關于2015商業(yè)變量的十個具體預測

對于讀者來說，這組文章的價值不在于提供了多么準確的預測，而是在于是否能夠在2015年初的時候，提供一些不同的思路和視角去看待未來一年的商業(yè)發(fā)展。

跳出思維定式，做出一些大膽但合乎邏輯的預測，是一件非常艱難的事情。因為我們?nèi)祟惤?jīng)常會把總體的趨勢都搞對，把具體的時間都搞錯。

縱觀所有這些預測，可以隱約找到兩個關鍵詞一直貫穿其中――BAT和政策。移動互聯(lián)網(wǎng)領域熱衷于談論“失控”和“去中心化”,但是在經(jīng)歷了一段時間的野蠻生長之后，整個商業(yè)界正在進入到一個新的“再中心化”的過程中。其中主要體現(xiàn)就是以下3點：

1.政策監(jiān)管開始跟上，對行業(yè)的發(fā)展和走向影響巨大。2014年的互聯(lián)網(wǎng)金融以及電視盒子的發(fā)展就是非常清晰的政策影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展的案例，在2015年，政策的影響只會更加巨大，例如影視、P2P和私募股權眾籌。

2. 產(chǎn)業(yè)巨頭進場，馬太效應凸顯。以“BAT”為代表的巨頭們在2014年的布局，將無縫地延伸到2015年，他們的一舉一動，將極大影響行業(yè)的游戲規(guī)則和生態(tài)。在2015年，智能手機、智能硬件、手游和社交領域，都要更多看巨頭們的臉色。

3.政策+BAT是否會有更大的化學反應？政策的方向結合BAT的資源，會不會在一些方向上形成井噴一樣的爆炸力？這一點可以重點關注我們對于數(shù)字音樂和電子競技的分析。

燃料電池汽車元年到來，特斯拉風頭不再

“Fool Cells.”特斯拉的CEO伊?。狂R斯克（Elon Musk）從2013年起就一直在在多個公開場合對氫燃料電池（Fuel Cells）如此評價。他認為氫燃料汽車實際就是燃燒碳氫化合物的汽車，也會產(chǎn)生溫室氣體。氫雖然是理想的火箭燃料，但是揮發(fā)性高且易燃易爆。居高不下的加氫成本也是燃料汽車商業(yè)化的重要挑戰(zhàn)。

豐田汽車北美區(qū)CEO詹姆斯？蘭茲（James Lentz）則回應道：“我要是馬斯克，也會說同樣的話。因為他把賭注都押在了電動汽車上。”讓馬斯克放不下的首輛消費級燃料電池車豐田“未來（Mirai）”已于2014年12月15日上市，使用氫作為燃料的“未來”加氫3分鐘即可行駛650公里，并且實現(xiàn)了零污染排放。

純電動汽車（EV）與燃料汽車（FCV）的戰(zhàn)爭由來已久。二者的優(yōu)劣勢都很明顯：純電動汽車充電成本低，車主能便捷地獲得充電服務，但續(xù)航里程較短，充電時間長；燃料汽車加注速度快，能量密度高，行駛里程長，但加氫站建設費用高昂，整車價格高。

豐田在努力多年后成功地降低了燃料汽車的成本，讓曾經(jīng)造價百萬的氫燃料汽車有了面向普羅大眾的可能。“未來”在美國的售價為5.75萬美元，并享最多達1.3萬美元的政府補貼。鑒于仍舊高企的加氫成本，豐田將向買家免費提供3年氫氣，并逐步增加在日本和美國的氫氣燃料站數(shù)目。

目前美國境內(nèi)有近28萬輛電動汽車。根據(jù)特斯拉于2014年11月公布的第3季度財報顯示，2014財年公司汽車生產(chǎn)量將約為3.5萬輛，出貨量達到約3.3萬輛，較2013財年的出貨量增長50%,但較此前對2014財年出貨量的預期低5%到7%.

而豐田“未來”在日本國內(nèi)的年銷售目標為400萬輛。這個數(shù)字離威脅特斯拉的新能源車霸主地位還有一段距離，即將推出的Model X和更為平價的Model 3能幫助特斯拉進一步提高市場占有率。但混合動力車普銳斯的成功經(jīng)驗給了豐田充分的積累和信心，豐田想在“未來”上再現(xiàn)普銳斯銷售700萬輛的成功。

除豐田外，諸多汽車巨頭都在暗地發(fā)力自己的氫燃料電池車產(chǎn)品?，F(xiàn)代汽車已推出了其ix35的燃料電池版本，而大眾集團也剛剛展示了旗下三款氫燃料電池車產(chǎn)品。戴姆勒與福特、雷諾日產(chǎn)已經(jīng)決定合作開發(fā)燃料電池車，目標是在2017年投放市場。通用汽車則與本田展開合作，結盟研發(fā)燃料電池技術。

2014年毫無疑問是特斯拉獨占鰲頭的一年，其在純電動汽車的生產(chǎn)和營銷上巨大的領先優(yōu)勢給傳統(tǒng)車企造成了不小的壓力，這也可以解釋為什么巨頭們相繼推出電動車，又紛紛試水燃料汽車，畢竟雞蛋不能都放在一個籃子里。2015年將成為燃料電池汽車元年。對特斯拉和馬斯克來說，只有一條路走到底。而由傳統(tǒng)車企革新自己推出的燃料電池汽車將奮起直追。特斯拉依然是皇冠上的一顆明珠，但夜晚繁星或將奪走它的光芒。

電視劇行業(yè)洗牌

電視劇的“一劇兩星”政策于2015年1月1日正式執(zhí)行，屆時，同一部電視劇每晚黃金時段聯(lián)播的衛(wèi)視綜合頻道不得超過兩家，同一部電視劇在衛(wèi)視綜合頻道每晚黃金時段播出不得超過兩集。這樣一來，電視劇制作成本的回收就集中的放大到少數(shù)電視頻道上，而各衛(wèi)視在電視劇采購上必然面臨價格的上漲，電視劇制作公司也面臨投入產(chǎn)出壓力越來越大的問題。

從表象上來看，“一劇兩星”最直接影響的在于各家電視臺，居于衛(wèi)視第一陣營的湖南、浙江、江蘇衛(wèi)視等仍將出高價購買電視劇公司出品的優(yōu)質新劇和大劇，甚至擁有足夠的實力去選擇獨播劇，就像鄭曉龍的新作、由孫儷主演的《羋月傳》已經(jīng)是各衛(wèi)視爭搶的對象。

但對于那些處于二三線地位的衛(wèi)視，就可能將受到較大的影響，在之前一劇四星的情況下，二三線衛(wèi)視更多的選擇是通過合力購買來分銷成本，但在一劇兩星的情況下，許多衛(wèi)視將失去許多優(yōu)質劇目的播出機會。而對于電視劇制作公司來說，將會面臨一輪市場的重新調整。當播放渠道收窄之后，電視臺的購買決策也反向推動著電視劇制作公司在制作上必須走向精品化，而那些粗制濫造的劇會面臨市場的萎縮。

這樣一來，原本大型電視劇制作公司會推出更多的精品來搶占市場，而一些小的制作公司，就會在這輪競爭中退出市場。電視劇制作公司必須在投資結構、發(fā)行價格等方面重新制定規(guī)則。因此2015年，電視劇市場或將出現(xiàn)一次洗牌過程，在市場的驅動之下，電視劇制作公司、電視臺、演員或許都會出現(xiàn)強者更強，弱者更弱的趨勢。

智能硬件領域出現(xiàn)一個估值10億美元級別公司

2014年，智能可穿戴設備市場異常膠著而精彩。

Google Glass的 API 不斷開放，逐漸從一件極客圈的新鮮玩意兒變成在現(xiàn)實生活中有著實際應用場景的工具，Apple Watch 也不甘落后在2014年9月的發(fā)布會宣布 Apple Watch 在2015年面世。1個多月后，摩托羅拉推出了自己的智能手表 MOTO 360引起市場矚目，微軟緊接著推出了自己的手環(huán)。

微軟在發(fā)布手環(huán)之前還推出了 Microsoft Health 平臺，iOS8里的 HealthKit 加大了對健康應用的支持以及和 Apple Watch 的聯(lián)動可能，這些都讓移動健康市場第一次有了大規(guī)模擴張的潛力，借助蘋果公司在移動智能市場的巨大優(yōu)勢及微軟、耐克、三星以及英特爾等公司在這方面的持續(xù)投入，可穿戴設備市場蓬勃的缺口正逐漸被打開。

Gartner預測，可穿戴智能設備到2015年的出貨量將達到6810萬，次年則將超過9100萬。報告顯示，移動健康市場的規(guī)模在2015年將達到1300億美元，消費者的花銷超過2900億美元，在接下來的6年里還將保持年均約40%的增長速度，到2020年，可穿戴設備的出貨量將超過1.5億部。

從用戶和市場兩個方面來看，智能可穿戴設備在未來的5年時間里都會呈現(xiàn)爆炸式增長的趨勢。在中國市場，這一趨勢或許還會更加明顯，對廣大集中于2000元價位智能手機藍海市場瘋狂廝殺的廠商而言，可穿戴設備市場不僅能夠幫助其打造生態(tài)系統(tǒng)，還能在硬件之外通過和醫(yī)療健康等應用的互動創(chuàng)造新的利潤增長點和市場。在這個市場和資本不斷發(fā)展擴張的過程中，輕快、專注、有自己核心技術的硬件創(chuàng)業(yè)團隊將迎來最好的時機。

2014年9月，Jawbone 獲得了超過1億美元的融資，公司市值超過33億美元。2014年12月初，剛獲得3500萬美元B輪融資的華米科技公司估值已經(jīng)超過3億美元。這股由可穿戴設備引領的智能硬件大潮或許還將擴展到包括路由器、空氣凈化器等智能硬件領域，進而實現(xiàn)近幾年一直被大家關注的“物聯(lián)網(wǎng)”的真正的發(fā)展。

微信走下神壇，從社交網(wǎng)絡到社交工具

Facebook已經(jīng)連接了世界上一半的上網(wǎng)用戶，而微信則把中國大部分移動互聯(lián)用戶圈入其中。兩者都在變成昔日電報網(wǎng)、電話網(wǎng)那樣的基礎通訊網(wǎng)絡，也同樣都面臨著增長后勁乏力、炫酷不再年輕人紛紛逃離的問題。2014年，二者除了通過收購、分拆不斷增強自身的“通訊功能”,消滅潛在的威脅者，剩下的就是如何在自身的封閉城堡中“做生意”,將海量用戶變現(xiàn)為海量收入。

Facebook在2014年初豪擲190億美元將通訊工具Whatsapp一舉拿下，收割了4.5億月活躍用戶，也補足了自身在移動端的短板。只是大筆收購并不能讓扎克伯格高枕無憂，就在兩個月后，F(xiàn)acebook不顧用戶的怨聲載道，強行將通訊工具Facebook Messenger App拆分出來，即便在App Store和 Google Play里面收到14個一星評價，扎克伯格依然不為所動。2014年11月10日，F(xiàn)acebook對外宣布Facebook Messenger App的月使用者已經(jīng)突破5億人，似乎以“不畏眾怒、我行我素”著稱的扎克伯格又一次取得了勝利。

由于騰訊在中國IM市場十多年的霸主地位，所以微信欲收購而無對象，與同門兄弟QQ的明爭暗斗愈演愈烈，對于騰訊內(nèi)部資源整合、話語權的爭奪潛流涌動。在市場上，微信和手Q也在拼搶用戶使用時間的過程中正在變得越來越相似。

微信6.0試圖通過6秒視頻來宣布“視頻時代”的到來，然而在小視頻在朋友圈刷了一陣屏之后，人們的熱情很快就冷卻下來，大部分人棄之不用。這證明將視頻整合進一個已經(jīng)過于臃腫的社交平臺，不是明智的做法。

就在1個多月后，微信的第一個獨立應用――微信電話本再次點燃了人們的想象力，這一招與Facebook分拆Messenger異曲同工。不過，相比生于web端的 facebook,移動端“土生土長”的微信不需要去補什么短板，而是幫助仍以電話通訊為主的用戶完成使用習慣的遷移。正如馬化騰所言，“不是什么戰(zhàn)略型產(chǎn)品。”

當人們線下的社交圖譜向Facebook、微信上的遷移已經(jīng)基本完成，當Facebook Page和微信二維碼被印在公司簡介、個人名片，當兩者將短信、電話的功能接管過來，還整合了圖片、語音、位置、網(wǎng)頁等豐富多樣的通訊方式的時候，它們正在從社交網(wǎng)絡變身為移動時代的通信工具，人們傾向于在上面維系關系而非拓展關系，聯(lián)絡舊識而非結識新交，不再有乍見則喜的新鮮感，而是成了時時刷新、厭倦?yún)s又無法逃離的日常。

如果說微信是對基于通訊錄的社交關系的顛覆和重構，那么陌陌就是在地理位置的緯度重新連點成線，連線成面，實現(xiàn)了社交網(wǎng)絡的真正O2O（而不是微信面對面建群那樣的“偽O2O”）。微信做的是存量市場，陌陌則在開拓增量市場。

同時，如果連課程表都標榜自己是“泡妞神器”的時候，你就知道社交應用在2014年的火爆程度了。

雖然圖片社交、視頻社交在美國已經(jīng)火爆了兩三年時間，但是在中國2014年才開始進入大眾的視野，但是，已一發(fā)不可收。圖片社交、視頻社交、狀態(tài)社交、彈幕社交、運動社交、閱讀社交、新聞社交、習慣社交……物以類聚，人以群分，無處不在的“社交觸點”正在使每一個小眾愛好者都能找到自己的圈子。

如果說Facebook、微信著力打造的是一張映射真實線下關系的社交圖譜，陌陌在構建一張基于LBS的位置圖譜，那么群起而興的各類社交應用則在用興趣圖譜實現(xiàn)對社交圖譜、位置圖譜的重構。愛曬名牌的潮人們在Nice上用tag連接彼此；不吐槽不痛快的毒舌們在A站、B站上勾搭――“前面的那位留步”;懂球帝們一邊看球一邊互相吹水、八卦；不愛熱鬧的“孤獨客”在Same上面自己建一個小角落，守株待兔；強迫癥患者在種子習慣上面互相監(jiān)督，聚眾打卡；Gossip girl們在秘密、無秘上散播流言蜚語、同事秘辛……

無關注、碎片化、輕關系、群體中的私密交流……它們無意也不會成為下一個微信，卻正在螞蟻搬家一般蠶食我們在微信上的時間。時間碎片化、注意力碎片化的下一步就是社交關系碎片化，不用再在朋友圈里言不由衷地為親朋好友的狀態(tài)點贊評論，不用再在家人、朋友、同事的單調社交圈中來回打轉，你的一張照片、一個愛好、一條狀態(tài)、一句吐槽都會成為你與陌生人相識的一個契機，開啟一段美妙或許短暫的緣分。

全面開花的社交應用將會把“單向度的人”身上的多重身份解放出來，也是對基于家庭、婚姻、地域、工作等傳統(tǒng)關系的一種顛覆和重構。淺嘗輒止的社交在分散的社交應用中進行，而惺惺相惜后的進一步交往則轉移到微信等通訊工具上。一網(wǎng)多點，這可能就是未來社交網(wǎng)絡的基本形態(tài)。（搜索微信公眾號“投黑馬”專注于股權眾籌的O2O平臺）

私募股權眾籌監(jiān)管細則出臺，公募還要再等等

目前《中華人民共和國合同法》已經(jīng)在為回報、捐贈眾籌作出相應調整，2015年可能出臺新修的合同法，對這兩種眾籌模式作出規(guī)范。將回報眾籌、捐贈眾籌的監(jiān)管與股權眾籌分開，因為前兩者可能達到的體量規(guī)模、涉及的資金量、面臨的法律風險，都明顯小于股權眾籌。目前回報眾籌正在向智能產(chǎn)品預售的方向發(fā)展，在幾大平臺的良性競爭下，規(guī)范的市場將會形成；捐贈眾籌可能面臨的問題，無非是受捐贈對象的誠信，目前捐贈眾籌平臺也在著手建立完善的征信結構。

私募股權眾籌由于涉及資金量大、風險高，將會被重點監(jiān)管，證監(jiān)會可能于2015年出臺相關監(jiān)管條例。在經(jīng)濟增長放緩的大環(huán)境下，政府有意讓私募股權眾籌來拉動經(jīng)濟增長，也不斷放出相關聲音。比如李克強總理2014年11月19日在國務院常務會議上提出：開展股權眾籌融資試點，鼓勵互聯(lián)網(wǎng)金融更好向“小微”、“三農(nóng)”提供規(guī)范服務，旨在建立資本市場小額再融資快速機制。

相比其它互聯(lián)網(wǎng)金融領域，監(jiān)管部門如此快速動作，因為國家支持私募股權眾籌的發(fā)展，此前國內(nèi)中小企業(yè)融資面臨投資人要求“剛性兌付”的現(xiàn)狀，股權眾籌讓融資者有了新的途徑――用股權來解決剛性兌付的問題，有效降低融資成本，未來更多資本將進入中小企業(yè)融資市場。

私募股權眾籌必然會被重點監(jiān)管，2015年將出臺的監(jiān)管政策會對前不久證券業(yè)協(xié)會頒布的《私募股權眾籌融資管理辦法（試行）（征求意見稿）》做一些規(guī)范和調整。征求意見稿對股權眾籌的備案登記和確認、平臺準入、發(fā)行方式及范圍、投資者范圍等內(nèi)容作了明確，但是，社會的反應很激烈，大眾認為這一意見稿羅列的條件很嚴苛，將普羅大眾拒于眾籌門外，違背普惠金融的初衷和眾籌的本意，一些從業(yè)者認為互聯(lián)網(wǎng)金融的路因此更加漫長。

所以，證監(jiān)會出臺的監(jiān)管辦法可能會在一定程度上作出調整，比如，“單個融資項目的最低金額不得低于100萬人民幣”,“金融資產(chǎn)不低于300萬元人民幣或最近3年個人年均收入不低于50萬元人民幣的個人”,其中數(shù)字還將有浮動。

單筆最低投資金額、投資人金融資產(chǎn)、融資項目最低金額等等要求可能下調，但變化不會太大，原因在于幾點：

首先，讓具有投資專業(yè)背景、經(jīng)驗和一定資金能力的高凈值人士加入私募股權眾籌，監(jiān)管部門需要承擔的風險較小，萬一遇到問題，監(jiān)管部門也不會被投資者追問著要求兜底。

其次，政府即便支持股權眾籌，也只是希望它成為另一個私募的摸樣，并且支持傳統(tǒng)金融機構加入，在這次的征求意見稿里已經(jīng)可以看出，監(jiān)管層表示券商可以直接來做私募股權眾籌，的確，傳統(tǒng)交易所做私募股權眾籌將會更加得心應手，不過，因為私募股權眾籌市場目前看來小而散，傳統(tǒng)金融機構目前并沒有迫切的意愿進入。此外，不少從業(yè)者期待公募股權眾籌的監(jiān)管政策出臺，比如“投資額不超過5萬”、“投資人數(shù)沒有上限”、“投資者沒有收入、資產(chǎn)門檻”等看起來更加公平寬松的政策。但現(xiàn)實問題是：監(jiān)管層未必真的在意公募股權眾籌將會如何實現(xiàn)“普惠金融”,他們在意私募股權眾籌如何幫助中小企業(yè)融資從而拉動中國經(jīng)濟發(fā)展。

公募、私募股權眾籌的監(jiān)管規(guī)則不太可能同時出臺，因為監(jiān)管部門此前并未出臺過兩部領域相近的監(jiān)管條例。私募股權眾籌將繼續(xù)以“高大上”的姿態(tài)延續(xù)金融的貴族風格，公募股權眾籌依然是一個美好的期待。

P2P創(chuàng)業(yè)窗口關閉

互聯(lián)網(wǎng)金融為何在中國遍地開花，不妨先看看一位傳統(tǒng)小貸公司眼中的P2P.

張炳煌被稱為香港的“小貸之父”,他所創(chuàng)建的亞洲聯(lián)合財務公司（以下簡稱亞聯(lián)財）已經(jīng)成為國內(nèi)最大的外資小額貸款公司。2007年，深圳作為外資小貸公司的試點開發(fā)，亞聯(lián)財將貸款業(yè)務擴張到深圳，隨后隨著遼寧省省長去香港招商，拿到了遼寧省小貸金融的牌照。如今他已經(jīng)在國內(nèi)的15個省市設有分支機構，開設了130多個網(wǎng)點。

張炳煌毫不掩飾這家已經(jīng)有23年歷史的公司正在受到互聯(lián)網(wǎng)P2P企業(yè)的沖擊：

第一，P2P企業(yè)不用拿牌照就可以在全國遍地開花，但是亞聯(lián)財不僅僅需要牌照，而且牌照不是一個省或者市，只可限制在一個區(qū)域經(jīng)營。

第二，傳統(tǒng)小貸公司有注冊資本限制，比如亞財聯(lián)每進入一個新地方設立小貸公司都需要單獨的注冊資本，北京需要5億的注冊資本，全國花了50億~60億人民幣的注冊資金，而互聯(lián)網(wǎng)金融公司則免去了這一麻煩。

第三，小貸公司需要交報告給銀行、金融辦，并且限制最高利息是標準利率的4倍，P2P并不受利率的限制。

因此，在監(jiān)管不對等的情況下，傳統(tǒng)小貸公司正在受到互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊，亞聯(lián)財也決定與點融網(wǎng)進行合作，以將業(yè)務擴張到以前難以進入的省份，以規(guī)避牌照和注冊資金的煩惱。

互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新有兩類，一類是監(jiān)管套利，另一類是基于數(shù)據(jù)的創(chuàng)新。對于監(jiān)管套利而言，在P2P借貸發(fā)展的早期，沒有注冊資本、牌照限制，幾千元錢雇人搭一個網(wǎng)站就可以運轉起來。

最對P2P初步擬定的監(jiān)管思路中，強調了4點：不得設立資金池，平臺是中介性質，平臺自身不得提供擔保以及不能非法吸收公眾資金，且對P2P企業(yè)取消牌照限制，都利好那些正規(guī)的P2P借貸企業(yè)。

監(jiān)管方向的利好在2014年下半年出現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)金融的融資潮。然而，2014年并未出現(xiàn)詳細的監(jiān)管細則，一位參與政策制定的知情人透露，在2015年的監(jiān)管細則中，將會對注冊資金等作出限制，提高準入門檻。這意味著，P2P監(jiān)管套利的時代即將成為過去，如果創(chuàng)業(yè)型公司繼續(xù)進入則會面臨金融業(yè)較高的門檻。

從數(shù)據(jù)創(chuàng)新來說，P2P平臺改變了銀行模式期限錯配的方式，將投資人與借款人一對一匹配，并充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的作用，利用“小額、分散”等金融思想分散風險。最重要的是，新技術的出現(xiàn)，使得P2P可以利用以往積累的數(shù)據(jù)進行信用管理，用技術提高風控效率，降低成本，這正是未來的金融創(chuàng)新。

互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新的核心是如何控制風險，以及風險控制模型中是否能夠使用新技術，一切的基礎都是數(shù)據(jù)。傳統(tǒng)銀行在多年的經(jīng)營中積累了大量的企業(yè)和個人信用數(shù)據(jù)，互聯(lián)網(wǎng)公司比如阿里、騰訊、京東等也都擁有與電商相關的數(shù)據(jù)積累，而傳統(tǒng)企業(yè)比如萬達等擁有諸多上下游供應商的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)將會成為未來互聯(lián)網(wǎng)金融的核心資產(chǎn)。因此大玩家入局將會是2015年的重頭戲，也會有諸多如亞聯(lián)財和點融網(wǎng)之類的線上線下合作，這也遠非從頭開始積累數(shù)據(jù)的創(chuàng)業(yè)公司可比。

P2P之間是否會如互聯(lián)網(wǎng)市場般合縱連橫成為一大疑點。不同于普通的互聯(lián)網(wǎng)并購邏輯，P2P企業(yè)的壞賬率成為很多企業(yè)的黑匣子，考慮到金融資產(chǎn)的特別性，因此并購操作上困難重重，這增加了風險投資退出的難度。此外，在監(jiān)管套利過去的時代，到底什么是這些P2P的核心競爭力值得思考，這就更加比拼各家P2P的風控技術和數(shù)據(jù)積累。（搜索微信公眾號“投黑馬”專注于股權眾籌的O2O平臺）

游戲冠軍獎金過千萬美元

2004年，孟陽在長城上接過100萬元人民幣獎金的時候，或許在場所有為此感到興奮和不可思議的人都不會想到10年以后，LOL S4獎金池超過213萬美元，冠軍獎金達到100萬美元，而 DOTA2國際邀請賽（Ti4）賽事獎金池總額會超過1000萬美元，冠軍的獎勵高達473萬美元。

現(xiàn)在，DOTA2的每月全球獨立玩家人數(shù)超過980萬，2014年初的數(shù)據(jù)顯示，LOL 每月在全世界的用戶超過6700萬。毫無疑問，DOTA2與 LOL 是當今中國最火熱玩家參與最多同時也是經(jīng)濟效益最高的游戲。

分析騰訊公司近3年財報，2012年總收入為438.9億元人民幣，其中網(wǎng)絡游戲收入為228.49億元，2013年收入為604.37億元，網(wǎng)絡游戲方面的收入為319.6億元，2014年上半年，騰訊公司收入為381.46億元，其中網(wǎng)絡游戲收入達到214.68億元。游戲已經(jīng)成為現(xiàn)在騰訊最主要的業(yè)務營收來源，而早在2009年，騰訊就參與了 LOL 制作方 Roit 的風險融資，并在2011年通過現(xiàn)金和股權交易完成了對該公司的收購。對騰訊而言，LOL 無疑是一座巨大的寶藏。退，可在國內(nèi)市場上攫金，進，能發(fā)揮國際市場上投石問路的先頭堡作用。

在巨大的利益面前，10年之間，一度被官方正名卻又因為這種社會原因而沉寂下去的電子競技在中國逐漸迎來了它的春天。Xbox One 和 PS4雖然經(jīng)歷了曲折漫長的過程，并且伴隨著鎖區(qū)、審核等諸多限制，但它們正式進入中國市場，還是松動了長期以來束縛在中國電子競技產(chǎn)業(yè)鏈條上的沉重枷鎖。無論是硬件廠商還是游戲開發(fā)商而言，這都算是好消息。產(chǎn)業(yè)鏈的成熟導致的結果將是，資本勢力逐漸進入這一領域，并持續(xù)推動電競行業(yè)的持續(xù)升溫。同時，從國家意志層面來看，在昆山舉辦的 NEST 2014的主辦方是國家體育總局體育信息中心主辦，設立了包括FIFAOL3、星際爭霸2、LOL、DOTA2在內(nèi)的4個正式比賽項目，總獎金高達近100萬元人民幣，2014年才誕生的 WCA 則是由銀川政府主辦的全國性電競賽事，總獎金超過2000萬元人民幣。

大公司的支持力度及整體電競大環(huán)境的改善，體現(xiàn)得最淋漓盡致的地方莫過于獎金池的額度。2014年，通過眾籌累計了超過1000萬美元的 Ti4賽事無疑顯示了這項運動的熱度和“眾籌”這一互聯(lián)網(wǎng)模式結合之后產(chǎn)生的巨大威力，而且可以預見到的是，隨著電競玩家人數(shù)的不斷增加以及組織方、制作方推動運動影響力的目的，電競賽事的獎金額度還會不斷上漲。

450萬美元，這是歐足聯(lián)給予歐冠賽事四強球隊的獎金額，176萬英鎊，這是溫網(wǎng)男女單打冠軍的獎金額，根據(jù)恒大足球隊2014賽季的獎金方案，該球隊30輪中超比賽之后獲得的獎金為1800萬元人民幣。2015年，在電子競技這一已經(jīng)被國家體育總局認定為體育運動的賽事中，或許，我們將見證1000萬美元獎金的冠軍誕生。

大制作手游成為主流

2014年11月，當樂網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，RPG游戲（角色扮演類網(wǎng)游）首發(fā)量占比已高達56%,其中即時RPG為38%,回合RPG為18%.相比上個月渠道新接入游戲來說，RPG類產(chǎn)品的數(shù)量已經(jīng)超過卡牌類，其他的渠道數(shù)據(jù)也呈現(xiàn)出這一結果。顯然，手游重度化（重度手游通常指，玩家在線時間長、黏性高、付費能力強）已成大勢所趨。

盡管重度游戲是行業(yè)熱點，但2015年跟進押注重度手游的風險也會大增?！兜端髌妗芬慌谧呒t后，市面上快速出現(xiàn)了一批同質類卡牌游戲，這種跟風的策略在2015年不太可能奏效。2015年，手游市場細分化的特點將會更加明顯，以飛行射擊類游戲《全民飛機大戰(zhàn)》和《雷霆戰(zhàn)機》為例，兩款游戲的相繼上線，雖然兩款游戲類型趨同，但在玩法上做了足夠的差異化，滿足不同群體的需求，最終都取得了不俗的反響。

經(jīng)過幾年的市場培育后，玩家已經(jīng)具備了對一款游戲優(yōu)劣的判斷能力，對游戲制作的精良度要求越來越高，效果一般的產(chǎn)品很難打動他們。這也在一定程度上抬高了手游的門檻，倒逼手游廠商走上精品化道路。

因此，單個細分領域的廝殺將會格外激烈。玩家能夠記住的恐怕只有垂直榜單的前兩名，排在后面的游戲機會將會非常小。而重度手游以高投資、高收益著稱，與之而來的還有高風險。手游市場的唱衰聲早已消失殆盡，資本、人才、產(chǎn)品等資源都在快速涌入。端游廠商也陸陸續(xù)續(xù)入場，切入的游戲類型就是他們駕輕就熟的RPG游戲。大批擁有知名端游開發(fā)經(jīng)歷的制作人另起爐灶，踏上了手游創(chuàng)業(yè)路，RPG基因決定了他們更樂于開發(fā)重度手游。

與國內(nèi)市場恰恰相反，國外的手游以中輕度見長。中輕度游戲對于研發(fā)團隊的創(chuàng)造性有著極高的要求，幾乎是在白紙上畫畫。很多RPG游戲在開發(fā)過程中會選擇已有的100個系統(tǒng)中挑選玩家最喜歡的20個，然后進一步選出5個進行深度改造。而創(chuàng)意休閑類游戲并沒有如此多的樣本可以效仿RPG,所以不確定性更強，這就需要研發(fā)人員冒著一定的風險去投入更多精力。更為重要的是，經(jīng)過了端游時代的教育，用戶對于RPG游戲接受程度高，游戲廠商能夠準確把控用戶行為、喜好，進軍這個市場更加穩(wěn)妥。

從另一個角度看，重度游戲領域聚集著最優(yōu)秀的游戲大佬、創(chuàng)業(yè)團隊，競爭激烈程度遠遠高于其他品類，盲目跟風的小團隊將會墜入萬丈深淵。

我們可以比照PC時代RPG游戲的發(fā)展路徑，在2004~2008這5年時間里，中韓兩國涌現(xiàn)了無數(shù)RPG開發(fā)團隊，一些小的團隊在2004年還能僥幸獲得成功，但是從2006年開始，小團隊的生存空間不斷壓縮。最終，這個市場里能夠數(shù)得上來的游戲不超過5款，而且這5款游戲分屬不同品類。比如混合制的《夢幻西游》、武俠風的《天龍八部》等，都是在各自的細分方向上站住了頭名，排在后面的團隊只能望其項背。

2014年，開發(fā)重度手游無疑是發(fā)家致富的捷徑，但是當時間來到2015年，重度手游將會形成一個巨大的“坑”,只有最先爬出的人才能重見天日。

豆瓣被收購

成立于2005年的豆瓣即將迎來自己的10周歲生日，不過它最大的挑戰(zhàn)還是尋找到商業(yè)化變現(xiàn)的可行措施。

2014年12月末，豆瓣上的一篇文章在隨后的幾天引發(fā)了眾多用戶的共鳴，作者從豆瓣廣告收入不振、用戶被不斷分流、移動端發(fā)展不力等多方面的數(shù)據(jù)分析了豆瓣這些年陷入的頹勢，在文章的最后，作者寫道：作為一個普通用戶，我只期望它至少慢慢挺過去。

2006年，豆瓣完成第一輪融資，投資方是聯(lián)創(chuàng)策源，金額為200萬美元。2009年底，豆瓣獲得摯信資本和聯(lián)創(chuàng)策源總額近千萬美元的第二輪投資。2011年9月，豆瓣獲得摯信資本、紅杉資本和貝塔斯曼亞洲投資基金的第三輪5000萬美元融資。3年過去之后，這5000萬美元還剩下多少了呢？已經(jīng)累計獲得超過6000萬美元融資但是在商業(yè)變現(xiàn)上一直表現(xiàn)得畏首畏尾的豆瓣對投資人而言是否已經(jīng)成了一個雞肋了呢？

在2014年剛推出來的“豆瓣” App 的頁面上，這家網(wǎng)站這樣介紹自己――聚集了超過1億用戶，擁有1200萬的豆瓣，收集了1800萬影視、書和唱片，總計3億條的用戶評分評論。在差不多10年的時間里，豆瓣建立起了自己在社區(qū)社交、大數(shù)據(jù)等方面的巨大優(yōu)勢以及龐大的流量，但是這些并無助于它在商業(yè)上獲得足夠的成功。

一方面，對包括創(chuàng)始人阿北在內(nèi)的團隊還是用戶預期而言，以文藝、清新格調起家的豆瓣都無法通過簡單的廣告、流量這樣的方式謀求變現(xiàn)；另一方面，僅僅豆瓣本身已經(jīng)無法承擔實現(xiàn)龐大用戶數(shù)據(jù)的資源優(yōu)化配置，無論是之前不了了之的阿爾法城還是試圖和電商結合卻未見起效的“東西”都已經(jīng)證明了這一點。豆瓣第一次實現(xiàn)了用戶和用戶之間基于內(nèi)容的聯(lián)系，但是，如何實現(xiàn)用戶及內(nèi)容本身的商品化外延，將二者和更多的線上線下的廣告、商品、服務等聯(lián)系起來，實現(xiàn)第二次聯(lián)系卻一直是豆瓣沒有考慮清楚執(zhí)行好的。

事實上，從微博推出的那一刻起，豆瓣就已經(jīng)逐漸喪失了在商業(yè)化上探索并成功的可能性，和微博、微信等產(chǎn)品相比較，這個發(fā)展了10年“只”有1億用戶并且定位“文藝”主打影音書產(chǎn)品的網(wǎng)站很難再爭取到大眾用戶。在中國的互聯(lián)網(wǎng)市場上，眾所周知的規(guī)律是得大眾者得天下，聽起來似乎頗為流俗，但這就是商業(yè)上的不二法則。

10年，對一家中國的互聯(lián)網(wǎng)公司而言，時間已經(jīng)足夠長久，尤其是對于豆瓣這樣一家商業(yè)模式和盈利前景都并不十分明朗的公司而言尤其如此，它的成長不僅沒有符合投資人的預期，同時還遠遠落后于近些年乘著移動互聯(lián)網(wǎng)大潮興風作浪的一些新公司。它已經(jīng)喪失了上市成為大公司的機會，而且正在慢慢失去投資人的信心和耐心。

在這樣的局面下，如果還想獲得進一步的發(fā)展，豆瓣唯一的選擇或許就在于站隊依附于大公司，用它最寶貴的用戶數(shù)據(jù)去換取新的成長空間，或許，那時候阿北考慮的問題就是，在阿里巴巴和小米之間，哪一個是讓他和豆瓣用戶覺得不那么難接受的。

iPad停產(chǎn)

2014年蘋果公司一共召開了兩場新品發(fā)布會。2014年9月蘋果推出了大屏智能手機iPhone 6和iPhone 6 Plus,另外還發(fā)布了智能手表Apple Watch以及移動支付Apple Pay和新版iOS系統(tǒng)。1個月后蘋果發(fā)布了iPad Air 2、iPad mini 3、視網(wǎng)膜5K版的iMac、Mac mini以及iOS8.1系統(tǒng)。

這兩場發(fā)布會區(qū)隔明顯。iPhone 6/6+、Apple Watch和Apple Pay皆是話題性極強的新產(chǎn)品品類，而10月推出的這幾款只是對已有產(chǎn)品的升級。尤其是iPad系列更是乏善可陳。iPad Air 2 和iPad mini 3 除了幾個硬件參數(shù)的提升，與上代產(chǎn)品相比沒有明顯的區(qū)別。

另一個產(chǎn)品品類的變化則發(fā)生在iPhone 6發(fā)布會的第二天，唯一一款仍在使用“點擊式觸摸轉盤”（click wheel）的iPod播放器iPod Classic在蘋果商店悄然下架，亞馬遜和百思買里為數(shù)不多的存貨被粉絲一搶而空。

2014年10月發(fā)布的2014年第4季度財報顯示，來自于iPad的營收為53.16億美元，比2013年同期的61.86億美元下滑14%,僅次于iPod 28%的下滑速度。第4季度共售出1231.6萬臺iPad,比2013年同期的1407.9萬臺下滑13%.這也是iPad銷量連續(xù)第3個季度下跌――iPod和iPad成為僅有的兩個負增長產(chǎn)品。

這也是連續(xù)第3年iOS操作系統(tǒng)丟失在平板市場的份額。根據(jù)Garnter的數(shù)據(jù)，iPad的市場份額已從2012年的52.5%降至2014年的27.5%.除了更廉價的Android平板侵占市場，大屏手機的興起也造成了iPad的衰落，iPhone 6/6+的上市更影響了iPad的銷售。而新版本iPad亮點不足，亦無法刺激消費者更新?lián)Q代。

平板電腦是喬布斯硬生生撕開的一塊市場，他當時堅信3.5寸是最合適的手機尺寸，那么9.7寸的iPad也就彌補了大屏iOS操作系統(tǒng)的空白。而庫克上臺后，已經(jīng)先后3次調整手機尺寸，5.5寸的iPhone 6 Plus和7.9寸的iPad mini 3觀感差距并不大。

iPad的存在更顯得尷尬?；蛟SiPad將步iPod Classic后塵，成為下一個被下架的蘋果產(chǎn)品。

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