金立的“全面”布局

如今，手機在“消費升級”，金立提前行業(yè)一年完成布局——用戶體驗，從游戲到觀影，全面屏提升會非常大。

文 | 韋 龑

初冬的深圳有些許涼意。11月26日，金立集團董事長兼總裁劉立榮在冬季新品發(fā)布會上宣布：“金立將是首家，全系產(chǎn)品采用全面屏的手機品牌”。

至此，金立宣布旗下四大系列手機全部升級為全面屏，一口氣推出8款全面屏手機——高、中、低檔價位段產(chǎn)品全部覆蓋。

對于金立集團董事長兼總裁劉立榮來說，這次All in在全面屏，是洞察手機市場變化，根據(jù)金立自身供應(yīng)鏈優(yōu)勢進行的一次“先手布局”。

一

供應(yīng)鏈，勝負手

“金立和三星、天馬的深度合作，全面屏，甚至柔性屏，都能夠獲得第一手的資源”，劉立榮說。而在供應(yīng)鏈為王的手機產(chǎn)業(yè)，金立坐擁一手好牌。

業(yè)內(nèi)人士評論：“能把所有系列手機都換成全面屏，這個供應(yīng)鏈能力十分 ‘恐怖’ ”。

許多手機廠商并不是不想做領(lǐng)導(dǎo)潮流的產(chǎn)品創(chuàng)新，而是受限于供應(yīng)鏈能力。

在國內(nèi)，可以提供全面屏的液晶模組廠商有帝景光電、合力泰、蕪湖長信等廠商，但是產(chǎn)能基本都不超過10萬，規(guī)模較小。而金立一年的出貨量在4000萬臺，要達成高質(zhì)量成規(guī)模的供應(yīng)，只有核心的幾家上游廠商才能供應(yīng)。

而像全面屏中最好的AMOLED全面屏，三星作為上游生產(chǎn)商，只給金立等為數(shù)不多的手機廠商供貨。此外，為了適配全面屏，手機的天線、攝像頭，等等配件都要重新適配升級，這是一個浩大的供應(yīng)鏈工程。

“明年將開始流行二代全面屏手機，將會圍繞全面屏產(chǎn)生更多的技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用”劉立榮說。金立搞定了供應(yīng)鏈，使其能在產(chǎn)品布局上快了行業(yè)一步。

（金立集團董事長兼總裁劉立榮）

二

手機的消費升級

有的手機廠商仍然活在2015年之前的手機市場，打法和戰(zhàn)略定位一成不變——宣傳CPU性能，更有甚者還在賣情懷。

如今手機CPU等硬件，已經(jīng)非常發(fā)達，無論用蘋果還是安卓機，都已經(jīng)脫離了卡頓、速度慢等基礎(chǔ)性體驗問題。而賣情懷的手機品牌.....也不再有人掏智商稅了。

手機回歸其產(chǎn)品本身——好不好用。關(guān)鍵在于消費內(nèi)容，以及娛樂時能有更好的體驗，更爽的使用感。手機也在消費升級，用戶追求更好的觀看和互動體驗，是金立對趨勢變化的把握。

2016年，金立宣布“科技 悅生活”的理念，讓金立的科技產(chǎn)品擁有更好的用戶體驗。而一年半后，“全面全面屏”就是他的戰(zhàn)略落地。

金立已全面布局18:9全面屏生態(tài)，完成了2000+ 應(yīng)用和1900+游戲的全面屏適配。全面屏的好處是在于娛樂、視頻觀看、玩游戲時有非常好的體驗。

例如，金立M7 Plus采用定制的AMOLED顯示屏，屏占比達86%；而金立S11S采用定制的6.01英寸2160*1080分辨率的AMOLED顯示屏。

金立M7 Plus全面屏的屏幕比例18:9，響應(yīng)速度時間僅為0.23ms，在王者榮耀、“吃雞”，等游戲中能帶來更多的游戲信息和更高效的操作靈敏體驗。

而18:9的屏幕比，相比于之前手機的16:9，則能有更好的大片觀影體驗。

三

不如在產(chǎn)品上做一點人文關(guān)懷

2007年，喬布斯發(fā)布iPhone釋放了智能手機這個潘多拉魔盒。十年后，智能手機成為了一個時代的中心，而下一個智能手機的十年，將從硬件競爭，進入內(nèi)容消費和體驗升級的“消費升級”時代。

劉立榮是個愛好生活的人，平時喜歡和人喝茶下圍棋，閑時去打高爾夫。他的想法中，產(chǎn)品一定要有人文關(guān)懷，讓用戶因你的產(chǎn)品而享受生活。

這些想法，都滲透在金立的產(chǎn)品細節(jié)中。例如金立的全面屏產(chǎn)品，在屏幕比例（16:9升級到18:9）和調(diào)色上下功夫，用戶觀影時就會有更好的體驗，玩游戲也有更爽的操縱感。例如，金立S11S用業(yè)界頂級全面屏，DCI-P3（數(shù)字電影色域）高動態(tài)對比覆蓋率高達100%，達到好萊塢影院級色域水準。

而指紋支付、智能語音、游戲模式、以及讓手機更長續(xù)航的“智能功耗管理系統(tǒng)”，讓提升用戶體驗體現(xiàn)在人文主義的細節(jié)匯聚中，提升了一個層次。

愛好圍棋的劉立榮曾把商業(yè)比作圍棋，“一盤棋通常由布局、中盤和收官三階段構(gòu)成，對企業(yè)經(jīng)營來說，搶占市場的前期準備工作是‘布局’，開始投入生產(chǎn)是‘中盤’，產(chǎn)品銷售和品牌維護則是‘收官’”。

如今，愛好圍棋的劉立榮運用供應(yīng)鏈優(yōu)勢，迎接著手機消費升級大時代，贏得了很好的“先手布局”，之后則需要更好地銷售和品牌推進，對金立從高端商務(wù)擴展到年輕消費人群市場收官。

而和劉立榮下過圍棋的人都評價說，“他的收官下得很漂亮”。

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