低調(diào)做人高調(diào)做事！蘇寧背后是張近東的謀略與“野心”

2018年9月3日,中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)榜單發(fā)布,作為民營(yíng)企業(yè)的佼佼者,華為、蘇寧以6036億元、5579億元營(yíng)收分別位列第16、17位。而在8月底公布的2018年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)榜單中,華為、蘇寧兩家企業(yè)連續(xù)第三年穩(wěn)居冠亞軍之席。

500強(qiáng)企業(yè)名單公布以后,這些成功企業(yè)背后的創(chuàng)始人引發(fā)網(wǎng)友熱議。仔細(xì)研究會(huì)發(fā)現(xiàn),華為與蘇寧這兩家企業(yè),在氣質(zhì)上多有相似之處,兩位企業(yè)的掌門人,也有頗多相似的地方。

低調(diào)做人與高調(diào)行事的兼得哲學(xué)

在大眾眼中,站在蘇寧背后的張近東,無(wú)疑是低調(diào)的。但在蘇寧發(fā)展歷程中,不論是大刀闊斧地改革,還是順應(yīng)時(shí)勢(shì)的兩次“再創(chuàng)業(yè)”,抑或是零售新時(shí)代,智慧零售大開發(fā)戰(zhàn)略的高調(diào)宣布、“3年2萬(wàn)店”的擴(kuò)張目標(biāo),無(wú)不彰顯著張近東的野心與高調(diào)。

創(chuàng)業(yè)28年中,消費(fèi)者的口味一變?cè)僮?當(dāng)有人問(wèn)起張近東,蘇寧是否也需要迎合潮流,走“網(wǎng)紅”路線?張近東自信地說(shuō),蘇寧不需要也用不著炒作,造勢(shì)。但是對(duì)于蘇寧未來(lái)的發(fā)展方向,每一次發(fā)聲,張近東從不遮遮掩掩,他認(rèn)為,要大大方方地發(fā)聲,還必須振聾發(fā)聵。

對(duì)于500強(qiáng)的榮譽(yù),蘇寧控股集團(tuán)董事長(zhǎng)張近東表現(xiàn)得很淡然,“500強(qiáng)不僅僅意味著榮譽(yù),更多的是責(zé)任,壓力和動(dòng)力。”在他看來(lái),這是一個(gè)最好的時(shí)代,關(guān)鍵在于如何把握住機(jī)遇,將企業(yè)一步步做好、做穩(wěn),學(xué)會(huì)適應(yīng)時(shí)代的趨勢(shì),勇于跳出固步自封的安逸圈。

企業(yè)的布局和方向離不開企業(yè)家的眼光。蘇寧能有今日之成就,目光敏銳的張近東在其發(fā)展歷程中起著至關(guān)重要的作用?；厥讕资甑膭?chuàng)業(yè)之路,張近東表示:“蘇寧發(fā)展的每一步,都與改革開放同頻共振。”

1990年,改革開放的春風(fēng)吹遍祖國(guó)的神州大地,創(chuàng)業(yè)浪潮風(fēng)起云涌,年僅27歲的張近東,毅然摔碎“鐵飯碗”,搭乘了改革開放的班車。2009年,調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)成為熱點(diǎn),隨著電腦普及,智能手機(jī)、移動(dòng)終端的出現(xiàn),蘇寧啟動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型;2015年,政府工作報(bào)告首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃。兩年后,蘇寧以互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能技術(shù)為依托的智慧零售模式落地并進(jìn)入發(fā)展快車道。

目前年逾50的張近東越來(lái)越少出現(xiàn)在媒體的視線內(nèi),是否有意讓權(quán)給年輕人?還是準(zhǔn)備讓蘇寧帝國(guó)第一把交椅的寶座交給兒子?有知情人表示,顯少露面的張近東正在為蘇寧“修煉內(nèi)功”,為蘇寧下一個(gè)三年計(jì)劃指引方向。

商業(yè)500強(qiáng)何以強(qiáng)?企業(yè)家精神DNA

堅(jiān)守實(shí)業(yè)、低調(diào)務(wù)實(shí),是任正非和張近東共有的特質(zhì)。40后的任正非幾乎從來(lái)不接受媒體采訪,而60后的張近東雖偶有露面,卻也是低調(diào)異常,他帶領(lǐng)下的蘇寧奉行做了再說(shuō)、多做少說(shuō)的原則。盡管如此,江湖上關(guān)于他們的傳說(shuō)卻從來(lái)不少。

任正非與張近東二人都沒有顯赫的家世,但都在80年代末、90年代初毅然選擇創(chuàng)業(yè),可以說(shuō),他們都有一種敢為人先的氣度。

任正非早年投身軍營(yíng),后來(lái)轉(zhuǎn)業(yè)后被騙,被迫創(chuàng)業(yè),創(chuàng)立了華為公司,開始是買賣各種電器,華為意在“中華有為”;這一年,是1987年,任正非43歲。三年后,27歲的張近東也在親戚朋友的反對(duì)聲中,毅然決定創(chuàng)業(yè),在南京江蘇路與寧海路的交叉口開啟了他的嶄新人生。

在企業(yè)發(fā)展如日中天之時(shí),能夠保持清醒頭腦,尋變、求變,是張近東的寶貴特質(zhì)。1998年亞洲金融危機(jī)期間,張近東砍掉了蘇寧占50%營(yíng)收的批發(fā)業(yè)務(wù),奠定了轉(zhuǎn)型綜合連鎖零售成功的基礎(chǔ);2006年,張近東為蘇寧升級(jí)上線了SAP/ERP系統(tǒng),成為中國(guó)零售業(yè)開展信息化建設(shè)最早的一批零售企業(yè)。

華為公司最初的業(yè)務(wù)是倒買倒賣,在剛剛實(shí)現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí),任正非卻要自己搞研發(fā),他加大資源傾斜,拿出銷售收入的10%作為研發(fā)投入。和幾十個(gè)年輕人跟隨著任正非來(lái)到南山一個(gè)破舊的廠房中,重新開始了他們的創(chuàng)業(yè)之路,這一重大變革,改變了華為的命運(yùn),為其日后成為國(guó)產(chǎn)手機(jī)先驅(qū)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

同樣搭乘時(shí)代的快車,實(shí)現(xiàn)企業(yè)騰飛的還有海爾集團(tuán)董事長(zhǎng)張瑞敏,他曾說(shuō)過(guò),沒有成功的企業(yè),只有時(shí)代的企業(yè)。所謂成功,只不過(guò)是踏上了時(shí)代的節(jié)拍。張瑞敏推崇的,“要么不干,要干就要爭(zhēng)第一”和張近東“服務(wù)第一,誓做行業(yè)第一”的理念如出一轍。這些成功企業(yè)背后的領(lǐng)導(dǎo)者,既穩(wěn)重踏又敢做敢拼。

張近東和任正非都在企業(yè)剛剛步入正軌的時(shí)候,毅然選擇轉(zhuǎn)型,張瑞敏則在海爾公司快發(fā)不出工資的時(shí)候,迎難而上,砸壞問(wèn)題冰箱,卻為企業(yè)“砸”出了知名度和口碑。他們因有著知難而進(jìn),從不退縮,專挑“硬骨頭”啃的性格,也被稱為商圈“硬漢”。

改革開放40年,時(shí)代和企業(yè)家的互相成就,讓中國(guó)民企的歷史一次次書寫奇跡。那么十年,二十年,甚至百年以后,華為,海爾,蘇寧,這些企業(yè)會(huì)否在弱肉強(qiáng)食的商場(chǎng)屹立不倒甚至繼續(xù)譜寫奇跡呢?時(shí)間會(huì)給我們答案。

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