雙11圈錢(qián)20億的阿里王牌運(yùn)營(yíng)商,為什么選擇云之夢(mèng)切入新零售?

王先生最近很煩惱。

“電商獲客成本越來(lái)越高,去年開(kāi)始,每轉(zhuǎn)化一個(gè)客戶,需要119塊錢(qián)的成本,今年都到150塊了,太高了!”

王先生不止一個(gè)。你跟我都是。這也是許許多多電商人的心聲:線上流量遇到了“天花板”,網(wǎng)購(gòu)的弱體驗(yàn)感、高退貨率日漸凸顯。許多電商平臺(tái)都在試圖將線上購(gòu)物體驗(yàn)場(chǎng)景化,提升消費(fèi)者的“逛街”體驗(yàn)。

于是百秋電商找到了云之夢(mèng)科技。在自己的第7個(gè)雙11,與云之夢(mèng)科技的“智能形象管理系統(tǒng)”共同亮相,并收獲了單日20億的好成績(jī)。

雙11圈錢(qián)20億的阿里王牌運(yùn)營(yíng)商,為什么選擇云之夢(mèng)切入新零售?
雙11圈錢(qián)20億的阿里王牌運(yùn)營(yíng)商,為什么選擇云之夢(mèng)切入新零售?

為什么選擇云之夢(mèng)科技?

作為阿里“王牌”運(yùn)營(yíng)商,百秋看的是數(shù)據(jù)。

2017年雙11購(gòu)物狂歡節(jié)的交易額,最終定格在1682億元人民幣,較2016年增長(zhǎng)475億。未來(lái)的雙11,在今年就已經(jīng)昭示出一個(gè)巨大的改變方向。因?yàn)樵鲩L(zhǎng)的475億來(lái)源,如同阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇所指出的:“新零售帶動(dòng)了線下實(shí)體很大的增量”。

如何帶動(dòng)?

阿里做了很多嘗試,其中就包括跟云之夢(mèng)科技的合作。

9月,阿里云之夢(mèng)科技攜手打造出新零售“樣板間”,打出了“國(guó)慶首日成交較9月單日平均成交提升5倍”的首站捷報(bào)。也是在這一戰(zhàn)中,云之夢(mèng)科技獲得了阿里創(chuàng)新大賽頒獎(jiǎng),并成為了阿里云零售ISV技術(shù)商。

雙11圈錢(qián)20億的阿里王牌運(yùn)營(yíng)商,為什么選擇云之夢(mèng)切入新零售?

緊接著,雙11期間,阿里與云之夢(mèng)科技又?jǐn)y手在杭州開(kāi)出了第一家快閃店。數(shù)據(jù)顯示,11月11日當(dāng)天,銀泰無(wú)人快閃店內(nèi),云之夢(mèng)科技的“智能形象管理系統(tǒng)”體驗(yàn)次數(shù)超過(guò)200次,人均使用時(shí)長(zhǎng)為4分鐘,人均服裝試穿次數(shù)為39次,體驗(yàn)后掃碼加入淘寶購(gòu)物車的轉(zhuǎn)化率達(dá)30%。

雙11圈錢(qián)20億的阿里王牌運(yùn)營(yíng)商,為什么選擇云之夢(mèng)切入新零售?

在線下門(mén)店,先試再買(mǎi)是常態(tài)化環(huán)節(jié),以往,線上沒(méi)法實(shí)現(xiàn)與實(shí)地購(gòu)物無(wú)差別的體驗(yàn)。云之夢(mèng)科技的“智能形象管理系統(tǒng)”不但解決了這一問(wèn)題,還讓營(yíng)銷轉(zhuǎn)化變得更靈活。緊扣不同節(jié)點(diǎn),幫助品牌做專屬運(yùn)營(yíng)活動(dòng),促進(jìn)消費(fèi)者互動(dòng),并結(jié)合電子優(yōu)惠券,引流到線上下單,離店后也能隨時(shí)調(diào)用個(gè)人形象試穿購(gòu)買(mǎi)。

對(duì)于零售行業(yè),體驗(yàn)一定是贏得市場(chǎng)的先決條件,服務(wù)一定是競(jìng)爭(zhēng)中的有利抓手。新零售沒(méi)有教科書(shū),但阿里與云之夢(mèng)科技的合作,也許為我們指明了一些道路。

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2017-11-16
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王先生最近很煩惱。“電商獲客成本越來(lái)越高,去年開(kāi)始,每轉(zhuǎn)化一個(gè)客戶,需要119塊錢(qián)的成本,今年都到150塊了,太高了!”王先生不止一個(gè)。你跟我都是。這也是許許多多電商人的心聲:線上流量遇到了“天花板”,網(wǎng)購(gòu)的弱體驗(yàn)感、高退貨率日漸凸顯。許多電商平臺(tái)都在試圖將線上購(gòu)物體驗(yàn)

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