又到年會進行時，今天我們聊聊OA行業(yè)三大巨頭：藍凌、泛微和致遠。
昔日競爭對手，辦起年會自然少不了隔空喊話的味道，小火星嗶哩啪啦直冒。
小編隔空觀戰(zhàn)，總結了三家OA廠商今年的年會主題：藍凌“求戰(zhàn)”、致遠“求夢”、 泛微“求創(chuàng)”,真是三人三境、同圈不同趣！
藍凌“求戰(zhàn)”
藍凌為何而戰(zhàn)？…
為丟失的市場而戰(zhàn)、為謀求上市而戰(zhàn)：
OA市場雖廣闊，但競爭起來沒點真本事還真是壓力山大，藍凌這幾年已經被泛微、致遠甩在身后，勢頭漸弱。上市成了最大的翻身籌碼，為了逆襲，是該全力一戰(zhàn)。
至于是否能打贏？ 可能要看以下幾點：
1. 藍凌戰(zhàn)略是否清晰？明明做OA,非要學人家搞概念，大談知識管理、智慧辦公，給人的感覺，好像不用藍凌的產品，就不智慧了！ 這讓沒有用上藍凌產品的千千萬萬企業(yè)情何以堪！?
2. 藍凌這幾年忙于對外投資，確實也有收獲；但這對現(xiàn)有主營業(yè)務是否有利呢？對提升藍凌的核心競爭力有幫助嗎？…或許藍凌認為投資可以快速掙大錢，所以投！ 從生意角度來看，這也沒有錯與對，但這是否會讓藍凌失去了聚焦的資源，想要在OA市場再與泛微、致遠一戰(zhàn)就有點難了！
3. 藍凌強在老客戶經營，靠PPT和各類所謂的咨詢變著法兒讓客戶持續(xù)花費？這當然也是一種謀生之路，但缺少了深入做產品的心，要戰(zhàn)不易！
4. 藍凌善于學習和敢于變化，但有時候也會忘了怎么做自己。別人搞阿米巴，他也搞阿米巴；別人鋪渠道他也搞渠道…適不適合可能只有自己知道了！
泛微“求創(chuàng)”
泛微因何而創(chuàng)？
為產品創(chuàng)新，為全員創(chuàng)智。
泛微作為移動辦公OA行業(yè)首家主板上市的廠商，市場的占有率、人員規(guī)模、產品能力、資本能力都已經領先，看得出更有底氣！
但現(xiàn)在領先并不等于永久領先，從年會的主題可以看出泛微還是有居安思危的意識！
為了保持自己的領先地位，泛微從最基本的兩點著手：產品創(chuàng)新和團隊創(chuàng)智，因為企業(yè)最核心的是團隊和產品！唯有產品創(chuàng)新、團隊有激情才能持續(xù)發(fā)展持續(xù)領先，泛微頭腦還是清晰的。
產品創(chuàng)新，依靠的是技術積累和對于用戶需求的洞察；團隊激情靠的是公司搭平臺、員工唱戲的模式引導員工持續(xù)發(fā)展。泛微此時提出“創(chuàng)”這個主題，正是對于泛微當下、未來有著清晰的認識：調動其所有員工的潛力，讓每一個人都是一個自我驅動的目標，自我成長，讓組織去中心化往網絡互聯(lián)化發(fā)展。
致遠“求夢”
致遠夢在何方？
致遠有情懷，有“夢想”.
致遠今年的“心夢”（“新夢”?）早在2013年就提出了，這個夢就是：致遠要從產品型公司轉化到生態(tài)型公司。
有夢總比沒有夢好，不僅可以隨時拿來畫餅做詩，還能在必要時刻打一手情懷牌！
但要讓夢想照進現(xiàn)實絕非易事！
做管理軟件的企業(yè)能夠做成生態(tài)公司？這個的確需要靠夢想來實現(xiàn)。但這是否也說明：這個夢是為了有想象空間，有情懷！能不能實現(xiàn)可能并不是那么關鍵？
接下來就要看致遠投入多少資源來實現(xiàn)這個心夢！路途雖然遙遠但也有實現(xiàn)的可能！
這三家公司在OA行業(yè)都有十多年的歷史，每一家都有自己的特色，有自己的客戶群體，都有自己的生存之道：致遠強渠道、泛微強產品、藍凌強咨詢！
一直以來三家公司都在自己的領域持續(xù)耕耘，相互學習、安靜的成長；但這個安靜被2017年泛微主板上市所打破，OA行業(yè)迎來了“奇點”,泛微借上市之力進行著人才、市場和技術產品的戰(zhàn)略布局，致遠和藍凌看到泛微上市也使勁全力謀求上市，要上市必須要有業(yè)績要有成長性，這致使三家在2017的競爭變得更加激烈！
2017各家的業(yè)務數(shù)據(jù)還沒有公開，但從三家官網的訪問量可以看出，泛微已經遙遙領先于其他兩家：
泛微官網：全球排7萬多名；一月份發(fā)布簽約新聞307家
致遠官網：全球24萬多名；一月份發(fā)布簽約新聞26家
藍凌官網：全球排130萬名開外了；一月份發(fā)布簽約新聞6家
網站的訪問量和簽約新聞并不能全部代表業(yè)務量，但也可以從一個側面反映出來泛微給到致遠和藍凌的壓力，所以也就有了今天這個戲說：
三家OA廠商年會主題，一個“求戰(zhàn)”、一個“求創(chuàng)”、一個“求夢”,2018年OA行業(yè)必有好戲
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