京東618全球年中購物節(jié)已經(jīng)到了第6天,在家電、手機、電腦數(shù)碼實時銷售排行榜上,有一個品牌從6月1日開門紅當天就殺入了京東三大品類銷售TOP 10并穩(wěn)居前列!這個不速之客,就是僅僅成立了8年的國產(chǎn)品牌——小米。
在家電品類,小米并不屬于傳統(tǒng)的家電品牌,旗下的產(chǎn)品沒有諸如冰箱、洗衣機這樣傳統(tǒng)意義上的家電產(chǎn)品。但就是這樣一個年輕的品牌,在京東618全球年中購物節(jié)的第5天,霸占了京東家電實時銷售排行榜中多個品類的TOP 3:平板電視銷售額第一、凈水器銷售額第一、空氣凈化銷售額第二、除塵電器銷售額第三。
在手機品類,小米超過蘋果,成功登頂6月5日京東手機銷量排行榜第一的寶座!在銷售額方面,也僅次于蘋果位居第二。其中,在6月5日當天“京東手機單品銷量排行榜”上,小米8位列第一、小米6X位居第九。而在6月1日至6月5日“京東手機累計單品銷量排行榜”中,紅米5A位列第一,紅米5 Plus位列第三,小米8位列第六,三款產(chǎn)品強勢占據(jù)了累計銷量TOP 10中的三個席位!
在電腦數(shù)碼品類,小米位列6月5日“京東筆記本品牌銷量排行榜”第九名。同時,小米取得了智能穿戴、智能家居兩大品類雙榜第一的成績!在智能機器人方面,小米銷售額位列第二;在網(wǎng)絡設備領(lǐng)域,小米位列第四。
雷軍曾經(jīng)坦言,小米的誕生受到了喬布斯的啟發(fā)和鼓舞。這家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)雖然很年輕,卻已然成長為一支不容忽視的新興力量,在京東電器618三大品類排行榜中同時占據(jù)前列。即使在家電行業(yè),小米也呈現(xiàn)出蓬勃的發(fā)展勢頭。是什么讓小米能夠在618期間取得如此亮眼的銷量成績呢?
核心創(chuàng)新能力+精準渠道布局 成就消費者“為之瘋狂”的品牌
從誕生之時的“為發(fā)燒而生”品牌理念,到現(xiàn)在的“讓每個人都能享受科技的樂趣”,小米秉承著性能至上的觀念,一直應用“互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)模式”來開發(fā)產(chǎn)品,將極客精神發(fā)揮到了極致。不論是哪一代小米產(chǎn)品,都是同等價格區(qū)間中配置最高的,雷軍甚至公開宣布“小米產(chǎn)品硬件綜合利潤率永生永世不超過5%”,這是小米能夠獲得成功的重要基礎。
同時,小米擁有業(yè)界領(lǐng)先的核心技術(shù)創(chuàng)新能力。以手機為例,去年發(fā)布的小米MIX是全球發(fā)布的首款全面屏手機,91.3%的屏占比源自小米多年來在核心技術(shù)上持續(xù)不斷的研發(fā)投入。在芯片研發(fā)方面,小米是繼蘋果、三星、華為之后,第四家擁有高端芯片研發(fā)制造能力的公司。
此外,在渠道上的精準布局是小米能夠大獲成功的關(guān)鍵?;蛟S是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與電商平臺本就有著相近的基因,從進入這一領(lǐng)域開始,小米就意識到京東能夠為其帶來的巨大價值。2011年,雷軍就提出了不做線上就沒有未來的理念,采取線上和線下結(jié)合營銷的模式,并且與京東始終保持著密切合作。早在2016年,京東就已經(jīng)成為除小米網(wǎng)外最大的小米銷售渠道,銷售占比達到了18%。2017年這一數(shù)字大幅提升,小米也由此得到了豐厚的回報。
京東全品類優(yōu)勢+大數(shù)據(jù)賦能 強強聯(lián)手開創(chuàng)電商與品牌合作典范
在零售行業(yè),品類和規(guī)模決定了影響力。毫無疑問,京東之所以能夠成為中國領(lǐng)先的電商平臺,擁有無可比擬的“全品類優(yōu)勢”是關(guān)鍵因素之一。特別是在家電、手機、電腦數(shù)碼這些京東的傳統(tǒng)優(yōu)勢品類,不論是權(quán)威行業(yè)機構(gòu)的調(diào)查報告,還是品牌廠商與消費者的反饋,都顯示了京東在市場中的領(lǐng)先地位。
今年1月,京東進行組織架構(gòu)調(diào)整,將原來的家電事業(yè)部、3C文旅事業(yè)部、全球售事業(yè)部等業(yè)務部門整合,成立全新的電子文娛事業(yè)群,由京東集團高級副總裁閆小兵擔任事業(yè)群總裁。京東電子文娛事業(yè)群涵蓋了京東最強的家電、手機、電腦數(shù)碼等電器品類,在市場份額上遙遙領(lǐng)先。京東的這些優(yōu)勢品類,恰恰涵蓋了小米幾乎所有產(chǎn)品線,為小米提供了一個強又有力的渠道拓展平臺。
同時,小米也正是看到了京東在供應鏈體系、用戶數(shù)量、大數(shù)據(jù)分析等方面的優(yōu)勢,決心與京東在渠道和營銷上開展深入合作。劉強東提出“無界零售”概念后,京東正在逐步完成從電商平臺向零售基礎設施服務商的轉(zhuǎn)型,通過深耕零售、開放平臺,向包括小米在內(nèi)的合作伙伴提供零售解決方案,在渠道銷售、倉儲物流、客戶服務等方面提供一站式服務。
京東利用自身的大數(shù)據(jù)等優(yōu)勢,聯(lián)合小米充分挖掘并最大限度的激活中國的“米粉”。一方面通過篩選在京東平臺留言討論區(qū)與小米有關(guān)信息的用戶,通過對消費數(shù)據(jù)進行分析,為小米挖掘潛在用戶,針對性的推送產(chǎn)品信息,另一方面,在外圍的官微、貼吧、論壇、等傳播渠道找到米粉核心人員,與其發(fā)生有效互動,由點及面,全部覆蓋。
對于小米來說,京東不僅僅是一個強大的全品類銷售平臺,更是一個能夠基于大數(shù)據(jù)的指引將用戶真實需求傳達至品牌的親密合作伙伴。今年的京東618全球年中購物節(jié),兩家的聯(lián)手勢必還將在家電、手機、電腦數(shù)碼三大品類銷售排行榜上大有作為。
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