騰訊CXO網(wǎng)大為

編者注：

“我希望給公司一些獨特的價值。”騰訊首席探索官網(wǎng)大為近日接受36氪的專訪，向外界透露了他代表騰訊在美國所做的一些投資和理念。網(wǎng)大為早期是米拉德國際控股集團公司(MIH)的投資代表，并于2000年主導(dǎo)了該集團對騰訊公司的注資。騰訊如今已是中國乃至全球的互聯(lián)網(wǎng)巨擘，這也讓網(wǎng)大為當初那筆投資成為老東家迄今最成功的投資案例。

最近5年，網(wǎng)大為和他的騰訊探索團隊(Tencent Exploration Team)幫助騰訊在海外進行了幾百筆投資，這些投資大多數(shù)和騰訊自身的現(xiàn)有業(yè)務(wù)并沒有太多的關(guān)聯(lián)，例如與太空旅行、水資源、空氣質(zhì)量相關(guān)的初創(chuàng)公司等。“我們要從根本上拯救我們的地球，這就是騰訊在做的事情。”網(wǎng)大為現(xiàn)在談及最多的是如何利用人工智能技術(shù)拯救地球，這或許也正體現(xiàn)了“騰訊的夢想”之所在。

以下為36氪專訪騰訊首席探索官網(wǎng)大為的原文

（36氪專訪|騰訊首席探索官網(wǎng)大為：我想拯救地球https://36kr.com/p/5175220.html）：

一位精疲力竭的未來戰(zhàn)士在融化殆盡的冰川上蘇醒，當他發(fā)現(xiàn)眼前的地球在經(jīng)過戰(zhàn)爭和重工業(yè)污染后已滿目瘡痍。面對冰川融化和臭氧層破裂帶來的恐怖臺風和海嘯，他發(fā)出聲嘶力竭的怒吼。在經(jīng)過一番治療后，這位戰(zhàn)士終于爆發(fā)出超乎想象的能力讓時光倒流，并開始阻止這些慘劇的發(fā)生。這是一部名為《迷宮逃生》的音樂短片所描繪的圖景，那位未來戰(zhàn)士的扮演者和這首哥特式重金屬搖滾樂的演唱者叫做David Wallerstein，他的另一個身份是騰訊集團的首席探索官。

顯然第二個身份讓他更容易受到矚目和追捧。44歲的Wallerstein早期是米拉德國際控股集團公司(MIH)的投資代表，并于2000年主導(dǎo)了該集團對騰訊公司的注資。一年后，他加入了當時僅有45名員工的騰訊。為此他還給自己起了個中文名字叫做“網(wǎng)大為”，即網(wǎng)絡(luò)大有可為。眾所周知，騰訊如今已經(jīng)成為一家互聯(lián)網(wǎng)巨擎，并在電子游戲和社交等領(lǐng)域建立了一個帝國，其市值一度突破5000億美元，成為世界市值第六大的公司。這也讓網(wǎng)大為當初那筆投資成為老東家迄今最成功的投資案例。

“我希望給公司一些獨特的價值。”網(wǎng)大為用中文向36氪記者說道，過去18年，他一直試圖將中國以外的信息和潮流帶給騰訊的決策層，尤其是硅谷的人如何看問題。最近5年，網(wǎng)大為開始以首席探索官的身份主導(dǎo)啟動騰訊在海外的一些投資項目。例如，電動飛行汽車公司(Lilium Aviation)，用基因測序做癌癥早期篩查的公司Grail，以及Phytech Ltd，這家公司可以幫助農(nóng)民計算農(nóng)作物所需澆灌的時間節(jié)點。網(wǎng)大為不同尋常的職務(wù)體現(xiàn)了他的使命：發(fā)現(xiàn)在將來可以產(chǎn)生較大回報的所謂探索性投資。他也稱自己是“為騰訊尋找邊界的人”。

2016年，網(wǎng)大為在一次演講中提到，騰訊公司未來十年的使命是“用技術(shù)改善整個人類的生活狀態(tài)”。騰訊此前的很多產(chǎn)品是為了滿足人的大腦，比如信息、娛樂、社交。“我們接下來需要考慮更多的是，如何讓人類生活得更健康快樂，不僅身體更健康，而且活在一個更健康的生態(tài)系統(tǒng)中，包括水、空氣、食物、氣候、星球。”他說。

也是從那時起，網(wǎng)大為每年都要在中國做一場演講。2018年騰訊WE大會上，他談及最多的是如何利用人工智能技術(shù)拯救地球。正如在自己的音樂專輯中所描述的恐懼和擔憂，網(wǎng)大為的緊迫感也在逐年上升。他播放了一段去年美國加州森林大火的視頻后說，“這不能按部就班，你必須意識到你就坐在車里眼看著周圍的山丘在燃燒。有時候忽略一切繼續(xù)開車，會讓你覺得更安全。但是當你不能忽視它的時候，就代表它已經(jīng)到了你不可能袖手旁觀的地步”。

網(wǎng)大為至少在身體力行。他稱自己是一名堅定的環(huán)保主義者，一旦出門，他就會隨身帶上一個特制的帶有過濾嘴的小水壺，因為“在外面如果要喝瓶裝水的話，一個人每天就會消耗6瓶的塑料”。他還是一位素食主義者，理由是大量的肉食供給已經(jīng)導(dǎo)致地球物種的加速滅絕和單一化。采訪中，網(wǎng)大為不斷提醒我們：“如果每個人能少吃一半的肉，就可以減少對地球的傷害。”

網(wǎng)大為的辦公室設(shè)在美國加州，那里也有他自己的音樂工作室，上面提到的《迷宮逃生》就是在這里創(chuàng)作和錄制的。他告訴36氪，“生意讓人變得現(xiàn)實，但藝術(shù)會使你鼓足勇氣”。

以下為36氪專訪網(wǎng)大為的內(nèi)容整理：

36氪：幾乎每一家高科技公司都對外說自己在做一些前沿探索工作，但似乎只有騰訊專門設(shè)定了這樣一個首席探索官職位。大家很好奇，這到底是份什么樣的工作？

網(wǎng)大為：我與騰訊和Pony的合作從2000年開始，2001年我成為總辦一員，當時公司只有45個人。作為比較了解海外市場的人，我喜歡把新技術(shù)和新的idea帶到總辦討論。

大概五年前開始，人們每年都在談?wù)撘豁椥录夹g(shù)并試圖抓住它。國家或公司之間也開始了彼此的較量，我開始覺得這樣做意義不是很大，我們要轉(zhuǎn)變工作的方式，要從問題的角度來驅(qū)動，什么是地球最大的挑戰(zhàn)。

開始擔任CXO之后，我更關(guān)心一項新技術(shù)出現(xiàn)背后可能會面臨的風險，比如當AI與農(nóng)業(yè)相結(jié)合，是不是會對地球造成污染和破壞，可能會造成的后果是什么?

去年我兩次到聯(lián)合國發(fā)言，不斷地跟全世界的專家溝通，了解地球最大的挑戰(zhàn)在哪。我們會以此作為判斷項目和技術(shù)的依據(jù)，而不僅僅是賺錢。

36氪：騰訊的HR至少要面對一個難題，怎么給你制定KPI？

網(wǎng)大為：我沒有KPI。我所做的這些投資都要很長時間才能看到進展，你要比較忍耐，不要想快速得到一個結(jié)果。

比如我們投資了一家解決癌癥的公司，衡量這個項目的標準就看它是不是能真的起到作用，能救人命，這顯然比賺錢重要。事實上我和團隊的很多工作都沒法用財務(wù)回報來衡量，但從社會意義的角度看，我們確實創(chuàng)造了價值。

36氪：作為騰訊管理層、決策層的一員，你如何影響公司的決策？或者再具體一點，如何影響Pony？

網(wǎng)大為：騰訊今天已經(jīng)是一家大公司了，我們不太可能去影響每個人的具體工作，但每個工種都可以體現(xiàn)騰訊的目標感。比如對游戲研發(fā)人員，我就會希望他們關(guān)心用戶，給用戶一個健康的娛樂體驗。

我和Pony已經(jīng)認識了18年，其實總辦的人都在一起共事很長很長時間，我們真的不像普通同事的關(guān)系，而是像brother一樣。大部分的人在一家公司里需要professional的關(guān)系，但是我覺得像兄弟姐妹這種關(guān)系也有它的價值。

對于公司的一切，你是在共享這些體驗，溝通的方式就變成了像家人一樣，可能通過眼神就能了解對方的想法。這種友好的核心的溝通方式和工作方式，形成一個很好的環(huán)境，使人有歸屬感。

36氪：你和Pony之間的友誼是如何建立的？給我們分享一兩個故事吧。

網(wǎng)大為：我們2017年到馬來西亞開會，到了酒店之后發(fā)現(xiàn)外面景色很美，Pony就會叫上我一起去跑步。他也喜歡爬山和徒步，兩年前我們在戈壁跑了80公里，這些年我們一起爬過加州、香港的很多山，很多溝通和想法都是在運動中交流。

36氪：騰訊最近幾年在海外的投資項目涵蓋了很多行業(yè)和領(lǐng)域。之前你在WE大會上提到過在為騰訊探索邊界，現(xiàn)在你的投資邊界在哪?

網(wǎng)大為：我會思考地球最大的問題在哪里，然后去尋找哪家公司有好的解決方案。比如我們?nèi)ツ晖顿Y了一家公司叫Lilium Aviation(德國一家電動飛機制造公司)，其實我們沒有做過飛機類投資，要不要做?

了解騰訊的人都知道，我們是根據(jù)用戶價值來決定要不要進入一個領(lǐng)域。假設(shè)電動飛機能夠普及，毫無疑問會解決交通，運輸?shù)仍S多問題，這對發(fā)展中國家和發(fā)達國家都有好處。這其實沒有什么秘密，但大部分人不愿意嘗試。

騰訊和我的團隊都很愿意學(xué)習，我們雖然不是這些方面的專家，但大家邊學(xué)習，邊探索，邊執(zhí)行。

36氪：如果用一個詞或一句話來描述你個人的投資邏輯，會是什么？

網(wǎng)大為：救世界，救地球。Save people now，fast。大家都認可地球環(huán)境在惡化，但每個人都覺得還有無限時間。我希望騰訊這樣的公司能夠快速起一個作用，鼓勵更多人參與進這個領(lǐng)域。

36氪：在國內(nèi)的媒體有這樣的聲音，說說騰訊已經(jīng)變?yōu)橐患彝顿Y公司了，你有聽到類似聲音嗎？在你所負責業(yè)務(wù)條線中，最大的挑戰(zhàn)是什么？

網(wǎng)大為：2009年以前，有很多媒體都報道說，所有產(chǎn)品都是騰訊做的，它不愿意跟外面的公司合作。我們那個時候為了做一個開放平臺，不一定我們?nèi)魏问虑槎家约鹤?，我們完全可以和第三方合作，有投資。這是一個很好的方法，可以做一個更大的生態(tài)，讓更多的公司想辦法可以怎么用我們的一些資源，可以有更多的交換。

我們面臨的一個挑戰(zhàn)是怎么可以不斷地用技術(shù)來給我們的用戶創(chuàng)造驚喜，這個方面騰訊有些太過于低調(diào)。因為你過于低調(diào)，外界就不知道你為什在投資，你有什么好的、新的技術(shù)。

我覺得確實我們做的事都挺好的，但是我們要更好地推廣，給用戶創(chuàng)造驚喜，讓他們認可我們在做的事情，所以我們一直追求與用戶建立直接的聯(lián)系。

36氪：你目前在做的這些投資也好，探索也好，都在一定程度上豐富騰訊這家公司的價值觀和世界觀。在你腦海里，騰訊未來到底會是一家什么樣的公司？

網(wǎng)大為：騰訊就像人一樣，人是基于自己的經(jīng)驗、能力和資產(chǎn)往前走。騰訊希望解決一些更廣泛領(lǐng)域的問題，比如能源問題、氣候問題等，同時我們也希望獲得政府的支持，更快速地推動AI行業(yè)的發(fā)展。

36氪：騰訊去年進行了歷史上第三次大的架構(gòu)調(diào)整，對于這次調(diào)整，您在內(nèi)部提了哪些建議，來幫助騰訊成為更好的公司？

網(wǎng)大為：第三次的調(diào)整，可能是我們對外這么說的，所以媒體可能這么看。但是我私人一直認為公司里面天天有調(diào)整，整個部門有一個新的總經(jīng)理，要合并幾個部門。我知道這是一個重要的調(diào)整，這是比較正常的，長期地看到這是應(yīng)該做的事情或者可以做得更高。

我們都希望保證調(diào)整的部門的人很有信心，他也比較excited，就是往一個新的方向走，可能新的方向是很重要。這個就是說我們要做更好的行業(yè)、更好的smart solution，更好地把握AI核心的價值，是現(xiàn)代社會里面，這是我一直在做的事情。

我相信我每天做的工作肯定在這個里面會起到一個作用，會讓我們的同事更好地了解什么是可能的，問題在哪里，我們的技術(shù)可以解決什么樣的問題。

36氪：外界也有聲音說，騰訊最近的組織架構(gòu)調(diào)整是對組織的重新激活，20歲的騰訊已經(jīng)進入中年了。

網(wǎng)大為：20歲的騰訊是不是太老，這個我們最終只能讓我們的用戶、消費者和搭檔來決定。

微軟當年決定做Azure cloud也引起過爭議，但是它手中有很多長期的互相信任的企業(yè)關(guān)系，他們相信微軟做的事情，雖然有點貴，但他們也愿意購買。結(jié)果這項業(yè)務(wù)果然越做越好，還幫微軟找到新的方向，現(xiàn)在微軟已經(jīng)成為全球最有價值的公司第二名。

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