悟空理財(cái)母公司玖富受聘75家銀行輔導(dǎo)36萬名銀行理財(cái)師

2017年以來，銀監(jiān)會（現(xiàn)銀保監(jiān)會）以整治銀行業(yè)市場亂象為主要抓手，開展了針對銀行業(yè)“三三四十”（“三違反”、“三套利”、“四不當(dāng)”、“十亂象”）的整治工作。而到了2018年，強(qiáng)監(jiān)管、防風(fēng)險(xiǎn)依然是監(jiān)管層主旋律，進(jìn)一步深化對銀行業(yè)的整治仍然是重點(diǎn)工作之一。

在中國經(jīng)濟(jì)由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段的同時(shí)，未來銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)如何規(guī)范，如何轉(zhuǎn)型，如何提升發(fā)展質(zhì)量，正成為當(dāng)下業(yè)內(nèi)熱門的話題。作為國內(nèi)與銀行合作最多、最具深厚金融功底的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺，玖富集團(tuán)也一直致力于為國內(nèi)的銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)，提供簡單、高效、優(yōu)質(zhì)、便捷的科技金融與信息服務(wù)，幫助銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，以及建立標(biāo)準(zhǔn)化SOP流程等。?

監(jiān)管劍指高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)  銀行業(yè)智慧升級勢在必行

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國銀行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模目前已躍居全球第一，我國銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)總額達(dá)247萬億元。但值得一提的是，在中國銀行業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，一些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)也有所積聚，同業(yè)業(yè)務(wù)異化、表外業(yè)務(wù)繁榮，已經(jīng)成為近年來中國銀行體系發(fā)展最嚴(yán)重的問題之一。?

這特別體現(xiàn)在部分銀行體系資金空轉(zhuǎn)、層層嵌套規(guī)避監(jiān)管投向限制性行業(yè)和領(lǐng)域，跨市場、跨業(yè)務(wù)交叉風(fēng)險(xiǎn)隱患較高等方面。尤其是同業(yè)、理財(cái)和表外業(yè)務(wù)的資金，存在嚴(yán)重脫實(shí)向虛，鏈條層層疊加延長的問題。

對此，銀保監(jiān)會主席郭樹清更是直接指出，之所以確定同業(yè)、理財(cái)、表外這3個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域作為整治對象，是因?yàn)檫@3個(gè)領(lǐng)域覆蓋了比較突出的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，同時(shí)還有與其相關(guān)的操作性風(fēng)險(xiǎn)。

?業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，隨著人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和區(qū)塊鏈等技術(shù)的革新，過去銀行業(yè)傳統(tǒng)的盈利模式已受到巨大挑戰(zhàn)，僅靠在原有架構(gòu)下進(jìn)行小變革很難再與新興的Fintech抗衡。因此部分銀行開始鋌而走險(xiǎn)，進(jìn)行監(jiān)管套利。但在當(dāng)前強(qiáng)監(jiān)管的趨勢下，對于銀行業(yè)來說，如何保持合規(guī)，開啟智慧銀行生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)，才能開啟未來銀行服務(wù)的新模式。

與互聯(lián)網(wǎng)巨頭跨界“聯(lián)姻”  智慧銀行加速轉(zhuǎn)型

從2017年開始，國內(nèi)五大行，工農(nóng)中建交紛紛與阿里、騰訊、百度、京東、蘇寧等互聯(lián)網(wǎng)巨頭“聯(lián)姻”，科技公司與傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)之間的合作在不同層面均涉及到了人工智能技術(shù)，在客戶畫像、精準(zhǔn)營銷、客戶信用評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、智能投顧、智能客服等領(lǐng)域，人工智能與金融業(yè)務(wù)深度融合，力圖帶動智能金融產(chǎn)品和服務(wù)迭代創(chuàng)新。

目前，國內(nèi)主要銀行均已相繼部署人工智能技術(shù)，銀行業(yè)之間也拉開了爭相效仿的帷幕。2017年，工商銀行e-ICBC3.0戰(zhàn)略升級，建設(shè)銀行繼續(xù)對已建成投產(chǎn)的智慧銀行迭代開發(fā)，浦發(fā)銀行推出銀聯(lián)二維碼、智能手表等移動支付新產(chǎn)品。面對不斷變化的經(jīng)營環(huán)境、客戶需求和技術(shù)條件，國內(nèi)銀行與科技企業(yè)合作，打造以“客戶為中心”的智慧銀行，勢在必行。

?玖富集團(tuán)董事長兼CEO孫雷表示，“金融的鏈條非常長，如果單打獨(dú)斗，從頭做到尾是做不大的，也容易做死的，因?yàn)楹芏囝I(lǐng)域是未知的，即便是金融，對公和對私也完全是兩套打法。”他認(rèn)為，如果在這個(gè)過程中，每一塊都有專業(yè)的公司或者孵化的團(tuán)隊(duì)伙伴，和銀行一起來構(gòu)建，這樣的生態(tài)鏈不僅成本較低，而且更具競爭力?！?

玖富積極布局  助力銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新

多年以來，玖富一直被業(yè)內(nèi)稱為“銀行理財(cái)師背后的理財(cái)師”。從公司成立起，玖富就有一支團(tuán)隊(duì)在各個(gè)銀行的網(wǎng)點(diǎn)里出現(xiàn)，為銀行提供整體的轉(zhuǎn)型，如：徽商銀行上市前三年的轉(zhuǎn)型，農(nóng)業(yè)銀行、光大銀行、華夏銀行、民生銀行的系統(tǒng)轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、標(biāo)準(zhǔn)化SOP流程建設(shè)。過去12年，服務(wù)了超過75家銀行總行、50000多家分支行，培訓(xùn)超過36萬名銀行理財(cái)師。

?源于玖富“智慧金融”的核心理念，從2016年起，玖富開始致力于打造火眼風(fēng)控系統(tǒng)，隨后玖富火眼科技SaaS平臺頻頻進(jìn)入人們的視野，并先后與鄞州銀行、徽商銀行、承德銀行、渤海銀行、稠州銀行等達(dá)成戰(zhàn)略合作，輸出SaaS風(fēng)控系統(tǒng)和技術(shù)。如今，玖富正通過科技手段幫助銀行進(jìn)行系統(tǒng)升級，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格化管理，并“以客戶為中心”通過精益化管理、智能客服、智能投顧、智能機(jī)器人及標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)提升客戶體驗(yàn)。

隨著玖富科技業(yè)務(wù)板塊的成立，未來將以“AB”策略和“4+1”戰(zhàn)略模式尋求跟技術(shù)公司以及跟金融公司的合作。這個(gè)模式強(qiáng)調(diào)的是玖富科技的整體概念、強(qiáng)調(diào)服務(wù)的概念?！癆B”就是AI（人工智能）+Blockchain（區(qū)塊鏈），這是底層技術(shù)的創(chuàng)新；“4+1”戰(zhàn)略就是玖富科技目前的4個(gè)技術(shù)賦能方，包括玖富萬卡（用戶和場景）、玖富AI（AI在金融領(lǐng)域的應(yīng)用）、一鏈數(shù)云（區(qū)塊鏈在金融領(lǐng)域的應(yīng)用），火眼征信（提供智能風(fēng)控決策）；“+1”就是玖富咨詢（玖富為辦），其一直服務(wù)于金融機(jī)構(gòu)，其主要是把四個(gè)能力（技術(shù)賦能方）做一個(gè)整合和輸出。

未來，玖富將用12年的積累，用科技賦能為中小銀行，打造一個(gè)有意義、有價(jià)值、不斷提升的生態(tài)圈，實(shí)現(xiàn)合作共贏，共同提供更好的數(shù)字化、普惠化的金融服務(wù)。

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