今天拉勾薪資進(jìn)階手冊(cè)要談的話題是:“到底什么樣的平臺(tái)才適合我呢?”
一提到“好平臺(tái)”,許多人就將它等同于大公司。必須承認(rèn),大公司通常是好平臺(tái)。經(jīng)濟(jì)學(xué)中有一個(gè)觀點(diǎn)叫 “馬太效應(yīng)”,它是指生活中那些強(qiáng)者恒強(qiáng)、弱者彌弱的現(xiàn)象,即我們常說(shuō)的贏家通吃。通常,大公司由于擁有多方資源的積累優(yōu)勢(shì),會(huì)令其職場(chǎng)的“馬太效應(yīng)”越發(fā)顯著。比如,有一套完整的工作方法論,大公司能幫助你建立好的工作習(xí)慣和工作思維;大公司是人才聚集的高地,讓你有機(jī)會(huì)和一幫優(yōu)秀的人謀事、共事啊;大公司能提供更充足的資金、更靠譜的供應(yīng)商等。
然而,大公司可能是好平臺(tái),但好平臺(tái)并不一定就是大公司。許多人不考慮自身的實(shí)際情況,到了大公司才發(fā)覺人員冗雜、層級(jí)固化、工作重復(fù),自己成了龐大機(jī)器上的一顆螺絲釘,壯志難酬,結(jié)果就陷入了深深的自我懷疑之中。
其實(shí),真正意義上的“好平臺(tái)”,是指相較于其他地方,這里能帶給你更多的職業(yè)成長(zhǎng)、更珍貴的經(jīng)驗(yàn)積累,以及更高價(jià)值的職業(yè)回報(bào)。判斷一個(gè)平臺(tái)的好壞,除了體量的大小、名氣的高低,我建議大家還要結(jié)合以下三個(gè)方面來(lái)考慮:
第一,公司的發(fā)展階段。
第二,部門的話語(yǔ)權(quán)。
第三,領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
第一, 公司的發(fā)展階段。在學(xué)校,我們講求從“理論到實(shí)踐”;可在職場(chǎng)這所大學(xué),只能從“實(shí)踐到實(shí)踐”。如果你想快速成長(zhǎng),在同樣的時(shí)間內(nèi)獲得比同齡人更多的職業(yè)回報(bào),就必須不停地“實(shí)戰(zhàn)”,不停地接觸新的、有挑戰(zhàn)性的工作內(nèi)容。然而這時(shí)候,大公司發(fā)展成熟的優(yōu)點(diǎn),恰恰成了制約你接觸新工作的缺點(diǎn)。由于早已摸索出一套屬于自己的組織體系與工作方法,它只要足夠的人員來(lái)維持現(xiàn)狀,就能憑借龐大的體量?jī)?yōu)勢(shì)以及早期的品牌積累,在市場(chǎng)中保持一定的穩(wěn)步增長(zhǎng)。
我一個(gè)做內(nèi)容的同事,是從騰訊出來(lái)的。公司有個(gè)實(shí)習(xí)生來(lái)問(wèn)他:“騰訊這個(gè)平臺(tái)多牛啊,BAT(百度、阿里巴巴、騰訊三大互聯(lián)網(wǎng)公司首字母縮寫)啊,你跳過(guò)來(lái)是不是傻?”其實(shí),他在騰訊說(shuō)是做內(nèi)容,其實(shí)就是一個(gè)網(wǎng)頁(yè)小編,每天喝喝茶、開開會(huì)、接個(gè)新聞、換個(gè)網(wǎng)頁(yè)banner(網(wǎng)幅廣告),一年過(guò)去了,別說(shuō)學(xué)新東西,以前學(xué)校教的那些寫稿技巧也都快忘了。他說(shuō)的一句話讓我印象特別深刻,“可怕的,不是當(dāng)一顆默默無(wú)聞的螺絲釘,而是你變得‘只會(huì)’當(dāng)一顆螺絲釘。”
所以,對(duì)于年輕人而言,一個(gè)好的平臺(tái)不一定是“成熟的”,但卻一定是“生長(zhǎng)的”,是快速發(fā)展、具有廣闊成長(zhǎng)空間的,這也是近幾年創(chuàng)業(yè)公司被年輕人所追捧的原因。如果你不想錯(cuò)過(guò)一個(gè)好平臺(tái),我建議你多觀察一下行業(yè)內(nèi)細(xì)分領(lǐng)域排名前五名公司的動(dòng)向,未來(lái)行業(yè)的領(lǐng)頭羊很可能就在其中。
第二,部門話語(yǔ)權(quán),就是看你所在的或者即將要去的部門,在公司中處于一種什么樣的地位,是否被上層重視。且不說(shuō)核心業(yè)務(wù)部門與非核心業(yè)務(wù)部門的區(qū)別,即使同一個(gè)部門,在不同商業(yè)時(shí)期、不同發(fā)展戰(zhàn)略下,其重要性也會(huì)產(chǎn)生不同,則話語(yǔ)權(quán)也可能天差地別。
要知道,對(duì)于任何一家公司、一個(gè)組織而言,它手中能拿到的資源是有限的,最好的資源永遠(yuǎn)都是優(yōu)先于核心部門、重要部門,這就是為什么有時(shí)候,相較于大公司的邊緣部門,一家小公司的核心部門反而是更好的選擇。
第三,領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,即“對(duì)外”,領(lǐng)導(dǎo)是否足夠強(qiáng)勢(shì),懂得為自己部門爭(zhēng)取資源,“對(duì)內(nèi)”,領(lǐng)導(dǎo)是否樂(lè)于分享,愿意讓下屬參與重要決策。前者的好處不言而喻,我在這里主要想強(qiáng)調(diào)的,也是大多數(shù)人容易忽視的是后者,即領(lǐng)導(dǎo)是否是一個(gè)樂(lè)于分享自己職業(yè)經(jīng)驗(yàn)與技能的人。
很多人對(duì)于平臺(tái)的認(rèn)知過(guò)于狹隘,總覺得這是公司的事兒,其實(shí),更是一個(gè)人的問(wèn)題。好的平臺(tái),除了好的資源,更多的是讓你在與優(yōu)秀的人共事過(guò)程中,獲得更高的視野與格局。獵豹移動(dòng)的CEO傅盛曾說(shuō)過(guò),“你的格局與視野就是你的認(rèn)知層次,你的認(rèn)知層次就是你所能看到的世界。”
以實(shí)習(xí)生為例。很多公司或者很多領(lǐng)導(dǎo)缺乏分享精神,結(jié)果實(shí)習(xí)生到最后就成了一個(gè)干活兒的執(zhí)行者,而非項(xiàng)目的參與者。我常見到實(shí)習(xí)一兩年,卻依舊是個(gè)職場(chǎng)“傻白甜”的孩子,對(duì)于自己做的項(xiàng)目知其然,卻不知其所以然,真是令人為他浪費(fèi)的時(shí)間心痛啊!
有人說(shuō)“別錯(cuò)把平臺(tái)當(dāng)本事”,也有人說(shuō)“平臺(tái)就是本事”。前者否定了平臺(tái)的價(jià)值,而后者則把個(gè)人價(jià)值完全等同于平臺(tái)價(jià)值。我更傾向于認(rèn)為,“平臺(tái),是個(gè)人價(jià)值的最佳杠桿”。只有好的平臺(tái),才能讓你的個(gè)人價(jià)值最大化。
如何辨別好平臺(tái)呢?可以運(yùn)用我們今天講的三點(diǎn)技巧:
第一, 看公司的發(fā)展階段,選擇正在快速發(fā)展的公司。
第二, 看部門是否有話語(yǔ)權(quán),即是否是公司的核心部門。
第三, 看部門領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,即是否愿意讓員工參與項(xiàng)目決策。
希望每一匹良駒都能遇到伯樂(lè),希望每一個(gè)年輕人都能找到一個(gè)撬動(dòng)個(gè)人價(jià)值的好平臺(tái)。
- 蜜度索驥:以跨模態(tài)檢索技術(shù)助力“企宣”向上生長(zhǎng)
- 比亞迪第五代DM技術(shù)問(wèn)世,首搭秦L/海豹06 DM-i,開創(chuàng)油耗2時(shí)代!
- 小紅書沉帖降權(quán)怎么做,有效方法大盤點(diǎn)!
- 亞洲時(shí)刻京東送上電視好禮 以舊換新一體化服務(wù)讓低價(jià)更靠譜
- 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷師和全媒體運(yùn)營(yíng)師的區(qū)別?
- 聯(lián)想集團(tuán)車計(jì)算“超級(jí)大腦”概念機(jī)亮相
- 華策影視設(shè)立專項(xiàng)基金成立AIGC應(yīng)用研究院
- 三部委審批,聯(lián)合發(fā)布9個(gè)新職業(yè),“互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷師”上榜
- 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷師的報(bào)考條件是什么?
- 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷師的適合人群有哪些?
- 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷師行業(yè)前景怎么樣?
免責(zé)聲明:本網(wǎng)站內(nèi)容主要來(lái)自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿,凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息,均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性,但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性,讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí),并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏,概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁(yè)或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí),應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實(shí)情況說(shuō)明,并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后,將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí),溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。