百余賦能，賦能，賦能！蘇寧召集零售云合作伙伴告訴他們怎么賺錢

寒冬臘月，百余位加盟商聚集蘇寧總部，名曰“回家”。

1月18日，蘇寧零售云在蘇寧大學(xué)舉辦了一場名為“歡迎回家”的合作伙伴集訓(xùn)，來自全國各地的百余位蘇寧零售云加盟商齊聚，與蘇寧零售云團(tuán)隊及集團(tuán)各品類公司高管圍繞2017年零售云取得的成績和遇到的問題、解決方案以及2018年的政策和規(guī)劃做了詳細(xì)的溝通和討論。

零售云平臺是蘇寧易購集團(tuán)智慧零售能力輸出的戰(zhàn)略項目，零售云門店實行“合伙人制”的聯(lián)合運營，依托零售云平臺，整合內(nèi)外部供應(yīng)鏈、物流、金融等全價值鏈核心能力，將成熟的零售模式賦能給內(nèi)、外部零售商戶，選品、訂貨、營銷、促銷、陳列等統(tǒng)一運營，讓零售商戶的門店經(jīng)營變得更簡單、更有效率、更智能化。

這個被外界稱作“接入零售云，省心做老板”的項目，最樸實的目標(biāo)就是：讓用戶買到更好、更便宜的商品，讓老板更賺錢。而事實上，全國范圍內(nèi)，目前所有已完成升級改造的蘇寧云店均取得了兩位數(shù)的銷售同比增長。也正是因此，這些“回家的人”格外興奮。

（蘇寧首期零售云合作伙伴集訓(xùn)座無虛席）

當(dāng)天的大會上，蘇寧易購副總裁顧偉重點就如何幫助大家賺錢、如何進(jìn)一步提高運營效率與合作伙伴們進(jìn)行了交流。蘇寧易購總裁侯恩龍再次強調(diào)了蘇寧的共享理念，重申蘇寧服務(wù)合作伙伴、服務(wù)用戶，讓大家賺錢的初心。同時對零售云2018年產(chǎn)品、管理、服務(wù)等方面的政策和規(guī)劃進(jìn)行了詳細(xì)解讀。

有了蘇寧核心高層“面授機(jī)宜”，加上蘇寧推出的一系列扶持政策和服務(wù)措施，合作伙伴們信心更足了，有合作伙伴直言“兩年內(nèi)我要再開10家店”。

看下蘇寧零售云最近的發(fā)展速度與態(tài)勢，發(fā)現(xiàn)此言不虛。

去年12月，所屬零售云項目的蘇寧易購精選店在全國共計開店近40家。僅12月29日，蘇寧易購精選店單天在全國新開業(yè)18家。當(dāng)天蘇寧易購精選店在成都、廣州、濟(jì)南、蕪湖、鹽城、佛山多地實現(xiàn)了從0到1的發(fā)展。

1月13日，蘇寧零售云門店在環(huán)首都經(jīng)濟(jì)圈落地，北京小羊坊店和廊坊香河渠口鎮(zhèn)兩店同時開業(yè)，首次在北京試水該業(yè)態(tài)。據(jù)了解，兩店開業(yè)以來日銷大幅提升。

（香河渠口鎮(zhèn)店1月13日當(dāng)天開業(yè)現(xiàn)場）

目前，蘇寧零售云項目已在全國范圍內(nèi)成連片開發(fā)態(tài)勢。預(yù)計2018年全年，零售云門店將開到3000家，蘇寧零售云項目已全面進(jìn)入到高速推進(jìn)階段。

從某種程度上說，這正是蘇寧大開發(fā)戰(zhàn)略推進(jìn)的一個縮影。

2017年12月19日，蘇寧智慧零售大開發(fā)戰(zhàn)略暨合作伙伴簽約大會在南京召開，中國大半個地產(chǎn)圈，其中包括恒大、萬達(dá)、融創(chuàng)、碧桂園等千億規(guī)模企業(yè)中的八成大佬到訪蘇寧總部。會上，蘇寧控股集團(tuán)董事長張近東宣布：三年要實現(xiàn)15000家店，2000多萬平方商業(yè)實體的落地。

“就在近兩年，蘇寧每年新開店的數(shù)量都在千家以上，這就是我們互聯(lián)網(wǎng)零售能力積累的結(jié)果。現(xiàn)在之所以進(jìn)一步提速，一方面是看到了新的風(fēng)口，而更為重要是，我們已經(jīng)建立起一整套智慧零售的系統(tǒng)解決方案?！睆埥鼥|表示，現(xiàn)在所講的開店，其實質(zhì)是蘇寧智慧零售生態(tài)的全面落地。

（蘇寧大開發(fā)戰(zhàn)略發(fā)布會得到中國地產(chǎn)界半壁江山大佬站臺）

按照規(guī)劃，蘇寧要通過租、建、購、并、聯(lián)等多種形式并舉的方式，快速拓展與獲取符合其經(jīng)營需求的物業(yè)，零售云店就是大開發(fā)戰(zhàn)略中的一個業(yè)態(tài)。蘇寧認(rèn)為，零售業(yè)的新篇章沒必要重新發(fā)明輪子，而是借助技術(shù)、批量復(fù)制、形成商業(yè)模式并共享。

在張近東看來，蘇寧智慧零售生態(tài)的全面落地，首先是零售業(yè)態(tài)的重塑與再造，通過將線上全品類與線下各類場景針對性的匹配，開啟零售業(yè)態(tài)的3D打印時代；其次，蘇寧會把其智慧零售的技術(shù)解決方案打造成一個開源的系統(tǒng)，向行業(yè)全面開放共享，締造實體商業(yè)數(shù)據(jù)化運營的命運共同體；最后，蘇寧希望和大家的合作是生態(tài)戰(zhàn)略級的合作，是蘇寧全產(chǎn)業(yè)資源的集合開放。

顯然，蘇寧的智慧零售模型已經(jīng)從探索、定型走到了落地、輸出的階段，當(dāng)線下場景消費再次成為“風(fēng)口”、電商紛紛掉頭線下時，蘇寧開始了二次大擴(kuò)張時代。

2018年，零售業(yè)如何發(fā)展與演變，我們拭目以待。

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