互聯(lián)網(wǎng)電影公司為何選擇國(guó)際化？

文|鐵哥

傳統(tǒng)電影公司的發(fā)展道路往往立足本土，從選片籌資再到制作，多以本土為根據(jù)地，偶爾有中外合拍電影多以簡(jiǎn)單技術(shù)引進(jìn)為主，至于如今大肆宣傳的合拍片也多是為享受合拍片政策的投機(jī)之舉。

誠(chéng)然，以好萊塢為主的現(xiàn)代電影制作基地是不太需要中國(guó)電影公司的，尤其在資金、工業(yè)化制作水平等方面對(duì)國(guó)內(nèi)電影公司更是無任何依賴，中國(guó)電影走出去也是極其艱難，每年沖奧每年落空。前工業(yè)化時(shí)代的電影工業(yè)與發(fā)達(dá)電影工業(yè)的距離不是簡(jiǎn)單的銀幕量提升可解決的。

但隨著最近互聯(lián)網(wǎng)公司大舉進(jìn)軍電影行業(yè)，事態(tài)似乎有了一絲扭轉(zhuǎn)。近日，阿里影業(yè)正式入駐洛杉磯，公司將辦公室選在了洛杉磯地區(qū)帕薩迪納市中新的劇場(chǎng)廣場(chǎng)。

傳統(tǒng)電影公司在國(guó)內(nèi)未完全站穩(wěn)腳跟之時(shí)是很少會(huì)考慮在國(guó)外有日常辦公機(jī)構(gòu)，合作模式也多以項(xiàng)目為主，項(xiàng)目結(jié)束各回各家。而阿里影業(yè)此次在洛杉磯設(shè)立常態(tài)辦公司似乎并非只是為此前宣布的《碟中諜5》單一項(xiàng)目，背后則是代表整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電影公司的國(guó)際化娛樂布局。

互聯(lián)網(wǎng)電影公司為何要國(guó)際化？

傳統(tǒng)電影公司手里的資產(chǎn)莫過于號(hào)召力明星以及具有市場(chǎng)潛力劇本。而這兩者受文化制約，在國(guó)外十分容易水土不服。再看互聯(lián)網(wǎng)電影公司手里有什么：用戶、IP以及資金。當(dāng)前中國(guó)電影票房節(jié)節(jié)攀高，而最大觀影人群的80后、90后們卻已經(jīng)習(xí)慣通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)選擇心儀電影并完成購(gòu)票行為，而這些用戶很明顯是在互聯(lián)網(wǎng)公司手中的。

國(guó)外電影進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以往是先拜電影總局碼頭，取得上映許可證以及上線時(shí)間，此后其發(fā)行公司拜院線碼頭，爭(zhēng)取好的排片。而今后則是要拜阿里影業(yè)為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司碼頭，爭(zhēng)取營(yíng)銷和宣傳方面的配合，以換得更高票房。

在某種意義上說，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電影公司與國(guó)外電影公司合作是被整個(gè)產(chǎn)業(yè)推著走的結(jié)果，而互聯(lián)網(wǎng)公司自身也是有走出去的沖動(dòng)的。

鐵哥以為互聯(lián)網(wǎng)公司隨代表軟實(shí)力的電影作品走出去，將很大程度上實(shí)現(xiàn)自身在國(guó)際市場(chǎng)上的品牌溢價(jià)。為互聯(lián)網(wǎng)公司真正的國(guó)際化做好先期的品牌基礎(chǔ)工作。今年阿里集團(tuán)的主要戰(zhàn)略之一是國(guó)際化，而阿里影業(yè)與國(guó)際電影公司某種程度上也可提高阿里主營(yíng)電商業(yè)務(wù)的品牌度。

在內(nèi)因和外因之下，互聯(lián)網(wǎng)電影公司國(guó)際化也是必然，鐵哥對(duì)此次阿里影業(yè)海外辦公室成立也絲毫不覺得奇怪。

為何首選在美國(guó)？

既然互聯(lián)網(wǎng)電影公司國(guó)際化是自然發(fā)展的結(jié)果，此前有朋友不解阿里影業(yè)為何首選在美國(guó)，而不選擇歐洲甚至是電影新興市場(chǎng)的印度呢？

我們繼續(xù)以傳統(tǒng)電影公司為例，由于傳統(tǒng)電影公司在國(guó)際市場(chǎng)中缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，使得傳統(tǒng)電影公司的國(guó)際化道路只能是交換演員以及制作團(tuán)隊(duì)之間的合作，無法上升到完全的戰(zhàn)略層面合作。因此，傳統(tǒng)電影公司對(duì)于美國(guó)公司是又愛又恨的，愛其精美制作水準(zhǔn)以及國(guó)際號(hào)召力演員，恨在合作時(shí)條款嚴(yán)重不平等，國(guó)產(chǎn)電影公司多處于劣勢(shì)。

而互聯(lián)網(wǎng)由于手中有用戶以及相關(guān)線上產(chǎn)品（如阿里影業(yè)的娛樂寶等產(chǎn)品），在與國(guó)外電影公司合作時(shí)籌碼加大，會(huì)在相對(duì)平等基礎(chǔ)上進(jìn)行合作。既然會(huì)平等合作，就必然會(huì)選擇代表全球最高水平的好萊塢電影制作公司。

除此，美國(guó)作為全球電商購(gòu)物的最重要地區(qū)，是阿里集團(tuán)國(guó)際化的首選地，這也是此次阿里影業(yè)選擇美國(guó)的重要原因。

對(duì)于國(guó)內(nèi)電影生態(tài)會(huì)有何影響？

不久前的上海電影節(jié)互聯(lián)網(wǎng)公司已逐漸走向臺(tái)前，成為業(yè)內(nèi)主角，傳統(tǒng)電影公司則逐漸式微。而此次阿里影業(yè)的美國(guó)辦公事件將會(huì)是中國(guó)電影行業(yè)的標(biāo)志性事件。

其一，傳統(tǒng)電影公司將逐漸互聯(lián)網(wǎng)化

電影在中國(guó)誕生已經(jīng)整整110年，在這110年里中國(guó)電影的發(fā)展經(jīng)歷了團(tuán)隊(duì)制、片場(chǎng)制以及獨(dú)立制片模式，電影制作模式與技術(shù)幾乎是同時(shí)進(jìn)步的，但鐵哥以為這些都還停留在制作階段，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)電影行業(yè)的影響則是顛覆性的。

在互聯(lián)網(wǎng)中，電影工業(yè)體系內(nèi)的融資、營(yíng)銷、宣發(fā)以及IP尋找均可通過互聯(lián)網(wǎng)去完成，而如此將導(dǎo)致整個(gè)電影公司內(nèi)部從管理到運(yùn)營(yíng)方式以及團(tuán)隊(duì)人員構(gòu)成都逐漸發(fā)生微妙變化，互聯(lián)網(wǎng)將影響電影公司改造的方方面面。

此次阿里影業(yè)與《碟中諜5》的合作將會(huì)從資本到用戶層面做足互聯(lián)網(wǎng)電影的普及工作，加速整個(gè)電影行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化改造。當(dāng)然，部分電影公司難以完成互聯(lián)網(wǎng)改造，其下場(chǎng)只能是等死。

其二，電影營(yíng)收過分依賴電影票房將會(huì)改觀

當(dāng)前電影公司的營(yíng)收主要依賴票房，其次是在線視頻、音像制品銷售、有線電視版權(quán)以及以及微不足道的電影頻道版權(quán)。對(duì)于票房的過分依賴，使得當(dāng)今電影在藝術(shù)性和市場(chǎng)性方面過分傾向市場(chǎng)性，甚至有不少討好市場(chǎng)作品卻無藝術(shù)性作品大行其道。更有電影人表示：“票房就是王道?！?/p>

電影是一項(xiàng)藝術(shù)產(chǎn)品，過分強(qiáng)調(diào)票房卻忽略藝術(shù)性對(duì)于整個(gè)電影生態(tài)發(fā)展是非常不利的，而電影公司又需要票房來回收成本，于是電影工作者基本就處在藝術(shù)性和商業(yè)性的尷尬境地。

而互聯(lián)網(wǎng)公司則不同，其營(yíng)收方式多樣化可減輕電影公司在票房方面的壓力。如阿里影業(yè)，可通過淘寶銷售電影衍生品來增加營(yíng)收渠道，此前的《左耳》就在淘寶銷售書萬冊(cè)的圖書。這也是給電影工作者進(jìn)行創(chuàng)作松綁。

此次阿里影業(yè)進(jìn)軍美國(guó)，勢(shì)必拿到好萊塢主流大片的衍生品銷售業(yè)務(wù)，這也將極大影響國(guó)內(nèi)電影公司的經(jīng)營(yíng)思路。

鐵哥作為電影愛好者也是非常期望國(guó)內(nèi)電影制作能迅速趕上國(guó)際先進(jìn)水平，互聯(lián)網(wǎng)公司也肩負(fù)著中國(guó)電影實(shí)現(xiàn)完全工業(yè)化的重任?，F(xiàn)在僅僅是開始。

作者：鐵哥，科技說微信號(hào)kejishuo

注：本文為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表網(wǎng)易科技立場(chǎng)。

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