網(wǎng)易云音樂藍牙音箱受熱捧 音樂周邊推動完善產(chǎn)業(yè)鏈

網(wǎng)易云音樂總歸是音樂產(chǎn)業(yè)中最浪漫、最特別的存在。在資本熱浪介入音樂市場，巨頭完成圈地跑馬之后，它像逆風而行的唐吉柯德追尋著自己的風車，告訴眾人：音樂市場可以做的事情還有很多。

近日，網(wǎng)易云音樂正式發(fā)布新款無線藍牙音箱 MB1?！斑€原聲音本真”，這款音箱強調(diào)無損音質(zhì)，在外觀設(shè)計上采用了扁球形設(shè)計，外圈圓滑，一只手可輕松把控，中間留出一口圓孔，配合牛皮掛繩懸掛起來就像一枚精致的懷古玉墜，顯然在盡力貼合音箱便攜、工藝的市場需求。

“音樂是件很浪漫的事，科技也是一件很浪漫的事?！本W(wǎng)易云音樂的副總裁丁博曾說。而MB1音箱在某種程度似乎有意規(guī)避了科技智能的風口，回歸到了音樂的本質(zhì)。這款音箱并不強調(diào)AI智能，反而官方介紹音箱音質(zhì)由德國調(diào)音師調(diào)音6480個小時，高低音域轉(zhuǎn)換流暢。目前MB1音箱已在網(wǎng)易云音樂商城和京東上架，市場首發(fā)價399元，下單即贈網(wǎng)易云音樂 6 個月會員包。

互聯(lián)網(wǎng)時代下，曾經(jīng)由唱片公司主導(dǎo)的傳統(tǒng)音樂產(chǎn)業(yè)機制已經(jīng)是消亡的羅曼蒂克，在線音樂平臺開始重塑音樂產(chǎn)業(yè)，掌握產(chǎn)業(yè)鏈上游的話語權(quán)，以音樂內(nèi)容為核心打造音樂場景，從而滋生出一條音樂硬件產(chǎn)業(yè)鏈。只是目前，在BAT 網(wǎng)易云音樂幾方拉鋸的格局下，誰也沒有制定出真正的游戲規(guī)則。

互聯(lián)網(wǎng)時代下的音樂美學(xué)：版權(quán)之外，還有生態(tài)

現(xiàn)在年輕一代不會再執(zhí)著于實體專輯，他們手機里下載了好幾個音樂APP，這是音樂版權(quán)角力的結(jié)果。但可以同時容納幾個音樂APP，也說明音樂戰(zhàn)役中，版權(quán)并不是唯一的制勝點。

2013年開始BAT巨頭開始深度介入音樂產(chǎn)業(yè)，網(wǎng)易云音樂也正式入局。騰訊占據(jù)了環(huán)球、索尼、華納的獨家版權(quán)，阿里、百度和網(wǎng)易也各自手持一些自有的版權(quán)資源，相互競爭。即便騰訊音樂集團在音樂版權(quán)上占領(lǐng)大頭，但是拉鋸戰(zhàn)中剩下幾方勢力中也不乏正版曲庫量1000萬首左右的強將，誰也不能斷言這場戰(zhàn)役到底結(jié)果如何。

網(wǎng)易云音樂副總裁李茵表示，“我們做網(wǎng)易云音樂的初衷，是為了讓大家更多的發(fā)現(xiàn)音樂、分享音樂。當然目前版權(quán)正版化肯定是一個大勢所趨，我們也是尊重它，給這個行業(yè)以正向的價值引導(dǎo)。同時我們也希望通過努力，讓更多的非頭部藝人、以前未被關(guān)注或者很難被關(guān)注到的藝人能夠被更多的了解到，好音樂被發(fā)現(xiàn)。所以，我們認為未來音樂的發(fā)現(xiàn)方式應(yīng)該是一個非集中、比較分散的方式。音樂行業(yè)也會朝著這個方向去發(fā)展?！?/p>

用戶爭奪戰(zhàn)的后半場，在場的玩家都明了:如何摸索出一套可行的商業(yè)模式完成盈利，這是行業(yè)面臨的下一課題。

網(wǎng)易云音樂CEO朱一聞在今年4月份的融資發(fā)布會上曾表示，打造音樂 生活的健康商業(yè)生態(tài)，是網(wǎng)易云音樂未來的戰(zhàn)略發(fā)展方向之一。這其中的落腳點顯然在“生態(tài)”這個字眼上。現(xiàn)在的音樂平臺不再僅僅充當上游里孤立的內(nèi)容制作方，而是內(nèi)容渠道、內(nèi)容發(fā)行、產(chǎn)品營銷等多種身份于一體的內(nèi)容生態(tài)平臺，生態(tài)之中從內(nèi)容延伸至線下實體產(chǎn)品的銷售、周邊品牌的塑造、票務(wù)演出等商業(yè)運作，多種形式上的內(nèi)容消費，最終給用戶帶來全產(chǎn)業(yè)鏈式的服務(wù)。

這一點上或許網(wǎng)易云音樂是有優(yōu)勢的，今年4月網(wǎng)易云音樂用戶突破3億，用戶黏性是其他平臺不具備的。這大概得歸功于網(wǎng)易云音樂活躍的社區(qū)氛圍以及多樣化的社交功能、精準的個性化推薦算法。歌單、專欄、評論是目前音樂平臺構(gòu)建生態(tài)的主要方式，而網(wǎng)易云音樂無疑是其中的佼佼者。

網(wǎng)易云音樂CEO朱一聞曾經(jīng)說過，一個好的社區(qū)，一定有自己的生態(tài)系統(tǒng)，UGC歌單是網(wǎng)易云音樂第一個成功的的生態(tài)系統(tǒng)，而之后的評論、專欄、動態(tài)都有自己的生態(tài)系統(tǒng)在里面。今年網(wǎng)易云音樂還增加了短視頻以及直播的生態(tài)圈層，健康、完善的生態(tài)閉環(huán)正在形成。

而內(nèi)容生態(tài)增加用戶忠誠度，社區(qū)屬性則有利于內(nèi)容生態(tài)走向商業(yè)變現(xiàn)。2016年網(wǎng)易云音樂就曾推出一款車載藍牙播放器，這是網(wǎng)易云音樂在音樂智能硬件領(lǐng)域的一次試水，試圖以音樂硬件著手開始建立音樂上下連接，強化一站式音樂服務(wù)體驗，貫穿線上 線下的產(chǎn)品使用場景，構(gòu)建立體化音樂服務(wù)閉環(huán)。

音樂平臺的商業(yè)變現(xiàn)之路：從音樂到硬件，如何構(gòu)建更大商業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈?

2016年，網(wǎng)易云音樂付費會員數(shù)同比增長超過9倍，數(shù)字專輯購買人數(shù)同比增長超過7倍，基于音樂內(nèi)容形成的商業(yè)變現(xiàn)模式初見端倪。除了會員付費，音樂平臺都在摸索其他的商業(yè)變現(xiàn)方式。

這次上線的網(wǎng)易云音樂藍牙音箱，在商城和京東均可購買，據(jù)悉，網(wǎng)易云音樂商城此前推出的產(chǎn)品是車載藍牙播放器，網(wǎng)易云音樂投資的音伏in-voice旗下產(chǎn)品都有出售，同時網(wǎng)易云音樂衍生出的周邊產(chǎn)品，包括T恤、帆布袋、手機殼、水杯也有銷售，同時JBL、1MORE、魔聲、AKG、鐵三角、索尼等多家耳機品牌也可購買。這次MB1音箱推出后，網(wǎng)易云音樂的廣告入口下用戶評論情況并不差，“設(shè)計可以拿獎了”。這其中有著網(wǎng)易用戶對網(wǎng)易云音樂天然的擁護，社區(qū)生態(tài)下粉絲難得的忠誠度與包容性。

而除了音樂硬件，具備生態(tài)體系的音樂平臺也在嘗試更多元化的商業(yè)模式——平臺化服務(wù)。聯(lián)結(jié)歌手與市場完成商業(yè)變現(xiàn)，是手段之一。丁博在接受《財經(jīng)天下》周刊采訪時曾表示：“傳統(tǒng)的唱片公司用經(jīng)紀人幫音樂人打造歌曲，而互聯(lián)網(wǎng)平臺可以涵蓋所有經(jīng)紀人的業(yè)務(wù)，而在傳統(tǒng)經(jīng)紀人之外，互聯(lián)網(wǎng)公司還可以幫助音樂人做各種數(shù)據(jù)、提供各樣的指數(shù)報表。”這其中如網(wǎng)易云音樂一般的互聯(lián)網(wǎng)音樂平臺成為了用戶、歌手、市場三者的重合點，在商業(yè)渠道上衍生出了音樂周邊、藝人推廣、歌曲宣發(fā)、廣告等多種變現(xiàn)方式。

公開數(shù)據(jù)顯示，網(wǎng)易云音樂目前已入駐音樂人超過4萬，上傳作品數(shù)超過80萬。為了扶持獨立音樂人，網(wǎng)易云音樂投入2億資金推行“石頭計劃”等扶持計劃，從推廣資源、專輯投資、演出機會、贊賞開通、音樂培訓(xùn)、音樂人周邊、音樂人指數(shù)體系等七大方面進行支持。但同時，這些渠道也為網(wǎng)易云音樂的音樂產(chǎn)業(yè)鏈提供了助力，傲人的數(shù)字專輯銷售成績便是證明?；谝魳啡搜苌木€下演出，網(wǎng)易樂音樂和永樂票務(wù)合作了演出票務(wù)業(yè)務(wù)，還主辦了獨立音樂人馬條、布衣樂隊等線下巡回演出。

4月份的融資之后，網(wǎng)易云音樂CEO朱一聞表示，今后網(wǎng)易云音樂將與戰(zhàn)略投資方在戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)等方面深度協(xié)同，共建音樂生態(tài)鏈和價值鏈。目前網(wǎng)易云音樂已經(jīng)與北京衛(wèi)視的2017《跨界歌王》、湖南衛(wèi)視的《我想和你唱》第二季、《2017快樂男聲》等音樂綜藝達成合作。

時代在更迭，可走的路太多了。業(yè)界曾認為音樂行業(yè)勢必基于版權(quán)而活，而時代或許給出了更多的選擇，向產(chǎn)業(yè)下游拓展渠道，音樂硬件、演出活動、粉絲營銷等多種業(yè)務(wù)都被提上了進程，世界遠比想象中廣闊。

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