專訪王中軍：“三馬”入股詳情、華誼奔“千億”

“這回三馬加入華誼，我覺得自己特驕傲，也很開心……三五年后，我們光一項(xiàng)品牌授權(quán)與實(shí)景娛樂就能拿回18個(gè)億，你說那時(shí)候如果華誼還賺不到30個(gè)億，那我們就有點(diǎn)笨了。”

——華誼兄弟創(chuàng)始人、董事長王中軍

對于王中軍、王中磊兩兄弟而言，在2014年的年末，或許可以慨嘆一句：“2014年過去了，我很懷念她。”

2014年11月18日晚，華誼兄弟對外發(fā)布公告，宣布定增36億元，馬云（阿里）、馬化騰（騰訊）、馬明哲（中國平安）組成的“三馬”成為此次定增的主角，前兩者增持股份至8.08%，后者占股達(dá)到2%。無論是就定增的融資規(guī)模，還是融資對象的陣容而言，經(jīng)此一役的華誼兄弟足可稱為“中國首屈一指的娛樂傳媒集團(tuán)”。

“我們市值現(xiàn)在在創(chuàng)業(yè)板是第一名，我們的利潤成長也是第一名，再一個(gè)就是我們產(chǎn)業(yè)布局之寬泛、之安全，股東結(jié)構(gòu)之優(yōu)秀，我覺得夠（首屈一指）了。”王中軍在接受虎嗅君專訪時(shí)說道。

這一年，在定增之前的絕大部分時(shí)間里，王中軍坦言，他和弟弟王中磊承受了很大的壓力。“我的電影業(yè)務(wù)的壓力比較大。在幾大公司里頭，原來我電影一直第一名，今年突然被甩到后面……”

但華誼兄弟的另外兩個(gè)板塊品牌授權(quán)與實(shí)景娛樂、互聯(lián)網(wǎng)娛樂的進(jìn)步在王中軍看來非常明顯，特別是完成了對銀漢的財(cái)務(wù)報(bào)表合并后，游戲業(yè)務(wù)的盈利很大程度上支撐了華誼兄弟今年三季度財(cái)報(bào)的良好表現(xiàn)，公司整體利潤仍然保持了繼續(xù)增長。

2014的“去電影化”對于王中軍來說是非走不可的一步，這是華誼兄弟要轉(zhuǎn)型成為迪士尼一樣的世界級娛樂公司必須跨出去的一步。

“二馬”水到渠成，老馬十天搞掂

華誼兄弟此番定增前的停牌長達(dá)2月有余，如此長的停牌周期是比較罕見的，定增后，公告中大量的內(nèi)容闡釋了華誼兄弟與阿里、與騰訊在業(yè)務(wù)合作上的詳細(xì)安排。可以看得出，馬云和馬化騰的增持絕不僅僅只是做一個(gè)財(cái)務(wù)投資這么簡單。

“這次談判的時(shí)間長，等待的時(shí)間也長，（阿里和騰訊）當(dāng)并列股東這個(gè)都是瞬間解決的問題，最大的問題是華誼跟阿里、跟騰訊到底做什么，（華誼兄弟）要的不是財(cái)務(wù)投資人。三個(gè)團(tuán)隊(duì)用了很長的時(shí)間，拉出了一個(gè)非常細(xì)的（單子），也就是這個(gè)公告上的協(xié)議。”

王中軍所說的這個(gè)協(xié)議，細(xì)化到了包括與阿里、與騰訊合作影片的數(shù)量、釋放投資額的比例、IP內(nèi)容流轉(zhuǎn)的去向和共同開發(fā)的方式——為這次資本和業(yè)務(wù)層面的戰(zhàn)略合作提供了異常清晰的注腳。

在王中軍而言，引入馬云和馬化騰并沒有外界想象地那么難，由于他本人與華誼與二馬有多年交道，華誼向馬云和馬化騰發(fā)出對等的定增邀請是水到渠成。“我們公司這個(gè)董事會(huì)是超和睦和超團(tuán)結(jié)的董事會(huì)。我認(rèn)識馬云的時(shí)間更長，從07年開始，認(rèn)識馬化騰是2011年開始的，他們倆跟公司和我都有很多年的交道和交情，我們在定增的過程中，肯定是馬上咨詢他們兩個(gè)人，也就是邀請。‘華誼定增，你們兩個(gè)人都繼續(xù)增持。’因?yàn)閮杉夜径际谴笃脚_公司，對華誼非常重要，兩家有不同的平臺，因此我就提了一個(gè)想法，只是一個(gè)想法，能不能定增發(fā)的一模一樣，都是9.2%，大家都同意了，這個(gè)事就算結(jié)束了。剩下就都是團(tuán)隊(duì)在法律、財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)協(xié)議上的事情了。”

就在快要完成定增的時(shí)候，馬明哲的中國平安突然出現(xiàn)。王中軍回憶當(dāng)時(shí)是在一次聚會(huì)上，馬明哲跟王中軍說他們對此次定增也有興趣，“就像故事一樣，我當(dāng)時(shí)完全沒有想到他們能投進(jìn)來，因?yàn)闀r(shí)間不夠，這么大的一個(gè)公司決策的過程肯定很長。我當(dāng)時(shí)打了很多預(yù)防針，我說非常歡迎您這么大的公司，這是看得起華誼，也是看得起我。”

萬萬沒想到的是，王中軍第二天返京，馬明哲的團(tuán)隊(duì)也迅即抵達(dá)北京，當(dāng)天晚上就開始了定增事宜的商務(wù)和法務(wù)工作。“ 他們確實(shí)非常高效率，幾天后就告訴我內(nèi)部已經(jīng)流程走完了，他們是可以投的，但那個(gè)時(shí)間其實(shí)我也沒有給出平安非常明確的說法，因?yàn)檫€有一個(gè)禮貌問題，你要尊重另外兩個(gè)投資人（馬云和馬化騰）。最后做成了，我覺得馬總也非常高興，我其實(shí)也非常高興。”

僅用了十天的時(shí)間，馬明哲就完成了“增援”。

三馬增持或入股華誼，不僅為華誼兄弟提供了充沛的資金用以更大的格局搭建和業(yè)務(wù)拓展，更重要的是，三位強(qiáng)援的加入讓華誼兄弟極大地提升了戰(zhàn)斗力，也擴(kuò)大了作戰(zhàn)半徑。阿里幾乎完備的電商生態(tài)、騰訊的海量IP以及成熟的貨幣化運(yùn)營模式再加上平安的全牌照、4萬億大體量的金融資源，給予了華誼兄弟此輪定增之后極大的想象空間。

新三駕馬車：影視娛樂驅(qū)動(dòng)全平臺IP增值

華誼兄弟上市之初曾憑借電影、電視、藝人經(jīng)紀(jì)所組成的三駕馬車打開了資本市場的大門，也幾乎成為了當(dāng)時(shí)中國影視公司的業(yè)務(wù)架構(gòu)模板——其后上市的影視公司或其他影視公司也均以能展開此三項(xiàng)業(yè)務(wù)為“己任”。

新人可以在華誼自己的平臺內(nèi)通過電視劇發(fā)展成長，再通過電影長成為大明星甚至巨星——李冰冰就是華誼兄弟原三駕馬車業(yè)務(wù)模式的最好注解，在電視劇積攢人氣，從新人長成為明星，隨后再通過電影蛻變升華為巨星。

但在王中軍看來，過去的三駕馬車與今天華誼兄弟全新的三駕馬車相比，“不能同日而語”。

華誼兄弟今年重構(gòu)了內(nèi)部的業(yè)務(wù)架構(gòu)，將過去的三駕馬車加上影院、音樂和娛樂營銷組成影視娛樂事業(yè)群，由總裁王中磊兼任該事業(yè)群的CEO；品牌授權(quán)、電影公社、文化城、主題樂園、實(shí)景演出組成品牌授權(quán)與實(shí)景娛樂事業(yè)群，由董事長王中軍兼任該事業(yè)群的CEO；游戲、新媒體、粉絲文化、在線發(fā)行組成互聯(lián)網(wǎng)娛樂事業(yè)群，由副總裁胡明兼任該事業(yè)群的CEO。

影視娛樂今時(shí)的地位可以看做是火車頭，以IP內(nèi)容為牽引和驅(qū)動(dòng)，用電影、電視、音樂這些大眾化媒介產(chǎn)品的爆發(fā)力來引爆IP價(jià)值，隨后再通過身后的各節(jié)車廂承載和掛載更多的價(jià)值出口，讓IP在華誼兄弟內(nèi)部平臺與三馬的各項(xiàng)業(yè)務(wù)平臺上流轉(zhuǎn)、衍生、增值、再造形成全媒體、寬業(yè)務(wù)、多出口的超大型娛樂平臺。在華誼看來，“用戶在哪兒，華誼的觸角就在哪”。有了阿里和騰訊的協(xié)同，華誼兄弟已經(jīng)具備了能夠觸達(dá)全國最多、最廣娛樂受眾的能力。

華誼副總裁胡明在接受虎嗅的專訪時(shí)，也提到了三個(gè)事業(yè)群的定位和協(xié)同，“我們今天把業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整為這三塊已經(jīng)是一個(gè)非常扎實(shí)的結(jié)構(gòu)了，而且三角支撐是未來公司最穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)。這三個(gè)板塊里，第一最重要最核心的依然是我們的影視娛樂，這個(gè)是我們血液里的東西，也是立足之本。其他的兩塊，品牌授權(quán)與實(shí)景娛樂、互聯(lián)網(wǎng)娛樂都是以影視娛樂為核心往外去延展出來的。

“華誼兄弟最最核心的東西始終是做最頂尖的原創(chuàng)內(nèi)容，這個(gè)肯定是華誼兄弟最最核心的能力。第二就是我們把這些內(nèi)容怎么樣去跟互聯(lián)網(wǎng)的用戶去傳播，怎么樣用品牌授權(quán)的形式去貨幣化并進(jìn)一步傳播和使用。”

根據(jù)定增公告，華誼兄弟此輪募資金額為36億元，其中31億元用于影視劇項(xiàng)目投資，包括31部電影，400集電視劇，包括超大型影片12部、大制作影片12部、中小制作影片7部、電視劇10部共400集。

2015年華誼兄弟將推出17部電影，包括春節(jié)檔即將上映的《天將雄師》、賣座手游《神魔》改編的同名電影、湯唯主演的《命中注定》、狄仁杰系列的第三部以及全民矚目的馮小剛電影。

王中軍的“去電影化”其實(shí)并不是不拍電影了，相反，因?yàn)榛疖囶^作為價(jià)值引爆的導(dǎo)火索，其地位和重要性變得更為重要了，因此“去電影化”改變的是影視娛樂對利潤貢獻(xiàn)或收益貢獻(xiàn)的權(quán)重——華誼兄弟不再僅需要依賴電影賺錢了。

品牌授權(quán)與實(shí)景娛樂：通往迪士尼的關(guān)鍵一躍

王中軍親自駕馭品牌授權(quán)與實(shí)景娛樂這駕馬車，在他看來，這是華誼兄弟真正意義上躍升成為迪士尼的關(guān)鍵跳板。

根據(jù)華誼兄弟的官方資料，實(shí)景娛樂包括電影公社、文化城、主題樂園以及實(shí)景演出，其中三種產(chǎn)品形式有比較詳細(xì)的介紹——

√華誼兄弟文化城：以全功能室內(nèi)影棚群為基礎(chǔ)載體、配套影視制作人居環(huán)境，同時(shí)提供影視文化娛樂休閑功能。目前已與上海嘉定、深圳坪山等地區(qū)簽約；

√華誼兄弟電影世界：是以華誼兄弟電影內(nèi)容為主題的大型樂園，已有蘇州落地項(xiàng)目；

√華誼兄弟電影公社：2012年5月，?？谟^瀾湖•華誼•馮小剛電影公社宣布啟動(dòng)，將再現(xiàn)《一九四二》、《唐山大地震》、《非誠勿擾》等系列馮式經(jīng)典電影場景，呈現(xiàn)上世紀(jì)百年間的中國城市街區(qū)風(fēng)情。2014年6月7日“1942民國街”正式開街，開業(yè)首日納客過萬。

在王中軍看來，實(shí)景娛樂是一個(gè)非常清晰的模式，以華誼20年積累所形成的片庫——即IP庫進(jìn)行授權(quán)，收取品牌管理費(fèi)，與地產(chǎn)商合作共贏。此種商業(yè)模式不僅在國內(nèi)極具獨(dú)創(chuàng)性，而且短期內(nèi)幾乎無人可以復(fù)制，用胡明的話說就是，“華誼兄弟是中國唯一的一家本土的電影公司，具備了如此大的內(nèi)容庫，可以支撐起這樣的授權(quán)的電影公司。”

王中軍的目標(biāo)是，4年占領(lǐng)20個(gè)城市，而利潤計(jì)劃也相當(dāng)清晰：

“華誼現(xiàn)在已經(jīng)有了三個(gè)項(xiàng)目拿到了土地，其中一個(gè)已經(jīng)開建。今年年底一定要再簽三個(gè)，昨天（20日）簽了兩個(gè)，三個(gè)已經(jīng)搞定了兩個(gè)，還差一個(gè)。明年的目標(biāo)最少簽八個(gè)，這樣加起來就是十四個(gè)。還有六個(gè)，明確規(guī)定2016年必須完成，就是2016年華誼兄弟的主題公園、電影世界、旅游小鎮(zhèn)、電影公社、文化城這些產(chǎn)品要做到二十個(gè)。未來一個(gè)地方假設(shè)有二三百萬游客，20個(gè)地方就是6000萬游客，五年后想象一下它們對華誼的貢獻(xiàn)：如果一個(gè)人的消費(fèi)是三百塊錢，連門票帶吃東西帶買東西，一年就是180億，這是個(gè)多大的收入啊。”

王中軍接著算了一筆賬：

“華誼在品牌管理費(fèi)上是收取門票收入的10%，如果180億我們的凈利潤就是18個(gè)億，就是無成本的18億。這就是IP的錢，迪士尼就是靠這個(gè)賺錢，你看我們公司今年的目標(biāo)才8個(gè)億，未來展望三五年后，光我們這一項(xiàng)收入……另外還有租金的百分之幾，還有零售商品、衍生品的百分之幾，這些都是很有想象力的。”

拍電影終究是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，華誼兄弟自己就是最好的例子，王中軍當(dāng)年初涉電影業(yè)，投資了三部電影，今天看來都是中國電影史上的佳作——《沒完沒了》《鬼子來了》和《荊軻刺秦王》，但只有一部是賺錢的；2013年華誼兄弟一家公司就貢獻(xiàn)了全年票房的20%以上，但進(jìn)入2014年后形勢陡變，據(jù)第三季度財(cái)報(bào)顯示，電影業(yè)務(wù)收入同比減少74.76%。深諳電影行業(yè)不確定性的王中軍在上市伊始就在華誼內(nèi)部公開說過，“華誼要去電影化，如果華誼只拍電影是走不遠(yuǎn)的。”而品牌授權(quán)與實(shí)景娛樂的支撐就成為了影視娛樂大踏步前進(jìn)的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

華誼兄弟的定增公告里專門提出了“公司通過本次項(xiàng)目實(shí)施切實(shí)提高思想精深、藝術(shù)精湛、制作精良的精品影視作品產(chǎn)量”，王中軍認(rèn)為這是大公司的責(zé)任，但也承認(rèn)無法回避這些電影在票房上的風(fēng)險(xiǎn)，而如果只靠票房一條腿走路，這種風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)擔(dān)當(dāng)不起，而這種責(zé)任就更加不可能承擔(dān)。

譬如《1942》，無論是馮小剛還是王中軍對于這部作品都十分推崇，也正因?yàn)槿绱藢τ谄錄]能收獲高票房都是頗為遺憾。盡管票房失利，但《1942》成功地在實(shí)景娛樂上為華誼兄弟扳回一城。據(jù)王中軍介紹，《1942》盡管在票房上不賺錢，但其IP價(jià)值賦予了后端實(shí)景娛樂成倍的價(jià)值增量。“沒有《1942》哪來海南這條街，我們這條街就是1942民國街，這條街完全把《1942》所有的東西拿過來了。那塊賠一個(gè)億這塊賺五個(gè)億回來。”

華誼兄弟的第一個(gè)主題公園里有《狄仁杰》區(qū)、《集結(jié)號》區(qū)、《非誠勿擾》區(qū)以及《太極》區(qū)，其中《太極》在當(dāng)時(shí)上映的時(shí)候并不是很成功，上下兩部大概2.7個(gè)億，“但是這個(gè)IP很重要，《太極》也是中國文化，那個(gè)地方（主題公園）做了一個(gè)小《太極》村，把陳家溝還原了出來。”

互聯(lián)網(wǎng)娛樂：買未來的兩筆投資并購

“上市其實(shí)給了華誼一個(gè)前所未有的機(jī)會(huì)，能夠讓我們在這五年當(dāng)中抓住了幾個(gè)非常重要的機(jī)會(huì)：一個(gè)機(jī)會(huì)就是在游戲領(lǐng)域的機(jī)會(huì)，如果我們不是一家上市公司的話，不論資本、品牌、人才可能都不具備這樣的能力去拓展這樣的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域；再一個(gè)是我們的業(yè)務(wù)布局，基本上覆蓋了娛樂行業(yè)很多細(xì)分的領(lǐng)域了，這個(gè)跟我們在五年以前上市的時(shí)候比應(yīng)該是發(fā)生了一個(gè)“質(zhì)”的變化。 ”胡明可謂是華誼兄弟成功上市的功勛重臣，見證了華誼兄弟這五年的質(zhì)變跨越，而今她已成為華誼兄弟的副總裁并兼任互聯(lián)網(wǎng)娛樂事業(yè)群的CEO。

胡明操盤的互聯(lián)網(wǎng)娛樂事業(yè)群，今年有兩筆引人注目的投資并購，其一是今年6月對在線選座網(wǎng)站賣座網(wǎng)的控股收購，其二是今年9月控股收購了數(shù)字影院解決方案提供商GDC。

收購在線選座網(wǎng)站讓華誼兄弟再次站在了行業(yè)潮頭，比其他所有的電影公司更早意識到在線選座對于行業(yè)而言將要引發(fā)的革命，而且更為重要的是，華誼兄弟是最早對此行動(dòng)的。

經(jīng)過定增后，除了賣座網(wǎng)，華誼兄弟還可以借打淘寶電影票這張牌了。

胡明和華誼兄弟不僅僅把在線選座看成是一種電影銷售的手段，他們看到的更遠(yuǎn)，“今天對于電影票的銷售公司來講面臨著十字路口的選擇，是成為一家互聯(lián)網(wǎng)公司還是成為一家電影公司？因?yàn)橘u座網(wǎng)在跟我們合并后就是我們集團(tuán)的成員了，是我們的一家公司，因此它會(huì)跟電影創(chuàng)作、各種各樣的營銷活動(dòng)等等更加深入地結(jié)合。而淘寶電影票有它無可比擬的用戶數(shù)的優(yōu)勢。而且我會(huì)覺得賣座網(wǎng)對華誼兄弟有更大的意義。我們作為一個(gè)拍電影的公司，作為一個(gè)被大家稱為傳統(tǒng)企業(yè)的人，我們怎么理解互聯(lián)網(wǎng)公司人的思維，他們的運(yùn)營方式是什么樣的，他們的KPI會(huì)怎么設(shè)定？從這個(gè)意義上面來講，我覺得賣座網(wǎng)在我們內(nèi)部會(huì)起到挺好的橋梁的作用。我們今天跟其他互聯(lián)網(wǎng)公司電影票的合作，比如微信電影票、京東、百度等等都是通過賣座網(wǎng)來做的。”

據(jù)了解，華誼兄弟內(nèi)部的發(fā)行部門，正在考慮全面轉(zhuǎn)向O2O化。在戰(zhàn)略溝通會(huì)上，胡明介紹賣座網(wǎng)的定位時(shí)，也談及了賣座網(wǎng)能夠?qū)崿F(xiàn)的2B（面向企業(yè)的電影儲(chǔ)值卡的銷售）、2C（在線選座）以及在線發(fā)行（電影宣發(fā)）上的業(yè)務(wù)覆蓋——華誼兄弟主導(dǎo)的影片通常都是強(qiáng)勢項(xiàng)目，不同于其他出品公司的影片，華誼兄弟的品牌價(jià)值和票房號召力已經(jīng)可以逐漸拋棄舊有的發(fā)行模式，讓影片通過在線O2O的平臺進(jìn)行傳播并轉(zhuǎn)化票房。

對GDC的收購可以看做是華誼兄弟近年來在影院新建腳步上放緩的一個(gè)注解，華誼兄弟進(jìn)入影院行業(yè)的時(shí)機(jī)恰逢全國各地影院租金高漲的時(shí)候，給華誼兄弟在影院的布局帶來了很大的阻力。而掌握GDC對于華誼而言更像是一種曲線切入影院業(yè)務(wù)的方式，并可憑借其技術(shù)優(yōu)勢參與全球的影院業(yè)務(wù)。

技術(shù)的先進(jìn)與獨(dú)家往往意味著更多的未來可能性。

在王中軍看來，收購GDC首先毫無疑問是一筆劃算的買賣，“GDC有一億多美金的銷售收入，兩千萬美元的利潤，而且在市場上估值不高。GDC已經(jīng)滲透到中國大部分電影院，中國現(xiàn)在有2萬多塊銀幕，有1萬多塊銀幕和這家公司有關(guān)系。中國巨幕的核心技術(shù)就來自于GDC，它在韓國和日本是最大市場占有率的公司，在香港、新加坡幾乎是獨(dú)大。我覺得這樣的公司是有價(jià)值的，如果等你把它都想清了才并購是不可能的。”

對于要直接負(fù)責(zé)消化GDC、為“我”所用的胡明看來：“GDC是我們電影生態(tài)里面以前比較缺少的一環(huán)，就是在放映技術(shù)和后期的環(huán)節(jié)，以前我們是沒有的。GDC是亞洲第一大、全球第二大的數(shù)字影院解決方案提供商。通過GDC，第一實(shí)際上他是我們另外一條路徑去跟全球主要的影院建立一個(gè)很好的聯(lián)系；第二我們也認(rèn)為，隨著放映技術(shù)的升級，未來會(huì)出現(xiàn)兩個(gè)很主要的方向：

“第一個(gè)方向就是富裕的家庭或者是小的機(jī)構(gòu)他們對于在家庭觀影品質(zhì)的要求會(huì)越來越高，他們希望能看到影院品質(zhì)的影片，而且又能在非常方便和舒服的環(huán)境里面，這個(gè)實(shí)際上會(huì)是我們擴(kuò)大整個(gè)電影票房蛋糕很重要的一個(gè)增量，所以這也是我們之前就提過的，進(jìn)入到家庭的影院級的放映（虎嗅注：華誼兄弟今年8月還入股了一家私人影院服務(wù)器提供商捷特瑞）。過去大家說的家庭影院其實(shí)只是一個(gè)比喻，而我們現(xiàn)在GDC能夠提供的是完全跟影院放映品質(zhì)一樣的觀影體驗(yàn)，但是這個(gè)設(shè)備是適合在家里的。

“第二個(gè)方向我覺得是本身影院的放映技術(shù)不斷的升級，我們會(huì)相信在未來的五到十年，電影院還會(huì)是人們看電影的一個(gè)很主要的方式。因?yàn)槿魏尉W(wǎng)上的交流都不能代替線下的人和人的這種聚會(huì)。但是我覺得觀眾他對于放映的體驗(yàn)會(huì)有更高的要求，所以不論是對于圖像的品質(zhì)、聲音的品質(zhì)、周邊等等各種各樣的情況，觀眾還是希望品質(zhì)不斷的提高，所以這也就是為什么我們會(huì)覺得這樣一家技術(shù)公司對于我們整個(gè)電影的生態(tài)體系會(huì)是一個(gè)持續(xù)的改善。”

此外，GDC亦可看做是華誼兄弟邁入全球電影產(chǎn)業(yè)的重要橋梁，GDC不僅服務(wù)于全球的影院廠商，其所建立的放映技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也反向地構(gòu)建起了其與全球片商的聯(lián)系——影像的最終呈現(xiàn)質(zhì)量有賴于技術(shù)的解決方案。因此，GDC憑借技術(shù)優(yōu)勢建立的全球人脈資源也會(huì)成為華誼兄弟踏足好萊塢的重要依托。

“就像當(dāng)年索尼收購哥倫比亞一樣，華誼XXX我覺得挺好的”

今年是華誼兄弟成立20周年。華誼兄弟始自1994年，不妨把彼時(shí)的華誼兄弟看做是正在公測的β版；1998年，華誼兄弟投拍了《沒完沒了》《鬼子來了》和《荊軻刺秦王》，影視業(yè)務(wù)正式成軍，1.0版；2009年華誼兄弟登陸創(chuàng)業(yè)板，成為內(nèi)地第一家上市的娛樂公司，升級為2.0版；2014年，隨著阿里、騰訊增持，平安入股，華誼自詡為3.0版啟動(dòng)。

其實(shí)，今年年初時(shí)，王中軍曾定位2014年是華誼兄弟的國際化年。

今年9月，華誼兄弟在美國成立了全資子公司，像樂視影業(yè)、萬達(dá)一樣開始在海外伸展觸手，希望能夠觸達(dá)好萊塢并融入好萊塢（這家注冊在美國的公司目前仍然按兵不動(dòng)，談及未來它會(huì)做什么，胡明謹(jǐn)慎地表示有不少項(xiàng)目正在與好萊塢方面商談，目前還不便透露，或許會(huì)在兩三個(gè)月以后對外發(fā)布）。

今年王中軍去了五趟好萊塢，都是在看公司，當(dāng)然是準(zhǔn)備買公司。今年早些時(shí)候，華誼兄弟一度十分接近完成一筆重磅的好萊塢企業(yè)的投資——入股Studio8，但最終失之交臂，被復(fù)星國際“橫刀奪愛”——復(fù)星國際目前是博納影業(yè)的第二大股東。王中軍對此并不諱言，坦然面對這個(gè)“失利”，“當(dāng)時(shí)我們認(rèn)為買成了，但最后變化了，別的公司沖出來做成了。”

Studio8的失利外界普遍猜測或許在于復(fù)星國際的出價(jià)更具競爭力，但面向海外公司的收購，除了足夠的財(cái)力支持之外，公司的知名度、影響力以及強(qiáng)有力的金融資源支持都是不可或缺的。在華誼兄弟的戰(zhàn)略溝通會(huì)上，當(dāng)介紹阿里和平安的時(shí)候，胡明稱兩者為“國際化盟友”，前者剛剛在華爾街加冕全球市值最高的互聯(lián)網(wǎng)公司之一，將會(huì)是華誼兄弟在華爾街、在好萊塢最好的說客，而后者則是華誼突破體量限制、利用金融杠桿實(shí)現(xiàn)海外并購的最有力幫手。

武裝好裝備的華誼，勢必會(huì)向好萊塢發(fā)起更有力的沖擊。

“我覺得華誼并購?fù)耆梢詮膸變|美元到幾十億美元，都可以想象，因?yàn)橹袊袌龅南芰μ珡?qiáng)了。華誼的未來是不是有可能整合一個(gè)世界級的公司？這也不是不可能，華誼具備了這個(gè)能力。我們?nèi)フ弦粋€(gè)世界級的公司，就像當(dāng)年索尼收購哥倫比亞一樣，華誼XXX我覺得挺好的。你得有這個(gè)想象力，我覺得有可能實(shí)現(xiàn)。”抽著雪茄的王中軍對虎嗅說。

定增復(fù)牌當(dāng)日，華誼兄弟漲停，市值超過300億。五年前，華誼兄弟上市首日市值為100億。王中軍曾經(jīng)說，他希望能夠?qū)⑷A誼兄弟打造成千億市值的公司。如果回顧王中軍在上面算的那些賬，這個(gè)愿景看上去并不狂妄。

胡明說，“就像五年前誰會(huì)相信阿里巴巴能夠到2800億、3000億美金的市值，我覺得五年前沒有人會(huì)相信這樣的故事。”

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