易觀數(shù)聚論:下半場后風口時代，看視頻直播風云沉浮

2017年，經(jīng)歷過千播大戰(zhàn)生死搏殺的市場洗牌，直播領(lǐng)域的競爭者開始在用戶精細化運營方向上尋求轉(zhuǎn)型和變現(xiàn)。網(wǎng)絡(luò)視頻風口大遷移，短視頻領(lǐng)域異軍突起并開始孕育新的行業(yè)獨角獸。無論從內(nèi)容營銷、廣告服務(wù)和平臺結(jié)構(gòu)來看，移動視頻的未來發(fā)展可期。

當然，機遇與挑戰(zhàn)并存，VR視頻在用戶端尚未普及，產(chǎn)業(yè)鏈上不斷產(chǎn)生新的參與者，娛樂直播用戶粘性持續(xù)下滑?；谶@樣的市場背景，我們邀請到秀色娛樂、微吼直播、目睹直播的朋友，和易觀分析師共同探討未來移動視頻市場走向以及大數(shù)據(jù)賦能行業(yè)發(fā)展。

易觀互動娛樂行業(yè)中心資深分析師王傳珍

下半場沉浮，為什么是沉?。?016年直播站到風口上，但它的發(fā)展并沒有迎著風口往上，為什么會有這些跌宕和起伏。上半年很多屬于流量的推廣階段，采用的手段或明星或者紅人的直播，當時初期的階段是搶量的膠著時期，各家都把網(wǎng)紅、主播、個人吸金能力作為共識，所以上半年一些直播事件的觸發(fā)都是基于搶量的膠著。到了下半場因為直播事件的層出不窮，政策監(jiān)管屢屢試壓，行業(yè)增長特別曲折，波動特別明顯。波動的原因一是市場初期處于搶量的階段，上半年用網(wǎng)紅明星大主播的吸金能力，還是后續(xù)發(fā)生的一些直播事件，因為平臺的意圖特別明顯，就是搶量。

雖然直播在2017年升量下滑，但整體還是比較穩(wěn)定，用戶行為的數(shù)據(jù)也是。為什么是這樣一個數(shù)據(jù)表現(xiàn)？我個人覺得能回答問題的幾點理由：一個是基于政策的屢屢施壓，娛樂平臺方紛紛自律，基于政策監(jiān)管相關(guān)的平臺自律的一些體現(xiàn)，比如你在打開任何一款移動應(yīng)用的時候，他們都會寫著綠色直播公約。還會找一些市場合作公司做一些直播鑒黃或者實時阻斷的服務(wù)，所以這樣的升量少了，平臺想長期來做這樣一些業(yè)務(wù)。另外一個資本的動態(tài)。今年一個動態(tài)是企業(yè)直播有多家拿到了融資，今年娛樂投資領(lǐng)域的是相對冷藏的；另外一個體現(xiàn)是短視頻的狂熱對直播的影響，現(xiàn)在大家知道的快手、火山小視頻，基于短視頻，直播在產(chǎn)品功能里面內(nèi)嵌了短視頻的功能來實現(xiàn)業(yè)務(wù)的協(xié)同效應(yīng)。

下半場既是變革也是機會，一是行業(yè)的發(fā)展趨于理性，大家不再追逐于量，而是發(fā)展的可持續(xù)性。第二主播對平臺的頭部效應(yīng)現(xiàn)在更加凸顯出來，平臺非常在打造自己的造星計劃，甚至網(wǎng)紅。產(chǎn)業(yè)鏈條也得到了前所未有的提升。另外一個產(chǎn)品體驗端，比如三連麥的技術(shù)讓互動變得更真切，用戶可以更加享受的到。另外一塊新鮮的玩法，直播內(nèi)容的二次革命，比如基于主播扶持來做選秀節(jié)目或者IP化的運營，產(chǎn)生網(wǎng)綜和網(wǎng)大內(nèi)容的反向輸出，基于這樣的變革，未來更多的機會除了現(xiàn)有的變革繼續(xù)往前走之外，更多的機會我看行業(yè)的直播化運營。

秀色娛樂副總裁萬勇

直播遠不只直播，還可以有什么？

首先在垂直領(lǐng)域，我們現(xiàn)在看到的娃娃機傳統(tǒng)的叫游戲機，結(jié)合直播在開發(fā)，包括硬件，做娃娃機的時候一些不規(guī)范的地方，看到一些粗糙的地方全都在改進，一些傳統(tǒng)的領(lǐng)域也在尋找可能性，不光是和我們直播行業(yè)結(jié)合，可能也在跟別的領(lǐng)域，比如商場也在想怎么去玩得更好，同時也是在直播領(lǐng)域通過娃娃機找到了2018年主要工作方向。

第二在內(nèi)容探索方面，除了嘗試直播戲曲，我們還開始抓產(chǎn)品體驗，有專門的產(chǎn)品體驗部門，大量的輸出產(chǎn)品體驗報告，每星期出兩份體驗報告，用了一些比較科學(xué)的方法對行業(yè)在跟蹤，這塊我們產(chǎn)生了一些效果。第三是競爭，強化差異化和亮點，做一款產(chǎn)品起碼要有1到2個在同業(yè)內(nèi)共同差異亮點，希望這個東西拿出來首先這個亮點的價值也可以用，我們必須要做出差異化亮點來。第四個監(jiān)管，沒有做圖譜的時候就在做人工智能識別，人力監(jiān)管這塊日常巡查幾十人，運營這塊始終圍繞人和人之間的感情。

微吼直播CMO 董如芳

企業(yè)直播要把握“風”的規(guī)律。

做風口預(yù)判，要知道如何風開始吹了企業(yè)該怎么玩，這是2B企業(yè)必須要想清楚的。我寫了三個詞，代表很多含義，我特別喜歡把獲取用戶和留存用戶這個路徑用各種玩法玩起來，而2B是特別好的一個呈現(xiàn)玩圖形的行業(yè)，它會有很多層次和玩法。從體驗來講，體驗代表用戶需求，有多少人來體驗過你的直播產(chǎn)品？到有多少人嘗試玩起來你的直播產(chǎn)品，到你真正有多少用戶在你平臺上玩起來了，這個路徑的變化好幾個行業(yè)都會有，這是不會變的一個。2C、2B也一樣，我們一定要研究這個邏輯，2B這個會更重，我們要從體驗到玩起來的變化，每個層級的變化，有方法把它串起來這是最主要的。

我列了三個風口，大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能，它更是很大的結(jié)合點，這三個風口毋庸置疑是未來的風向，這三個風口互為密切關(guān)系。比如數(shù)據(jù)一定要放在云上才能加工調(diào)整，人工智能依賴于大數(shù)據(jù)才能不斷的演變和推進，人工智能應(yīng)用到各種場景里面才能發(fā)揮更大的價值，人工智能和直播結(jié)合一個點，現(xiàn)在已經(jīng)出現(xiàn)了一個功能人臉識別放在直播里，老師講課的時候能夠看到大家的反應(yīng)。

目睹直播戰(zhàn)略副總裁  邊旭

讓企業(yè)內(nèi)外溝通更加高效。

從最早的主題思想、報紙娛樂，以及概念的發(fā)布會，到社情的傳播，媒介的演變帶來了傳播溝通方式巨大的變化?？梢暬臇|西又帶給我們大家傳播最快速的，目睹在這方面已經(jīng)幫助很多的企業(yè)構(gòu)建擁有自己的直播能力，為媒體重建企業(yè)媒體的架構(gòu)。

媒體在構(gòu)建過程中硬件為它已經(jīng)建設(shè)的非常繁重，所以從軟件端、多端口可以來為它實現(xiàn)更多的媒體架構(gòu)來采取它的信息。現(xiàn)在視頻是風口，更是媒體平臺處理視頻的這樣一個高速增長期，更是企業(yè)CIO在每一年度去考慮投入IT資源，更會考慮對IT當中視頻的花費的預(yù)算。企業(yè)在視頻方面需求會更多，像每場市場活動必備的可能都會有一場直播，每一場年會。

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