從營(yíng)收逼近2000億 看2018年美的全球化到底怎么走？

當(dāng)最先完成華麗轉(zhuǎn)身，以厚重的科技底蘊(yùn)迅速去家電化之后，結(jié)果往往也會(huì)來(lái)得更突然。連續(xù)兩年進(jìn)入世界500強(qiáng)的美的集團(tuán)，從營(yíng)收上直逼2000億還有多遠(yuǎn)？

【藍(lán)科技】聞瀾

家電業(yè)最好的時(shí)期已經(jīng)到來(lái)。

當(dāng)然，并不是所有的家電企業(yè)都會(huì)有一個(gè)美好的未來(lái)。當(dāng)最先完成華麗轉(zhuǎn)身，以厚重的科技底蘊(yùn)迅速去家電化之后，結(jié)果往往也會(huì)來(lái)得更突然。

10月30日，美的集團(tuán)公布的2017年三季度財(cái)報(bào)顯示，1—9月?tīng)I(yíng)業(yè)總收入達(dá)到1878億元，同比增長(zhǎng)60%。凈利潤(rùn)161億元，同比增長(zhǎng)17%。2017年1—9月美的集團(tuán)原業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入1563.89億元，同比增加39%。其中歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)157億元，同比增長(zhǎng)23%。

連續(xù)兩年進(jìn)入世界500強(qiáng)的美的集團(tuán)，從營(yíng)收上直逼2000億還有多遠(yuǎn)？

在美的集團(tuán)公布財(cái)報(bào)當(dāng)天，一個(gè)證券投資者的微信群里，大家以賭約式的玩笑討論著三個(gè)話題：美的何時(shí)進(jìn)入2000億？股價(jià)何時(shí)能漲到75元？有望第三次進(jìn)入世界500強(qiáng)的美的未來(lái)業(yè)務(wù)重心有幾條主線？

微信群里有人附和說(shuō)若股價(jià)能漲到75元，那時(shí)營(yíng)收肯定會(huì)突破2000億，而美的盡管去家電化，但家電仍然主要業(yè)務(wù)之一。機(jī)器人、人工智能等將會(huì)是美的集團(tuán)下一個(gè)發(fā)力點(diǎn)。并約定好時(shí)間，如果未到這個(gè)目標(biāo)，愿賭服輸，可以請(qǐng)吃大餐。

這些揣摸和猜測(cè)早就開(kāi)始。今年1月3日和4日，美的股票在證券市場(chǎng)連續(xù)兩天跳空高開(kāi)，這既是投資者用雙手對(duì)美的2017年開(kāi)局投下的新年祝福，也是對(duì)轉(zhuǎn)型期的美的投下的贊成票。

算下來(lái)，從1月3日以29.12元報(bào)收價(jià)，到10月30日三季度財(cái)報(bào)公示當(dāng)天，以51.76元收盤價(jià)報(bào)收，不足一年時(shí)間，美的在資本市場(chǎng)的表現(xiàn)，帶給投資人的回報(bào)超出預(yù)期。

中國(guó)家電業(yè)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最充分的行業(yè)，沒(méi)有虛假和壟斷。憑真本事立足，才能獲得所有人的尊重。因此，美的公布季報(bào)當(dāng)天，再一次提振市場(chǎng)的信心，市場(chǎng)表現(xiàn)當(dāng)天全線飄紅。

透過(guò)前三季度財(cái)報(bào)和美的近期對(duì)外界轉(zhuǎn)型發(fā)聲的端倪，可以預(yù)計(jì)2018年的美的全球化，技術(shù)創(chuàng)新仍將是首位。

原則一：技術(shù)創(chuàng)新永遠(yuǎn)是第一位

一組數(shù)據(jù)，詮釋了美的創(chuàng)新的意義。

據(jù)科睿唯安發(fā)布的《2017全球創(chuàng)新報(bào)告：進(jìn)無(wú)止境》顯示：在家電領(lǐng)域，美的發(fā)明的專利數(shù)量連續(xù)三年穩(wěn)居全球第一（專利數(shù)未包括東芝家電），同時(shí)美的在家用電器和廚房電器兩項(xiàng)專利量均名列榜首。

目前美的集團(tuán)的累計(jì)國(guó)內(nèi)專利申請(qǐng)量已經(jīng)超過(guò)了5.4萬(wàn)件，授權(quán)維持量超過(guò)了2.7萬(wàn)件。以油煙機(jī)清洗技術(shù)為例，美的集團(tuán)就有布局68件專利，其中發(fā)明專利就有29件。而其他油煙機(jī)廠商大概的專利技術(shù)最多五六件。

一直把技術(shù)創(chuàng)新放在首位的美的集團(tuán)，在過(guò)去五年中，累計(jì)技術(shù)研發(fā)上的投入達(dá)200億人民幣。尤其是向一線技術(shù)人員傾斜，鼓勵(lì)并重金獎(jiǎng)勵(lì)研發(fā)工程師。2016年美的研發(fā)人員數(shù)量為8741人，占比9.07%，而在全球范圍內(nèi)，美的研發(fā)人員則超過(guò)1萬(wàn)人。

真正的全球化不僅僅是品牌的全球化，還是技術(shù)研發(fā)的全球化，才能生產(chǎn)出更符合當(dāng)?shù)匦枨蟮漠a(chǎn)品。目前美的已在全球建立20個(gè)研發(fā)中心。進(jìn)入2017年以來(lái)，美的全球創(chuàng)新研發(fā)開(kāi)始加速。4月，美硅谷未來(lái)技術(shù)中心辦公大樓落成并掛牌；5月，日本研究所成立，美的歐洲研發(fā)和創(chuàng)新中心在奧地利格拉茨成立；7 月，新加坡研發(fā)中心成立。

原則二：品牌全球化提速

進(jìn)入世界500強(qiáng)，本身就是品牌全球化最有力的背書。

2016和2017年連續(xù)兩年做為家電業(yè)唯一入主世界500強(qiáng)的美的集團(tuán)，近兩年品牌全球化提速。拋開(kāi)純粹的品牌傳播和廣告，從全球重大的體育賽事中，用另一種視角解讀美的品牌全球化，就會(huì)發(fā)現(xiàn)在使用體驗(yàn)中，美的品牌厚度和高度在不斷增加。

2014年巴西世界杯期間，做為唯一一個(gè)中國(guó)中央空調(diào)供應(yīng)商，美的中央空調(diào)以MAi全變頻科技體系的技術(shù)領(lǐng)先地位，從國(guó)內(nèi)外眾多主流競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出，成為2014年巴西世界杯12個(gè)場(chǎng)館中9個(gè)場(chǎng)館的中央空調(diào)供應(yīng)商，也是本屆世界杯唯一一個(gè)中國(guó)中央空調(diào)供應(yīng)商。 

2015年非洲運(yùn)動(dòng)會(huì)，美的中央空調(diào)再次中標(biāo)，為體育場(chǎng)館提供了V4+系列多聯(lián)機(jī)產(chǎn)品，整體項(xiàng)目制冷量高達(dá)9000kW。

2015年歐洲青年運(yùn)動(dòng)會(huì)場(chǎng)館，美的中央空調(diào)成功入駐其中11個(gè)場(chǎng)館，包括田徑館，籃球館，柔道館，游泳館，網(wǎng)球館，排球館以及殘疾人運(yùn)動(dòng)館等。

2016年里約奧運(yùn)會(huì)，美的集團(tuán)100%中標(biāo)官方公開(kāi)招標(biāo)的、所有新建室內(nèi)比賽場(chǎng)館，為其提供中央空調(diào)服務(wù)。

還未開(kāi)賽的2018年俄羅斯世界杯，美的中央空調(diào)憑借國(guó)際領(lǐng)先的MAi全變頻科技和優(yōu)異的產(chǎn)品品質(zhì)，成功代表中國(guó)率先征服俄羅斯，中標(biāo)本屆世界杯12個(gè)比賽場(chǎng)館中7個(gè)場(chǎng)館的中央空調(diào)項(xiàng)目，成為中標(biāo)場(chǎng)館數(shù)量最多的民族中央空調(diào)品牌

一位歐洲的合作伙伴評(píng)價(jià)美的時(shí)說(shuō)，和其他品牌不同，美的在技術(shù)上更有基礎(chǔ)，是得到歐洲消費(fèi)認(rèn)同的。早期OEM代工時(shí)，美的取得了合作伙伴的高度信任和消費(fèi)者良好的評(píng)價(jià)。這就是為什么美的在歐洲市場(chǎng)推出自有品牌時(shí)，能夠在市場(chǎng)上快速推進(jìn)的根本原因。

其實(shí)，這只是美的品牌全球化的細(xì)枝末節(jié)。我們?cè)噲D以這樣的案例廓清美的，旨在說(shuō)明經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的檢驗(yàn)獲取的口碑，更具有持續(xù)的生命力。

原則三：轉(zhuǎn)型科技企業(yè) 人工智能或成下一個(gè)利器

向外界釋放出信號(hào)，已轉(zhuǎn)型為科技企業(yè)的美的集團(tuán)，在開(kāi)始向人工智能等領(lǐng)域滲透。

早在2012年，美的集團(tuán)在投資上做了180度的調(diào)整。一刀切停止了傳統(tǒng)的、粗放式的投資，進(jìn)行了以產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新為核心的投資布局，提出了“產(chǎn)品領(lǐng)先、效率驅(qū)動(dòng)、全球經(jīng)營(yíng)”三大戰(zhàn)略，圍繞這三方面構(gòu)建新的競(jìng)爭(zhēng)能力。

這一轉(zhuǎn)型意味著美的集團(tuán)將科技創(chuàng)新納入首位，而且支撐這一戰(zhàn)略的是美的集團(tuán)變身為科技企業(yè)集團(tuán)。機(jī)器人，是美的成為科技企業(yè)的第一塊試金石。

美的收購(gòu)德國(guó)庫(kù)卡之后，對(duì)于占位機(jī)器人領(lǐng)域有著有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)來(lái)看，機(jī)器人無(wú)疑是未來(lái)相當(dāng)一段時(shí)期內(nèi)重點(diǎn)推動(dòng)的行業(yè)。從美的品牌優(yōu)勢(shì)、庫(kù)卡技術(shù)和行業(yè)地位來(lái)看，美的機(jī)器人將會(huì)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有無(wú)限的空間。

國(guó)際市場(chǎng)上，位居機(jī)器人行業(yè)前列的庫(kù)卡在全球的影響力不言而喻。并購(gòu)庫(kù)卡，是美的發(fā)力機(jī)器人的一條捷徑。

早在2015年時(shí)，美的集團(tuán)董事長(zhǎng)方洪波接受《南方日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)表示，“互聯(lián)網(wǎng)+”的大潮已經(jīng)發(fā)生，在顛覆著各行各業(yè)。我覺(jué)得如果“互聯(lián)網(wǎng)+”能將美的改造成功，我們就實(shí)現(xiàn)了一個(gè)質(zhì)的飛躍，不再是一個(gè)傳統(tǒng)家電企業(yè)。人工智能非常重要，我們現(xiàn)在把更多精力放在對(duì)智能內(nèi)容的儲(chǔ)備上。

兩年多時(shí)間，見(jiàn)證了美的在人工智能領(lǐng)域的深度融合與突破，而未來(lái)，人工智能將是美的除家電產(chǎn)品以外最重要的增長(zhǎng)點(diǎn)之一。

透過(guò)前三季度財(cái)報(bào)，我們?cè)噲D梳理出財(cái)務(wù)增長(zhǎng)的背后，支撐美的轉(zhuǎn)型與升級(jí)的內(nèi)核。對(duì)美的來(lái)說(shuō)，營(yíng)收逼近2000億門檻，只是時(shí)間而已。其所具有的隱忍和創(chuàng)新的耐力與毅力，印證著這是一個(gè)不能忽視的巨獸。

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