2011年,千團(tuán)大戰(zhàn)鏖戰(zhàn)正酣,這個后來被意義加身的事件,讓國內(nèi)線上線下的聯(lián)姻完成了第一次嘗試。而放眼全球,以用戶需求為中心、去中心化、全渠道運(yùn)營,包含這幾大特點(diǎn)的全渠道零售,也是在這一年開始風(fēng)行全球。于是從2016年開始,阿里提出了新零售,騰訊提出了智慧零售,京東則提出了無界零售。
可是就像甘來科技CEO鉉偉英在零售機(jī)器人的發(fā)布會上所說,在新零售風(fēng)靡的過去一年,大家在新零售上耗費(fèi)的努力并不少,無人店、無人貨架、小程序甚至無人售貨車也紛紛涌現(xiàn),但到頭來,新零售這條道路,還是沒有答案,大家還在繼續(xù)探索和尋找。
如何重新尋找新零售,甘來科技品牌總監(jiān)王若策說,正像鉉總所說,零售變革背后的驅(qū)動力無非是兩條,一是技術(shù),二是需求。技術(shù)很好理解,需求的理解就稍微復(fù)雜一些,主力消費(fèi)人群變了,由于生活環(huán)境不再一樣而導(dǎo)致消費(fèi)偏好也發(fā)生了變化,怎樣滿足這一群體,就成了新時(shí)代的新挑戰(zhàn)。
新一代的消費(fèi)者有怎樣的特點(diǎn)?王若策說,比如說這代人從小就跟互聯(lián)網(wǎng)打交道,他們不僅習(xí)慣和屏幕面對面,對觸控的交互方式也了然于心,在物聯(lián)網(wǎng)越來越發(fā)達(dá)的今天,零售終端以及零售場景是否也需要迭代升級,這也是甘來發(fā)布零售機(jī)器人的著眼點(diǎn)。
現(xiàn)在有句話可以說非常有時(shí)代特征:顏值即是正義。在發(fā)布會后,很多媒體記者說我們的機(jī)器是新零售行業(yè)的顏值擔(dān)當(dāng)。顏值當(dāng)然重要,90后、00后對這點(diǎn)看得很重,第一映像都不好了,你說還怎么繼續(xù)下去?所以自甘來的第一款機(jī)器起,顏值其實(shí)就是業(yè)界先鋒,非常有特點(diǎn)。
滿足這群消費(fèi)者,顏值當(dāng)然不是最主要的。有個詞叫秀外慧中,甘來的產(chǎn)品就是朝著這個思路走的。甘來自己研發(fā)了一套AI系統(tǒng),在機(jī)器人面前,它不僅能對你進(jìn)行生物識別,還能和你很好地進(jìn)行語音互動。依托大數(shù)據(jù)技術(shù),機(jī)器人還能記憶會員消費(fèi)記錄,并進(jìn)行熟客的折扣服務(wù),千人千面,為每個人提供專屬的定制服務(wù)。
90后、00后現(xiàn)在對購物的時(shí)效非常在意,所以我們看到了最后一公里衍生了很多的創(chuàng)業(yè)機(jī)會。甘來的零售機(jī)器人在開放場景與封閉場景做了截然不同,但是又都特別出色的嘗試。在封閉場景下,甘來應(yīng)用了工業(yè)級機(jī)械手,實(shí)現(xiàn)了秒級分揀,看過發(fā)布會的都知道,我們還實(shí)現(xiàn)了多件購,在封閉場景下其他人可能都沒我們做得好。
無人貨架出來后,我們當(dāng)時(shí)就一直在強(qiáng)調(diào),保證服務(wù)的穩(wěn)定性才是新零售的重心。我們花了好幾個月調(diào)試很多細(xì)節(jié),比如咬完蘋果再放進(jìn)貨柜里,它就會報(bào)警,后來就出了V-Future,就像我們的CTO曹文斌所說,大家誰也不想因?yàn)橐粋€咬了一口的蘋果對企業(yè)造成無窮無盡的公關(guān)負(fù)擔(dān)。這也是甘來在開放場景下(相對而言的開放場景),所做的一番努力。
甘來的零售機(jī)器人還有很多很多的亮點(diǎn),王若策說,比如玻璃櫥窗觸選的功能是不是很炫酷,我們不僅要讓你在LED屏幕上完成購買,在視覺櫥窗上你就可以完成選擇,所見所選,指哪買哪,這方面的體驗(yàn)對00后是很有吸引力的。
另外,在現(xiàn)場,對于機(jī)器人取貨口位置的改變,其實(shí)很多客戶就非常有興趣,記得其中有個客戶是這么問的,你們這個取貨口跟別家不一樣,我之前用XX家的時(shí)候也想把這個改到中間,結(jié)果廠家說要多付XX萬一臺。
而低成本、高標(biāo)準(zhǔn)地滿足客戶需求,這也是甘來科技一直以來所具備的重要能力。
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