【搜狐新聞報道】在位于北京奧林匹克森林公園里的一棟大樓里,有一面“價值不菲”的墻。和想象中不一樣的是,這面墻上并沒有任何金磚玉瓦。在這面長約50米、高約5米的墻上,懸掛著數(shù)量多達700件的專利證書。這個墻的主人是一家另類的民營企業(yè)。之所以是另類來形容,是這家企業(yè)走了一條別人從未走過的路,一條革命性的路。
這個企業(yè)叫做漢能,這面專利墻只是漢能專利技術(shù)的一隅。不同于其他光伏產(chǎn)業(yè)上的公司,漢能致力于“用薄膜太陽能改變世界”。漢能的薄膜太陽能技術(shù)保有5項世界紀錄,截至12月23日,漢能全球累計專利申請超過9495件,累計授權(quán)專利超過2025件。在幾天前剛剛過去的由國家知識產(chǎn)權(quán)運營公共服務(wù)平臺聯(lián)合中國知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展聯(lián)盟共同主辦的2018年“中國好專利”頒獎盛典上,評價它為“在太陽能發(fā)電領(lǐng)域,絕對的國之翹楚。”
這樣的高度贊譽并不為過。事實上,當(dāng)談及中國的薄膜太陽能技術(shù)領(lǐng)先全球、光伏成為國家走向世界一張響亮的名片時,沒人能夠繞得開漢能。
“移動能源+”戰(zhàn)略下的漢能圖景
提起漢能這個名字,行業(yè)外的人可能會有距離感。全社會對發(fā)展新能源及綠色能源的認識較為欠缺,在公眾領(lǐng)域,甚至很多人還以為新能源產(chǎn)業(yè)只是建風(fēng)電站、光伏電站、水電站。
而漢能這艘巨輪的掌舵人李河君,高瞻遠矚地提出“移動能源+”戰(zhàn)略,圍繞著“住”“行”兩大領(lǐng)域,系統(tǒng)性地規(guī)劃、推出產(chǎn)品,讓能源真正貼近每個人的日常生活。這是對傳統(tǒng)能源利用觀念的一次顛覆。
圖為漢瓦產(chǎn)品
2017年,漢能牽手共享單車企業(yè),能源產(chǎn)業(yè)與共享經(jīng)濟的跨界擁抱也是“移動能源+互聯(lián)網(wǎng)”的一次合作典范,也是能源消費方式的又一次升級。二者共同打造領(lǐng)先的發(fā)電、儲電、用電綠色閉環(huán)模式,讓城市短途出行更綠色、更智能。
漢能的薄膜發(fā)電的應(yīng)用之處正是共享單車車筐中那一小塊不起眼的黑色底板。原先給共享單車車筐底部配置的是晶硅光伏組件,在車輛顛簸或碰撞的時候,非常容易受損和失效,漢能輕薄柔、不怕裂的薄膜太陽能技術(shù)組件恰好是更加合適的替代方案。對于車筐中粘貼小廣告的不可控因素,也并不會對漢能的充電板造成影響。無論是在樹蔭下,還是在組件部分被遮蓋的情況下,漢能的薄膜太陽能組件都能夠保持工作狀態(tài),持續(xù)發(fā)電。
圖為漢能砷化鎵柔性太陽能電池芯片
其實,這只是漢能移動能源戰(zhàn)略落地的一個縮影。漢能的移動能源戰(zhàn)略早已落地開花。
薄膜太陽能電池輕、薄、柔的特性,可以滿足傳統(tǒng)硬件市場外的芯片需求。一家優(yōu)秀的企業(yè)不只是在存量市場中掠奪需求、發(fā)現(xiàn)需求,更重要的是創(chuàng)造新的需求,漢能正是這樣的企業(yè)。隨著5G降臨、萬物互聯(lián)時代的降臨,對于移動能源的需求量將大大超越的現(xiàn)今的想象,這一個前景廣闊的萬億市場。
“出行”領(lǐng)域,漢能已經(jīng)成功推出了全太陽能動力汽車、太陽能無人機、便攜式充電產(chǎn)品和可穿戴設(shè)備等移動能源產(chǎn)品。革新了我們?nèi)粘3潆娔J健S绕涫潜∧ぐl(fā)電創(chuàng)造性地與戶外市場相結(jié)合,包括太陽能背包、太陽能燈、太陽能傘等設(shè)備,直擊目前戶外活動的痛點。
“居住”方面,漢能的漢瓦高效薄膜太陽能芯片和安全玻璃完美結(jié)合,讓瓦片在安全耐用的前提下,能夠?qū)崿F(xiàn)屋頂太陽能發(fā)電。借鑒了中國傳統(tǒng)建筑所用的拱形瓦片,同時保持了中國建筑審美,既適合自建住宅這類下沉市場,同時也可以幫助政府構(gòu)建智慧城市、綠色城市。
本土化之路
2009年,剛剛涉足光伏產(chǎn)業(yè)的李河君在考慮到分布式和移動能源的發(fā)展前景之后,就認定薄膜相比晶硅而言更具未來前景,即使那個時候,全市場90%以上的企業(yè)都是晶硅產(chǎn)品。
從2011年到2013年開始,李河君帶領(lǐng)漢能先后考察了薄膜發(fā)電領(lǐng)域的上百家企業(yè)。最終,漢能持續(xù)并購了四家領(lǐng)先的海外薄膜技術(shù)公司,包括德國Solibro公司、美國MiaSolé公司、美國Global Solar Energy公司及美國Alta Devices公司,漢能因此掌握了全球最領(lǐng)先的銅銦鎵硒(CIGS)和砷化鎵(GaAs)技術(shù),同時也掌握了全球領(lǐng)先的裝備產(chǎn)線制造技術(shù)及研發(fā)能力。
核心技術(shù)一直是中國高科技行業(yè)發(fā)展之短板。但現(xiàn)實是,新技術(shù)和技術(shù)獲取的難度越來越大。中國企業(yè)向來最擅長集成創(chuàng)新,而非原始創(chuàng)新。然而,即使如此,技術(shù)整合的問題也苦難重重,因此,漢能的成就更在其中凸顯其價值。
并購看似是一個快捷途徑,那是因為技術(shù)收集容易,不容易的是整合技術(shù)并盡快完成生產(chǎn),在這點上,漢能依然是一個值得學(xué)習(xí)的樣本。
2014年底,漢能即在搭建河源基地的銅銦鎵硒(CIGS)薄膜太陽能芯片生產(chǎn)線。為了擴充產(chǎn)能、降低成本、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)正常化,投產(chǎn)一年后,河源基地的產(chǎn)線陸續(xù)進行了兩次升級。不僅對芯片進行迭代與更新,也對生產(chǎn)線進行了拓展。
三年前,漢能首條MiaSolé薄膜太陽能產(chǎn)線在河源落成,但核心原材料的供應(yīng)鏈體系尚未切至國內(nèi),大部分核心原材料依賴進口。在這樣的關(guān)頭,法國原材料供應(yīng)商工廠失火。那時,漢能意識到了牢牢掌握供應(yīng)鏈,才能保證穩(wěn)定生產(chǎn)。后來,漢能與寶鋼合作,經(jīng)過了無數(shù)次的測試、重新制樣、再測試,無一不在摸索中前進。
生產(chǎn)線和供應(yīng)鏈問題解決之后,漢能將工程師送至德國、美國培養(yǎng),核心團隊成員在國外長期受訓(xùn),直到他們能夠獨立運行海外技術(shù)的研發(fā)線,并且產(chǎn)出率和轉(zhuǎn)換效率要能匹配國外團隊的水平。在人才的培養(yǎng)上,漢能同樣用心良苦。
吃透技術(shù),再在生產(chǎn)過程中反復(fù)打磨消化、融會貫通。漢能在技術(shù)本土化上付出了大量心血,最終將全球領(lǐng)先的薄膜太陽能技術(shù)落戶國內(nèi)。
“國運則我運”
漢能的今天,與李河君其人不無關(guān)系。
多年前,朋友們不止一次勸他去做去做房地產(chǎn)、金融等行業(yè),他都一一拒絕,29年來,李河君一直堅守在清潔能源的陣線。
這是一種難能可貴的堅守。
1989年,李河君成立漢能,目標(biāo)就是在家鄉(xiāng)開一家水電站。那時,中國的電力體制改革剛剛起步,開始允許民營企業(yè)做水電項目。周圍認識李河君的人覺得他“瘋了”。這樣的質(zhì)疑不無道理:像水電站這樣的百萬級裝機項目,投資額巨大,回報期太長。
然而,李河君就這樣義無反顧地扎了進去。此后,為了他的水電事業(yè),已經(jīng)投產(chǎn)的礦業(yè),被他停掉;獲得瑞士汽車拉力賽青睞的礦泉水廠,送給了朋友……
歷時8整年、10個年頭,一鍬土一鍬土在西南邊陲的金沙江上建起了金安橋水電站。在這8年里,李河君扛過了被其他企業(yè)截胡、洪水、斷貸等等常人難以想象的困難。屹立起了這座在業(yè)內(nèi)有“印鈔機”之稱的、迄今為止仍然是全球最大民營水電站。
圖為金安橋水電站
李河君稱這是漢能“兩個奇跡:里的“第一個奇跡”,“第二個奇跡”正是李河君現(xiàn)在做的事:薄膜發(fā)電。
他人好奇李河君的膽識和魄力,好奇他為什么能將企業(yè)做大。他常把一句話放在嘴邊“國運則我運,與國家共命運的企業(yè)才有未來”。他心懷感恩——沒有國家的政策和支持,就沒有“水電傳奇”,也沒有薄膜太陽能成長為國家重點支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一。
李河君還認為,企業(yè)強則國強。目前在全球53家千億美元銷售的公司中,美國占了22家,全都是占據(jù)在重要的領(lǐng)域;我國雖有 13家,但都是科技含量很低,主要是壟斷行業(yè),如金融、電網(wǎng)、石油等國有企業(yè),競爭力弱且結(jié)構(gòu)不合理。在他看來,中國企業(yè)應(yīng)該完全有這樣的實力:“國家現(xiàn)在大力支持民營企業(yè)的發(fā)展,而且支持的力度前所未有!民營企業(yè)更應(yīng)該堅定信心,擔(dān)當(dāng)責(zé)任!我想我們做企業(yè)的,就應(yīng)該專注自己的領(lǐng)域,做好自己的事,做成自己的事,為國家、為社會、為人類做些有益的事。”
李河君總結(jié)過自己心目中的十大企業(yè)家精神:大品格,大智慧,大氣魄,大眼光,大歷練,大擔(dān)當(dāng),大堅韌,大愛心,大胸懷,知大運。
這是一個國家優(yōu)秀企業(yè)家的模板,同時也是漢能成功的不二法門。
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