他避開主流思想，成功募集7000萬

創(chuàng)業(yè)初期，Wattpad的創(chuàng)始人Allen Lau面臨了一場重大危機(jī)。他的決策為這個(gè)天文數(shù)字的形成埋下了伏筆。

2007年，Allen Lau與他的生意伙伴Ivan Yuen在家鄉(xiāng)多倫多的一間咖啡廳見面，那天，他們談?wù)摰脑掝}是：Wattpad這份艱難的事業(yè)該何去何從。當(dāng)Lau坐下后，他把他的咖啡推到桌上中央，說，“我們上個(gè)月賺的錢只夠買這一杯咖啡，所以我們倆只能將就著喝了。”

當(dāng)時(shí)Lau的事業(yè)正處在低谷，這和一年前他從溫哥華要飛回家時(shí)的樂觀態(tài)度形成了鮮明的對比。那天早上，他在溫哥華機(jī)場的美食廣場遇到了他的朋友Yuen,兩個(gè)人興致勃勃地談起二人都非常感興趣的移動設(shè)備閱讀平臺。那次談話催生了Wattpad――兩人期待的在線社區(qū)，在那里人們能分享他們寫的東西：故事、詩歌、同人小說、連載小說等等，而讀者能在移動設(shè)備上欣賞這種用戶原創(chuàng)的內(nèi)容。這將是一個(gè)作家和讀者能發(fā)現(xiàn)彼此、產(chǎn)生互動的平臺。

當(dāng)時(shí)，谷歌剛剛以16.5億的價(jià)格收購了僅一歲多的YouTube,Lau 和 Yuen相信，Wattpad也有望如此。畢竟，在寫作風(fēng)靡之前，人類千百年來一直都有圍在鎮(zhèn)上的廣場上、篝火旁分享故事的傳統(tǒng)。 Wattpad以人類這種分享故事的本性為基礎(chǔ)，開始大規(guī)模地在全球范圍內(nèi)開展。Lau想象著，會有數(shù)百萬計(jì)，最終可能有數(shù)十億的人使用這一平臺。

憑著這份樂觀，Lau毅然辭職，著力在一年內(nèi)將Wattpad建成?？紤]到Y(jié)ouTube就是在一年內(nèi)完成的，Lau預(yù)計(jì)，在計(jì)劃的第12個(gè)月結(jié)束時(shí)，他將能夠?yàn)閃attpad籌集的大量資金。

危機(jī)

然而一年過去了，Lau 和 Yuen賺的錢只夠兩個(gè)人買一杯咖啡，而Wattpad現(xiàn)有的用戶，也大概只有幾百人。一個(gè)沒有吸引力的產(chǎn)品使得他們根本沒有機(jī)會籌到資金。但他們?nèi)匀幌嘈臰attpad是有價(jià)值的，并迫切希望實(shí)現(xiàn)自己的全球故事社區(qū)的愿景。

在他們考慮未來計(jì)劃的時(shí)候，Lau想到了那些使初創(chuàng)公司成功的主流觀點(diǎn)――幾乎都是關(guān)于焦點(diǎn)問題的。除非你像激光聚焦那樣集中構(gòu)建你的產(chǎn)品，不斷升級，吸引用戶使用，否則企業(yè)永遠(yuǎn)不能騰飛。 YouTube的案例激發(fā)了Lau 和 Yuen,它的成功源于創(chuàng)始人持續(xù)不斷的關(guān)注和投入。這樣僵持著則毫無意義。

又或者說，是有意義的？

避開老一代的智慧

隨著Lau為Wattpad考慮的更多，他開始覺得大量投入可能不會是其最好的出路。相反，僵持著經(jīng)營可能是Wattpad成功的必經(jīng)之路。在他看來，公司現(xiàn)在狀況如此只是時(shí)機(jī)問題。摩托羅拉的Razr,是當(dāng)時(shí)最流行的移動設(shè)備之一，但一次只能看八行字。Lau意識到，如果移動設(shè)備生產(chǎn)商想不到人們會因設(shè)備上的內(nèi)容消費(fèi)而生產(chǎn)這種設(shè)備，那么Wattpad就永遠(yuǎn)不可能成功。而如果Lau 和Yuen選擇了繼續(xù)增加投入，他們就會不得不在財(cái)務(wù)問題上掙扎，并付之一炬，然后當(dāng)時(shí)機(jī)好轉(zhuǎn)時(shí)，他們就已經(jīng)一分錢都拿不出來了。

所以，Lau決定否決增加投入的方案，相反，他和Yuen決定把Wattpad帶入到業(yè)余生活中，同時(shí)，他們把大部分注意力轉(zhuǎn)移到了創(chuàng)辦咨詢公司以及成立另一家創(chuàng)業(yè)公司上。這兩個(gè)公司的利潤足以養(yǎng)家糊口還能讓W(xué)attpad繼續(xù)經(jīng)營下去。

在隨后的幾年，Lau 和 Yuen開始鼓搗產(chǎn)品――增加新的功能，漸漸地，人們開始關(guān)注Wattpad.后來。正如Lau預(yù)料的那樣，移動設(shè)備的發(fā)展，使閱讀體驗(yàn)變得更容易， Wattpad的用戶數(shù)量也不斷增長。兩年后，艱難的經(jīng)營終于得到了回報(bào)。截至2009年，Wattpad有一百萬活躍用戶。Lau 和 Yuen離開了后期創(chuàng)建的公司，全身心投入到Wattpad中去，力圖尋找投資者。（搜索微信公眾號“投黑馬”專注于文創(chuàng)領(lǐng)域眾籌的O2O平臺）那年，兩人成功募集60萬資金，同時(shí)有超過500萬人下載使用了Wattpad的移動app. 2011年，Lau 和 Yuen從各類投資人手中共募集到350萬，其中包括Union Square Ventures.

不到一年的時(shí)間，隨著Khosla Ventures 和 AME Cloud Ventures的加入（由雅虎聯(lián)合創(chuàng)辦人兼前任CEO―― Jerry Yang創(chuàng)辦），Wattpad的募集資金又攀高峰。Wattpad的活躍用戶繼續(xù)增加，因此投資資金也大量涌入Wattpad.到2014年底，該網(wǎng)站已有35萬活躍用戶，一天內(nèi)的上傳的信息量數(shù)量近10萬條，再加上該公司另有的4600萬投資資金，Wattpad募集的資金總額將達(dá)到700億美元。

如今，Wattpad是世界上最大的用于閱讀和共享故事的社區(qū)，其活躍用戶達(dá)4000萬人。目前，公司擁有100余名員工。正如Lau說的，“如果在2007年Wattpad經(jīng)歷危機(jī)期間我們沒有遵循正確的戰(zhàn)略，我們絕不會有現(xiàn)在的成就，增加投入不是最佳方案。等待時(shí)機(jī)才是。”

Lau給其他創(chuàng)業(yè)者的建議：“社會上總是存在一些主流”智慧“.無論是”增加投入“、”逆聲造勢“或是”預(yù)處理“你必須要小心，不要盲目取經(jīng)。仔細(xì)觀察發(fā)生了什么以及原因，從而給出最佳解決方案――一個(gè)可能別人并沒有建議過的做法。”

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