掌門人的Scott Guthrie，微軟的老員工居多。微軟真的會出現(xiàn)內在的轉變嗎？微軟會不會在這些曾經見證了微軟滑鐵盧的人們手中復興?

會的，納德拉說——如果能重建企業(yè)文化。“我選擇的是那些具有團隊協(xié)作精神的人?！彼f，“過去的微軟，培養(yǎng)的是公司領導者個人大放異彩的文化?！痹僖膊皇沁@樣了。“要想讓公司大放異彩，必須學會團隊協(xié)作。那是一個非常不一樣的，也是我所看重的微軟?！?/p>

納德拉希望他的團隊能夠帶來一股清明之氣，創(chuàng)造活力，拒絕抱怨?！拔覀兩硖幍沫h(huán)境四面楚歌，但我們就要尋求突破，不能怨天尤人。”他說，“作為企業(yè)的領導者，現(xiàn)實就是如此，我們不能抱怨環(huán)境的枷鎖。因為我們就活在一個受約束的世界。”

“我常常覺得，人們對商業(yè)成功的認識太狹隘了?！彼f，“真正的商業(yè)利潤不僅僅是在你的核心領域里創(chuàng)造價值，而是要創(chuàng)造更廣泛的價值。說到底，資本主義是什么？就是要發(fā)展生產力，在社會更廣泛的經濟范圍里發(fā)揮作用?！?/p>

可能是這樣吧。目前，納德拉正在大跨步向前邁進。他已經獲得了市場信心和員工們對他的善意。事實證明，納德拉對微軟從桌面向云的推動是力挽狂瀾之舉。在上任微軟CEO的三周年來臨之際，薩提亞·納德拉正斗志昂揚。但是，要想恢復微軟昔日的榮光，他還有一段漫長艱巨的路要走。

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