春江水暖鴨先知,對于這次戰(zhàn)略調(diào)整,鵝廠的 “鵝”們,顯然早有預(yù)期。
2018年9月30日上午6點14分,在這個天文臺標(biāo)注的深圳日出時刻,騰訊通過全體內(nèi)部郵件和企業(yè)官方微信公眾號發(fā)出公開信,正式宣布開啟20年公司史上的第三次組織架構(gòu)調(diào)整,落款為“Pony(馬化騰)、Martin(劉熾平)和總辦全體”的公開信標(biāo)題用了一種毫不遲疑的語氣:《騰訊啟動戰(zhàn)略升級:扎根消費互聯(lián)網(wǎng),擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)》。
早已在鵝廠內(nèi)埋下的伏筆
這也是鵝廠內(nèi)部對“全新出發(fā)”長期探討下的一次實錘呼應(yīng)。
對于公司的第三次戰(zhàn)略升級和組織架構(gòu)調(diào)整,騰訊人顯得并不驚奇,甚至有種意料之中的平靜,這個議題的內(nèi)部討論由來已久。
討論是從騰訊員工在內(nèi)網(wǎng)的業(yè)務(wù)探討開始的,“中臺體系”、“CTO”和“組織架構(gòu)調(diào)整”都是這輪內(nèi)部討論的關(guān)鍵詞。
早在2017年8月,就有員工在內(nèi)網(wǎng)拋出了新問題,試圖引導(dǎo)公司考慮建設(shè)技術(shù)中臺,這位發(fā)文員工發(fā)問:“公司To B類產(chǎn)品越來越多,但沒有成型的為這類產(chǎn)品提供協(xié)同支撐的中臺體系,可否拉通跨BG的相關(guān)產(chǎn)品?”
遙相呼應(yīng)的是騰訊決策層對自身發(fā)展的言論。據(jù)媒體公開報道,2017年12月召開的騰訊2017年度員工大會上,馬化騰直言“在管理方面,我們面臨最大的問題是內(nèi)部的組織架構(gòu),現(xiàn)在的騰訊需要更多To B的能力,要在組織架構(gòu)上進行從內(nèi)到外系統(tǒng)性地梳理。”
騰訊總裁劉熾平對組織架構(gòu)調(diào)整的補充帶來了更大的想象空間:“很多人說我們只有To C的基因,沒有To B的基因,我是不相信這個說法的,你看進化中的成功物種,不是一開始就有那種基因,都是演化出來的。”
時間回放至更早的2014年,內(nèi)部《騰訊月刊》中便掀起過關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新與組織架構(gòu)的議論,當(dāng)時剛卸任不久的騰訊前CTO張志東就大篇幅地回應(yīng)“騰訊對技術(shù)的需求和投入只會越來越多”。
今年年初,在馬化騰、劉熾平等高管的呼吁之下,騰訊內(nèi)部關(guān)于統(tǒng)籌技術(shù)研發(fā)、打破信息壁壘和期待組織架構(gòu)進化的內(nèi)部討論陡然增加,蔚為大觀。
騰訊內(nèi)部的自我批評與戰(zhàn)略探討,從某種層面上看,在過去很長一段時間里潛移默化影響騰訊決策。據(jù)《財新》近日報道,一位近期離職的騰訊人力資源部門人士透露,早在2018年年初,騰訊人力資源部門已經(jīng)開始向總辦擬定組織架構(gòu)調(diào)整方案,“做了好幾個方案,最后定哪個我們不知道”,說明伏筆早已埋下。
“佛系”騰訊背后的居安思危
一貫給人“佛系”印象的鵝廠,對外并不擅長張揚,但內(nèi)部的各種討論甚囂塵上,深刻映射了鵝廠人骨子里的居安思危。
曾經(jīng)主導(dǎo)參與過騰訊前兩次組織架構(gòu)調(diào)整的Tony(張志東)首當(dāng)其沖,他在卸任CTO、改任騰訊學(xué)院榮譽院長淡出視野,但今年頻頻參與到了鵝廠內(nèi)部的戰(zhàn)略升級討論。
Tony今年5月10日,現(xiàn)身騰訊內(nèi)網(wǎng),以長文回應(yīng)一位員工發(fā)起的關(guān)于“20周年的騰訊,怎么以居安思危的態(tài)度面對近年來有目共睹的挑戰(zhàn)”問答。
在長文中,Tony自省“在云技術(shù)很不成熟的年代里,……沒有及時形成公司級的集中的云調(diào)度平臺,錯過一些時間節(jié)點,這也適合在我在CTO的任期內(nèi),很可惜”。同時他認為有危即有機,“(目前)這個結(jié)構(gòu)性矛盾,也許同樣是鵝廠的技術(shù)組織體系變革的機會”。
內(nèi)部討論之激烈,加上Tony的參與,單一問答帖子瀏覽量超過3萬人次,參與回答人數(shù)近200人,騰訊人自行推動內(nèi)部進化的參與度與熱度可見一斑。
高潮隨一則內(nèi)部員工匿名問答到來。在騰訊內(nèi)網(wǎng),自稱“社招老鵝”的匿名員工在8月上旬,以題為《五問》長文進言,認為騰訊在這些年公司業(yè)績實在太好、業(yè)界把公司捧得過高的背景下,更應(yīng)該做好自我批評,實現(xiàn)自我進化。
《五問》洋洋灑灑的檄文中,便引出了后來被媒體多次引用關(guān)于騰訊組織架構(gòu)調(diào)整的思考:“毋庸置疑,賽馬機制在公司的過去發(fā)展中發(fā)揮著很重要的作用,我相信直到今年賽馬機制也沒有過時,但是任何規(guī)律都是有條件的,比如過去2C市場的競爭更像是叢林游擊戰(zhàn);而2B、2G市場的競爭更像是大規(guī)模的陣地戰(zhàn),攻城拔寨是個系統(tǒng)工程……這個戰(zhàn)場考驗的是斗志、紀律和領(lǐng)導(dǎo)者調(diào)兵譴將的戰(zhàn)略眼光和大將風(fēng)范。”
那些年的自懟成了進化動力
即使面對外界批評,騰訊的傳統(tǒng)是寬容接受。今年年初,有自媒體人以《騰訊沒有夢想》數(shù)落騰訊,騰訊集團總裁劉熾平在讀完批評文章后,公開在朋友圈回應(yīng)稱“騰訊在自我進化,自我糾錯的能力上有足夠的決心和毅力。外界的聲音,我們傾聽,吸納,轉(zhuǎn)化為更強大的行動力。”
對于內(nèi)部員工接踵而至的苦口婆心與金玉良言,騰訊照例快速回應(yīng)。
比如針對內(nèi)部匿名員工的《五問》檄文,騰訊HR與管理線高級副總裁奚丹快速原文跟帖實名回應(yīng),認為進言人寫的很用心,不少觀點也很到位,“我代表總辦給你點個贊!”
奚丹在跟帖回應(yīng)中承認,行業(yè)和公司的快速發(fā)展,讓我們過去一段時間的精力有些無暇顧及,業(yè)績增長也在一定程度上掩蓋了內(nèi)部的很多問題,“而現(xiàn)在,確實也到了要更加正視,并且拿出決心和行動的時候了!”
2018年9月29日,騰訊官宣公司史上第三次組織架構(gòu)調(diào)整的前夜,內(nèi)網(wǎng)仿佛已有預(yù)感,一張內(nèi)部員工討論熱帖《如何看待我廠本次BG架構(gòu)調(diào)整》浮上水面,并猜測了騰訊即將啟動戰(zhàn)略升級和組織架構(gòu)調(diào)整的相關(guān)動作,迅速獲得3萬人次圍觀,幾乎每個鵝廠人都在關(guān)注。
回帖中鵝廠人對新的組織架構(gòu)調(diào)整充滿期待,高贊前三分別是“我希望今后BG部門之間不只有賽馬,更有合作”、“但愿不只是形式上的調(diào)整”和“期待技術(shù)有機會更加重視”。
一語成讖,決心和行動應(yīng)聲而至。
2018年9月30日6點14分,當(dāng)太陽升起的時候,騰訊官宣啟動戰(zhàn)略升級,聲稱將“扎根消費互聯(lián)網(wǎng),擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”;同時進行公司組織架構(gòu)調(diào)整,以“社交+內(nèi)容”和“云智慧產(chǎn)業(yè)”姿態(tài)拉開互聯(lián)網(wǎng)下半場,并組建騰訊技術(shù)委員會等……那些曾經(jīng)在騰訊內(nèi)部掀起討論的各種未來可能性,終于塵埃落定。
眾望所歸的再次自我批評
騰訊成立20年來的第三次組織架構(gòu)調(diào)整,被定義為自我進化。鵝廠5萬員工親手推動和決定自己的進化路徑,這次組織架構(gòu)調(diào)整的“變局”有種眾望所歸。
可能是因為興奮,騰訊員工甚至將自己的憧憬和意見溢出了內(nèi)網(wǎng),盡管這種做法在鵝廠內(nèi)部并不被鼓勵。
知乎平臺上,低調(diào)的騰訊開始盤踞熱榜榜單,關(guān)注騰訊此次調(diào)整進化的觀察者和內(nèi)部員工,甚至促使知乎平臺為此專門開辟了《騰訊再造夢想,如何調(diào)整組織架構(gòu)》的專題,過去7天時間,此專題獲得超過1600萬的瀏覽量。
《如何看待騰訊2018年的架構(gòu)調(diào)整?》熱門問答中,有高贊騰訊前員工@im-Jay在答案中認為“不破不立,騰訊太需要一次變革了”,這幾乎是騰訊人對此次調(diào)整的基本論調(diào)。
對于調(diào)整所帶來的影響,有騰訊內(nèi)部員工高度歸納為“首要問題是解決內(nèi)耗問題,內(nèi)容先、2B業(yè)務(wù)線、智能產(chǎn)品線之前內(nèi)耗嚴重,這次做了全部整合……而云業(yè)務(wù)獨立后,打法更為集中”。
騰訊員工@艾辛 在跟帖中談及對騰訊這次調(diào)整受質(zhì)疑“太小刀”的見解,他認為“騰訊內(nèi)部推動改革,歷來就不是采取暴風(fēng)驟雨的模式,越是要改革,越不能慌亂,一如之前的兩次調(diào)整,內(nèi)生力量遠比外界想得要強大”。
在相關(guān)問答《從員工角度來看,騰訊2018新組織架構(gòu)的調(diào)整意味著什么》中,@程序員客棧 認為這次調(diào)整對員工自身而言,最大的變化就是“摧毀溫水區(qū),讓四萬多的員工感受到來自行業(yè)的壓力,讓他們充滿激情繼續(xù)為鵝廠奮斗。”
貌似騰訊人對架構(gòu)調(diào)整的細節(jié)并不拘泥擔(dān)憂,對于這群“鵝”而言,他們期待的不像是做“王者”,更多的是求戰(zhàn)的“榮耀”。
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