網(wǎng)易云音樂(lè)藍(lán)牙音箱受熱捧 音樂(lè)周邊推動(dòng)完善產(chǎn)業(yè)鏈

網(wǎng)易云音樂(lè)總歸是音樂(lè)產(chǎn)業(yè)中最浪漫、最特別的存在。在資本熱浪介入音樂(lè)市場(chǎng)，巨頭完成圈地跑馬之后，它像逆風(fēng)而行的唐吉柯德追尋著自己的風(fēng)車(chē)，告訴眾人：音樂(lè)市場(chǎng)可以做的事情還有很多。

近日，網(wǎng)易云音樂(lè)正式發(fā)布新款無(wú)線藍(lán)牙音箱 MB1?！斑€原聲音本真”，這款音箱強(qiáng)調(diào)無(wú)損音質(zhì)，在外觀設(shè)計(jì)上采用了扁球形設(shè)計(jì)，外圈圓滑，一只手可輕松把控，中間留出一口圓孔，配合牛皮掛繩懸掛起來(lái)就像一枚精致的懷古玉墜，顯然在盡力貼合音箱便攜、工藝的市場(chǎng)需求。

“音樂(lè)是件很浪漫的事，科技也是一件很浪漫的事?！本W(wǎng)易云音樂(lè)的副總裁丁博曾說(shuō)。而MB1音箱在某種程度似乎有意規(guī)避了科技智能的風(fēng)口，回歸到了音樂(lè)的本質(zhì)。這款音箱并不強(qiáng)調(diào)AI智能，反而官方介紹音箱音質(zhì)由德國(guó)調(diào)音師調(diào)音6480個(gè)小時(shí)，高低音域轉(zhuǎn)換流暢。目前MB1音箱已在網(wǎng)易云音樂(lè)商城和京東上架，市場(chǎng)首發(fā)價(jià)399元，下單即贈(zèng)網(wǎng)易云音樂(lè) 6 個(gè)月會(huì)員包。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，曾經(jīng)由唱片公司主導(dǎo)的傳統(tǒng)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)機(jī)制已經(jīng)是消亡的羅曼蒂克，在線音樂(lè)平臺(tái)開(kāi)始重塑音樂(lè)產(chǎn)業(yè)，掌握產(chǎn)業(yè)鏈上游的話語(yǔ)權(quán)，以音樂(lè)內(nèi)容為核心打造音樂(lè)場(chǎng)景，從而滋生出一條音樂(lè)硬件產(chǎn)業(yè)鏈。只是目前，在BAT 網(wǎng)易云音樂(lè)幾方拉鋸的格局下，誰(shuí)也沒(méi)有制定出真正的游戲規(guī)則。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的音樂(lè)美學(xué)：版權(quán)之外，還有生態(tài)

現(xiàn)在年輕一代不會(huì)再執(zhí)著于實(shí)體專(zhuān)輯，他們手機(jī)里下載了好幾個(gè)音樂(lè)APP，這是音樂(lè)版權(quán)角力的結(jié)果。但可以同時(shí)容納幾個(gè)音樂(lè)APP，也說(shuō)明音樂(lè)戰(zhàn)役中，版權(quán)并不是唯一的制勝點(diǎn)。

2013年開(kāi)始BAT巨頭開(kāi)始深度介入音樂(lè)產(chǎn)業(yè)，網(wǎng)易云音樂(lè)也正式入局。騰訊占據(jù)了環(huán)球、索尼、華納的獨(dú)家版權(quán)，阿里、百度和網(wǎng)易也各自手持一些自有的版權(quán)資源，相互競(jìng)爭(zhēng)。即便騰訊音樂(lè)集團(tuán)在音樂(lè)版權(quán)上占領(lǐng)大頭，但是拉鋸戰(zhàn)中剩下幾方勢(shì)力中也不乏正版曲庫(kù)量1000萬(wàn)首左右的強(qiáng)將，誰(shuí)也不能斷言這場(chǎng)戰(zhàn)役到底結(jié)果如何。

網(wǎng)易云音樂(lè)副總裁李茵表示，“我們做網(wǎng)易云音樂(lè)的初衷，是為了讓大家更多的發(fā)現(xiàn)音樂(lè)、分享音樂(lè)。當(dāng)然目前版權(quán)正版化肯定是一個(gè)大勢(shì)所趨，我們也是尊重它，給這個(gè)行業(yè)以正向的價(jià)值引導(dǎo)。同時(shí)我們也希望通過(guò)努力，讓更多的非頭部藝人、以前未被關(guān)注或者很難被關(guān)注到的藝人能夠被更多的了解到，好音樂(lè)被發(fā)現(xiàn)。所以，我們認(rèn)為未來(lái)音樂(lè)的發(fā)現(xiàn)方式應(yīng)該是一個(gè)非集中、比較分散的方式。音樂(lè)行業(yè)也會(huì)朝著這個(gè)方向去發(fā)展?！?/p>

用戶爭(zhēng)奪戰(zhàn)的后半場(chǎng)，在場(chǎng)的玩家都明了:如何摸索出一套可行的商業(yè)模式完成盈利，這是行業(yè)面臨的下一課題。

網(wǎng)易云音樂(lè)CEO朱一聞在今年4月份的融資發(fā)布會(huì)上曾表示，打造音樂(lè) 生活的健康商業(yè)生態(tài)，是網(wǎng)易云音樂(lè)未來(lái)的戰(zhàn)略發(fā)展方向之一。這其中的落腳點(diǎn)顯然在“生態(tài)”這個(gè)字眼上。現(xiàn)在的音樂(lè)平臺(tái)不再僅僅充當(dāng)上游里孤立的內(nèi)容制作方，而是內(nèi)容渠道、內(nèi)容發(fā)行、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)等多種身份于一體的內(nèi)容生態(tài)平臺(tái)，生態(tài)之中從內(nèi)容延伸至線下實(shí)體產(chǎn)品的銷(xiāo)售、周邊品牌的塑造、票務(wù)演出等商業(yè)運(yùn)作，多種形式上的內(nèi)容消費(fèi)，最終給用戶帶來(lái)全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)降姆?wù)。

這一點(diǎn)上或許網(wǎng)易云音樂(lè)是有優(yōu)勢(shì)的，今年4月網(wǎng)易云音樂(lè)用戶突破3億，用戶黏性是其他平臺(tái)不具備的。這大概得歸功于網(wǎng)易云音樂(lè)活躍的社區(qū)氛圍以及多樣化的社交功能、精準(zhǔn)的個(gè)性化推薦算法。歌單、專(zhuān)欄、評(píng)論是目前音樂(lè)平臺(tái)構(gòu)建生態(tài)的主要方式，而網(wǎng)易云音樂(lè)無(wú)疑是其中的佼佼者。

網(wǎng)易云音樂(lè)CEO朱一聞曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，一個(gè)好的社區(qū)，一定有自己的生態(tài)系統(tǒng)，UGC歌單是網(wǎng)易云音樂(lè)第一個(gè)成功的的生態(tài)系統(tǒng)，而之后的評(píng)論、專(zhuān)欄、動(dòng)態(tài)都有自己的生態(tài)系統(tǒng)在里面。今年網(wǎng)易云音樂(lè)還增加了短視頻以及直播的生態(tài)圈層，健康、完善的生態(tài)閉環(huán)正在形成。

而內(nèi)容生態(tài)增加用戶忠誠(chéng)度，社區(qū)屬性則有利于內(nèi)容生態(tài)走向商業(yè)變現(xiàn)。2016年網(wǎng)易云音樂(lè)就曾推出一款車(chē)載藍(lán)牙播放器，這是網(wǎng)易云音樂(lè)在音樂(lè)智能硬件領(lǐng)域的一次試水，試圖以音樂(lè)硬件著手開(kāi)始建立音樂(lè)上下連接，強(qiáng)化一站式音樂(lè)服務(wù)體驗(yàn)，貫穿線上 線下的產(chǎn)品使用場(chǎng)景，構(gòu)建立體化音樂(lè)服務(wù)閉環(huán)。

音樂(lè)平臺(tái)的商業(yè)變現(xiàn)之路：從音樂(lè)到硬件，如何構(gòu)建更大商業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈?

2016年，網(wǎng)易云音樂(lè)付費(fèi)會(huì)員數(shù)同比增長(zhǎng)超過(guò)9倍，數(shù)字專(zhuān)輯購(gòu)買(mǎi)人數(shù)同比增長(zhǎng)超過(guò)7倍，基于音樂(lè)內(nèi)容形成的商業(yè)變現(xiàn)模式初見(jiàn)端倪。除了會(huì)員付費(fèi)，音樂(lè)平臺(tái)都在摸索其他的商業(yè)變現(xiàn)方式。

這次上線的網(wǎng)易云音樂(lè)藍(lán)牙音箱，在商城和京東均可購(gòu)買(mǎi)，據(jù)悉，網(wǎng)易云音樂(lè)商城此前推出的產(chǎn)品是車(chē)載藍(lán)牙播放器，網(wǎng)易云音樂(lè)投資的音伏in-voice旗下產(chǎn)品都有出售，同時(shí)網(wǎng)易云音樂(lè)衍生出的周邊產(chǎn)品，包括T恤、帆布袋、手機(jī)殼、水杯也有銷(xiāo)售，同時(shí)JBL、1MORE、魔聲、AKG、鐵三角、索尼等多家耳機(jī)品牌也可購(gòu)買(mǎi)。這次MB1音箱推出后，網(wǎng)易云音樂(lè)的廣告入口下用戶評(píng)論情況并不差，“設(shè)計(jì)可以拿獎(jiǎng)了”。這其中有著網(wǎng)易用戶對(duì)網(wǎng)易云音樂(lè)天然的擁護(hù)，社區(qū)生態(tài)下粉絲難得的忠誠(chéng)度與包容性。

而除了音樂(lè)硬件，具備生態(tài)體系的音樂(lè)平臺(tái)也在嘗試更多元化的商業(yè)模式——平臺(tái)化服務(wù)。聯(lián)結(jié)歌手與市場(chǎng)完成商業(yè)變現(xiàn)，是手段之一。丁博在接受《財(cái)經(jīng)天下》周刊采訪時(shí)曾表示：“傳統(tǒng)的唱片公司用經(jīng)紀(jì)人幫音樂(lè)人打造歌曲，而互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)可以涵蓋所有經(jīng)紀(jì)人的業(yè)務(wù)，而在傳統(tǒng)經(jīng)紀(jì)人之外，互聯(lián)網(wǎng)公司還可以幫助音樂(lè)人做各種數(shù)據(jù)、提供各樣的指數(shù)報(bào)表?！边@其中如網(wǎng)易云音樂(lè)一般的互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)平臺(tái)成為了用戶、歌手、市場(chǎng)三者的重合點(diǎn)，在商業(yè)渠道上衍生出了音樂(lè)周邊、藝人推廣、歌曲宣發(fā)、廣告等多種變現(xiàn)方式。

公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，網(wǎng)易云音樂(lè)目前已入駐音樂(lè)人超過(guò)4萬(wàn)，上傳作品數(shù)超過(guò)80萬(wàn)。為了扶持獨(dú)立音樂(lè)人，網(wǎng)易云音樂(lè)投入2億資金推行“石頭計(jì)劃”等扶持計(jì)劃，從推廣資源、專(zhuān)輯投資、演出機(jī)會(huì)、贊賞開(kāi)通、音樂(lè)培訓(xùn)、音樂(lè)人周邊、音樂(lè)人指數(shù)體系等七大方面進(jìn)行支持。但同時(shí)，這些渠道也為網(wǎng)易云音樂(lè)的音樂(lè)產(chǎn)業(yè)鏈提供了助力，傲人的數(shù)字專(zhuān)輯銷(xiāo)售成績(jī)便是證明?；谝魳?lè)人衍生的線下演出，網(wǎng)易樂(lè)音樂(lè)和永樂(lè)票務(wù)合作了演出票務(wù)業(yè)務(wù)，還主辦了獨(dú)立音樂(lè)人馬條、布衣樂(lè)隊(duì)等線下巡回演出。

4月份的融資之后，網(wǎng)易云音樂(lè)CEO朱一聞表示，今后網(wǎng)易云音樂(lè)將與戰(zhàn)略投資方在戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)等方面深度協(xié)同，共建音樂(lè)生態(tài)鏈和價(jià)值鏈。目前網(wǎng)易云音樂(lè)已經(jīng)與北京衛(wèi)視的2017《跨界歌王》、湖南衛(wèi)視的《我想和你唱》第二季、《2017快樂(lè)男聲》等音樂(lè)綜藝達(dá)成合作。

時(shí)代在更迭，可走的路太多了。業(yè)界曾認(rèn)為音樂(lè)行業(yè)勢(shì)必基于版權(quán)而活，而時(shí)代或許給出了更多的選擇，向產(chǎn)業(yè)下游拓展渠道，音樂(lè)硬件、演出活動(dòng)、粉絲營(yíng)銷(xiāo)等多種業(yè)務(wù)都被提上了進(jìn)程，世界遠(yuǎn)比想象中廣闊。

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