長(zhǎng)虹首次公開(kāi)選聘總經(jīng)理 稱絕不會(huì)內(nèi)定

7月8日，四川長(zhǎng)虹電子控股集團(tuán)有限公司(下稱長(zhǎng)虹控股)發(fā)布公告稱，面向海內(nèi)外市場(chǎng)化選聘公司總經(jīng)理。這是長(zhǎng)虹控股成為四川省首批國(guó)企改革試點(diǎn)后，啟動(dòng)的首個(gè)實(shí)質(zhì)性重大改革舉措。

長(zhǎng)虹控股副董事長(zhǎng)、董事會(huì)提名委員會(huì)主任劉體斌在接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者書(shū)面采訪時(shí)表示“絕不會(huì)內(nèi)定”。

“互聯(lián)網(wǎng)+”關(guān)鍵是人才

“作為競(jìng)爭(zhēng)性國(guó)企，我們正面臨生死危機(jī)。”劉體斌認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)引發(fā)的技術(shù)革命，正在徹底改變家電行業(yè)?，F(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是產(chǎn)品之間、企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是價(jià)值鏈、企業(yè)集群之間的競(jìng)爭(zhēng)。

在這樣的背景下，長(zhǎng)虹控股公開(kāi)選拔總經(jīng)理就是為了加快國(guó)企選人用人市場(chǎng)化改革，全面建立職業(yè)經(jīng)理人制度，增強(qiáng)公司的經(jīng)營(yíng)動(dòng)力和創(chuàng)新活力。

這次長(zhǎng)虹控股公選總經(jīng)理開(kāi)出的條件，包括：本科以上學(xué)歷;50歲以下;10年以上企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作經(jīng)驗(yàn);3年以上大型企業(yè)集團(tuán)高層管理任職經(jīng)歷;有擔(dān)任企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)歷;熟悉科技型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，具有家電制造企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)或軍工企業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;具有國(guó)內(nèi)知名院校學(xué)歷或海外留學(xué)經(jīng)歷者優(yōu)先等。截止報(bào)名的時(shí)間為7月31日。當(dāng)選者聘期3年，試用期6個(gè)月，可連任。

“面向海內(nèi)外市場(chǎng)化選聘總經(jīng)理，不僅是長(zhǎng)虹發(fā)展史上破天荒的頭一遭，也是四川省國(guó)企領(lǐng)域第一次大膽嘗試。”劉體斌說(shuō)，“互聯(lián)網(wǎng)+”演繹著技術(shù)實(shí)現(xiàn)人與物、人與服務(wù)的連接，打造出連接一切的智慧世界將是管理者的責(zé)任與使命，而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是人才。

長(zhǎng)虹集團(tuán)已改組成為長(zhǎng)虹控股，國(guó)企改革邁出了實(shí)質(zhì)性的步伐。改革方案明確了“經(jīng)上級(jí)黨組織批準(zhǔn)、履行出資人職責(zé)的機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，由董事會(huì)對(duì)包括總經(jīng)理在內(nèi)的經(jīng)營(yíng)層成員按市場(chǎng)化方式進(jìn)行選聘”。長(zhǎng)虹控股將建立職業(yè)經(jīng)理人制度，加大市場(chǎng)化選聘力度，更好地發(fā)揮企業(yè)家作用。

兩個(gè)月內(nèi)完成公開(kāi)選聘

有的國(guó)企選聘流于形式，這次長(zhǎng)虹是真選聘還是假選聘呢?劉體斌回應(yīng)說(shuō)，不選聘，大家會(huì)覺(jué)得長(zhǎng)虹沒(méi)有遵循國(guó)企改革市場(chǎng)化的原則;選聘，可能又有人會(huì)覺(jué)得是暗箱操作。“但這次我可以負(fù)責(zé)任的說(shuō)：我們本次招聘絕對(duì)不是內(nèi)定的。”

“我們會(huì)堅(jiān)持信息公開(kāi)、程序公正、結(jié)果公平，一定要選聘一個(gè)最棒的總經(jīng)理。長(zhǎng)虹公司名字變了，組織結(jié)構(gòu)變了，戰(zhàn)略也變了，相應(yīng)的就需要不同的人去實(shí)施。”劉體斌說(shuō)。

為此，長(zhǎng)虹控股董事會(huì)專門(mén)成立了選聘領(lǐng)導(dǎo)小組，由董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記趙勇任組長(zhǎng)，由劉體斌負(fù)責(zé)本次總經(jīng)理的選聘執(zhí)行工作，同時(shí)還有完善的監(jiān)督體系支撐。本次長(zhǎng)虹控股總經(jīng)理市場(chǎng)化選聘工作包括以下幾個(gè)程序：公告發(fā)布、自愿報(bào)名、人才測(cè)評(píng)、面試答辯、身體健康檢查、組織考察、任前公示、正式聘任。整體工作計(jì)劃兩個(gè)月內(nèi)完成。

“不關(guān)乎人的‘改’都是耍流氓”

“企業(yè)的任何改革或者變革，只要是不關(guān)乎人的‘改‘都是耍流氓。”劉體斌認(rèn)為。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，需要的是能同時(shí)理解不同行業(yè)商業(yè)邏輯，又能實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)思維，能夠基于更及時(shí)、更全面、更深度的信息升級(jí)戰(zhàn)略和策略的“互聯(lián)網(wǎng)復(fù)合型人才”。

“在這個(gè)既換賽車又換賽道的階段，我對(duì)長(zhǎng)虹控股未來(lái)的總經(jīng)理有幾點(diǎn)期望”，劉體斌說(shuō)，一是期望他是一個(gè)有著深刻憂患意識(shí)的人，對(duì)企業(yè)、行業(yè)的變化有深刻而清晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)不確定的未來(lái)有充分的洞察和思考。二是期望他是一個(gè)有激情、有夢(mèng)想，并愿意為之奮斗的人。長(zhǎng)虹的愿景是“成為一個(gè)受人尊重的公司”，希望他能夠在自己的理想和長(zhǎng)虹的夢(mèng)想中找到一個(gè)完美的契合點(diǎn)。三是期望他是一個(gè)有創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)?shù)娜?。要在?dāng)前這個(gè)巨變的時(shí)代站穩(wěn)腳跟，創(chuàng)新是第一位的，而敢于承擔(dān)，才能勇于創(chuàng)新。四是期望他是一個(gè)有韌性、能堅(jiān)持的人。雖然長(zhǎng)虹國(guó)企改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)的未來(lái)是值得期待的，但道路必然也是充滿艱辛、曲折蜿蜒的。五是期望他是一個(gè)心無(wú)旁騖、不忘初心的人。希望他是單純地為了干事業(yè)而來(lái)，務(wù)實(shí)、簡(jiǎn)單、能落地，心無(wú)旁騖、不忘初心。六是期望他是一個(gè)具有企業(yè)家精神的人。面對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)，他必須具備冒險(xiǎn)、創(chuàng)新、不滿足和英雄主義精神，才能成為行業(yè)的領(lǐng)袖。

“目前，家電行業(yè)處于智能化、網(wǎng)絡(luò)化、協(xié)同化的風(fēng)口，開(kāi)放的長(zhǎng)虹需要更多能人?？傊?，You can, you up!”劉體斌呼喚道。

建立鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的文化

長(zhǎng)虹是傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)，職業(yè)經(jīng)理人會(huì)否遭遇水土不服呢?劉體斌認(rèn)為，長(zhǎng)虹處于充分競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，文化就只有兩種：一種是創(chuàng)新的文化，一種是死亡的文化。長(zhǎng)虹崇尚創(chuàng)新、責(zé)任、堅(jiān)韌的文化。希望未來(lái)的總經(jīng)理能夠快速融入長(zhǎng)虹文化，實(shí)現(xiàn)1+1>2的效果。長(zhǎng)虹將遵循市場(chǎng)化選擇、市場(chǎng)化管理、市場(chǎng)化考核、市場(chǎng)化薪酬的原則，給職業(yè)經(jīng)理人提供一個(gè)尊重人才、利于成長(zhǎng)、成就事業(yè)的良好環(huán)境。

一是鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的工作環(huán)境。如果沒(méi)有寬容失敗，就永遠(yuǎn)不可能有創(chuàng)新，不創(chuàng)新就只有死路一條;二是公平公正、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的制度環(huán)境。三是尊重人才、見(jiàn)賢思齊的成長(zhǎng)環(huán)境。四是利益共享、一心謀事的生活環(huán)境。“我們將采取市場(chǎng)化原則來(lái)定薪，報(bào)酬直接與創(chuàng)造的價(jià)值掛鉤。”劉體斌說(shuō)。

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