創(chuàng)維楊東文：彩電硬件一定能賺錢

昨日創(chuàng)維數(shù)碼在深圳召開業(yè)績交流會，創(chuàng)維集團總裁、創(chuàng)維數(shù)碼控股有限公司CEO楊東文親自解讀：創(chuàng)維毛利率平穩(wěn)增長，但銷售額增長不大，這也是整個彩電行業(yè)都面臨的問題。

彩電業(yè)整體慘淡引起了“老將回歸潮”的連鎖反應(yīng)?？导选CL、長虹等紛紛起用老將。“聽到這些老將回來我很高興，但這說明我們的行業(yè)競爭太激烈了。”楊東文接受南都記者采訪時指出，老將回歸首先可能要解決的是運營的問題，盡管國內(nèi)市場艱難，但硬件一定有賺錢的機會。按照楊東文的規(guī)劃，預(yù)計2017年海外實現(xiàn)1000萬臺銷量，再造一個創(chuàng)維的目標。

楊東文的遺憾：銷售額增長不明顯

在昨日的創(chuàng)維2014/2015財年業(yè)績公告媒體見面會上，楊東文看起來跟創(chuàng)維披露的財務(wù)數(shù)據(jù)一樣“美”。創(chuàng)維數(shù)碼近日發(fā)布的截至2015年3月31日的年報顯示，其營業(yè)額達到401.35億港幣，同比增長1.7%，毛利率由19.3%增至20%，保持平穩(wěn);剔除一次性收益之后，其經(jīng)營收入溢利19.88億港幣，增長了38.7%。其主營產(chǎn)品彩電達到1317萬臺，銷售收入占了整體75.1%。由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，創(chuàng)維彩電平均單價從2633元降低至2577元，但其毛利率不降反升了，其中，中國市場增加2個百分點達到22.1%。

不過，楊東文坦言，唯一的遺憾是：創(chuàng)維2014/2015財年的電視機銷售額增長不大，尤其是國內(nèi)市場面臨很大的壓力。

楊東文的遺憾，也是整個行業(yè)面臨的現(xiàn)狀。奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2014年我國彩電市場出現(xiàn)30年來首次負增長，零售量同比下降6.6%，零售額下降14.5%。進入2015年，彩電市場形勢略為好轉(zhuǎn)。奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，1～5月我國彩電市場零售量1895萬臺，同比增長5.7%，預(yù)計2015年全年零售量將達4473萬臺，同比微增0.3%，但預(yù)計2016年中國電視銷量同比下降0.1%。情況仍然不容樂觀。

“老妖精”回歸：先掙錢再談轉(zhuǎn)型

似乎是為了應(yīng)對這種艱難的局面，近大半年時間內(nèi)，中國彩電業(yè)諸多“老將”回歸原點，甚至站上更高的位置。

康佳的高層震蕩剛剛落下帷幕，在彩電江湖繞了一圈的劉丹又回到了康佳。根據(jù)康佳集團近日來的公告，此前被中小股民推選為董事局主席的獨立董事張民，在選定經(jīng)營班子成員后穩(wěn)定了公司整體形勢后，辭去了董事局主席的職務(wù)。選定的經(jīng)營班子為：劉丹為康佳集團總裁，宋振華、林洪藩為康佳集團副總裁。劉丹在2007年7月離開康佳之后，劉丹曾任冠捷科技品牌事業(yè)部T V總經(jīng)理、京東方視訊董事總經(jīng)理、惠科副總裁及電視業(yè)務(wù)負責(zé)人。

除此之外，今年初，長虹起用老將郭德軒出任多媒體產(chǎn)業(yè)集團董事長，全面負責(zé)多媒體產(chǎn)業(yè)集團各項工作。2010年離職的韓青也在去年重返T CL多媒體任戰(zhàn)略中心總經(jīng)理。

談及老將的回歸，楊東文的情緒有點復(fù)雜，“聽到這些老將回來我很高興，我是這個行業(yè)的‘老妖精’，現(xiàn)在又有一些老妖精回來陪我玩了。”轉(zhuǎn)而他又頗為嚴肅地說：“這說明我們的行業(yè)競爭太激烈了，簡單地換一個新人的方式已經(jīng)不能解決問題。”在其看來，“老將”擁有豐富的運營經(jīng)驗，包括供應(yīng)鏈、產(chǎn)品、財務(wù)管理等，對產(chǎn)業(yè)有更深入的把握和理解，“行業(yè)競爭這么激烈更加容不得半點失誤，要更有經(jīng)驗的人。”

“劉丹敢沖，林洪藩沉穩(wěn)，宋振華負責(zé)內(nèi)容運營，他們?nèi)私M合，如果能給一兩年時間，應(yīng)該可以給康佳帶來一個新局面”。接近康佳集團的消息人士透露，劉丹上任后已經(jīng)召開了一個高層干部會議，做了一些工作部署?？导鸭瘓F相關(guān)負責(zé)人表示：“劉總(指劉丹)剛剛上任，具體的規(guī)劃還不方便對外公布。”

楊東文則認為，硬件沒有做好何談智能轉(zhuǎn)型?“硬件這塊每年養(yǎng)這么多人、虧那么多錢，影響現(xiàn)金流，(老將回歸)應(yīng)該是首先解決‘不虧錢、能掙錢’的問題，才能談轉(zhuǎn)型。”

盡管國內(nèi)市場艱難，但楊東文堅定認為：硬件一定有賺錢的機會，非洲、南美、東南亞電視機的市場很大。除此之外，電視銷量過千萬的“選手”已經(jīng)開始試水運營內(nèi)容。楊東文透露，截止至今年5月31日，創(chuàng)維的智能電視用戶累計激活760萬，日均活躍用戶300萬臺，今年將試運營影視內(nèi)容、廣告內(nèi)容、游戲內(nèi)容等六大內(nèi)容板塊。“創(chuàng)維也不僅僅是買電視機的企業(yè)了，這塊是希望的種子，到2017年希望達到8000萬的內(nèi)容運營收入。”楊東文透露，這部分收入主要來源于自營收入和分成收入，以自營為例，目前已有啤酒廠商希望在創(chuàng)維電視開機屏幕上投放品牌廣告，一年付費3000萬。

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