馬化騰與李彥宏談BAT關(guān)系：競爭激烈對行業(yè)有好處

極客網(wǎng)3月22日（北京）對于業(yè)務(wù)不斷重疊的BAT來說，未來的競爭也會不斷激烈，在今日的IT領(lǐng)袖峰會高端論壇環(huán)節(jié)，騰訊董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰與百度董事長兼首席執(zhí)行官李彥宏被問及“BAT之間是以大戰(zhàn)為主，還是合作為主。”馬化騰認為無論競爭還是合作，最終目的是讓產(chǎn)業(yè)環(huán)境更加健康。李彥宏稱大家是互融共生的關(guān)系，沒有那么大的敵對。

馬化騰表示，BAT之間有很多競爭但也存在很多合作。他舉例而言，騰訊與百度在萬達電商中進行了合作，而滴滴快的的合并則使得騰訊與阿里都成為了新公司的股東。

在BAT的競爭領(lǐng)域，馬化騰認為三家對于對方的主營業(yè)務(wù)都很難進入，競爭主要集中在周邊行業(yè)。“目前有產(chǎn)業(yè)融合、O2O等領(lǐng)域興起，大家擔心失去先機之后會對自己的生態(tài)鏈產(chǎn)生不利。”

對于當前互聯(lián)網(wǎng)公司在BAT中“站隊”的現(xiàn)象，馬化騰表示這是不健康的，“無論是我們?nèi)?，還是我們?nèi)彝顿Y的公司，你打不死我我也打不死你”。“我的心態(tài)是先由他們競爭，讓子彈飛一會，但不健康的競爭是不太好的，那我們分分工，保持一個健康的發(fā)展狀態(tài)，未來會有越來越健康的合作。”

在BAT之間是什么樣的關(guān)系這一問題上，李彥宏的表態(tài)比較明確，“大家是互融共生的關(guān)系，沒有那么大的敵對。”

李彥宏表示，BAT之間競爭越來越激烈，對整個產(chǎn)業(yè)來說是有好處的。現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)公司賣給BAT后退出，對于投資者和創(chuàng)業(yè)者來說業(yè)創(chuàng)造了很多機會。“我也很希望看到騰訊投資的公司起來，中國互聯(lián)網(wǎng)好了，BAT就好了，BAT好了，中國的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)間接的好了，大家是互融共生的關(guān)系，沒有那么大的敵對。”他如此說道。

以下為對話實錄：

吳鷹：謝謝！其實懷部長又回到了今天早上的三個歌名，為了誰，為了中國的大眾，中國IT，中國經(jīng)濟的騰飛，中國偉大的民族復興，其實都需要借力，都要合作。因為IT行業(yè)目前還是美國領(lǐng)先的。我剛才講大家到了同一個平面，將來還會有很多中美之間的IT競爭與合作很多?；氐街袊鴣?，一個大的問題，我們做一個預(yù)測，BAT有很多發(fā)生競爭的地方，我想問的問題，BAT后面做是BAT大戰(zhàn)還是BAT合作是主流？競爭肯定有。中國要走出去，要“一帶一路”，“一帶一路”這幾條線上的基礎(chǔ)設(shè)施，特別是信息服務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施還很差，不要說服務(wù)了，基礎(chǔ)設(shè)施都還沒有。這些合作包括和國家電信運營商，他們做基礎(chǔ)設(shè)施的運營還是有經(jīng)驗的，這些合作是不是都有機會？所以我想聽聽Pony的意見，你覺得往后走的話，不是為了壟斷，你個人認為BAT將來合作的機會多還是激烈競爭多？是大戰(zhàn)還是合作？

馬化騰：我看現(xiàn)在是競合關(guān)系比較多，有競爭也有合作，比如跟百度、萬達的合作，跟阿里眾安保險，我們也是華誼兄弟的股東，包括滴滴打車和快的的合并。周邊很多摩擦競爭，因為各自主體有嘗試過，但是各自的主陣營都很難進入，每家都有嘗試過，但是發(fā)現(xiàn)最后很難拿。但是周邊的領(lǐng)域摩擦很多，幾個山頭都著火。原因是我們過去感覺到產(chǎn)業(yè)的融合，尤其互聯(lián)網(wǎng)跟其他產(chǎn)業(yè)的融合方面，O2O方面，包括未來O2O的核心要素，包括人機交互，包括移動支付、地圖等等，這些都有關(guān)系，大家都很擔心失去了先機之后會對自身的生態(tài)造成致命的傷害，其實到底有多大的傷害大家都不清楚，就覺得丟了很恐怖。這些擔憂是可以理解的，從投資也好，或者站隊也好，你站了這個隊就不能去那個隊了，過去會有這種不太健康的短期行為。

但隨著競爭的深入，我們發(fā)現(xiàn)很多競爭也沒有用，最后我打不死你，你也打不死我，最終會達到動態(tài)平衡，我們共養(yǎng)一個吧，把他們合起來?；蛘逴2O，或者旅游行業(yè)，發(fā)現(xiàn)一串的公司粘連在一塊，既有競爭，又有合作的點。我們怎么看這個問題呢？我的心態(tài)是先留著他們競爭，讓子彈飛一會兒吧，飛三個月，錢也燒得差不多，投資者也低估又融幾億美金打，沒意思吧，能不能合作，大家分分工，這塊我讓給你，那塊你讓給我，這種不太健康的競爭不是很好，把競爭層面放在對產(chǎn)業(yè)融合有幫助的當中，這樣的心態(tài)大家慢慢改變了。但這是一個過程，你不打完怎么知道誰的本事好，哪一方面誰的基礎(chǔ)更好，他更有資質(zhì)接管別人的業(yè)務(wù)，經(jīng)過這樣的交流過程也是切磋吧，后面會看到越來越多的合作出現(xiàn)。

李彥宏：中國現(xiàn)在大概有六七億網(wǎng)民，無論是百度也好，還是騰訊也好，我們在網(wǎng)民當中的滲透率可能90%還要更高，阿里可能低一點，但是他的業(yè)務(wù)性質(zhì)決定了他不可能那么高。總體來講，當?shù)竭@樣的滲透率的時候，真正推動你的業(yè)務(wù)往前走的是整個生態(tài)，這個生態(tài)越繁榮，越有意思，包括競爭越激烈，其實對整體的發(fā)展是越有好處的。所以不管是BAT之間的相互競爭也好，相互合作也好，以及我們跟其他的創(chuàng)業(yè)型公司，或者一些垂直行業(yè)的公司合作，比如小到簡單的商業(yè)合作，中到投一點資，希望未來有更深層次的合作，大到控股收購。我認為對整個中國互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)來說都是健康的。我們以前創(chuàng)業(yè)的時候，華山一條路只有上市才有可能投資者退出，現(xiàn)在賣給BAT也是退出，你也可以投一點，純粹的商業(yè)合作我們也很高興，有各種各樣的可能性。由于可能性多了，投資者也有更多的機會。所以我們這幾年看到大量的資金涌入到中國互聯(lián)網(wǎng)這個領(lǐng)域。所以又給創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造了很多的機會。即使馬化騰投的公司我也很希望看到他起來。我們作為一個平臺型的公司，連接人和服務(wù)，只要他愿意跟我連接，他做得很好，我的用戶體驗也變得很好了，這些都沒有關(guān)系的。中國互聯(lián)網(wǎng)好了，BAT就好了，BAT好了，中國互聯(lián)網(wǎng)也會從中受益，我們是共融共生的關(guān)系，沒有大家想象的那么激烈的對抗。

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