58同城以2.67億美元收購安居客，一場房產O2O的“合并同類項

3月2日上午，58同城CEO姚勁波在《給58房產和安居客全員的一封信》中確認58同城已經收購房地產租售信息服務平臺安居客，根據58同城官方給出的最新消息，此次收購為全資收購，58同城方面以現金加股票的方式進行，交易金額達到2.6701億美元。這也標準著58同城正式發(fā)力房產O2O.

而就在上周，58同城宣布完成收購國內最大的駕考平臺“駕校一點通”,進一步完善汽車O2O全鏈條。

公開資料顯示，安居客在2007年1月成立于上海，開展二手房業(yè)務。2007年11月，安居客完成第一輪融資200萬美元。2008年11月，安居客完成第二輪融資1000萬美元。2009年初，安居客開展新房業(yè)務。2009年8月，安居客完成了第三輪融資1000萬美元。2010年年初，安居客成立愛房網和好租網，形成安居客網站、愛房網和好租網分管二手房、新房和租房三條業(yè)務線。目前，網站月獨立訪問用戶量突破6000萬。

事實上，從2009年到2014年間，安居客分別提出過上市申請，但均以“擱淺”收尾。最近的，2014年上市失敗的導火索是安居客單方面宣布漲價，以出賣二手房互聯網房源端口點擊量為商業(yè)模式的安居客，遭遇鏈家地產、我愛我家、麥田房產、中原房產、21世紀為首的10家房產中介客戶共同抵制。在這些中介公司撤下在線房源之后，安居客一夜之間“幾近空城”.

因此，安居客被58同城收購是上市未果的最佳歸宿，對58同城而言，是在房產信息服務垂直領域的深度整合，為以后的房產O2O業(yè)務奠基。姚勁波表示，58同城在租房、二手房業(yè)務上，已經落地到國內100個城市。除了業(yè)務契合外，企業(yè)愿景、價值觀高度一致是58同城和安居客走到一起的重要原因。

姚勁波稱，“我們兩家合并后，不管是從流量、發(fā)布信息量，還是帶出效果、交易額等方面，都將印證我們是絕對第一的找房平臺。我們兩者的擅長點和優(yōu)勢將會更好地相結合，合并后的公司在房地產網絡營銷市場將有更強的品牌號召力，也將具備更大的協同效益。”

具體體現，姚勁波舉例說道：

1、58同城將借安居客品牌進入新房市場，我們將把58同城購房者全面導入安居客新房頻道，讓開發(fā)商和用戶都能感受到更好的買房、賣房體驗和效果；

2、在二手房領域，58同城將繼續(xù)強化剛需用房的定位；而安居客將繼續(xù)定位高端專業(yè)找房平臺，不斷創(chuàng)新、引領行業(yè)；兩個平臺將打通數據，互利互補；

3、58同城也將補充安居客在租房方面的不足，讓雙方平臺的用戶，都能擁有更加完整、信息豐富的租房體驗；

4、58同城已經在積極布局金融服務，豐富的房產金融產品將使得安居客和58的用戶，都能感受到更加縱深且差異化的服務。

合并后的相關問題，姚勁波給出的解釋：

一、安居客品牌、網站、App無線等將完整保留，我們非常珍惜安居客的品牌和用戶偏好，繼續(xù)將安居客定位為高端平臺，并加大產品、市場、技術等各個層面的投入，加速將安居客發(fā)揚光大；

二、合并后公司將繼續(xù)堅持平臺定位。我們長期看好房地產網絡營銷市場，并專注只做自己擅長的事情，與經紀人、經紀公司、房地產開發(fā)商成為長期的戰(zhàn)略合作伙伴，不會既搭平臺，又自己做運動員； 我們也歡迎代理公司、按揭擔保公司、家居、建材、裝修公司、設計師、銀行個貸機構等和我們合作打造全方位的大房產平臺。

三、過去安居客公司發(fā)的期權的到期部分，我們全部承認，并按照和其他機構股東退出一樣的價格以及現金、股票比例兌現，股票比例將轉化為58同城上市公司的限制性股票RSU.此外，58將向合并后的團隊員工發(fā)放千萬美元級的新激勵股票。我們希望所有過去未來努力的同學們都有好的回報。

四、58同城房產業(yè)務會和安居客整合為全新的58安居客房產集團，58創(chuàng)業(yè)元老莊建東將出任總負責人，他之前負責58營銷中心工作管理接近一萬人，帶領58收入連年接近翻倍增長。我有信心他會和安居客團隊一起順利完成整合工作，讓每個人都能充分發(fā)揮所長。

五、我們會以更激進的方式投入到市場和研發(fā)中，并適當擴大各個團隊規(guī)模，更好把握未來市場機會。我們相信現在只是行業(yè)剛剛爆發(fā)的開始，我們也將有足夠的資金儲備，讓我們著眼長遠，去關注用戶滿意度、客戶滿意度、市場份額和未來的布局，而不是短期利潤。

此外，在姚勁波《給58房產和安居客全員的一封信》透露 安居客創(chuàng)始人、CEO梁偉平（Mike Liang）在58收購安居客交易完成后將離職創(chuàng)業(yè)，但擔任58安居客顧問。58同城將拿出1000萬美金對安居客原有團隊進行等值限制性股票激勵。

生成海報

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