拉勾網(wǎng)：不是所有的大公司都是好平臺(tái)

今天拉勾薪資進(jìn)階手冊(cè)要談的話題是：“到底什么樣的平臺(tái)才適合我呢?”

一提到“好平臺(tái)”，許多人就將它等同于大公司。必須承認(rèn)，大公司通常是好平臺(tái)。經(jīng)濟(jì)學(xué)中有一個(gè)觀點(diǎn)叫 “馬太效應(yīng)”，它是指生活中那些強(qiáng)者恒強(qiáng)、弱者彌弱的現(xiàn)象，即我們常說(shuō)的贏家通吃。通常，大公司由于擁有多方資源的積累優(yōu)勢(shì)，會(huì)令其職場(chǎng)的“馬太效應(yīng)”越發(fā)顯著。比如，有一套完整的工作方法論，大公司能幫助你建立好的工作習(xí)慣和工作思維;大公司是人才聚集的高地，讓你有機(jī)會(huì)和一幫優(yōu)秀的人謀事、共事啊;大公司能提供更充足的資金、更靠譜的供應(yīng)商等。

然而，大公司可能是好平臺(tái)，但好平臺(tái)并不一定就是大公司。許多人不考慮自身的實(shí)際情況，到了大公司才發(fā)覺人員冗雜、層級(jí)固化、工作重復(fù)，自己成了龐大機(jī)器上的一顆螺絲釘，壯志難酬，結(jié)果就陷入了深深的自我懷疑之中。

其實(shí)，真正意義上的“好平臺(tái)”，是指相較于其他地方，這里能帶給你更多的職業(yè)成長(zhǎng)、更珍貴的經(jīng)驗(yàn)積累，以及更高價(jià)值的職業(yè)回報(bào)。判斷一個(gè)平臺(tái)的好壞，除了體量的大小、名氣的高低，我建議大家還要結(jié)合以下三個(gè)方面來(lái)考慮：

第一，公司的發(fā)展階段。

第二，部門的話語(yǔ)權(quán)。

第三，領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

第一， 公司的發(fā)展階段。在學(xué)校，我們講求從“理論到實(shí)踐”;可在職場(chǎng)這所大學(xué)，只能從“實(shí)踐到實(shí)踐”。如果你想快速成長(zhǎng)，在同樣的時(shí)間內(nèi)獲得比同齡人更多的職業(yè)回報(bào)，就必須不停地“實(shí)戰(zhàn)”，不停地接觸新的、有挑戰(zhàn)性的工作內(nèi)容。然而這時(shí)候，大公司發(fā)展成熟的優(yōu)點(diǎn)，恰恰成了制約你接觸新工作的缺點(diǎn)。由于早已摸索出一套屬于自己的組織體系與工作方法，它只要足夠的人員來(lái)維持現(xiàn)狀，就能憑借龐大的體量?jī)?yōu)勢(shì)以及早期的品牌積累，在市場(chǎng)中保持一定的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

我一個(gè)做內(nèi)容的同事，是從騰訊出來(lái)的。公司有個(gè)實(shí)習(xí)生來(lái)問(wèn)他：“騰訊這個(gè)平臺(tái)多牛啊，BAT(百度、阿里巴巴、騰訊三大互聯(lián)網(wǎng)公司首字母縮寫)啊，你跳過(guò)來(lái)是不是傻?”其實(shí)，他在騰訊說(shuō)是做內(nèi)容，其實(shí)就是一個(gè)網(wǎng)頁(yè)小編，每天喝喝茶、開開會(huì)、接個(gè)新聞、換個(gè)網(wǎng)頁(yè)banner(網(wǎng)幅廣告)，一年過(guò)去了，別說(shuō)學(xué)新東西，以前學(xué)校教的那些寫稿技巧也都快忘了。他說(shuō)的一句話讓我印象特別深刻，“可怕的，不是當(dāng)一顆默默無(wú)聞的螺絲釘，而是你變得‘只會(huì)’當(dāng)一顆螺絲釘。”

所以，對(duì)于年輕人而言，一個(gè)好的平臺(tái)不一定是“成熟的”，但卻一定是“生長(zhǎng)的”，是快速發(fā)展、具有廣闊成長(zhǎng)空間的，這也是近幾年創(chuàng)業(yè)公司被年輕人所追捧的原因。如果你不想錯(cuò)過(guò)一個(gè)好平臺(tái)，我建議你多觀察一下行業(yè)內(nèi)細(xì)分領(lǐng)域排名前五名公司的動(dòng)向，未來(lái)行業(yè)的領(lǐng)頭羊很可能就在其中。

第二，部門話語(yǔ)權(quán)，就是看你所在的或者即將要去的部門，在公司中處于一種什么樣的地位，是否被上層重視。且不說(shuō)核心業(yè)務(wù)部門與非核心業(yè)務(wù)部門的區(qū)別，即使同一個(gè)部門，在不同商業(yè)時(shí)期、不同發(fā)展戰(zhàn)略下，其重要性也會(huì)產(chǎn)生不同，則話語(yǔ)權(quán)也可能天差地別。

要知道，對(duì)于任何一家公司、一個(gè)組織而言，它手中能拿到的資源是有限的，最好的資源永遠(yuǎn)都是優(yōu)先于核心部門、重要部門，這就是為什么有時(shí)候，相較于大公司的邊緣部門，一家小公司的核心部門反而是更好的選擇。

第三，領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，即“對(duì)外”，領(lǐng)導(dǎo)是否足夠強(qiáng)勢(shì)，懂得為自己部門爭(zhēng)取資源，“對(duì)內(nèi)”，領(lǐng)導(dǎo)是否樂(lè)于分享，愿意讓下屬參與重要決策。前者的好處不言而喻，我在這里主要想強(qiáng)調(diào)的，也是大多數(shù)人容易忽視的是后者，即領(lǐng)導(dǎo)是否是一個(gè)樂(lè)于分享自己職業(yè)經(jīng)驗(yàn)與技能的人。

很多人對(duì)于平臺(tái)的認(rèn)知過(guò)于狹隘，總覺得這是公司的事兒，其實(shí)，更是一個(gè)人的問(wèn)題。好的平臺(tái)，除了好的資源，更多的是讓你在與優(yōu)秀的人共事過(guò)程中，獲得更高的視野與格局。獵豹移動(dòng)的CEO傅盛曾說(shuō)過(guò)，“你的格局與視野就是你的認(rèn)知層次，你的認(rèn)知層次就是你所能看到的世界。”

以實(shí)習(xí)生為例。很多公司或者很多領(lǐng)導(dǎo)缺乏分享精神，結(jié)果實(shí)習(xí)生到最后就成了一個(gè)干活兒的執(zhí)行者，而非項(xiàng)目的參與者。我常見到實(shí)習(xí)一兩年，卻依舊是個(gè)職場(chǎng)“傻白甜”的孩子，對(duì)于自己做的項(xiàng)目知其然，卻不知其所以然，真是令人為他浪費(fèi)的時(shí)間心痛啊!

有人說(shuō)“別錯(cuò)把平臺(tái)當(dāng)本事”，也有人說(shuō)“平臺(tái)就是本事”。前者否定了平臺(tái)的價(jià)值，而后者則把個(gè)人價(jià)值完全等同于平臺(tái)價(jià)值。我更傾向于認(rèn)為，“平臺(tái)，是個(gè)人價(jià)值的最佳杠桿”。只有好的平臺(tái)，才能讓你的個(gè)人價(jià)值最大化。

如何辨別好平臺(tái)呢?可以運(yùn)用我們今天講的三點(diǎn)技巧：

第一， 看公司的發(fā)展階段，選擇正在快速發(fā)展的公司。

第二， 看部門是否有話語(yǔ)權(quán)，即是否是公司的核心部門。

第三， 看部門領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，即是否愿意讓員工參與項(xiàng)目決策。

希望每一匹良駒都能遇到伯樂(lè)，希望每一個(gè)年輕人都能找到一個(gè)撬動(dòng)個(gè)人價(jià)值的好平臺(tái)。

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