貝貝集團(tuán)創(chuàng)始人兼CEO張良倫表示：“當(dāng)貝貝定位自己是一家母嬰平臺(tái)，就需要真正地扎根到母嬰的產(chǎn)業(yè)里去創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)價(jià)值?！?/p>
而貝貝的“產(chǎn)業(yè)化”行動(dòng)體現(xiàn)在兩方面：第一，除了原有零售之外，貝貝會(huì)深入早教、親子、育兒等領(lǐng)域；第二，在零售產(chǎn)業(yè)上，過(guò)去只做了流量分發(fā)，現(xiàn)在可以進(jìn)一步縱深到后端，包括整個(gè)品牌和生產(chǎn)設(shè)計(jì)。
2017年，貝貝相繼推出了育兒社交APP育兒寶、以及專(zhuān)注兒童早教的APP早教寶。
作為記錄寶貝成長(zhǎng)的育兒社交平臺(tái)，育兒寶憑借連續(xù)4個(gè)季度超100%的極速增長(zhǎng)率，月活一度超月老牌育兒社區(qū)寶寶樹(shù)旗下的小時(shí)光，成為“曬娃界”用戶(hù)月活躍度僅次于親寶寶的“黑馬”產(chǎn)品。
除了育兒社交，兒童早教也是貝貝探索的方向。有人說(shuō)，進(jìn)入母嬰服務(wù)行業(yè)，必須從線下開(kāi)始，但貝貝卻不這么看。在今年中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖峰會(huì)上，張良倫回應(yīng)到：“ 在貝貝看來(lái)，所有的消費(fèi)方式都會(huì)被數(shù)字化，包括教育。新東方英語(yǔ)、K12好未來(lái)都在做這方面的嘗試。在0—6歲的在線教育在中國(guó)是一個(gè)很大的空白市場(chǎng)，并不需要完全線下才能完成。并且，目前更大的問(wèn)題是，在三四五線城市大多孩子沒(méi)有機(jī)會(huì)接觸到專(zhuān)業(yè)線下早教機(jī)構(gòu)?！?/p>
對(duì)此，貝貝推出了擁有百萬(wàn)在線早教內(nèi)容的早教寶，并為此研發(fā)了與之相匹配的AI智能故事早教機(jī)。接入的為專(zhuān)門(mén)針對(duì)兒童的AI系統(tǒng)，早教機(jī)可陪伴寶寶聊天、唱歌、學(xué)習(xí)，與寶寶直接對(duì)話(huà)，問(wèn)答互動(dòng)。
在不斷用產(chǎn)業(yè)化思維拓展業(yè)務(wù)邊界的同時(shí)，其也未曾忽略核心業(yè)務(wù)——電商。2017年，貝貝開(kāi)始嘗試進(jìn)一步縱深到后端，包括整個(gè)品牌和生產(chǎn)設(shè)計(jì)。深入供應(yīng)鏈源頭，貝貝開(kāi)始在某些品類(lèi)上有意識(shí)的去品牌化，與新興工廠合作。
尤其在其強(qiáng)勢(shì)非標(biāo)類(lèi)目童裝童鞋上，過(guò)去更多進(jìn)行的是大牌推薦，對(duì)一些知名品牌給予大的流量?jī)A斜。但今年，貝貝開(kāi)始選擇直接對(duì)接工廠貨源地、產(chǎn)業(yè)帶，使得整個(gè)品類(lèi)在性?xún)r(jià)比上得到很大的提升。
經(jīng)過(guò)3年的舍命狂奔， 2017年貝貝開(kāi)始不斷傳達(dá)“讓孩子的世界更美好”的企業(yè)愿景。
張良倫，這位85后創(chuàng)始人說(shuō)：“對(duì)于這樣的定位貝貝人都在思考我們應(yīng)該做什么，我想不外乎于兩點(diǎn)：回歸到母嬰人群，回歸到母嬰產(chǎn)業(yè)。 ”
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