300品牌聯(lián)合天貓將新品研發(fā)周期減少9個月 新零售如何讓制造業(yè)變“先進(jìn)”

300品牌與天貓共創(chuàng)新品中心 新品研發(fā)周期減少9月

37個頂級集團(tuán)，覆蓋近300家一線品牌，包括瑪氏、雀巢、可口可樂、寶潔、強(qiáng)生、美的、資生堂、高露潔、博世、雅詩蘭黛、伊利、全棉時代、百草味等等等等，2017年它們和天貓一起搞了一個大項(xiàng)目——新品創(chuàng)新中心。

在這個新品創(chuàng)新中心，基于阿里大數(shù)據(jù)和小樣本調(diào)研，洞察新品機(jī)會，幫助品牌優(yōu)化貨、精準(zhǔn)人，在6大調(diào)研模型、4大人群發(fā)展趨勢洞察模型和品類市場趨勢預(yù)測模型的加持下，品牌的新品研發(fā)全流程平均從18個月降低到了9個月。

例如瑪氏，和天貓新品創(chuàng)新中心共創(chuàng)新品方案，在瑪氏實(shí)驗(yàn)工廠小規(guī)模生產(chǎn)，通過市場試用快速測試，數(shù)據(jù)反饋指導(dǎo)實(shí)驗(yàn)工廠敏捷迭代，依照這個新方法，瑪氏已經(jīng)在天貓推出辣味巧克力，其旗下的德芙又將在春節(jié)前夕推出一款全新的巧克力禮盒。又例如全棉時代，和天貓一起聯(lián)合一批“新品合伙人”，通過線上論壇、線下入店體驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)室DIY等方式，彼此激發(fā)，共同尋找新品開發(fā)方向和上市策略。

家電“新物種”孵化背后：制造業(yè)怎樣變“先進(jìn)”

在2017年，一批家電“新物種”蓬勃涌現(xiàn)，從Mini壁掛洗衣機(jī)，到真空破壁機(jī)、掃地機(jī)器人、水牙線、洗碗機(jī)……它們不僅成為消費(fèi)升級的最佳詮釋，而且是制造業(yè)升級的直接例證。

在其背后，美的、海爾、格力、西門子等家電品牌都與天貓?jiān)诠?yīng)鏈上進(jìn)行日常計(jì)劃管理，借助天貓大數(shù)據(jù)指導(dǎo)家電廠商的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、選品、定價等流程。

剛在天貓實(shí)現(xiàn)年銷售120億元的海爾就是例子：從高端品牌卡薩帝，到天貓專供互聯(lián)網(wǎng)品牌“小超人”，以及海爾、統(tǒng)帥、?？ā⑹┨貏谒沟?。很多產(chǎn)品都借助天貓大數(shù)據(jù)進(jìn)行了C2B的反向定制，諸如智能空調(diào)等廣受追捧的定制產(chǎn)品。

海爾財(cái)報(bào)顯示，2017上半年，用戶參與定制的產(chǎn)品占比達(dá)52%，產(chǎn)品流轉(zhuǎn)效率大幅提升。

用海爾集團(tuán)副總裁李華剛的話說，“用戶愿意去哪里，我們就去哪里”，這句話背后，天貓大數(shù)據(jù)正成為家電制造業(yè)的新“生產(chǎn)資料”，讓數(shù)據(jù)去指導(dǎo)廠商生產(chǎn)端端的設(shè)計(jì)、選品、定價，并按需生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)由B2C制造向C2B新制造的轉(zhuǎn)變。

家具制造：10億元備貨的底氣在哪里？

家具產(chǎn)業(yè)集群、燈飾產(chǎn)業(yè)集群、女裝產(chǎn)業(yè)集群、農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)集群，業(yè)已在中國各地發(fā)展壯大的各種產(chǎn)業(yè)集群，基于天貓新零售，又迎來一次關(guān)鍵的產(chǎn)業(yè)升級的機(jī)遇。

2017年天貓雙11，家具品牌林氏木業(yè)備了整整10億的家具。傳統(tǒng)家具行業(yè)向工廠下單一般按月計(jì)算，實(shí)時下單，以避免庫存積壓等問題。而林氏木業(yè)則通過天貓后臺的大數(shù)據(jù)，預(yù)判銷售趨勢，從而實(shí)現(xiàn)季度訂單和半年訂單，最大化提供工廠生產(chǎn)量和材料的應(yīng)用，節(jié)省成本，最終的銷售證明了林氏木業(yè)的底氣。

從銷售預(yù)測到原料儲備、產(chǎn)能調(diào)配，再到倉配物流，大數(shù)據(jù)對家居產(chǎn)業(yè)鏈的影響細(xì)致而深刻。這點(diǎn)索菲亞營銷中心總經(jīng)理呂先紅也有同感，“定制是系統(tǒng)化的工程，需要從前端的產(chǎn)品展示，到測量，到設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、安裝、服務(wù)等整個鏈條都要打通”，他說，“定制要滿足消費(fèi)者越來越多的個性需求，這就需要你跟消費(fèi)者去做更深層次的交流與互動”。

十九大報(bào)告強(qiáng)調(diào)“加快發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)” 全球品牌與天貓共交答卷

在杭州，女裝廠把近百人的生產(chǎn)線拆成數(shù)十個“三人小組”由一個“智能中心”統(tǒng)一指揮；在鄂爾多斯，通過數(shù)據(jù)洞察，鄂爾多斯集團(tuán)設(shè)計(jì)出長款修身型的羊絨大衣，供不應(yīng)求；Gap會從數(shù)據(jù)入手，觀察消費(fèi)者喜歡的衣服和銷售的情況，配合預(yù)生產(chǎn)一部分，之后再根據(jù)消費(fèi)者的喜好，確定每款服裝的確切訂貨量。

2017年，全球品牌與天貓共創(chuàng)的新零售，已經(jīng)遠(yuǎn)不止于品牌、銷售和服務(wù)，也正持續(xù)而深刻地帶動制造業(yè)向數(shù)據(jù)化、智能化方向轉(zhuǎn)型升級。

黨的十九大報(bào)告強(qiáng)調(diào)要“加快發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)，推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合”。2017年10月30日，國務(wù)院常務(wù)會審議通過《深化“互聯(lián)網(wǎng)+先進(jìn)制造業(yè)”發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的指導(dǎo)意見》，指出“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)作為新一代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與現(xiàn)代工業(yè)融合發(fā)展催生的新事物，是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造領(lǐng)域全要素、全產(chǎn)業(yè)鏈、全價值鏈連接的關(guān)鍵支撐”。

而各品牌、制造商與天貓共同探索的“新零售+智造業(yè)”的蛻變，就為上述決策提交了扎實(shí)的答卷。

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