網(wǎng)易蝸牛讀書上線一周年，從黑馬產品到打通網(wǎng)易文化體系

3月27日，網(wǎng)易蝸牛讀書在京舉辦了上線一周年媒體見面會，首次公開分享了網(wǎng)易創(chuàng)新產品蝸牛讀書的產品哲學，以及上線一年的產品成就。2017年，網(wǎng)易蝸牛讀書已收獲了超過600萬讀者，全平臺書籍在讀率高達97.5%，每天產生超過五萬條評論以及數(shù)千篇書評。正在互聯(lián)網(wǎng)內容競爭激烈的紅海里探索新的文化商業(yè)模式，為網(wǎng)易在文化領域帶來全新布局。在上線一周年之際，產品也正式邁入了文化2.0的時代。

讀者圍繞書籍多樣互動，用時間留下文化

網(wǎng)易蝸牛讀書正在與全國300多家出版社達成合作，嚴選優(yōu)質好書上架，平臺上書籍的在讀率高達97.5%。

據(jù)統(tǒng)計，在過去一年里，網(wǎng)易蝸牛讀書的600多萬讀者，平均每天產生筆記56142條、問題234個、回答393個、千字以上書評文章1761篇。在網(wǎng)易蝸牛讀書，讀者每天都在圍繞書籍、筆記、問答、書評等形式進行文化互動。

而蝸牛讀書的時間付費模式，正是打破書籍邊界的嘗試，將原本封閉的一座座數(shù)據(jù)孤島相互打通。因此在產品的2.0階段，將把筆記、書批、問答和書評等形式也作為內容索引，

在第一年的初心1.0時代，網(wǎng)易蝸牛讀書是想做一款簡單好用、把重心放在“讀書”上的閱讀產品，那么進入2.0時代之后，則是想做好“時間”二字，用時間幫助讀者留下文化。

蝸牛元年孵化記，從黑馬產品到打通網(wǎng)易文化體系

2017年是網(wǎng)易蝸牛讀書的孵化元年，經過二十幾人的小團隊十月懷胎式的閉門打造，在2017年3月才有了這款按時間付費、將“時間”抽象為流通貨幣的閱讀產品。

誕生初年的網(wǎng)易蝸牛讀書，延續(xù)了網(wǎng)易的創(chuàng)新基因與產品情懷，成為移動閱讀領域的一匹黑馬，陸續(xù)獲得app store、小米、豌豆莢、vivo等各大應用市場的重點推薦和年度精品獎項，也在數(shù)字出版、新聞出版等政府機構的大賽中斬獲互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新獎項。

初生的網(wǎng)易蝸牛讀書，充分整合了體系內的文化價值，與網(wǎng)易云課堂、有道共讀打通書籍閱讀，與網(wǎng)易云音樂聯(lián)合傳播了采銅的《好書精讀》課程、樂評書等項目。還與網(wǎng)易文化類游戲《邊境之旅》聯(lián)合營銷，與網(wǎng)易LOFTER合作文化尋訪之旅“網(wǎng)易一見”。通過各種形式的內部合作，打通了網(wǎng)易的整個文化體系，也逐漸成長為網(wǎng)易新的文化品牌。

Fun文化理念下的全新嘗試，丁磊的泛文化布局初現(xiàn)

丁磊在3月接受《中國青年報》兩會采訪時曾說，“閱讀還有個巨大的挑戰(zhàn)，就是手機上好玩的東西太多了，所以要用一些非常創(chuàng)新的手段去做。”

在過去的一年里，網(wǎng)易蝸牛讀書圍繞著讀書展開了一系列品牌活動，如臺灣美學尋訪之旅“網(wǎng)易一見”，走進詩人精神世界的書店沙龍“理想的下午，正是基于網(wǎng)易蝸牛讀書的年輕用戶畫像、孕育出的網(wǎng)易Fun文化理念做出的嘗試，從而在互聯(lián)網(wǎng)內容競爭激烈的紅海里探索出一種新的文化商業(yè)模式。

基于Fun文化理念，網(wǎng)易蝸牛讀書也在本次見面會上公布了接下來的幾大重點文化動作，由網(wǎng)易與杭州濱江區(qū)政府合作的“網(wǎng)易蝸牛讀書館”將于2018年暑假面相公眾免費開放，蝸牛讀書將啟動推動年輕人閱讀的“殼計劃”、覆蓋公共空間公益閱讀的“正無窮計劃”，用技術為精神生活提供無窮可能。

正是憑借這些線上線下聚合性的全民閱讀服務，網(wǎng)易蝸牛讀書正在以讀書為契機，實踐丁磊在兩會中提出的“以科技服務品質文化生活、民間力量弓箭公共文化環(huán)境”的主張，打開文化生活的新消費領域，也進一步拓展了丁磊的泛文化布局。

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